El documento describe los pasos básicos para realizar un estudio de trabajo, incluyendo seleccionar la tarea, registrar la información, examinar el método actual, idear mejoras y mantener las mejoras. También describe técnicas como el interrogatorio para analizar los movimientos y mejorar la productividad y seguridad.

1. Procedimiento básico para el estudio del trabajo
• Objetivos del Estudio del Trabajo.
• Procedimiento Básico del Estudio del Trabajo.
• Técnica del Interrogatorio.

2. Objetivos del Estudio del Trabajo
Aumentar la
productividad.
Economizar el
esfuerzo humano.
Contribuir a la
mejoría de la
seguridad y
condiciones de
trabajo.

3. Procedimiento Básico del Estudio
del Trabajo
Seleccionar
Registrar
Examinar
Idear
Implantar
Mantener

4. Procedimiento Básico del Estudio
del Trabajo
Aspectos
Importantes
Método exacto para establecer normas
de rendimiento.
Las economías (ahorros) resultantes
comienzan de inmediato.
Puede utilizarse en oficinas, comercios,
laboratorios e industrias auxiliares
como restaurantes.
Poco costoso y de fácil aplicación.

5. Procedimiento Básico del Estudio
del Trabajo
Seleccionar
• Seleccionar la tarea a estudiar.
• Criterios:
• Operativas, técnicas o tecnológicas
• Costos
• Humanas y seguridad
Registrar
• Registrar todo lo relacionado con la tarea para
su mayor comprensión.
• Se usa las técnicas de registros:
• Sucesión de hechos
• Indican movimiento
• Escala de tiempo

6. Examinar
Procedimiento Básico del Estudio
del Trabajo
• Examinar el método actual exhaustivamente
con sentido crítico para:
• Identificar deficienciasexistentes.
• Plantear ideas mejoras: Eliminar,Combinar,
Cambiar y Simplificar.
• Uso de la Técnicade Interrogatorio o de
Cuestionamiento.
Idear
• Idear y definir un nuevo método.
• Evaluar Beneficio/Costo (B/C):
• Cuantitativos: Ahorros.
• Cualitativos: Satisfacción del personal.

7. Procedimiento Básico del Estudio
del Trabajo
Implantar
• Implantar el nuevo método:
• Obtener la aprobación de la A.D.
• Obtener la aceptación del dueño del área.
• Conseguir la aceptación de los operarios.
• Enseñar el nuevo método.
Mantener
• Mantener y controlar la aplicación
del nuevo método.

8. Técnica del Interrogatorio
Serie
sistemática
y
progresiva
de
preguntas
sobre:
El propósito(Qué)
El lugar(Dónde)
La secuencia(Cuándo)
La persona(Quién)
El medio(Cómo)

9. Técnica del Interrogatorio

10. Técnica del Interrogatorio

11. Técnica del Interrogatorio

12. Técnica del Interrogatorio

13. Técnica del Interrogatorio

14. Análisis de Movimientos
Es el estudio de todos y cada uno de
los movimientos de cualquier parte del
cuerpo humano para poder realizar un
trabajo en la forma más eficiente.
Se divide el trabajo en todos sus
elementos básicos y analizar cada uno
de ellos tratando de eliminar o de
simplificar sus movimientos.
Se busca un mejor método de trabajo que
sea más fácil y más económico.

15. Utilización
del cuerpo
humano.
Distribución del
lugar de trabajo.
Diseño de
las
máquinas y
herramienta.
Análisis de Movimientos
Principios de Economía de Movimientos

16. Análisis de Movimientos
Principios de Economía de Movimientos
Utilización del cuerpo humano
• Movimientos simultáneos.
• Utilización de las extremidades
superiores e inferiores de
manera simétrica y opuestas.
• Usar el impulso.
• Los ojos deben trabajar dentro
de su foco.

17. Análisis de Movimientos
Distribución del lugar del
trabajo
Principios de Economía de Movimientos
• Definir las zonas de
trabajo,
almacenamiento,
equipos y herramientas.
• Correcta iluminación y
ventilación del área.

18. Análisis de Movimientos
Principios de Economía de Movimientos
Diseño de las máquinas y
herramientas
• Las extremidades deben
mantenerse ocupadas.
• Los movimientos deben ser
coordinados.
• Diseño de mangos, soportes,
manivelas, volantes, etc. deben
ser diseñadas de manera que
tengan la mayor superficie de
sujeción y que permitan un
mínimo cambio de posición.

19. Análisis de Movimientos
Principios de Economía de Movimientos
1. ¿Estánbalanceados
los movimientos?
2. ¿Se encuentranlas
herramientas y los
materiales cerca y
enfrente del operador?
3. ¿Hay un lugar fijo
para cada
herramienta?
4. ¿Se entregan los
materiales cerca de su
punto de uso, por
medio de la gravedad?

20. Análisis de Movimientos
Principios de Economía de Movimientos
5. ¿Están los materiales
y herramientas en
posición previa a su
uso?
6. ¿Se retira el material
terminado por medio
de la gravedad?
7. ¿Existenaditamentos
que liberen las manos
de sostener las
herramientas?
8. ¿Son rítmicos los
movimientos del
operador?

21. 9. ¿Son suavesy
continuos esos
mismos
movimientos?
10. ¿Está
acondicionada el
área de trabajo?
11. ¿Tiene el
trabajador una silla
adecuada?
12. ¿Hay luz y
ventilación
suficientes?
Análisis de Movimientos
Principios de Economía de Movimientos

22. Análisis de Movimientos
Micro-movimientos
(THERBLIGS)
• Herramienta de análisis de
procesos que se caracteriza
por el estudio de los
movimientos elementales del
cuerpo, fue desarrollado por
los esposos Gilbreth
• Los Gilbreth dividieron los
movimientos de manos en 17
movimientos básicos o
fundamentales.

23. Análisis de Movimientos

24. Análisis de Movimientos
Diagrama Bimanual
• Este diagrama muestra
todos los movimientos
realizados por la mano
izquierda y por la mano
derecha y la relación
que existe entre ellos.

25. Análisis de Movimientos

26. Análisis de Movimientos

27. Análisis de Movimientos

28. Análisis de la Operación
• Análisis de la Operación.
• Análisis de Movimientos.

29. Análisis de Operación
Es el procedimiento para analizar
todos los elementos productivos y no
productivos de una operación con la
idea de mejorarlos.
Este análisis es una herramienta que
nunca puede considerarse completo.

30. Análisis de Operación
Finalidad de la
Operación
Diseño de las partes
Tolerancias y
Especificaciones
Material
Secuencia y
Procesos de
Fabricación
Preparacióny
herramientas
Condicionesde
trabajo
Manejode
materiales
Distribución del
equipo en la planta
Diseño del Trabajo
Diez Enfoques
Básicos del
Análisis de la
Operación