Eureka ofrece servicios de consultoría para ayudar a empresas e instituciones a innovar de manera efectiva. Su enfoque se basa en un modelo de seis fases llamado InVENTA que integra elementos de diseño, mejora continua y desarrollo de nuevos productos. Eureka trabaja con estudiantes y profesionales a través de talleres, programas de consultoría y premios para fomentar la innovación en América Latina.
International Project Management 2018, Buenos Aires_flyerDavide Caocci
International Project Management - Manejar Proyectos Internacionales, Edición 2018 - Buenos Aires
Un curso de alta profesionalización para armar con éxito proyectos en ámbito internacional. 40 horas de trabajo entre teoría y practica con Davide Caocci, project manager y docente.
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
Universidad del Desarrollo, INNSPIRAL y Club de Innovación te invitan a participar del programa Emprendimiento Corporativo: Métodos y Estrategias para la Organización Innovadora, un programa de entrenamiento enfocado a quienes lideran o participan de procesos de innovación corporativa.
Este programa se desarrollará con un método de enseñanza teórico/práctico basado en la entrega de herramientas concretas, su aplicación en desafíos que se trabajarán en terreno y el traspaso de experiencias de gerentes de innovación y emprendedores corporativos. Durante el proceso se comprenderán las etapas del proceso de innovación y desarrollo de nuevos negocios desde la identificación de problemáticas hasta la implementación y/o comercialización de los nuevos proyectos.
Revisa aquí el brochure del programa. Si estás interesado en participar escríbenos a programas@clubdeinnovacion.cl para conocer más detalles.
Presentacion Gestión del Cambio en tiempos VUCA - Amanda Palazon y Edgar ÁlvarezHUCMI
Amanda y Edgar nos hablan sobre los principios VUCA y nos proporcionan pautas para liderar a través de estrategias, nuevas formas de trabajo y herramientas. Estamos viviendo un momento de la verdad, Es un momento en el que los profesionales de la transformación y gestión del cambio podemos aportar valor por qué conocemos cómo trabajar en entornos de incertidumbre y cómo sacar rendimiento y provecho a situaciones difíciles. Es el momento de los empleados de nuestra organización, cuando todo pase, nos gustaría que recordarán a nuestros lideres como personas con energías, impulsoras, positivas, con foco en las personas y con capacidad de responder en tiempos VUCA
Principios básicos para el desarrollo y puesta en marcha de la cartera de innovación de cualquier compañía. Presentación en el marco del programa de dirección de la MBA Business School de Las Palmas de Gran Canaria
International Project Management 2018, Buenos Aires_flyerDavide Caocci
International Project Management - Manejar Proyectos Internacionales, Edición 2018 - Buenos Aires
Un curso de alta profesionalización para armar con éxito proyectos en ámbito internacional. 40 horas de trabajo entre teoría y practica con Davide Caocci, project manager y docente.
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
Universidad del Desarrollo, INNSPIRAL y Club de Innovación te invitan a participar del programa Emprendimiento Corporativo: Métodos y Estrategias para la Organización Innovadora, un programa de entrenamiento enfocado a quienes lideran o participan de procesos de innovación corporativa.
Este programa se desarrollará con un método de enseñanza teórico/práctico basado en la entrega de herramientas concretas, su aplicación en desafíos que se trabajarán en terreno y el traspaso de experiencias de gerentes de innovación y emprendedores corporativos. Durante el proceso se comprenderán las etapas del proceso de innovación y desarrollo de nuevos negocios desde la identificación de problemáticas hasta la implementación y/o comercialización de los nuevos proyectos.
Revisa aquí el brochure del programa. Si estás interesado en participar escríbenos a programas@clubdeinnovacion.cl para conocer más detalles.
Presentacion Gestión del Cambio en tiempos VUCA - Amanda Palazon y Edgar ÁlvarezHUCMI
Amanda y Edgar nos hablan sobre los principios VUCA y nos proporcionan pautas para liderar a través de estrategias, nuevas formas de trabajo y herramientas. Estamos viviendo un momento de la verdad, Es un momento en el que los profesionales de la transformación y gestión del cambio podemos aportar valor por qué conocemos cómo trabajar en entornos de incertidumbre y cómo sacar rendimiento y provecho a situaciones difíciles. Es el momento de los empleados de nuestra organización, cuando todo pase, nos gustaría que recordarán a nuestros lideres como personas con energías, impulsoras, positivas, con foco en las personas y con capacidad de responder en tiempos VUCA
Principios básicos para el desarrollo y puesta en marcha de la cartera de innovación de cualquier compañía. Presentación en el marco del programa de dirección de la MBA Business School de Las Palmas de Gran Canaria
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA- MAPA CONCEPTUAL-UDESOriana Zárate
Presentación de mapa conceptual y resolución de preguntas: papel principal del profesional, elementos del ciclo de vida, responsables del ciclo de vida del proyecto.
Presentación de la ponencia que Rafael Hueso, dierector de Trilegend Soluciones Avanzadas, impartió el pasado día 13 en Coworking Málaga, en el contexto de la 1ª Jornada Práctica para Programadores, promovida por Andalucía Lab y la Fundacción CINNTA.
Este boletín te ayudará a concer más sobre la gestión de proyectos y cómo es que se puede aplicar en la vida diaria. Así mismo enontraras información útil sobre PMI y los procesos que lleva a cabo.
Gestión del Cambio, los directores de proyecto no van a vivir sin ella!HUCMI
Vicente Goncalves - CEO del Human Change Management - hace una evaluación de la importancia de la gestión del cambio organizacional en las carreras de los professionales de proyecto, TI, Procesos y RH.
Fomenta la innovación en el lugar de trabajo con estos consejosVTRNegocios
Si quieres que tus colaboradores innoven en el lugar de trabajo, debes facilitar todas las instancias para ello.
Así que hazte la siguiente pregunta: ¿tiene tu empresa lo que se necesita para que los trabajadores innoven?
Para innovar no basta sólo con tener una buena idea. Debes preparar el terreno para que ésta brote.
Enterprise Backlog como elemento integrador de la Estrategia (PMI Chapter 2016)Unai Roldán
Enterprise Backlog como elemento integrador de la Estrategia (PMI Chapter 2016)
A medida que las organizaciones crecen la estructura y los procesos se vuelven cada vez mas pesados y complejos. Esta complejidad, además de obligarnos a destinar grandes esfuerzos a cuidar nuestra arquitectura de empresa, puede provocar que la visión y la estrategia corporativa queden muy lejos de las capas mas tácticas u operativas que trabajan en el día a día.
Es por ello que a nivel Enterprise, o incluso en Start-ups o PyMEs que crecen por encima de ciertos niveles, pueden aparecer problemas de falta de visión y de alineamiento estratégico, que en los casos mas extremos pueden incluso provocar destinar las capacidades de la compañía a iniciativas estériles o que aportan un valor marginal a nuestros clientes u organización.
En los últimos años he tenido la suerte de acompañar a varias grandes organizaciones en Europa y LATAM en su transformación digital y cultural, utilizando como pilar fundamental un Enterprise Backlog trabajado desde la estrategia, y alineándose a los principios de Hoshin Kanri para un correcta bajada desde los objetivos estratégicos a la parte mas operativa. Además de esto, aplicando también las bases de Lean Startup para hacer que el ciclo de experimentación y aprendizaje sea lo mas óptimo posible para poder basar nuestros productos y servicios en necesidades reales de nuestros clientes.
Durante la ponencia el objetivo es compartir con la audiencia nuestras experiencias en diferentes clientes trabajando el alineamiento estratégico y repasando las principales causas que provocan este tipo de problemas a nivel Enterprise.
Unai Roldán
UST Global
Dos técnicas, una de discovery y otra de definición, el propósito de esta conferencia es mostrar cómo utilizar las técnicas de forma complementaria. Hay algunas preguntas que serán respondidas, como por ejemplo:
- ¿Cuál es el propósito de cada técnica?
- ¿Qué insumos tienes como resultado de cada técnica?
- ¿Qué necesito tener de antemano claro y preparado para cada técnica?
- ¿Cuándo realizas cada técnica?
Las responderé a través de consejos para utilizar lo que cada técnica sugiere, y que podrás utilizar como apoyo para la otra.
¡Ven a ver cómo estoy estructurando estas dos técnicas y también sugiero más formas de pensar sobre cómo usarlas!
Conferencia: http://agileweekbrasil.com/
Altavoz son Patrícia Trejo y Mayra Souza:
Patricia Trejo
Lead Consultant @ ThoughtWorks Chile | Facilitadora y Entrenadora de Lean Inception (remoto y presencial) | Lean-Agile Coach, Facilitator & Mentor
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/patricia-trejo/
Mayra de Souza
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Self Coach, Facilitadora remoto, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Strategic Inception, Management 3.0 e Design Sprint, Consultora da AÇÃO.
Redes sociales:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Ideación es un programa diseñado para seguir en siete pasos un proceso que le permita a un profesional, investigador o estudiantes de cualquier disciplina idear nuevos productos o servicios con un nivel tecnológico e innovador. Asimismo, Ideación es el primer paso para crear con éxito nuevos productos o servicios y así evitar los riesgos y errores comunes que se tienen en el ejercicio. A través de Ideación entenderás las herramientas y técnicas con mayor uso a nivel global para diseño de ideas, su diseño está elaborado para profesionales y estudiantes del campo de invención, investigación, enseñanza y emprendimiento tecnológico.
Ideación es un programa del Product Development & Management Association (PDMA) organización líder en promover las mejores prácticas en gestión de productos y servicios. El enfoque de Ideación no corresponde a una conceptualización, preaceleración o aceleración, sin embargo, prepara y brinda una ventaja competitiva para proyectos que busquen luego preacelerar o acelerar su proceso de formación.
Comprometidos con alcanzara las metas y objetivos de tu organización:
De la visión → al diseño estratégico y eficaz de la acción
De la estrategia → a la ejecución excelente
De los objetivos → a los resultados conseguidos
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA- MAPA CONCEPTUAL-UDESOriana Zárate
Presentación de mapa conceptual y resolución de preguntas: papel principal del profesional, elementos del ciclo de vida, responsables del ciclo de vida del proyecto.
Presentación de la ponencia que Rafael Hueso, dierector de Trilegend Soluciones Avanzadas, impartió el pasado día 13 en Coworking Málaga, en el contexto de la 1ª Jornada Práctica para Programadores, promovida por Andalucía Lab y la Fundacción CINNTA.
Este boletín te ayudará a concer más sobre la gestión de proyectos y cómo es que se puede aplicar en la vida diaria. Así mismo enontraras información útil sobre PMI y los procesos que lleva a cabo.
Gestión del Cambio, los directores de proyecto no van a vivir sin ella!HUCMI
Vicente Goncalves - CEO del Human Change Management - hace una evaluación de la importancia de la gestión del cambio organizacional en las carreras de los professionales de proyecto, TI, Procesos y RH.
Fomenta la innovación en el lugar de trabajo con estos consejosVTRNegocios
Si quieres que tus colaboradores innoven en el lugar de trabajo, debes facilitar todas las instancias para ello.
Así que hazte la siguiente pregunta: ¿tiene tu empresa lo que se necesita para que los trabajadores innoven?
Para innovar no basta sólo con tener una buena idea. Debes preparar el terreno para que ésta brote.
Enterprise Backlog como elemento integrador de la Estrategia (PMI Chapter 2016)Unai Roldán
Enterprise Backlog como elemento integrador de la Estrategia (PMI Chapter 2016)
A medida que las organizaciones crecen la estructura y los procesos se vuelven cada vez mas pesados y complejos. Esta complejidad, además de obligarnos a destinar grandes esfuerzos a cuidar nuestra arquitectura de empresa, puede provocar que la visión y la estrategia corporativa queden muy lejos de las capas mas tácticas u operativas que trabajan en el día a día.
Es por ello que a nivel Enterprise, o incluso en Start-ups o PyMEs que crecen por encima de ciertos niveles, pueden aparecer problemas de falta de visión y de alineamiento estratégico, que en los casos mas extremos pueden incluso provocar destinar las capacidades de la compañía a iniciativas estériles o que aportan un valor marginal a nuestros clientes u organización.
En los últimos años he tenido la suerte de acompañar a varias grandes organizaciones en Europa y LATAM en su transformación digital y cultural, utilizando como pilar fundamental un Enterprise Backlog trabajado desde la estrategia, y alineándose a los principios de Hoshin Kanri para un correcta bajada desde los objetivos estratégicos a la parte mas operativa. Además de esto, aplicando también las bases de Lean Startup para hacer que el ciclo de experimentación y aprendizaje sea lo mas óptimo posible para poder basar nuestros productos y servicios en necesidades reales de nuestros clientes.
Durante la ponencia el objetivo es compartir con la audiencia nuestras experiencias en diferentes clientes trabajando el alineamiento estratégico y repasando las principales causas que provocan este tipo de problemas a nivel Enterprise.
Unai Roldán
UST Global
Dos técnicas, una de discovery y otra de definición, el propósito de esta conferencia es mostrar cómo utilizar las técnicas de forma complementaria. Hay algunas preguntas que serán respondidas, como por ejemplo:
- ¿Cuál es el propósito de cada técnica?
- ¿Qué insumos tienes como resultado de cada técnica?
- ¿Qué necesito tener de antemano claro y preparado para cada técnica?
- ¿Cuándo realizas cada técnica?
Las responderé a través de consejos para utilizar lo que cada técnica sugiere, y que podrás utilizar como apoyo para la otra.
¡Ven a ver cómo estoy estructurando estas dos técnicas y también sugiero más formas de pensar sobre cómo usarlas!
Conferencia: http://agileweekbrasil.com/
Altavoz son Patrícia Trejo y Mayra Souza:
Patricia Trejo
Lead Consultant @ ThoughtWorks Chile | Facilitadora y Entrenadora de Lean Inception (remoto y presencial) | Lean-Agile Coach, Facilitator & Mentor
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/patricia-trejo/
Mayra de Souza
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Self Coach, Facilitadora remoto, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Strategic Inception, Management 3.0 e Design Sprint, Consultora da AÇÃO.
Redes sociales:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Ideación es un programa diseñado para seguir en siete pasos un proceso que le permita a un profesional, investigador o estudiantes de cualquier disciplina idear nuevos productos o servicios con un nivel tecnológico e innovador. Asimismo, Ideación es el primer paso para crear con éxito nuevos productos o servicios y así evitar los riesgos y errores comunes que se tienen en el ejercicio. A través de Ideación entenderás las herramientas y técnicas con mayor uso a nivel global para diseño de ideas, su diseño está elaborado para profesionales y estudiantes del campo de invención, investigación, enseñanza y emprendimiento tecnológico.
Ideación es un programa del Product Development & Management Association (PDMA) organización líder en promover las mejores prácticas en gestión de productos y servicios. El enfoque de Ideación no corresponde a una conceptualización, preaceleración o aceleración, sin embargo, prepara y brinda una ventaja competitiva para proyectos que busquen luego preacelerar o acelerar su proceso de formación.
Comprometidos con alcanzara las metas y objetivos de tu organización:
De la visión → al diseño estratégico y eficaz de la acción
De la estrategia → a la ejecución excelente
De los objetivos → a los resultados conseguidos
Brindamos consultoría, capacitación y acompañamiento diseñado exprofeso para los emprendedores y empresarios; de modo que les permita generar, materializar e implementar nuevas ideas, productos, negocios y oportunidades; así como crecer, evolucionar y revolucionar que y como trabajan hoy incidiendo en su productividad y rentabilidad.
El objetivo de LEADERSHIP EXPERIENCE es dotar al participante de una comunidad de práctica sobre aprendizaje organizativo de la innovación y el emprendizaje, que le acompaña en su desarrollo profesional, impulsando su aprendizaje y renovación de competencias.
Es un programa dirigido a:
- Emprendedores/as que han puesto en marcha su empresa y necesitan compartir experiencias, inter
cambiar buenas prácticas, trabajar en red para enriquecer sus perspectivas y formas de crear empresa.
- Investigadores y tecnólogos que, teniendo experiencia en crear y desarrollar proyectos de I+D+i, buscan enriquecer sus conocimientos técnicos con habilidades de comunicación, trabajo en equipo, relación con clientes y estrategias de innovación, para buscar nuevos impactos en sus actividades de
I+D+i.
- Intraemprendedores, profesionales, técnicos o directivos de empresas
El Innovation Camp AmCham - Imagine Lab, es una experiencia de trabajo y entrenamiento aplicado de forma colaborativa con empresas socias de AmCham.
Se invita a los ejecutivos de las empresas asistentes a conocer, tanto desde la teoría pero fundamentalmente desde la práctica, cómo aplicar de manera efectiva y “aterrizada” distintos modelos y herramientas para trabajar y construir el futuro con emprendedores innovadores.
Este segundo Innovation Camp tuvo una duración de 9 horas, en el cual se abordaron 4 momentos para desarrollar, los que compartimos en este documento.
Curso Online de Introducción al Design Thinking.NA#GROW
CURSO ONLINE DE INTRODUCCIÓN AL DESIGN THINKING.
«Curso certificado por Dinngo y Design Thinking en Español».
Utiliza de modo efectivo las técnicas y herramientas del Design Thinking en proyectos reales. Incorpora una metodología innovadora tanto para el desarrollo de productos o servicios, como para la gestión de proyectos y personas.
Modalidad online para España y Latam.
Más información: https://namagazine.es/producto/curso-online-de-introduccion-al-design-thinking/
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
leadershipADVENTURE: un programa para ampliar tus conocimientos y desarrollar competencias emprendedoras, hoy en día ampliamente demandadas en el mercado laboral.
Dirigido a a jóvenes que inician su camino en el mundo profesional con perfil universitario: Técnico (ingenierías, arquitectura, biología, informática, etc.), o de Los participantes deberán Humanidades y gestión de empresas (empresa- riales, marketing, sociología, etc.) demostrar iniciativa y ganas de abordar nuevos.
Buscamos personas jóvenes, inquietas y dinámicas que quieran complementar sus conocimientos adquiriendo proyectos empresariales una serie de competencias a través de un aprendizaje y/o sociales, así como eminentemente práctico.
6. Corporatepresentation/Year2016
InVenta®
6
Producir innovaciones requiere de un PROCESO:
§ Centrado en la gente, no en la tecnología
§ Focalizado en el cliente o usuario
§ Colectivo
§ Enriquecido por prácCcas colaborativas
§ Secuencial, estructurado y a la vez flexible
§ Movido por la confianza, pasión y compromiso
de cada uno de los involucrados
9. Corporatepresentation/Year2016
Eureka multiplica los esfuerzos innovadores en dos etapas del desarrollo del
individuo: Estudiantes & Profesionales.
Audiencias
Estudiantes
Profesionales
Colegiales
Universitarios
1 2
Intra
Emprendedores
Emprendedores
3 4
10. Corporatepresentation/Year2016
Estudiantes
Profesionales
Portafolio de productos
Formación
1
Colegiales
Universitarios
1 2
Intra
Emprendedores
Emprendedores
3 4
Consultoría
2
Promoción
3
• Talleres para docentes
• Taller InVENTA – Online
• Talleres para docentes
• Métricas
• Knowledge Center
• Premio a la Creatividad e
Innovatividad Infantil y
Juvenil
• Premio a la Innovatividad
Universitaria – Vzla
• Premio a la Innovatividad
Universitaria - LATAM
• Taller InVENTA –
Presencial
• Taller InVENTA - Online
• Taller InVENTA - Online
• Programa Innovacción
• Programa Innovatividad
• Gerencia de la Innovación
• Métricas
• Knowledge Center
• Programa Innovacción
• Métricas
• Knowledge Center
• Otros Premios
Ambas audiencias son trabajadas a partir de 3 aproximaciones: la Formación,
la Consultoría de Innovación & la Promoción de ideas y competencias.
11. Corporatepresentation/Year2016
Intra Emprendedores
Taller InVENTA® presencial
Objetivo: Introducir a los participantes al
proceso de gerencia de la innovación InVENTA ®
para habilitarlos en el liderazgo de su
implementación en la empresa
Audiencia: Cualquier profesional dentro de la
estructura organizacional. Requiere un mínimo
de 20 participantes y un máximo de 30
Duración: 1 sesión de 8 horas continuas
Modalidad: Presencial (in-company o en
ambientes externos). Taller 50% teórico – 50%
práctico
Resultado esperado: Un claro entendimiento de
las fases y prácticas asociadas al proceso y la
identificación de los requerimientos, personales
y organizacionales, para su puesta en marcha
12. Corporatepresentation/Year2016
Intra Emprendedores
Programa INNOVACCIÓN
Objetivo: Generar soluciones inéditas con alto
potencial de éxito para problemas o necesidades
reales de la organización
Audiencia: Cualquier profesional dentro de la
estructura organizacional. Requiere un mínimo
de 20 participantes y un máximo de 30
Duración: 3 sesiones de 8 horas continuas cada
una. Cada sesión está distanciada de la otra por
períodos de 7 o 14 días de acuerdo con
exigencias del proceso
Modalidad: Presencial (in-company o en
ambientes externos). Taller 100% práctico
Resultado esperado: Al menos una solución a
un problema real pre-definido por la empresa
para cada grupo de trabajo de 5 a 6
participantes, llevado hasta el nivel de
desarrollo del Modelo de Negocio validado
13. Corporatepresentation/Year2016
Intra Emprendedores
Programa INNOVATIVIDAD
Objetivo: Acompañar a la organización a través
de las cuatro etapas de instalación del proceso
InVENTA ®:
§ Preparación (una semana)
§ Innovacción: (dos meses)
§ Difusión: (seis meses)
§ Consolidación:
Audiencia: Todos los gerentes, profesionales y
técnicos involucrados en las prácticas cotidianas
de búsqueda, instalación y desarrollo de
innovaciones en la organización en interacción
directa con el equipo consultor
Duración: Entre diez meses y un año
Modalidad: Presencial en los espacios de
trabajo de la empresa y en espacios virtuales en
funciones de apoyo
Resultado esperado: Al meno veinte iniciativas
inéditas de solución de problemas y/o
necesidades, de cualquier naturaleza, en marcha
o en proceso de instalación en la organización
14. Corporatepresentation/Year2016
Intra Emprendedores
Métricas de CAPACIDAD DE INNOVACIÓN individual y corporativa
Objetivo: Poner a disposición de la organización
instrumentos de adquisición de las principales
métricas, individuales u organizacionales, para
monitorear y evaluar la evolución del proceso de
instalación de las prácticas de innovación
Audiencia: Profesionales y técnicos
responsables de la conducción de los procesos de
gerencia de la innovación en las organizaciones
Resultado esperado (organizacional): Las
mediciones de la Capacidad de Innovación de la
organización deben realizarse al inicio del
proceso de instalación de la práctica y en algún
momento posterior (mínimo un año) para
evidenciar los posibles cambios en la práctica.
Las mediciones pueden ser realizadas de
manera presencial o virtual
Resultado esperado (individual): Se aspira
determinar las fases del proceso InVENTA ® en
las cuales cada persona puede anticipar un
desempeño más efectivo y exitoso
20. Corporatepresentation/Year2016
Beneficiosdelmodelo
InVENTA®
§ Regenera la CONFIANZA
CREATIVA
§ Crea CULTURA DE
INNOVACIÓN a lo largo y
ancho de la organización
§ Desarrolla MOTIVACIÓN Y
COMPROMISO en la práctica
diaria
§ Mantiene la ALINEACIÓN
entre la innovación y la ruta
ESTRATÉGICA del
emprendimiento