Este documento discute la importancia de la ética empresarial y la honestidad frente a la corrupción en las empresas. Muchas veces, la deslealtad de los empleados hacia sus subordinados puede generar rupturas económicas y conducir a la corrupción. Factores como los bajos salarios, la falta de capacitación y oportunidades de promoción pueden motivar a los empleados a involucrarse en actividades corruptas. Las organizaciones deben enfocarse más en los valores éticos y establecer sanciones para prevenir la corrupción.
Lo que sería una breve presentación teórica de ética de negocios y que no se llegó a disertar. Algunos alcances de ética aplicada a los negocios, para el curso de ética empresarial. (Facultad de Administración de la Universidad Nacional del Callao).
Las instituciones tradicionales están experimentando una fuerte crisis de liderazgo y confianza. Solo una de cada cinco personas encuestadas en todo el mundo, en el marco del Barómetro de Confianza 2013 que Edelman realiza anualmente, confía en los dirigentes, únicamente la mitad (2,5) cree que las empresas hacen lo que es correcto en cada ocasión.
Estos datos, a juicio de Alan Vander Molen, vicepresidente mundial del Grupo Edelman, reflejan que, si bien la confianza en las instituciones – empresas y gobiernos– es baja, aún lo es más en las personas que las dirigen y representan –en el caso de políticos y gobiernos la distancia es de 28 puntos porcentuales–. Por eso, recomienda a los líderes que cambien su estilo de gestión y viren hacia un estilo mucho más cercano, participativo, basado en el diálogo, la transparencia y teniendo presente las opiniones de los distintos stakeholders.
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, las intervenciones de Alan VanderMolen, vicepresidente mundial del Grupo Edelman; Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership; Alberto Andreu, director de Reputación y Responsabilidad Corporativas; Alberto Artero, director de Elconfidencial.com; y Ana Sainz, directora general de Fundación Seres, durante la presentación en Madrid de los resultados de Edelman Trust Barometer 2013.
EL FUTURO DEL GOBIERNO: Democracia, Gestión y Liderazgo Público en la Crisis...Silverio Zebral Filho
Ponencia Magistral en el Acto de Clausura del Master en Liderazgo y Dirección Pública 2014-2015 del Instituto Nacional de Administración Pública - INAP
[Madrid, España – 02 de junio de 2015]
Marcos mentales, valores y fracturas en nuestras campañasXose Ramil
Qué comportamientos, campañas, y mensajes contribuyen a reforzar el paradigma de fragmentación. Realizaremos un ejercicio basado en el informe “Finding Frames”: nuestros comportamientos son “la punta del iceberg” bajo la que encontramos nuestros marcos mentales y valores. Veremos qué marcos mentales hay detrás de distintas campañas.
Lo que sería una breve presentación teórica de ética de negocios y que no se llegó a disertar. Algunos alcances de ética aplicada a los negocios, para el curso de ética empresarial. (Facultad de Administración de la Universidad Nacional del Callao).
Las instituciones tradicionales están experimentando una fuerte crisis de liderazgo y confianza. Solo una de cada cinco personas encuestadas en todo el mundo, en el marco del Barómetro de Confianza 2013 que Edelman realiza anualmente, confía en los dirigentes, únicamente la mitad (2,5) cree que las empresas hacen lo que es correcto en cada ocasión.
Estos datos, a juicio de Alan Vander Molen, vicepresidente mundial del Grupo Edelman, reflejan que, si bien la confianza en las instituciones – empresas y gobiernos– es baja, aún lo es más en las personas que las dirigen y representan –en el caso de políticos y gobiernos la distancia es de 28 puntos porcentuales–. Por eso, recomienda a los líderes que cambien su estilo de gestión y viren hacia un estilo mucho más cercano, participativo, basado en el diálogo, la transparencia y teniendo presente las opiniones de los distintos stakeholders.
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, las intervenciones de Alan VanderMolen, vicepresidente mundial del Grupo Edelman; Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership; Alberto Andreu, director de Reputación y Responsabilidad Corporativas; Alberto Artero, director de Elconfidencial.com; y Ana Sainz, directora general de Fundación Seres, durante la presentación en Madrid de los resultados de Edelman Trust Barometer 2013.
EL FUTURO DEL GOBIERNO: Democracia, Gestión y Liderazgo Público en la Crisis...Silverio Zebral Filho
Ponencia Magistral en el Acto de Clausura del Master en Liderazgo y Dirección Pública 2014-2015 del Instituto Nacional de Administración Pública - INAP
[Madrid, España – 02 de junio de 2015]
Marcos mentales, valores y fracturas en nuestras campañasXose Ramil
Qué comportamientos, campañas, y mensajes contribuyen a reforzar el paradigma de fragmentación. Realizaremos un ejercicio basado en el informe “Finding Frames”: nuestros comportamientos son “la punta del iceberg” bajo la que encontramos nuestros marcos mentales y valores. Veremos qué marcos mentales hay detrás de distintas campañas.
Los usos políticos de la corrupción en la Argentina en los años noventaIADERE
A partir de los años noventa, la corrupción se ha convertido en una cuestión socialmente problematizada en la Argentina. En efecto, el tema concita interés no solo en los medios de comunicación y en la ciudadanía, sino también en el propio ámbito científico. El presente trabajo analiza la vinculación entre neoliberalismo y corrupción. La hipótesis central es que la instalación de la corrupción en la agenda pública, así como la concepción particular que predomina sobre ella (centrada en la corrupción pública en desmedro de la corrupción privada), se encuentran motorizadas por el neoliberalismo.
El propósito de esta investigación no es otra que trasladar muchos de los aspectos que surgen en el día a día en una sesión de coaching político y como desde esta disciplina se puede acercar la política a la sociedad, disminuyendo la distancia que existe entre ambos.
Se consigue humanizando al político y alineando sus objetivos, con los de su partido, con las estrategias de sus asesores y sobre todo con lo que está demandando la sociedad.
Para ello, necesitamos eliminar creencias limitantes asentadas en las estructuras políticas que todos interpretan como órdenes incuestionables.
Este es el nuevo desafío al que nos dirigen los votantes, nos piden una nueva forma de implementar la política y como respuesta una nueva forma de comunicarla.
La ética corporativa se encarga de las normas que rigen el funcionamiento de la organización, tanto en las relaciones
de los distintos miembros entre sí, como en la de la organización con su entorno.
Si las empresas exigen lealtad…¿Qué darán a cambio a sus colaboradores?Carlos Vargas H.
Como sociedad estamos obligados a encontrar nuevas formas de relacionarnos, de manera leal, al fortalecer la confianza, que es la amalgama de cualquier relación humana; al ejercer la operación y administración de las organizaciones con una
ética inquebrantable, al tener al ser humano como centro de
nuestras acciones
Carlos Vargas H
Coach Ejecutivos
Head Hunter
brokerdetalento@outlook.com
@Broker_DTalento
ensayo realizado con fin de hacer conocer dichos conocimientos que se deben de tener en el contexto laboral y diferentes estrategias, para ponerlo en desarrollo, poniendo la importancia que tiene cada uno y conocer a fondo, dichos componentes que hacen parte de el.
Capítulo iii.docx rrpp. resumen desarrollo conclusion
Etica empresarial
1. RESUMEN<br />En este trabajo se aborda la importancia de la ética empresarial y la honestidad frente a la corrupción, muchos debido a la deslealtad por parte de los empleados a sus subordinados o viceversa suponiendo que esto es algo inminente para la misma sociedad y que se ha tratado de investigar cuales han sido los posibles casos que los conlleva a practicar dicha actividad, quizás el marco legal de cada organización no ha tomado las medidas necesarias como sanciones para que esta falta se disminuya , y no exista ningún caso ni situación que motive a estos a ser tentados a realizarla. Anteriormente pronunciado uno de los motivos de la corrupción es cuando se presenta un desequilibrio presupuestal por parte de los trabajadores, esta es la más común y discutida (sueldos bajos); y la falta de incentivos de capacitación, así como de promoción como resultado de programas de formación.<br />ABSTRACT<br />This paper addresses the importance of business ethics and honesty versus corruption, many because of disloyalty on the part of employees to their subordinates and vice versa assuming that this is imminent for the same company which has tried to which are investigating possible cases that lead to practice this activity, perhaps the legal framework of each organization has not taken the necessary measures as sanctions for this failure be reduced, and there is no event or situation that encourages these to be tempted to do it. Previously delivered one of the reasons for corruption is when an unbalanced budget by the workers, this is the most common and controversial (low wages) and lack of incentives for training and promotion programs as a result of training.<br />ETICA EMPRESARIAL<br />PROBLEMÁTICA SOCIOEMPRESARIAL:<br />¿Qué es lo que motiva a los empleados a ser tentados a la corrupción en las empresas?<br />Muchas veces en las empresas por la deslealtad de los propios empleados se pueden generar muchas rupturas económicas y es así cuando viene la corrupción. Un empleado correcto debe de ser transparente e integro, tiene que tomar conciencia de la responsabilidad social que se esta enfrentando en su entorno laboral; la problemática de la corrupción, debe entenderse desde un punto de vista interdisciplinario.<br />Pienso que se debe tener un mayor enfoque en la parte de lo ético como rescatar esos valores para combatir la corrupción. La mayoría de los empleados que cometen una acción de corrupción es por que tiene un poder o una jerarquía a la cual le han brindado toda su confianza y le han asignado aquellas actividades de la cual esta obteniendo algún beneficio ya sea monetario o no.<br />Es importante resaltar que la ética es trascendental en la vida personal de un profesional dentro de una organización porque de él dependen muchas actividades de la empresa y esta en juego la imagen o la integridad de la organización, es por esto que el empresario debe de tomar buenas decisiones en cualquier operación que realice para los buenos resultados de las entidades.<br />La corrupción es algo que también se va tomando como un ejemplo de otras personas; si tu jefe es honesto y cada día demuestra esta virtud y la exige a sus empleados como si fuese un estilo de vida, estos no tienen otra alternativa que seguirlo y actuar como él; la corrupción que está ligada a la honestidad va desde la más alta jerarquía administrativa a los estratos más inferiores. Esto entre jefes y empleados generara mucha confianza y lazos entre ellos mismos, y permitirá menos fraudes y/o robos dentro de la compañía, es como brindarle cierto apoyo para que de una u otra forma exista lealtad.<br />Existen muchas causas validas por las cuales se presenta este problema, que día a día algunas organizaciones se ven afectadas y las viven, como por ejemplo el bajo salario o el trabajo mal remunerado, que conlleva a las prácticas corruptas como robo o aceptaciones por ciertos funcionarios de bonificaciones, viajes, chantajes etc. pueden ser muchas variables comunes que hacen que los empleados por su falta de factor económico se vean casi obligados a acceder a estos negocios que están mal vistos y que traicionan toda ética profesional. Otro ejemplo claro seria el mal manejo de las leyes que dan pie a que estas actividades corruptas se vallan aumentando y que son vulnerables a la ley, leyes que son lentas y atrasas que permiten que ciertas personas no sean sancionadas y simplemente sean expulsadas de la organización.<br />Si continuamente se mantiene una cierta preocupación por los empleados (calidad y ambiente, remuneración, sentido de familia, incentivos, seguridad) el trabajador se sentirá muy feliz y satisfecho de hacer las sus labores con dedicación, responsabilidad, se sentirá más a gusto con lo que hace, y se sentirá mejor remunerado. La ética frente a la corrupción no hay que tomarla con un castigo o una obligación de que si no se comportan de tal manera pueden verse fuera de la organización, sino de que lo tomen como un estilo de vida para que exista una mejor relación. Y luego no se vean envueltos en situaciones bochornosas.<br />Hablar de ética en estos momentos de nuestra carrera es ir realizando ciertos cimientos que deben de ser construidos con exactitud para que en algún momento de nuestra vida profesional no puedan derrumbarse.<br />PALABRAS CLAVES<br />Ética profesional, organizaciones, corrupción, poder jerárquico, responsabilidad social, soborno, factor económico, imagen e integridad.<br />KEYWORD<br />Professional ethics, organizations, corruption, hierarchical power, social responsibility, bribery, economic factor, image and integrity.<br />CONCLUSIONES<br />A partir de lo planteado se puede concluir que en la responsabilidad empresarial la ética, la honestidad y la disciplina van muy de la mano para una perfecta relación entre empleados y subordinados, para librar a una organización de la corrupción empresarial, la confianza es el valor más importante que ayuda mucho a solucionar ciertos problemas. Problemas que pueden llevar a una empresa a las pérdidas. La ética profesional es una exigencia que se hace la persona o empleado frente a su trabajo, es algo que lo caracteriza, un buen profesional hace sus negocios de una manera que ambas partes saquen un provecho igual y parejo, no aprovechándose de que algunos poseen más poder que otros o cargan con más responsabilidad.<br />BIBLIOGRAFIA<br />http://eticabuap.blogspot.com/2007/10/tica-empresarial-y-responsabilidad.html<br />http://www.coparmex.org.mx/contenidos/publicaciones/Entorno/2001/oct01/hill.htm<br />http://www.manizales.unal.edu.co/modules/uncontextos/admin/archivos/4050183/eecegcap2..pdf<br />http://www.mailxmail.com/curso-comportamiento-organizacional-2/etica-empresarial-profesional<br />