1. Instituto Tecnológico superior de Xalapa
Ingeniería Industrial
6° semestre
grupo C
Estudio del trabajo 1
Unidad 4
(Estudio de movimientos)
Docente: Juan Manuel Carrión Delgado
06-05-2012 Integrantes:
Hernández Sánchez Eduardo
Rizo Carmona Elena Sarahí
Gutiérrez Jaimes Ángel
Edgardo
Velazco Mendoza Jessica

2. 4.1 Definición De Estudio De
Movimiento

3. Es el análisis
cuidadoso de los
diversos
movimientos que
efectúa el cuerpo
humano al ejecutar
un trabajo. Por medio del
estudio de
movimientos, el
trabajo se lleva a
cabo con mayor
facilidad y aumenta
el índice de
Su objeto es producción.
eliminar o reducir
los movimientos
ineficientes y
facilitar y hacer
más rápidos los
productivos

4. 4.2 Definición De Los Movimientos
Fundamentales Therbligs

5. Frank Bunker
Gilbreth y Lilian *Estudio de
Moller Gilbreth movimientos
fundaron:
-Se aplican para
analizar un
*Estudio de método dado
micromovimientos -Para proyectar un
centro de trabajo
eficiente

6. *Los Movimientos
Fundamentales
El llamó “Therbligs” (su
El concepto de división propio apellido Gilbreth
básica del trabajo, leído al revés) a estos
desarrollado por Frank movimientos
Gilbreth, fundamentales
*Se aplica a todo *Concluyó que, todas y
trabajo productivo cada una de las
ejecutado por las operaciones, se
manos del operador. componen de una serie
de 17 divisiones básicas.

7. Therbligs

8. 4.3 Clasificación De Los Therbligs

9. Los Therbligs • Eficientes.
se clasifican en: • Ineficientes.

10. 4.3.1 Efectivo
Los Therbligs efectivos son
lo que, directamente, hacen
progresar la operación.
*Estos Therbligs podrían
acortarse algunas veces,
pero de hecho es difícil
eliminarlos por completo.

11. 4.3.2 Inefectivo
Los Therbligs inefectivos
no hacen avanzar el
proceso de trabajo y
deben ser eliminados.
*Aplicando los principios
de análisis de la operación
del estudio de
movimientos.

14. 4.4 Principios De Economía De
Movimientos

15. Los Principios de Estas leyes son
economía de todas aplicables a
movimientos cualquier tipo de
fueron trabajo, pero se
desarrollados por agrupan en tres
Gilbreth y Ralph subdivisiones
Barnes. básicas:
• Aplicación y uso del El analista debe
cuerpo humano. familiarizarse con las
leyes de la economía
• Arreglo del área de
trabajo.
de movimientos para
ser capaz de descubrir
• Diseño de herramientas y las ineficiencias en el
equipo. método usado.

16. 4.4.1 RELATIVOS AL USO DEL CUERPO
HUMANO
*Ambas manos deben
comenzar y terminar
simultáneamente
*Los movimientos de
las manos deber ser
simétricos
*Son preferibles los
movimientos continuos
en línea curva

17. 4.4.2 DISPOSICIÓN Y CONDICIONES EN EL SITIO
DE TRABAJO
*Deben destinarse sitios
fijos
*Hay que utilizar depósitos
con alimentación por
gravedad
*Conviene proporcionar
un asiento cómodo al
operario
*Deben tenerse en
consideración los
requisitos visuales

18. 4.4.3 DISEÑO DE LAS HERRAMIENTAS
Y EQUIPO
*Deben efectuarse, siempre
que sea posible, operaciones
múltiples
*Todas las palancas, manijas,
volantes y otros elementos de
manejo deben estar fácilmente
accesibles al operario.
*Las piezas en trabajo deben
sostenerse en posición por
medio de dispositivos de
sujeción

19. 4.5 Análisis Del Diagrama Bimanual

20. También es llamado
diagrama de procesos
del operario o diagrama
de procesos mano
derecha mano izquierda.

21. El diagrama de
proceso Bimanual
tiene dos divisiones
en especial:
Su propósito es *Una para cada mano
presentar una
*Símbolo del
operación dada con
Therbligs a utilizar
suficiente detalle para
analizar y Mejorar la *El tiempo que se
operación. tarda en realizarse la
operación

22. • Alcanzar (AL)
• Tomar (T)
El analista
• Mover (M)
encontró que es
• Soltar (SL)
mas práctico
utilizar solo 8 • Colocar en
posición (P)
movimientos
• Usar (U)
Simbología: fundamentales
• Retraso o
en la ejecución
demora (D)
de una
operación y son • Sostener (SO)
los siguientes:

23. Inmediatamente
abajo, se traza un
croquis a escala de
Primeramente
la estación de
lleva su
trabajo que ayuda
encabezado y
a exponer el
toda la
método de estudio.
ELABORACIÓN información
DEL descriptiva del
DIAGRAMA. diagrama

24. NOTA: Es el mejor diagrama a
emplear para un
- Se usa para equilibrar los mejoramiento de
movimientos de ambas manos operaciones o movimientos
y reducir la fatiga. manuales repetitivos.
- Eliminar y/o reducir los
movimientos ineficientes.
- Acortar la duración de los
movimientos eficientes. - Adiestrar a nuevos operarios.
- Sirve para analizar la estación de
trabajo con el fin de tener una
distribución de equipo apropiada
y una mejor secuencia de los
UTILIZACIÓN elementos de trabajo.
DEL
DIAGRAMA.

27. Aquí es un ejemplo de cómo Therbligs se puede utilizar para
analizar el movimiento: ... Supongamos que un hombre entra en un
cuarto de baño para afeitarse.
Vamos a suponer que su cara está toda la espuma y que está
dispuesto a recoger a su maquinilla de afeitar.
4.5.1 Él sabe dónde está la maquinilla de afeitar, pero primero hay que
localizar con el ojo.
Esa es la "Búsqueda", el primer Therbligs.
Análisis De
Su ojo se encuentra y trata de descansar un rato - que es
Therbligs "encontrar", el segundo Therbligs.
Inefectivos En tercer lugar viene "seleccionar",
el proceso de deslizamiento de la navaja antes de la Therbligs
cuarto, "comprender".
El quinto es el "transporte carga", con lo de la navaja a la cara, y
El sexto es "posición", obteniendo la navaja puesta en su rostro.

28. 4.5.2 Principios de la economía de
movimientos
Ambas manos deben comenzar y terminar
simultáneamente los elementos o divisiones básicas
de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo
tiempo, excepto durante los periodos de descanso

29. los movimientos de las
manos deber ser simétricos y
efectuarse simultáneamente
al alejarse del cuerpo y
acercándose a éste
Siempre que sea posible
debe aprovecharse el
impulso o ímpetu físico como
ayuda al obrero, y reducirse a
un mínimo cuando haya que
ser contrarrestado mediante
su esfuerzo muscular

30. Estas clasificaciones,
enlistadas en orden
ascendente del tiempo y el
esfuerzo requeridos para
Deben emplearse el menor llevarlas a cabo, son:
número d elementos o • movimientos de dedos
Therbligs, y éstos se deben • movimientos de dedos y muñeca
limitar a los del más bajo • movimientos de dedos, muñeca
y antebrazo
orden o clasificación • movimientos de dedos, muñeca,
posible. antebrazo y brazo
• movimientos de dedos, muñeca,
antebrazo, brazo y todo el
cuerpo.

31. Debe procurarse que
todo trabajo que
Los pies no pueden Los movimientos de
pueda hacerse con
accionar pedales torsión deben
los pies se ejecute al
eficientes cuando el realizarse con los
mismo tiempo que
operario está de pie dedos flexionados
el efectuado con las
manos

32. Ejemplos

33. EJEMPLO DE APLICACIÓN VERIFICACIÓN DE LA ECONOMÍA
DE MOVIMIENTOS (RELATIVOS AL USO DEL CUERPO
HUMANO)Y REDUCCIÓN DE FATIGA
A continuación se muestra
un ejemplo de aplicación de
la verificación de la
economía de movimientos
y reducción de fatiga.
En el siguiente gráfico se
muestra una operaria
cometiendo 15 errores, el
problema consta de
encontrar los mismos.

34. SOLUCIÓN DEL EJEMPLO
El pie derecho no tiene soporte adecuado.
• El pedal está demasiado alto.
• Las rodillas pueden golpear con la máquina.
• El ángulo que forman el pie y la pierna es
muy agudo
• El codo queda más debajo de su altura
normal.
• El respaldo de la silla es incorrecto.
• La altura de la silla no está curvada.
• Las esquinas y bordes de la silla son en
ángulo recto.
• La máquina obstaculiza el paso.
• El pie izquierdo no está a la misma altura que
el derecho, lo que produce una posición no
simétrica.
• El pedal de accionamiento debe ser plano y
en forma de pie no en forma de botón cóncavo
que es resbaladizo.
• La distancia normal para trabajos de
precisión debe ser de 25 a 30 cm.
• Las manivelas son muy pequeñas.

35. Solución del ejemplo
En el gráfico
siguiente se
muestra los
problemas
encontrados.

36. Ejemplo de diseño de las herramientas y el equipo
(Destornilladores):
Los destornilladores son herramientas de mano diseñados para apretar o
aflojar los tornillos ranurados de fijación sobre materiales de madera,
metálicos, plásticos etc.
Las partes principales de un
destornillador son (Fig. 11):
• El mango,
• La cuña o vástago
• La hoja o boca
Fig. 11: Partes de un destornillador

37. El mango para sujetar se fabrica de distintos materiales de tipo blando
como son la madera, las resinas plásticas etc. que facilitan su manejo y
evitan que resbalen al efectuar el movimiento rotativo de apriete o
desapriete, además de servir para lograr un aislamiento de la corriente
eléctrica.
Los principales tipos de
destornilladores son (Fig. 12)
•Tipo plano de distintas dimensiones.
•Tipo estrella o de cruz.
•Tipo acodado.
•Tipo de horquilla.
Fig. 12: Tipos de destornilladores

38. Deficiencias típicas
*Mango deteriorado.
*astillado o roto.
*Uso como escoplo.
*Palanca o punzón.
*Punta o caña doblada.
*Punta roma o malformada.
*Trabajar manteniendo el
destornillador en una mano y la pieza
en otra. Fig. 13: Utilización de destornilladores
*Uso de destornillador de tamaño
inadecuado. (Fig. 13 c)

39. Prevención:
Herramienta
*Mango en buen estado y amoldado a la mano con superficies
laterales prismáticas o con surcos o nervaduras para transmitir el
esfuerzo de torsión de la muñeca.
*El destornillador ha de ser del tamaño adecuado al del tornillo a
manipular.
*Porción final de la hoja con flancos paralelos sin acuñamientos.
*Desechar destornilladores con el mango roto, hoja doblada o la
punta rota o retorcida pues ello puede hacer que se salga de la
ranura originando lesiones en manos.

40. Utilización
Espesor, anchura y forma ajustado a la cabeza del
tornillo. (Fig. 13 a y b)
*Utilizar sólo para apretar o aflojar tornillos.
*No utilizar en lugar de punzones, cuñas, palancas
o similares.
*Siempre que sea posible utilizar destornilladores
de estrella.
*La punta del destornillador debe tener los lados Fig. 14: Sujeción
paralelos y afilados. (Fig. 13 a) incorrecta de una
pieza a atornillar
*No debe sujetarse con las manos la pieza a
trabajar sobre todo si es pequeña.
*En su lugar debe utilizarse un banco o superficie
plana o sujetarla con un tornillo de banco. (Fig. 14)
*Emplear siempre que sea posible sistemas
mecánicos de atornillado o desatornillado.

41. 4.6 Diseño De La Estación De Trabajo

42. Principios para el
diseño de una
estación de trabajo.
Es la actividad de
diseño que
representa el mayor
reto (y la mas
confusa) en un
sistema productivo,
esto se debe a:

43. 1. Con frecuencia hay conflictos entre las necesidades y los
objetivos del trabajador y los grupos de trabajo y el proceso
de producción.
2. La naturaleza exclusiva de cada individuo genera una
amplia gama de respuestas de actitud, psicológicas y
productivas al realizar una tarea determinada.
3. La características de los trabajos y el trabajo en si son
cambiantes, lo que permite cuestionar los modelos
tradicionales de comportamiento del trabajador, y la eficacia
de los métodos tradicionales para el desarrollo del trabajo.

44. Se puede definir al diseño del trabajo como
la función de especificación de las
actividades de trabajo de un individuo o
grupo en el contexto de una organización.
Su objetivo es desarrollar asignaciones de
trabajo que satisfagan las necesidades de la
organización y la tecnología y que cumplan
con lo requisitos personales e individuales
del trabajador.

45. 4.7 Diagrama Bimanual Propuesto

46. Es diseñado para dar una representación
sincronizada y gráfica de la secuencia de
actividad de las manos del trabajador,
indicando la relación entre ellas.

47. (DOP, DAP), omitiendo
el de la inspección,
El registro se realiza debido a que el
mediante los símbolos propósito del
convencionales de los diagrama es describir
diagramas de proceso los movimientos
elementales de las
extremidades.
Este diagrama es breves realizadas en
importante para el contextos de
registro de las tareas producción de
rutinarias, repetitivas volumen bajo o
y de ciclos moderado.

48. Operación: Se emplea para los actos de sujetar, utilizar, etc., una
herramienta, pieza o material.
Transporte: Se emplea para representar el movimiento de la mano
hasta el trabajo, herramienta o material o desde uno de ellos.
Espera: Se emplea para indicar el tiempo en que la mano o
extremidad no trabaja.
Sostenimiento(Almacenamiento): Con los diagramas bimanuales no
se emplea el término almacenamiento, y el símbolo que le
correspondía se utiliza para indicar el acto de sostener alguna
pieza, herramienta o material con la mano cuya actividad se está
consignando.