Este documento presenta un estudio del trabajo realizado por un grupo de estudiantes sobre los precursores y conceptos generales del estudio del trabajo y la ingeniería de métodos. Describe las contribuciones de Taylor, Gilbreth, Gantt, Emerson y Roosevelt, enfocándose en mejorar la eficiencia del trabajo a través de la estandarización, eliminación de movimientos innecesarios y el incentivo de la productividad. También discute la relación de la ingeniería de métodos con otros departamentos de una organización.

1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE XALAPA
ESTUDIO DEL TRABAJO
ESTUDIO DEL TRABAJO DE UNA EMPRESA
CASTAÑEDA HERNANDEZ LUIS ALBERTO
HERNANDEZ SANCHEZ EDUARDO
JIMENEZ HERNANDEZ JOSE YAIR
TORRES PORTILLA WIILIAM SAID
GUTIERREZ JAIMES ANGEL EDGARDO
CATEDRATICO:
CARRION DELGADO JUAN MANUEL
17/02/2012

2. INTRODUCCIÓN
La Ingeniería de Métodos y el Estudio
del Trabajo se pueden definir como el
conjunto de procedimientos
sistemáticos para someter a todas las
operaciones de trabajo directo e
indirecto a un concienzudo escrutinio

3. Conceptos generales del estudio del
trabajo y de la ingeniería de métodos.
 El estudio del trabajo engloba multitud de técnicas cuyo fin
es mejorar aspectos organizativos del trabajo.
 La ingeniería de métodos incluye diseñar, crear y seleccionar
los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos y
habilidades de manufactura para fabricar un producto.

4. PRECURSORES
 TAYLOR
 Es el fundador del movimiento conocido como organización
científica del trabajo.
 El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas
de tiempo, de dinero.
 El principal objetivo es asegurar la prosperidad del
empleador y del empleado
 Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del
trabajo para una mejor eficacia.

5. Estos fueron los principios
contemplados para Taylor
 Estudio de Tiempos.
 Estudio de Movimientos.
 Estandarización de herramientas.
 Departamento de planificación.
 Principio de administración por excepción.
 Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
 Reglas de cálculo para el corte del metal.
 El sistema de ruteo.
 Métodos de determinación de costos.
 Selección de empleados por tareas.
 Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

6.  FRANK B. GILBRETH
 Hizo un estudio minucioso de los movimientos de una
persona en relación con su capacidad para aumentar la
producción.
 fue el fundador de la técnica moderna del estudio de
movimientos
 Elimino los movimientos innecesarios y simplificando los
necesarios,

7. PRINCIPALES APORTACIONES:
 Los therbligs (movimientos fundamentales del cuerpo
humano).
 Estudio de micro movimientos (con cámaras
cinematográficas industriales).
 Aplicaciones : construcción, educación, medicina,
asuntos militares.

8.  HENRY GANTT
 Destaco principalmente por el diagrama que lleva su
nombre
 El diagrama de Gantt se utilizo desde el siglo XX y se
centro en los métodos de trabajo, en el rendimiento
de quien lo ejecuta.
 En 1908 trato de no solo formar obreros en las
técnicas, sino inculcárselas al obrero para hacer mas
eficiente su trabajo

9.  HARRINGTON EMERSON
 fue el defensor de las operaciones eficientes y del pago de
premios para el incremento de la producción.

10. Sus 12 principios
1. Ideales definidos claramente
2. Sentido común
3. Asesoría
4. Disciplina
5. Trato justo
6. Registros confiables, inmediatos y adecuados
7. Distribución de las ordenes de trabajo
8. Estándares y programas
9. Condiciones estandarizadas
10. Operaciones estándar
11. Instrucción de practica estándar por escrito
12. Recompensa ala eficiencia

11.  FRANKLIN D. ROOSVELT
 Impulsó el establecimiento de estándares para aumentar la
producción. " Mayor paga para mayor producción pero sin
aumento de los costos unitarios en mano de obra.

12. Relación de la ingeniería de métodos
con otros departamentos de una
organización
La ventaja principal que Organización y Métodos tiene sobre
un administrador es, que su responsabilidad es estudiar los
problemas administrativos y que puede tomarse el tiempo
para pensar e indagar sin tener que preocuparse de
abandonar otras responsabilidades.