( PRESUPUESTAL )

1. MODULO DE PROYECTO
DE INVERSION
( PRESUPUESTAL )

2. Un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas, un proyecto
de inversión.
Surge de la necesidad de algunos individuos o empresas para aumentar
las ventas de productos o servicios.
Actualmente existen muchas herramientas como evaluación de
proyectos, que permite establecer ventajas y desventajas, además
establecer si es rentable o si es factible el mismo.
QUE ES PROYECTO DE
INVERSION

3. El proyecto de inversión se puede definir
como un conjunto de actividades con
objetivos y trayectorias organizadas para
la resolución de problemas con recursos
privados o públicos limitados

4.  La evaluación de proyectos
 Es una herramienta económica que nos auxilia en el
análisis de un proyecto de inversión, arrojara varios
resultados con los que la toma de decisiones será
mas sencilla, aunque existan varios tipos de
proyectos la metodología tiende a ser la misma.
Análisis de mercado
Análisis técnico operativo.
Análisis económico y financiero.
Socioeconómico.
Retroalimentación.
Resumen y conclusiones.

6. ¿Qué se busca alcanzar mediante un Proyecto de Inversión?
Mediante la elaboración de un Proyecto de Inversión se busca aumentar la
certidumbre en los resultados de la
inversión y obtener financiamiento de una entidad crediticia.
La preparación del proyecto es una etapa intermedia que busca concretar en
un informe final la idea de inversión
encaminada a crear la empresa.

7. ¿Si el emprendedor cuenta con autofinanciamiento para crear la empresa, éste
podría implantar la actividad
sin estudios previos?
No, ya que a pesar de que el empresario pueda cubrir el íntegro de la inversión
con su capital, siempre requiere de
algún estudio previo parcial: estudio de mercado y estudio técnico.
Peter Drucker afirma: La dirección de un negocio no puede basarse en la
“intuición”, el gerente intuitivo es un lujo
que pocas compañías grandes o pequeñas pueden permitirse.

8. ESTRUCTURA
DE UN
PROYECTO DE
INVERSION

9. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO PRIVADO Y
PÚBLICO
El ciclo de vida de una unidad económica puede explicarse en tres etapas:
 Etapa pre inversión : que comprende la identificación de la idea del negocio, la
elaboración del perfil del proyecto, el desarrollo del proyecto de prefactibilidad y
finalmente el de factibilidad, para obtener información técnica que reduzca la
incertidumbre en la toma de decisiones empresariales.
 II. Etapa de Inversión: que comprende el estudio definitivo ( para el caso de proyectos
de gran envergadura ,generalmente para la mediana y gran empresa) y la puesta en
marcha del proyecto , que implica el equipamiento e inicio del negocio.
 III. Post Inversión : que comprende la operación del negocio, mantenimiento,
liquidación y además comprende
evaluaciones posteriores de resultados(evaluación expost)

11. Administración
Integral de
Proyectos

12. Responsable ejecutivo ante
las instituciones
Reportes ejecutivos de
estatus para la alta dirección
Administración de riesgos, asuntos,
gestiones y estrategias del proyecto Documentación total del
proyecto (libro blanco)
Integrar los expedientes
técnicos para licitación de
obra.
Coordinar grupos de trabajo en los
distintos temas y aspectos del
proyecto
Responsable de validar
todos los aspectos técnicos,
legales, etc.
Gestionar y controlar costo,
tiempo y alcance asegurando el
éxito del proyecto
Llevar a cabo la
validación/complemento
técnico de los proyectos
ejecutivos.
Canal oficial único de
información
La esencia de la figura del Administrador Integral
es simplificar los procesos administrativos y que
mantenga la visión integral del proyecto en todas
sus etapas , apegado a la normatividad
Supervisión de Obra civil
Visión de la Administración Integral de Proyectos

13. ROLES Administración Integral
Administración /
Dirección / Gerencia
• Expedientes
técnicos
• Revisiones de
proyecto ejecutivo
• Procesos de
Licitación
Supervisión /
operación
Administrador Integral

14. Visión Integral del Proyecto Ciclo de vida del proyecto

15. Modelo de
Administración de
Proyectos

16. Para asegurar el éxito de los proyectos se
requiere,
Desarrollar las acciones conforme a un plan
de ejecución.
Gestionar los recursos humanos,
materiales y financieros.
Figura de Administrador Integral .
Esquema de trabajo que permita un mejor
control.
Al articular eficientemente ambos factores (ejecución y
administración), el éxito de los proyectos dependerá de un
conjunto de factores controlados, minimizando con ello
cualquier riesgo existente.
Definición conceptual

19. GRACIAS .