EvaluacióN De Proyectos De InversióN En S
•Descargar como PPT, PDF•
1 recomendación•1,133 vistas
Este documento describe los conceptos y procesos de evaluación de proyectos de inversión en sistemas de información. Explica que la evaluación de proyectos busca encontrar la solución más eficiente y rentable a un problema. Detalla las etapas del proceso de evaluación como la obtención de información, el estudio de mercado y financiero. También cubre metodologías cualitativas y cuantitativas para evaluar proyectos de sistemas de información, y concluye que aunque los aspectos cualitativos son importantes, los enfoques cu
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![CONCEPTO DE EV. DE PROYECTOS ,[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Charla Introductoria Uss Cemla
El documento define un proyecto como un conjunto de actividades que utilizan recursos para generar productos u servicios que contribuyen a objetivos específicos. Explica que la evaluación económica identifica los costos y beneficios atribuibles al proyecto, mientras que la evaluación financiera determina si los flujos de efectivo son suficientes para pagar la deuda. También describe las etapas clave de la formulación, preparación y evaluación de proyectos.
Practica social iv evaluacion de proyectos
Este documento describe cómo nacen los proyectos. Los proyectos nacen de ideas para solucionar problemas o necesidades, experiencia acumulada, o estudios de especialistas. También pueden surgir de organizaciones u otros agentes con poder de decisión. Al desarrollar un proyecto, se debe calcular costos y beneficios esperados, establecer objetivos medibles y rentables, e identificar riesgos. Los proyectos surgen para satisfacer necesidades insatisfechas u oportunidades que pueden aprovecharse.
PIP
El documento discute el proceso de evaluación y planificación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión tiene como objetivo resolver una necesidad humana de manera eficiente y rentable. También describe las diferentes etapas de un proyecto de inversión, incluyendo la idea inicial, estudios de viabilidad, prefactibilidad y factibilidad. Concluye que el estudio de factibilidad es la última fase del proceso de planificación antes de tomar una decisión sobre la implementación del proyecto.
Estudio de viabilidad
El documento presenta información sobre un estudio de viabilidad para un proyecto. Explica que un estudio de viabilidad evalúa un proyecto desde perspectivas técnica, legal, económica, de gestión y política. También describe las etapas clave de un proyecto, incluyendo la generación de ideas, estudios de preinversión, implementación y operación. Finalmente, detalla cuatro estudios de mercado importantes para conocer la demanda y proyectar costos y tarifas de un proyecto.
Charla U. Nacional Rosario
El documento discute la diferencia entre una evaluación de proyectos estratégicos y una evaluación estratégica de proyectos. Una evaluación estratégica debe identificar las ventajas competitivas del proyecto, conocer el mercado objetivo, y medir el riesgo y rentabilidad asociados. El evaluador estratégico debe transformar el estudio de un proyecto de un suceso a un proceso colaborativo para encontrar la mejor inversión posible.
Diseño de la Estrategia: Mapas Estrategicos. Balanced Scorecard
Diseñando y conceptualizando la estrategia a través del mapa estratégico: las propuestas de valor desde las distintas perspectivas
Ponencia de las II Jornadas académico profesionales de BSC en Valencia (España)
20 de Noviembre 2003
preparación y evaluación de proyectos
Este documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto surge para dar solución a un problema detectado, y que la primera etapa es determinar el objetivo del proyecto, mientras que la segunda es determinar la inversión y relación costo-beneficio. También cubre los tipos de proyectos, la evaluación de proyectos privados y sociales, y el rol de los proyectos en la planificación del desarrollo.
Analisis siatemas power point
Este documento trata sobre la importancia de realizar un análisis costo-beneficio antes de decidir entre desarrollar un software o comprar uno ya existente. También discute cómo determinar los precios de un producto o servicio tomando en cuenta los costos, la competencia y la percepción de los clientes. Por último, enfatiza que un plan de negocios es fundamental para analizar un proyecto empresarial de manera integral y tomar las mejores decisiones.
Recomendados
Charla Introductoria Uss Cemla
El documento define un proyecto como un conjunto de actividades que utilizan recursos para generar productos u servicios que contribuyen a objetivos específicos. Explica que la evaluación económica identifica los costos y beneficios atribuibles al proyecto, mientras que la evaluación financiera determina si los flujos de efectivo son suficientes para pagar la deuda. También describe las etapas clave de la formulación, preparación y evaluación de proyectos.
Practica social iv evaluacion de proyectos
Este documento describe cómo nacen los proyectos. Los proyectos nacen de ideas para solucionar problemas o necesidades, experiencia acumulada, o estudios de especialistas. También pueden surgir de organizaciones u otros agentes con poder de decisión. Al desarrollar un proyecto, se debe calcular costos y beneficios esperados, establecer objetivos medibles y rentables, e identificar riesgos. Los proyectos surgen para satisfacer necesidades insatisfechas u oportunidades que pueden aprovecharse.
PIP
El documento discute el proceso de evaluación y planificación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión tiene como objetivo resolver una necesidad humana de manera eficiente y rentable. También describe las diferentes etapas de un proyecto de inversión, incluyendo la idea inicial, estudios de viabilidad, prefactibilidad y factibilidad. Concluye que el estudio de factibilidad es la última fase del proceso de planificación antes de tomar una decisión sobre la implementación del proyecto.
Estudio de viabilidad
El documento presenta información sobre un estudio de viabilidad para un proyecto. Explica que un estudio de viabilidad evalúa un proyecto desde perspectivas técnica, legal, económica, de gestión y política. También describe las etapas clave de un proyecto, incluyendo la generación de ideas, estudios de preinversión, implementación y operación. Finalmente, detalla cuatro estudios de mercado importantes para conocer la demanda y proyectar costos y tarifas de un proyecto.
Charla U. Nacional Rosario
El documento discute la diferencia entre una evaluación de proyectos estratégicos y una evaluación estratégica de proyectos. Una evaluación estratégica debe identificar las ventajas competitivas del proyecto, conocer el mercado objetivo, y medir el riesgo y rentabilidad asociados. El evaluador estratégico debe transformar el estudio de un proyecto de un suceso a un proceso colaborativo para encontrar la mejor inversión posible.
Diseño de la Estrategia: Mapas Estrategicos. Balanced Scorecard
Diseñando y conceptualizando la estrategia a través del mapa estratégico: las propuestas de valor desde las distintas perspectivas
Ponencia de las II Jornadas académico profesionales de BSC en Valencia (España)
20 de Noviembre 2003
preparación y evaluación de proyectos
Este documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto surge para dar solución a un problema detectado, y que la primera etapa es determinar el objetivo del proyecto, mientras que la segunda es determinar la inversión y relación costo-beneficio. También cubre los tipos de proyectos, la evaluación de proyectos privados y sociales, y el rol de los proyectos en la planificación del desarrollo.
Analisis siatemas power point
Este documento trata sobre la importancia de realizar un análisis costo-beneficio antes de decidir entre desarrollar un software o comprar uno ya existente. También discute cómo determinar los precios de un producto o servicio tomando en cuenta los costos, la competencia y la percepción de los clientes. Por último, enfatiza que un plan de negocios es fundamental para analizar un proyecto empresarial de manera integral y tomar las mejores decisiones.
Apunte 2 formulacion_de_proyectos_tecnologicos_58646_20161229_20150414_132034
Este documento describe los conceptos clave de un proyecto tecnológico. Explica que un proyecto tecnológico tiene como objetivo crear, modificar o implementar un producto, proceso o servicio a través de varias etapas que incluyen la detección de necesidades, diseño, organización, ejecución y evaluación. También destaca la importancia de definir objetivos específicos medibles para cada proyecto.
Estrategia De Innovacion Organizacional
La compañía implementa un proceso semestral para recibir sugerencias de mejora de los empleados. Sin embargo, se recomienda establecer un mecanismo más accesible para todas las áreas. También se sugiere crear un departamento dedicado a la generación y selección de ideas de innovación. Finalmente, se necesita desarrollar estrategias claras sobre compensación a empleados e inteligencia de mercados.
Estrategia de Innovacion Organizacional
El documento describe los procesos de innovación organizacional de una compañía, incluyendo la generación, selección, implementación y medición de ideas. Actualmente, la compañía recibe sugerencias de mejora de los empleados dos veces al año y carece de un proceso formal para compensar la innovación. El documento recomienda establecer mecanismos para que los empleados presenten ideas en cualquier momento, crear un departamento de innovación, e implementar métricas que valoren el bienestar de los empleados.
MODULO DE PROYECTO DE INVERSIÓN ( PRESUPUESTAL )
El documento describe los conceptos clave detrás de los proyectos de inversión. Explica que estos proyectos surgen de la necesidad de resolver problemas o aumentar las ventas y que herramientas como la evaluación de proyectos son útiles para determinar si un proyecto es rentable o factible. También resume los componentes clave de un proyecto de inversión como el análisis de mercado, técnico y económico-financiero.
estudiante
Este documento define un proyecto de inversión y describe 5 tipos básicos de proyectos con 3 ejemplos para cada uno. También identifica 5 causas principales por las que un proyecto puede fracasar: 1) mala planificación, 2) no definir expectativas, 3) falta de comunicación, 4) gestores sin experiencia, 5) falta de liderazgo y apoyo de la organización. El documento provee una definición de proyecto de inversión y analiza diferentes tipos de proyectos con ejemplos.
C2
Este documento habla sobre la elaboración de estrategia en el proceso de diseño de un proyecto. Brevemente describe que la estrategia se enfoca en los usuarios, las necesidades de la empresa y la competencia en el contexto del mercado. También menciona que el brief corresponde a una serie de preguntas realizadas a la empresa sobre su historia, expectativas e información presupuestaria relevante para el proyecto.
Guía de tipos de proyectos 2017
Este documento presenta una tabla que compara cuatro modelos de gestión de proyectos: Mapeo de Alcances, Project Management Institute (PMBOK), Marco Lógico y Cadena de Cambios. Para cada modelo, la tabla describe la concepción de administración de proyectos, cómo define proyecto, los componentes centrales, las diferencias centrales con otros modelos y las coincidencias.
Trabajo final-reducido-cindy
Este documento resume el caso de estudio de Olapic, una startup fundada por tres MBA españoles. Olapic ofrece una plataforma que permite a las marcas interactuar con clientes a través de fotos. Sin embargo, la empresa ha enfrentado problemas de financiamiento y altos costos. Los emprendedores modificaron varias veces su modelo de negocio pero no lograron atraer inversionistas o generar suficientes ingresos. El documento analiza las posibles causas de estos problemas y propone alternativas de solución como buscar ayuda de instituc
Modelo De Ppt Precomite I E I
Este proyecto busca crear una página web para ayudar a los estudiantes de un colegio con materiales de estudio. El objetivo es mejorar los resultados académicos al proveer guías y apuntes de manera gratuita. La innovación radica en que el proyecto no busca generar ganancias monetarias, sino apoyar a la comunidad estudiantil. El presupuesto detalla los costos de recursos humanos, subcontratos, capacitación y operación necesarios para el desarrollo de la página web.
Qué es un proyecto
Este documento define qué es un proyecto y describe sus diferentes tipos. Un proyecto es un plan para realizar algo, ya sea una idea o un plan más concreto con indicaciones. Los proyectos pueden ser productivos, buscando ganancias, o públicos/sociales, buscando mejorar la calidad de vida. Los proyectos forman parte integral de los planes de desarrollo nacional y son una forma de implementar inversiones planificadas.
Mapa conceptual gerencia proyectos yolanda
El documento describe las fases para ejecutar un proyecto exitoso, incluyendo la analizar las necesidades y diagnosticar la problemática, elaborar una propuesta contemplando costos y tiempos, y finalmente ejecutar y evaluar el proyecto. También señala que el líder del proyecto debe ser eficiente en la comunicación, motivador, y dirigir a todos los miembros de la empresa hacia el mismo objetivo final.
PresentacióN 1 (Los Proyectos De InversióN)
El documento define un proyecto de inversión como una propuesta de acción técnico-económica para resolver una necesidad utilizando recursos disponibles. Los proyectos se caracterizan por tener un objetivo definido, ser ejecutados mediante tareas interdependientes, utilizar recursos de forma limitada en el tiempo, y responder a una decisión de inversión. Los proyectos pueden ser del sector privado, enfocados en la rentabilidad, o del sector público, buscando beneficios sociales.
Sem 9 formulación y evaluación de proyectos .rentab inversión + presupuestal
El documento presenta una exposición sobre la rentabilidad de un proyecto de inversión. Se define la inversión y se explican los aspectos conceptuales y componentes de la inversión, incluyendo la inversión fija tangible e intangible, y el capital de trabajo. También se describen las clases de inversiones según su aplicación, como inversiones reales e inversiones financieras. Finalmente, se muestra un ejemplo de los rubros de inversión fija y capital de trabajo para un proyecto en los años 0 y 1.
Gestión de los costes del proyecto
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de costes de un proyecto, incluyendo la estimación, preparación del presupuesto y control de costes. Explica que la gestión de costes implica estimar los costes de recursos necesarios para completar las actividades del proyecto y establecer un presupuesto para mantener los costes dentro de los límites aprobados. También considera el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costes futuros del producto resultante.
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativos
Este documento describe los pasos para elaborar proyectos de inversión, incluyendo (1) definir el problema y objetivos, (2) analizar la viabilidad económica y plan de sostenibilidad, (3) desarrollar un presupuesto detallado, y (4) diseñar estrategias de ejecución, seguimiento y evaluación. El propósito es proporcionar una guía para el desarrollo de proyectos que solucionen problemas a través de inversiones sostenibles y bien planificadas.
GESTIÓN DEL TIEMPO Y COSTES DEL PROYECTO
Este documento describe los procesos clave de la gestión del tiempo y costes de un proyecto, incluyendo la definición y secuenciación de actividades, estimación de recursos, duración y costes, desarrollo del cronograma, control del cronograma y costes, y proyecciones. Explica herramientas como el diagrama de precedencia, el camino crítico y el valor ganado para estimar, planificar y controlar el tiempo y costes del proyecto.
Finanzas corporativas métodos evaluación proyectos inversión
Este documento resume diferentes métodos para evaluar proyectos de inversión, comparando aquellos que no consideran el valor del dinero en el tiempo frente a los que sí lo hacen. Explica brevemente el Método del Flujo de Caja, Período de Recuperación, y Tasa de Rendimiento Contable como ejemplos que no lo consideran, y el Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, y Capital Asset Pricing Model como ejemplos que sí lo tienen en cuenta.
Evaluación y financiamiento de proyectos de inversion (sesión 3)
Este documento describe los conceptos clave para evaluar y financiar proyectos de inversión. Explica que la rentabilidad de un proyecto puede diferir de la rentabilidad para el inversionista debido al financiamiento. También cubre los estudios de viabilidad que analizan aspectos técnicos, legales, económicos y ambientales de las opciones de proyectos. Además, destaca la importancia de considerar la sensibilidad de la rentabilidad ante cambios en variables como las ventas.
Gestión de Costos del Proyecto
El documento describe los cuatro principales procesos de gestión de costos de proyectos: 1) Planificación de recursos para determinar los recursos necesarios, 2) Estimación de costos para desarrollar una aproximación de los costos, 3) Presupuestación de costos para asignar los costos estimados a actividades individuales, y 4) Control de costos para monitorear cambios en el presupuesto. La gestión de costos del proyecto se enfoca en los costos de recursos para completar las actividades del proyecto y también debe considerar el efecto de
Ejercicios de Tamaño de Proyectos de Inversión
Este documento presenta varios ejemplos y métodos para estimar el tamaño de la inversión requerida para proyectos de inversión, incluyendo reglas para estimar la inversión en función del tamaño de la planta, el costo del equipo, y detalles sobre proyectos similares. También analiza tres alternativas tecnológicas para un proyecto agroindustrial en términos de producción, costos y demanda.
Gestion de los costos del proyecto
Este documento presenta información sobre la estimación y determinación de costos en la gestión de proyectos. En primer lugar, describe las entradas y herramientas utilizadas para estimar los costos de las actividades del proyecto. Luego, explica el proceso para determinar el presupuesto del proyecto mediante la suma de las estimaciones de costos y la inclusión de reservas. Finalmente, indica que las salidas incluyen la línea base de costos, los requisitos de financiamiento y actualizaciones a los documentos del proyecto.
Proyectos de inversion
El documento presenta la biografía del profesor Luis Alberto Benites, ingeniero industrial y doctor en administración de empresas. Ha sido director de posgrado en la Universidad Nacional de Trujillo y actualmente es jefe del departamento académico e imparte clases sobre proyectos de inversión e ingeniería económica. El documento también introduce conceptos básicos sobre tipología de proyectos, estudios de viabilidad, etapas de un proyecto, comportamiento de la oferta y demanda, funciones de costo y análisis de mercado para la evalu
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Apunte 2 formulacion_de_proyectos_tecnologicos_58646_20161229_20150414_132034
Este documento describe los conceptos clave de un proyecto tecnológico. Explica que un proyecto tecnológico tiene como objetivo crear, modificar o implementar un producto, proceso o servicio a través de varias etapas que incluyen la detección de necesidades, diseño, organización, ejecución y evaluación. También destaca la importancia de definir objetivos específicos medibles para cada proyecto.
Estrategia De Innovacion Organizacional
La compañía implementa un proceso semestral para recibir sugerencias de mejora de los empleados. Sin embargo, se recomienda establecer un mecanismo más accesible para todas las áreas. También se sugiere crear un departamento dedicado a la generación y selección de ideas de innovación. Finalmente, se necesita desarrollar estrategias claras sobre compensación a empleados e inteligencia de mercados.
Estrategia de Innovacion Organizacional
El documento describe los procesos de innovación organizacional de una compañía, incluyendo la generación, selección, implementación y medición de ideas. Actualmente, la compañía recibe sugerencias de mejora de los empleados dos veces al año y carece de un proceso formal para compensar la innovación. El documento recomienda establecer mecanismos para que los empleados presenten ideas en cualquier momento, crear un departamento de innovación, e implementar métricas que valoren el bienestar de los empleados.
MODULO DE PROYECTO DE INVERSIÓN ( PRESUPUESTAL )
El documento describe los conceptos clave detrás de los proyectos de inversión. Explica que estos proyectos surgen de la necesidad de resolver problemas o aumentar las ventas y que herramientas como la evaluación de proyectos son útiles para determinar si un proyecto es rentable o factible. También resume los componentes clave de un proyecto de inversión como el análisis de mercado, técnico y económico-financiero.
estudiante
Este documento define un proyecto de inversión y describe 5 tipos básicos de proyectos con 3 ejemplos para cada uno. También identifica 5 causas principales por las que un proyecto puede fracasar: 1) mala planificación, 2) no definir expectativas, 3) falta de comunicación, 4) gestores sin experiencia, 5) falta de liderazgo y apoyo de la organización. El documento provee una definición de proyecto de inversión y analiza diferentes tipos de proyectos con ejemplos.
C2
Este documento habla sobre la elaboración de estrategia en el proceso de diseño de un proyecto. Brevemente describe que la estrategia se enfoca en los usuarios, las necesidades de la empresa y la competencia en el contexto del mercado. También menciona que el brief corresponde a una serie de preguntas realizadas a la empresa sobre su historia, expectativas e información presupuestaria relevante para el proyecto.
Guía de tipos de proyectos 2017
Este documento presenta una tabla que compara cuatro modelos de gestión de proyectos: Mapeo de Alcances, Project Management Institute (PMBOK), Marco Lógico y Cadena de Cambios. Para cada modelo, la tabla describe la concepción de administración de proyectos, cómo define proyecto, los componentes centrales, las diferencias centrales con otros modelos y las coincidencias.
Trabajo final-reducido-cindy
Este documento resume el caso de estudio de Olapic, una startup fundada por tres MBA españoles. Olapic ofrece una plataforma que permite a las marcas interactuar con clientes a través de fotos. Sin embargo, la empresa ha enfrentado problemas de financiamiento y altos costos. Los emprendedores modificaron varias veces su modelo de negocio pero no lograron atraer inversionistas o generar suficientes ingresos. El documento analiza las posibles causas de estos problemas y propone alternativas de solución como buscar ayuda de instituc
Modelo De Ppt Precomite I E I
Este proyecto busca crear una página web para ayudar a los estudiantes de un colegio con materiales de estudio. El objetivo es mejorar los resultados académicos al proveer guías y apuntes de manera gratuita. La innovación radica en que el proyecto no busca generar ganancias monetarias, sino apoyar a la comunidad estudiantil. El presupuesto detalla los costos de recursos humanos, subcontratos, capacitación y operación necesarios para el desarrollo de la página web.
Qué es un proyecto
Este documento define qué es un proyecto y describe sus diferentes tipos. Un proyecto es un plan para realizar algo, ya sea una idea o un plan más concreto con indicaciones. Los proyectos pueden ser productivos, buscando ganancias, o públicos/sociales, buscando mejorar la calidad de vida. Los proyectos forman parte integral de los planes de desarrollo nacional y son una forma de implementar inversiones planificadas.
Mapa conceptual gerencia proyectos yolanda
El documento describe las fases para ejecutar un proyecto exitoso, incluyendo la analizar las necesidades y diagnosticar la problemática, elaborar una propuesta contemplando costos y tiempos, y finalmente ejecutar y evaluar el proyecto. También señala que el líder del proyecto debe ser eficiente en la comunicación, motivador, y dirigir a todos los miembros de la empresa hacia el mismo objetivo final.
La actualidad más candente (11)
Apunte 2 formulacion_de_proyectos_tecnologicos_58646_20161229_20150414_132034
Apunte 2 formulacion_de_proyectos_tecnologicos_58646_20161229_20150414_132034
Destacado
PresentacióN 1 (Los Proyectos De InversióN)
El documento define un proyecto de inversión como una propuesta de acción técnico-económica para resolver una necesidad utilizando recursos disponibles. Los proyectos se caracterizan por tener un objetivo definido, ser ejecutados mediante tareas interdependientes, utilizar recursos de forma limitada en el tiempo, y responder a una decisión de inversión. Los proyectos pueden ser del sector privado, enfocados en la rentabilidad, o del sector público, buscando beneficios sociales.
Sem 9 formulación y evaluación de proyectos .rentab inversión + presupuestal
El documento presenta una exposición sobre la rentabilidad de un proyecto de inversión. Se define la inversión y se explican los aspectos conceptuales y componentes de la inversión, incluyendo la inversión fija tangible e intangible, y el capital de trabajo. También se describen las clases de inversiones según su aplicación, como inversiones reales e inversiones financieras. Finalmente, se muestra un ejemplo de los rubros de inversión fija y capital de trabajo para un proyecto en los años 0 y 1.
Gestión de los costes del proyecto
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de costes de un proyecto, incluyendo la estimación, preparación del presupuesto y control de costes. Explica que la gestión de costes implica estimar los costes de recursos necesarios para completar las actividades del proyecto y establecer un presupuesto para mantener los costes dentro de los límites aprobados. También considera el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costes futuros del producto resultante.
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativos
Este documento describe los pasos para elaborar proyectos de inversión, incluyendo (1) definir el problema y objetivos, (2) analizar la viabilidad económica y plan de sostenibilidad, (3) desarrollar un presupuesto detallado, y (4) diseñar estrategias de ejecución, seguimiento y evaluación. El propósito es proporcionar una guía para el desarrollo de proyectos que solucionen problemas a través de inversiones sostenibles y bien planificadas.
GESTIÓN DEL TIEMPO Y COSTES DEL PROYECTO
Este documento describe los procesos clave de la gestión del tiempo y costes de un proyecto, incluyendo la definición y secuenciación de actividades, estimación de recursos, duración y costes, desarrollo del cronograma, control del cronograma y costes, y proyecciones. Explica herramientas como el diagrama de precedencia, el camino crítico y el valor ganado para estimar, planificar y controlar el tiempo y costes del proyecto.
Finanzas corporativas métodos evaluación proyectos inversión
Este documento resume diferentes métodos para evaluar proyectos de inversión, comparando aquellos que no consideran el valor del dinero en el tiempo frente a los que sí lo hacen. Explica brevemente el Método del Flujo de Caja, Período de Recuperación, y Tasa de Rendimiento Contable como ejemplos que no lo consideran, y el Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, y Capital Asset Pricing Model como ejemplos que sí lo tienen en cuenta.
Evaluación y financiamiento de proyectos de inversion (sesión 3)
Este documento describe los conceptos clave para evaluar y financiar proyectos de inversión. Explica que la rentabilidad de un proyecto puede diferir de la rentabilidad para el inversionista debido al financiamiento. También cubre los estudios de viabilidad que analizan aspectos técnicos, legales, económicos y ambientales de las opciones de proyectos. Además, destaca la importancia de considerar la sensibilidad de la rentabilidad ante cambios en variables como las ventas.
Gestión de Costos del Proyecto
El documento describe los cuatro principales procesos de gestión de costos de proyectos: 1) Planificación de recursos para determinar los recursos necesarios, 2) Estimación de costos para desarrollar una aproximación de los costos, 3) Presupuestación de costos para asignar los costos estimados a actividades individuales, y 4) Control de costos para monitorear cambios en el presupuesto. La gestión de costos del proyecto se enfoca en los costos de recursos para completar las actividades del proyecto y también debe considerar el efecto de
Ejercicios de Tamaño de Proyectos de Inversión
Este documento presenta varios ejemplos y métodos para estimar el tamaño de la inversión requerida para proyectos de inversión, incluyendo reglas para estimar la inversión en función del tamaño de la planta, el costo del equipo, y detalles sobre proyectos similares. También analiza tres alternativas tecnológicas para un proyecto agroindustrial en términos de producción, costos y demanda.
Gestion de los costos del proyecto
Este documento presenta información sobre la estimación y determinación de costos en la gestión de proyectos. En primer lugar, describe las entradas y herramientas utilizadas para estimar los costos de las actividades del proyecto. Luego, explica el proceso para determinar el presupuesto del proyecto mediante la suma de las estimaciones de costos y la inclusión de reservas. Finalmente, indica que las salidas incluyen la línea base de costos, los requisitos de financiamiento y actualizaciones a los documentos del proyecto.
Proyectos de inversion
El documento presenta la biografía del profesor Luis Alberto Benites, ingeniero industrial y doctor en administración de empresas. Ha sido director de posgrado en la Universidad Nacional de Trujillo y actualmente es jefe del departamento académico e imparte clases sobre proyectos de inversión e ingeniería económica. El documento también introduce conceptos básicos sobre tipología de proyectos, estudios de viabilidad, etapas de un proyecto, comportamiento de la oferta y demanda, funciones de costo y análisis de mercado para la evalu
presupuestos en empresas de producción
El documento describe diferentes conceptos relacionados con los sistemas de costos y presupuestos en las organizaciones. Explica elementos del costo de un producto, tipos de costos, métodos de valuación de inventarios, sistemas de costos, sistemas de contabilización y costos predeterminados. También define presupuesto, describe su historia y uso, y diferencia presupuestos de costos estándar.
Estructura del presupuesto jonomora
El documento describe la estructura del presupuesto de una Empresa Social del Estado, incluyendo cuentas para gastos de funcionamiento, operación, deuda e inversión. Define objetos del gasto como gastos de personal, generales, transferencias y servicios, dividiéndolos en subcuentas como adquisición de bienes, servicios y contribuciones.
Presentacion presupuestos
El documento describe diferentes sistemas y clasificaciones de costos, incluyendo costos directos e indirectos, costos variables y fijos, y sistemas de costos como órdenes de fabricación y procesos. También explica conceptos como presupuestos, costos estándar, inventarios y la importancia de los presupuestos y costos estándar para la planificación, control y toma de decisiones.
Gestión de los costos del proyecto
Este documento describe los procesos de gestión de costos de proyectos, incluyendo la estimación de costos, la determinación del presupuesto y el control de costos. Explica que estos procesos interactúan entre sí y con otros procesos de gestión de proyectos. Determinar el presupuesto implica sumar los costos estimados de actividades para establecer una línea base de costos autorizada, mientras que controlar los costos implica monitorear los costos reales contra el presupuesto y realizar actualizaciones.
El enfoque macroeconómico
La macroeconomía analiza el comportamiento global de la economía a través de variables agregadas como el producto total, empleo e inversión. La política macroeconómica incluye medidas gubernamentales para influir en la economía en su conjunto, con objetivos como controlar la inflación y el desempleo. La contabilidad nacional mide el producto nacional, que representa el valor total de bienes y servicios finales producidos en un país en un año.
Contabilidad Nacional
El documento explica los conceptos fundamentales de la contabilidad nacional y la medición macroeconómica. Define el Producto Interno Bruto (PIB) como la medida del valor de todos los bienes y servicios finales producidos en un país en un período. Explica que el PIB puede medirse desde el enfoque del gasto, sumando el consumo, la inversión, el gasto público y las exportaciones netas, o desde el enfoque del ingreso, sumando los ingresos de los factores productivos. También describe conceptos relacionados como el
Control de Costos
El documento describe los diferentes elementos y etapas de un sistema de control de costos para proyectos de ingeniería. Explica que el objetivo del control de costos es limitar los gastos a lo autorizado y enfocar los esfuerzos de control donde sean más efectivos. Luego detalla los pasos clave como establecer objetivos, implementar el control, comparar resultados, y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, enfatiza que el control de costos debe aplicarse a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde la propuesta inicial hasta el cier
Gestión proyectos (PMBOK)
El documento describe la metodología de gestión de proyectos según el Project Management Institute (PMI). El PMI es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y emite la certificación PMP. La guía del PMBOK constituye un compendio de conocimientos y buenas prácticas de la profesión. La gestión de proyectos se divide en 5 fases - inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Dentro de cada fase se agrupan diversos procesos para administrar aspectos como el al
PROYECTO DE INVERSION
Este documento describe un proyecto de inversión propuesto por Ramón Ruiz en Atlanta, Georgia, Estados Unidos en el año 2000. Explica qué es un proyecto de inversión, el proceso de formulación y evaluación de proyectos, y los pasos para desarrollar un proyecto de inversión, incluyendo la generación de la idea de negocio, el análisis de mercado, y la inclusión de información clara, sencilla y concisa en el documento del proyecto.
Destacado (20)
Sem 9 formulación y evaluación de proyectos .rentab inversión + presupuestal
Sem 9 formulación y evaluación de proyectos .rentab inversión + presupuestal
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativos
Elaboración de proyectos de inversión y planes operativos
Finanzas corporativas métodos evaluación proyectos inversión
Finanzas corporativas métodos evaluación proyectos inversión
Evaluación y financiamiento de proyectos de inversion (sesión 3)
Evaluación y financiamiento de proyectos de inversion (sesión 3)
Similar a EvaluacióN De Proyectos De InversióN En S
EvaluacióN De Proyectos De Inversion En Si
Este documento presenta una introducción a la evaluación de proyectos de sistemas de información. Explica que la evaluación de proyectos busca analizar las ventajas y desventajas de asignar recursos a una iniciativa mediante el análisis de antecedentes económicos. Además, describe algunos métodos cualitativos para evaluar proyectos de SI, como métodos estratégicos que analizan cómo el proyecto se alinea con la estrategia general de la empresa. Finalmente, explica que la evaluación de proyectos de SI debe consider
Estrategia De Innovacion Organizacional
El documento describe los procesos de innovación organizacional de una compañía, incluyendo la generación, selección, implementación y medición de ideas. Actualmente, la compañía recibe sugerencias de mejora de los empleados semestralmente y carece de un sistema formal de compensación e inteligencia de mercados. Se recomienda establecer departamentos dedicados a la innovación, capacitar a los empleados, y desarrollar métricas que valoren el bienestar humano.
Estrategia De Innovacion Organizacional
La compañía implementa un proceso semestral para recibir sugerencias de mejora de los empleados. Sin embargo, se recomienda establecer un mecanismo más accesible para todas las ideas sin importar el área. También se sugiere crear un departamento dedicado a la generación e innovación de ideas y definir una estrategia clara de compensación e inteligencia de mercados.
Charla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdf
El documento describe el proceso de gestión de portafolios de TI para balancear riesgos e invertir en proyectos estratégicos. Explica las 10 etapas del ciclo de vida del portafolio, incluyendo la identificación de necesidades, evaluación de opciones, selección, priorización y ejecución de proyectos. También presenta un caso de estudio sobre cómo una empresa de servicios públicos utilizó la gestión de portafolios para mejorar el valor de las inversiones de TI y el rendimiento de los proyectos.
BusinessUp - Taller de Negocios
Esta es la presentación del Taller de Modelos de Negocios realizado el 29 de Noviembre del 2011 en el Programa BusinessUp-
Gestión de proyectos “lean”. PMI - Arturo Penas Rial
Incorporación de practicas para la gestión eficaz y eficiente de proyectos al igual que en operaciones, para mejorar el foco y apropiación del valor generado, adaptación al cambio y logro de agilidad; a fin de impulsar el negocio y la competitividad.
Planificacion sesion 5
Este documento presenta la información sobre un curso de MBA impartido por la Universidad Internacional del Ecuador. El curso utilizará aplicaciones prácticas, exposiciones de conceptos e instrumentos por parte del instructor, videos, evaluaciones periódicas y un proyecto final grupal. Los estudiantes serán evaluados en base a su participación, tareas, dos evaluaciones y el proyecto final. El proyecto consistirá en el desarrollo de un plan estratégico para una empresa real.
Gerenciaestrategica02direccionamientoestrategico 110916114246-phpapp02
Este documento habla sobre la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica conceptos como la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas. También describe los procesos de análisis estratégico e identificación y formulación de estrategias. Finalmente, detalla cómo la visión guía el desarrollo de la estrategia de una organización.
Evaluacion de proyectos
1) Un proyecto surge como respuesta a una idea o necesidad para resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
2) Es necesario evaluar proyectos para asignar los recursos escasos de manera eficiente a la alternativa más viable.
3) La evaluación de proyectos considera factores financieros, técnicos, de mercado, ambientales y organizacionales para determinar la conveniencia de un proyecto.
Balanced scorecard presen
El Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta de gestión estratégica que permite alinear la visión y estrategia de una organización a través de objetivos medibles en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El CMI traduce la estrategia en objetivos concretos, indicadores y metas, y facilita la comunicación de los avances hacia el cumplimiento de la visión.
Resumen: Estrategia innovacion y Negocios para IoT industrial
Resumen de documento del Industrial Internet Consortium: "IIoT Business Strategy and Innovation Framework"
Gerencia de proyectos
Este documento resume conceptos clave sobre la gerencia de proyectos. Explica que los proyectos buscan soluciones inteligentes a problemas y pueden ser de inversión u orientados socialmente. También describe el ciclo de vida típico de un proyecto de inversión a largo plazo, incluidas las etapas de factibilidad, diseño, ejecución, operación y evaluación. Además, cubre temas como la importancia de la evaluación y formulación de proyectos y los componentes clave de un plan de negocios efectivo.
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
Continuous Improvement Intro
Este documento presenta varias metodologías de gestión emprendedora como Lean Startup, Desarrollo de Clientes, y Agile Development. Define una startup como una organización que busca un modelo de negocio repetible y escalable. Explica que estas metodologías enfatizan validar hipótesis fundamentales con clientes de manera iterativa antes de desarrollar un plan de negocios completo. También describe elementos clave como iteraciones rápidas, medición continua y aprendizaje para mejorar el producto.
Gestión de proyectos “lean”. PMI - Arturo Penas Rial
Incorporación de practicas para la gestión eficaz y eficiente de proyectos al igual que en operaciones, para mejorar el foco y apropiación del valor generado, adaptación al cambio y logro de agilidad; a fin de impulsar el negocio y la competitividad.
Planificacio Centres Cívics
1ª y 2ª sesión de las actividades de dinamización para directores y responsables de Centros Culturales y de proximidad.
Costos y Beneficios
El documento habla sobre el análisis de costos y beneficios para la evaluación y proyección de negocios. Explica que el análisis de costos permite evaluar estrategias y tomar mejores decisiones para evitar fracasos. También describe dos enfoques para el análisis: la evaluación privada desde la perspectiva del capital propio o prestado, y la evaluación social considerando los costos y beneficios para la sociedad. Además, resalta que la proyección de negocios debe estar dirigida por un análisis previo
Teach tool ix_jj_docencia_2017_malaga
Presentación de Indexfokus como herramienta didáctica en cursos de Estrategia para alumnos de Master.
Gestión Estratégica con el BSC
Este documento presenta la gestión estratégica con el Balanced Scorecard como una herramienta para conectar la estrategia de una organización con sus procesos operativos. Explica que el Balanced Scorecard permite definir objetivos, iniciativas e indicadores alineados con la visión y estrategia de la organización. También describe cómo las organizaciones pueden utilizar el Balanced Scorecard para comunicar la estrategia, realizar un seguimiento del desempeño y tomar acciones para mejorar la ejecución de la estrategia a través del tiempo.
Formulacionyevaluaciondeproyectos 100427130606-phpapp02
Este documento presenta la estructura de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión dictado por el Prof. Alberto Cáceres Ferreira. El curso cubre conceptos clave como estudios de mercado, técnicos, económicos y financieros, así como criterios de evaluación y análisis de riesgo. El objetivo es capacitar a profesionales en el desarrollo y análisis de proyectos de inversión.
Similar a EvaluacióN De Proyectos De InversióN En S (20)
Charla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdf
Charla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdf
Gestión de proyectos “lean”. PMI - Arturo Penas Rial
Gestión de proyectos “lean”. PMI - Arturo Penas Rial
Gerenciaestrategica02direccionamientoestrategico 110916114246-phpapp02
Gerenciaestrategica02direccionamientoestrategico 110916114246-phpapp02
Resumen: Estrategia innovacion y Negocios para IoT industrial
Resumen: Estrategia innovacion y Negocios para IoT industrial
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
Gestión de proyectos “lean”. PMI - Arturo Penas Rial
Gestión de proyectos “lean”. PMI - Arturo Penas Rial
Formulacionyevaluaciondeproyectos 100427130606-phpapp02
Formulacionyevaluaciondeproyectos 100427130606-phpapp02
EvaluacióN De Proyectos De InversióN En S
- 1. Marisol Valenzuela Fernández EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN EN S.I.
- 14. Marisol Valenzuela Fernández EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN EN S.I.