El 72% de las empresas españolas ha tenido que definir un segundo plan de reestructuración, y el 49% ha acometido incluso una tercera reestructuración, según un estudio. La mayoría de empresas se centra en recortar costes, pero también es importante reestructurar los recursos y mejorar la productividad. El 84% ha reducido plantillas aunque menos de lo que han caído las ventas.
Revista sector farmacéutico, para la Oficina de Farmacia, con datos de mercado y productos, así como toda la información de la distribución farmacéutica en España.
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En este número de FRQ podréis encontrar:
- Entrevista con Enric Casi. "Mango con patrón Universal"
- Chequea tu negocio: El balance
- Toda la historia de Nespresso
-Las 10 decisiones que cambian el mercado
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Smart mob Liliane Pellegrini para 9º interprogramas 2013Liliane Pellegrini
Artigo apresentado no 9º Interprogramas, sobre o fenômeno da cibercultura smart mob, com o objetivo de investigar a importância da comunicação peer-to-peer em casos recentes de mobilização popular, discorrendo exemplos dos principais eventos ocorridos. Apresenta um levantamento não exaustivo das principais ferramentas de comunicação utilizadas em manifestações populares nas últimas cinco décadas, ilustrando algumas das transformações provocadas pelos novos recursos da revolução telemática. Foi empregada a pesquisa bibliográfica como metodologia de análise e o quadro teórico de referência adotado foram os autores Rheingold, Castells e Flusser.
7 razones para no enfocar su estrategia digital en redes socialesDaniel Lacorazza
Cada vez más las marcas están tomando la decisión de enfocar todos sus esfuerzos únicamente en los canales sociales por su aparente fácil implementación. Esta presentación nos da argumentos para evitar que esto pase y construir estrategias digitales integrales.
Revista para empresas y profesionales de la industria y la logística
Revista profesional sobre logística, ingeniería, producción, tecnología, industria y empresas.
Revista para personas que quieren conocer las claves del éxito empresarial
automation, cross-docking, dron, engineering, human resources, machinery and tools, management, robotics, software engineering, transportation and logistics
Stakeholders: La apuesta de Anglo American QuellavecoJuan José Román
Artículo sobre los proyectos de desarrollo empresarial de Anglo American Quellaveco en la región Moquegua (sur de Perú) publicado en la Revista Stakeholders Responsabilidad Social.
La compañía, que en 2011 aumenta un 20% su facturación hasta los 180 millones y un 30% su beneficio operativo hasta los 6,3 millones, diseña el Plan Estratégico 2012-14 para registrar crecimientos anuales del 10%
Ramón Fernández de Caleya Dalmau, profesor del Grado en Administración y Dire...Ana Arenas Sánchez
Ramón Fernández de Caleya Dalmau, profesor del Grado en Administración y Dirección de Empresas de la UFV, explica las características de los sectores que han aprovechado la crisis.
Presentación de la Defensa del TEG: PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE CRÉD...Dra. Anggy Rodríguez
Trabajo realizado por mis Tutorizadas UNESR - NÚCLEO CARICUAO. CASO: INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA (INAPYMI). PERIODO: 2015-2016
Libro innovacion estrategia_pymes_valencianasImproven
Este pionero estudio ha querido dar respuestas a la falta de efectividad de la innovación en las PYMES valencianas en contraposición a las empresas del IBEX35 y las startups, corporaciones con la innovación en su ADN.
15 imprescindibles en las empresas ganadorasImproven
Nuestra experiencia en infinidad de proyectos nos ha aportado conocimientos inexpugnables que aplicar a la hora de trabajar.
En esta infografía te proponemos15 imprescindibles en las empresas ganadoras
Dirigir pensando en la estrategia en tiempos de incertidumbre. ¿Qué queremos ser?, ¿Qué podemos ser?, ¿Cómo conseguirlo?, ¿Cómo alcanzarlo?, ¿Cómo conseguir un equipo comprometido, alineado con la estrategia, motivado y adaptado al cambio?, ¿Cómo pasar de las ideas a la acción? y ¿por qué no incluso, llegar más lejos de lo que hoy imaginamos?. Alcanzar nuestra América.
Improven: Sector Calzado. Tendencias innovadoras para competir mejorImproven
Conseguir más conmenos = Cambio en elmodelo de Negocio + Cambio en el Modelo de Gestión. Hay que repensar la esencia y el modelo de negocio para ser sostenible.
Una propuesta de valor diferenciadora + entendida
Un modelo de negocio eficiente + adaptado
Un equipo ilusionado + comprometido
Improven - Transformación empresarial para el crecimiento Improven
Las personas no se resisten al cambio, se resisten a SER CAMBIADAS.Entrenar a comprender los modelos mentales y ver el entorno de forma sistémica permite a las personas tomar consciencia propia y por tanto actuar por pura iniciativa
Ponencia de Sergio Gordillo en el evento "Industria 4.0: Transformación y ren...Improven
Con el desarrollo de las tecnologías de Internet de las Cosas, orientadas a la sensorización, control y seguimiento de los objetos, se ha generado el concepto de Industria 4.0, refiriéndose a la cuarta revolución industrial, y consistente en la introducción de las tecnologías habilitadoras digitales en la industria, de modo que, dispositivos y sistemas puedan colaborar entre ellos, permitiendo generar nuevos servicios, productos, procesos y modelos de negocio, gracias al seguimiento de los indicadores que permiten la toma de decisiones con mayor información en tiempo real.
La digitalización constituye una oportunidad clave para la mejora de la competitividad de la industria española en un mercado cada vez más global. Se corre el riesgo de que España y sus empresas pudieran quedar rezagadas en esta nueva revolución industrial, si no son capaces de llevar a cabo iniciativas, no sólo de utilización, sino que también, de desarrollo del sector industria, que conlleva la integración de todo tipo de autores en las diferentes fases de su aplicación.
Conceptos como Internet de las Cosas, Cloud Computing, Big Data, Sensores Conectados, Business Intelligent, Smart Cities, KPI’s,... y otros tantos conceptos serán abordados para conocer el modo en el que se puede obtener un mayor rendimiento de las empresas mediante la Industria 4.0.
Contar con una estrategia nos distingue, nos diferencia y nos hace competir mejor en escenarios desconocidos. Para ello debemos reflexionar a dónde queremos llegar y plasmar todo en una hoja de ruta flexible e innovadora.
Si quieres que tu compañía se sumerja en este proceso de forma eficaz, te recomendamos que leas estos casos prácticos y que tomes como tuyas las enseñanzas que se extrae de cada uno.
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"Improven
España sigue en dificultades, pero los resultados de las empresas difieren enormemente entre ellas según su estrategia y su gestión. De hecho el 17% de las empresas ha mejorado su posición competitiva en el mercado en los últimos dos años. ¿Que hacen de diferente estas empresas que no hace la mayoría?
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Europapress 72% de las empresas necesita una segunda reestructuración
1. El 72% de empresas españolas tiene que definir una segunda reestructur... http://www.europapress.es/comunitat-valenciana/noticia-72-empresas-...
Jueves, 12 de noviembre 2009 En esta sección
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El 72% de empresas españolas tiene que definir una
segunda reestructuración y el 49% acomete la tercera,
según Improven
VALENCIA, 11 Nov. (EUROPA PRESS) -
La reestructuración que ha llevado a cabo el 93 por ciento de las empresas no es suficiente para asegurar su
viabilidad, ya que un 72 por ciento de la empresas ha tenido que definir un segundo plan de acción y un 49 por
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ciento, acomete el tercero, según se desprende del 'II Estudio sobre Gestión de Crisis en España: Gestionando
en el nuevo entorno' elaborado por Improven y que analiza la gestión de 183 empresas representativas. El bus interactiu de la Generalitat visita hoy la
localidad valenciana de Enguera
El socio director de Improven y responsable de este estudio, Eduardo Navarro, señaló que se ha identificado El belga Elliot y los valencianos Flaquibutti
que, "tras la primera toma de decisiones, efectuada a los 17 meses, se necesita una segunda a los 24 meses abren hoy la XVI Mostra Internacional de
porque no se habían producido los efectos deseados". Pallassos de Xirivella
Tras estos procesos de reestructuración, el estudio revela que el 23,5 por ciento de las empresas salen El realizador Marc Recha presenta hoy en la
Filmoteca del IVAC su nueva película 'Petit Indi'
reforzadas en el medio-largo plazo, aunque esto "no quiere decir que estas empresas solamente sobrevivan a la
crisis sino que, además, tras este periodo tienen una mejor posición competitiva que antes". UGT-PV denuncia que los agentes de Hacienda
"no salen a la calle" y que la Agencia Tributaria
Así, "cuando llega la crisis, habitualmente, los sectores se reducen tanto en tamaño como en número de "obstaculiza" su trabajo
competidores, por lo que se tiende a repartir el mercado que queda y la situación final no tiene por qué ser tan Educadores y expertos en la atención de
mala", explicó el socio director de Improven. conductas agresivas analizan la violencia en los
jóvenes
Sin embargo, consideró que "un error importante es que la mayoría de las empresas se enfoca en pocas líneas
Vecinos de Paterna, La Pobla, Benaguasil y
de acción con mucho énfasis en el redimensionamiento de estructura y plantillas y la reducción de gastos
Llíria protestan porque FGV les "discrimina"
generales", comentó Navarro. De este modo, más del 64 por ciento de las empresas se centra en 10 acciones, con "peores horarios"
entre las que destaca, la desinversión en unidades de negocio no rentables, refinanciación de deuda, mejora de la
gestión de compras, ajuste de recursos a las ventas, control de caja u optimización de pagos a proveedores. La UPV celebrará mañana las 'I Jornadas sobre
Accesibilidad Web'
Además, uno de los "fallos" de las empresas que se detecta en el estudio es que "tienen muchas esperanzas Un incendio de cuatro contenedores afecta a
puestas en los resultados que a corto plazo se pueden obtener con el incremento de las ventas". Sin embargo, la cinco vehículos estacionados y tres árboles
realidad es que, de media, sólo se consigue cumplir los planes de mejora de ventas en un 13 por ciento de las Onda Cero distinguirá mañana a título póstumo
ocasiones, y en la mayoría de estos casos el éxito se debe a situaciones de concentración sectorial y al a García Antón en la entrega de los premios
crecimiento de las ventas en el ámbito internacional. 'Valencianos en la Onda'
Para Navarro, "cuando llega la crisis, las empresas tienen que readaptar su estructura a la nueva situación". Al Los Viveros acoge una carpa para sensibilizar a
los jóvenes sobre los efectos nocivos del
respecto, apuntó que "no hay que olvidar que el 60 por ciento de las empresas han visto descender sus ventas
consumo de drogas
más del 15%, por lo que es importante reestructurar los recursos focalizándose en el core business, adecuando
los recursos a las ventas y lanzando programas de mejora de productividad". Dos personas resultan heridas tras colisionar un
turismo y una furgoneta en la CV-138, en
84% REDIMENSIONA PLANTILLAS Benicarló
Salamanca se promocionará mañana en
En este entorno de reestructuración, una medida "ineludible" es el redimensionamiento de plantillas, que han Valencia como destino turístico
llevado a cabo el 84 por ciento de las empresas que han aplicado las "mejores" prácticas. No obstante, el
D h M d t á ñ V l i
responsable del estudio, precisó que "el problema que se detecta es que se reducen menos las estructuras que
las caídas de ventas". Suscríbete a las noticias de Comunidad Valenciana en tu
entorno:
Asimismo, otra de las iniciativas adoptadas por las compañías estudiadas es la refinanciación de la deuda,
desarrollada en un 73 por ciento de los casos. El 64 por ciento de las empresas también ha logrado optimizar su
circulante en los últimos meses, con la mejora de la liquidez, la reducción stocks, la gestión de cobros o la gestión
de pagos, entre otros.
Titulares en tu Web - Boletín Personalizado
El socio de Improven manifestó que "la realidad es que en los últimos tiempos las entidades financieras son
mucho más flexibles y apoyan a las empresas en su viabilidad aunque con condiciones distintas a las del pasado".
De este modo, consideró que "la única solución sostenible a medio plazo es que empresas y entidades financieras
lleguen a acuerdos para refinanciar la deuda de manera que las empresas puedan cumplir con sus compromisos".
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