1. ETAD
Formación Socio-cultural
Profesora: Leticia Cruz
Z.
Enero-Abril 2012
2.- «A»
Alejandra Sainos
Miguel Ángel Flores
Víctor Manuel
Cuaquentzi
Jorge Luis Huamán
Daniel Amaro
2. ¿COMO SE RECONOCE?
Se caracteriza por el comportamiento de
sus miembros en 3 terrenos:
1) Modo de decisión.
2) La comunicación.
3) La regulación.
3. MODO DE DECICION
• La decisión por el líder del equipo.
• La decisión delegada al experto del ámbito
concreto en el que se debe tomar.
• La decisión previa consulta selectiva.
• La decisión confiada al conjunto del equipo.
4. No importa el modo es aceptada y
aplicada.
La responsabilidad de las tomas de
decisión es compartida
5. COMUNICACION
La apertura hacia sí mismo y los demás, así
como la sinceridad, son el motor de este
aspecto.
Aceptar contradicciones.
Ser consientes de sus debilidades.
Estar dispuestos a confrontar todo tipo de
opiniones.
7. Formación
Se logra cuando los miembros son
capaces de compartir el liderazgo.
Exige desarrollar entre sus miembros
competencia individuales y colectivas.
Aprovechando las situaciones.
8. COMPETENCIAS INDIVIDUALES
4 EXIGENCIAS :
1. Integrar la competencia técnica de cada
uno.
2. Desarrollar la capacidad de escucha
3. Integrar la identidad propia.
4. Como responsable convertirse en un
verdadero líder.
9. COMPETENCIAS COLECTIVAS
CON LIDER
Adoptar una perspectiva de conjunto.
Aceptar la responsabilidad del equipo.
Capaces de trabajar en equipo.
Disponibilidad de asumir conflictos
productivos.
10. COMPARTIR EL LIDERAZGO
Se identifican los objetivos y se
comparten.
Elevadas necesidades de coordinación.
Rápida evolución del entorno.
Recordar que los miembros poseen
habilidades que no se pueden controlar.
11. CARACTERISTICAS
MIEMBROS
MULTIFUNCIONALES:
Formados de 5 a 15
personas.
La labor de cada
integrante es
reconocida.
Se comprometen a
desarrollarse varias
habilidades.
12. PROPOSITO CLARO
Saben con claridad el
objetivo a lograr
Poder contribuir para
alcanzarlo
13. Comunicación
efectiva
Intercambio de
información aclaran y
agilizan la toma de
decisiones.
Así eliminar dudas del
¿Cómo?
¿Cuándo?
¿Por qué?
De las cosas.
14. Voluntad para aprender de
los demás
Implementar nuevas
técnicas.
Escuchar las ideas de
modo de trabajo de los
demás.
15. Participación en el
grupo
Cada uno tenga
participación en el
grupo.
No solo tener tareas
especificas.
Sentirse involucrados
en cada decisión y
actividad del grupo.
16. Orientación a la solución de problemas
Dedicarse a la solución de problemas.
Promover solidaridad y confianza y así
motivar a los miembros.
Depende del modo de liderazgo.
17. Búsqueda de la
excelencia
No solo en el
resultado del trabajo
si no también en el
ambiente y relación
del equipo
18. Celebración de los
logros
Contribuye a la
motivación.
Al celebrar cada
miembro se siente
parte de ese éxito.
19. Involucrar a las personas mas
relevantes
Aprovechar los conocimientos de
algún miembro del equipo para poder
solucionar un problema.
20. Búsqueda de la
innovación
El intercambio de
ideas genera nuevas
formas de ver y
solucionar
problemas