Este documento trata sobre la importancia de la innovación empresarial. Explica que la innovación implica mejoras al modelo de negocio de una empresa a través de cambios organizacionales, de productos o tecnológicos. Describe el proceso de innovación que incluye generar ideas, evaluarlas, desarrollarlas, comercializarlas y lanzarlas. Finalmente, presenta los resultados de una encuesta y entrevista realizadas a una empresa sobre sus prácticas de innovación y recomienda que las empresas exploren redes sociales y estrategias de

1. Innovación Empresarial
Elaboración de presentación multimedia

2. Resumen del contenido
• ¿Qué es innovar?
• Proceso de Innovación.
• Objetivo General y especifico.
• Encuesta para conocer que tan importante es la innovación
• Investigación de campo a una organización.
• Entrevista al Director General de la empresa.
• Conclusión y recomendación.
• Idea Fuerza.

3. ¿Qué es innovar?
Es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa,
realizar grandes cambios organizacionales, productivos
o tecnológicos.
Proceso de innovación
• Generación de una idea.
• Evaluación
• Desarrollo
• Comercialización
• Lanzamiento

4. Objetivo General
• Crear conciencia en los directivos y gerentes de empresas la
importancia de innovar y estar a la vanguardia con la tecnología que le
permita mejorar su productividad.
Objetivo Especifico
• Mi objetivo es demostrar que necesitamos innovar y confiar en todo lo
que somos capaces de lograr, no quiero quedarme en una empresa donde
todos los días haga lo mismo, llevar en práctica cada una de las
actividades que estoy aprendiendo dentro de esta empresa.

5. La empresa para la que laboras
¿Fomenta la creatividad y aprovecha
el potencial de sus empleados?
7
4
1 1
Si No A veces No mucho
Si No A veces No mucho
¿Qué tan importante consideras
que una empresa debe innovar
en un producto o servicio?
6
4
3
0
1
2
3
4
5
6
7
Si No Tal vez
Si No Tal Vez

6. La empresa para la que laboras
¿Invierte en estrategias para innovar?
53.8
0
23.1 23.1
0
10
20
30
40
50
60
Servicio hacia el cliente
Crear un nuevo producto
Tiempo de producción y calidad
Tecnología (equipos de
computo,
maquinaria, etc)
Si fueras directivo de una empresa.
¿Cual seria la clave del éxito en
innovación?
46.2
23.1
30.8
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Si No Tal vez
Si No Tal Vez

7. Investigación de campo a una organización.
Se realizó visitas de campo a la organización en la que se desarrolló la
investigación realizando observaciones al lugar, a la forma de trabajar y
sus procesos de producción, desde solicitar con los proveedores los
insumos, la impresión en prensa plana, los acabados, el refine y
empacado.

8. Entrevista al Director General de la empresa.
Entrevista al Lic. Rodrigo Pliego, Director General y dueño de la imprenta.
1.- ¿Para usted que es el concepto innovación empresarial?
2.- ¿Cree necesario que su empresa necesite innovar?
3.- ¿La estrategia de su empresa tiene en cuenta la innovación y la considera como un factor
clave para su éxito?
4.- ¿La estrategia de su organización es proactiva en materia de innovación y se anticipa a los
cambios que se producen en otras empresas?
5.- ¿Su empresa dispone de un directivo a quien han sido asignadas las responsabilidades en
materia de innovación?
6.- ¿Su empresa dedica recursos humanos, financieros y materiales al apartado de innovación?
7.- ¿Su empresa desarrolla de forma sistemática nuevos servicios?
8.- ¿Su empresa introduce mejoras en los procesos de producción?
9.- ¿En su empresa introduce de forma sistemática innovaciones y mejoras en el área de ventas?
10.- ¿En su empresa invierte regularmente en tecnología (maquinaria, bienes de equipo,
ordenadores) para conseguir ventajas competitivas?
de crédito con proveedores sobre todo con las papeleras.

9. Conclusión y recomendación.
• Cambiar las creencias y mentalidad de los empleados, escucharlos y
conocer sus inquietudes o que beneficios esperan tener de su trabajo,
independientemente de lo económico.
• Explorar redes sociales, dar a conocer mas la empresa.
• Buscar estrategias para contar con Asesores de Ventas expertos con una
cartera de clientes.
• Crear estrategias de producción, diseño y trato hacia el cliente.

10. Ideas Fuerza
.

11. Jessica Berenice Galván Reyes
Aspirante a la Licenciatura de Administración de Empresas
Turísticas
Universidad Abierta y a Distancia de México
Etapa 4 Curso Propedéutico para el aprendizaje autogetivo en
un ambiente virtual. 2017
Unidad 3 Sesión 8
¡Gracias!