La compañía implementa un proceso semestral para recibir sugerencias de mejora de los empleados. Sin embargo, se recomienda establecer un mecanismo más accesible para todas las ideas sin importar el área. También se sugiere crear un departamento dedicado a la generación e innovación de ideas y definir una estrategia clara de compensación e inteligencia de mercados.
Jornada APD: Las funciones del Controller en las organizaciones: de auditor interno a estratega
Bilbao, 18 de Octubre de 2017
El perfil del controller es un puesto que aporta un valor imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual, en el que conocer al detalle la empresa y su entorno es fundamental para la mejora diaria.
La figura del controller comenzó siendo un perfil eminentemente financiero, pero cada vez más, es un puesto asociado a la dirección general para definir la estrategia, gestionar la planificación, desplegar objetivos y contribuir a los resultados empresariales.
Participamos en la jornada con la ponencia: Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral.
En la presentación se plantea la importancia de que el Controller maneje tanto la faceta financiera como, y también su capacidad para apoyar la estrategia y contribuir a la mejora de la gestión.
Jornada APD: Las funciones del Controller en las organizaciones: de auditor interno a estratega
Bilbao, 18 de Octubre de 2017
El perfil del controller es un puesto que aporta un valor imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual, en el que conocer al detalle la empresa y su entorno es fundamental para la mejora diaria.
La figura del controller comenzó siendo un perfil eminentemente financiero, pero cada vez más, es un puesto asociado a la dirección general para definir la estrategia, gestionar la planificación, desplegar objetivos y contribuir a los resultados empresariales.
Participamos en la jornada con la ponencia: Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral.
En la presentación se plantea la importancia de que el Controller maneje tanto la faceta financiera como, y también su capacidad para apoyar la estrategia y contribuir a la mejora de la gestión.
En este documento describo la diferencia entre lo que se entiende por innovación con respecto a la mejora continua que hemos estado realizando desde hace mucho tiempo, por ejemplo dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad.
Implantar la Gestión de la innovación en tu organización - Un enfoque integralFernando García García
En la presentación se aborda:
- Estructura de un Sistema de Gestión de la Innovación
- Liderazgo para Innovar
- La Estrategia y Objetivosde la innovación
- Como creamos el Contexto Interno para innovar
- Contexto Externo de la organización – Vigilancia
- Aprovechar el Potencial del Entorno
- Como gestionar las ideas y proyectos innovadores
- Medición de Resultados, Evaluación y Mejora del Sistema
Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
Presentacion corporativa InnoSIB, Nuevos modelos de consultoriaInnoSIB
Iniciativa empresarial promovida por profesionales de extensa experiencia que han optado por dirigir sus pasos hacia la consultoría independiente.
InnoSIB se dirige a empresas que, aunque no sean de tamaño y estructuras grandes, requieren acceder a proyectos de consultoría, organización y tecnología como base del desarrollo de su negocio.
PROOYECTA. CONSULTORES Y ASESORES DE MERCADEO Y COMUNICACIÓNPROOYECTA
PROOYECTA. Somos una empresa de Asesoría y Consultoría Integral de Mercadeo, Comunicación y Publicidad en dónde potenciamos los resultados de nuestros clientes y aliados por medio de la planificación estratégica y el manejo inteligente de los negocios. Somos una solución 360° y apoyo directo a la ejecución y medición de los planes de mercadeo, comunicación, crecimiento, fidelización, posicionamiento, ventas, entre otros. Además buscamos ser una solución integral de UNA SOLA PARADA para medianas empresas.
Tenemos la capacidad de ser Maquinador de Proyectos, aquellos que nuestros clientes saben que necesitan hacer, pero por su demanda del día a día ha sido imposible o se ha postergado su realización. Creamos marcas y generamos valor agregado con la construcción de herramientas para las ventas y plataformas de comunicación.
PROOYECTA
Un Aliado Visionario que aporta Innovación, Renovación, Estrategias y Proyectos que incentivan el fortalecimiento y crecimiento de su compañía.
1. Maquinamos Proyectos, Estrategias y Caminos para prooyectar el crecimiento de su empresa.
2. Leemos los Puntos Críticos de oportunidades y amenazas de su equipo, mercado y competencia.
3. Creamos Plataformas de Comunicación, herramientas de ventas y mercadeo que apoyan sus estrategias.
4. Generamos Ideas Innovadoras y lo acompañamos.
PROOYECTA BENEFICIOS
* Le ayudamos a acercarse a sus metas. * Agregamos Valor a la orientación estratégica de la compañía. * Aportamos al Manejo Inteligente de su negocio * Fortalecemos su activo más importante: Su Marca * Detectamos problemas y formulamos soluciones * Construimos herramientas que soportan la promoción y la venta. * Ahorramos tiempo y dinero.
* Fortalecemos su área de mercadeo. * Aportamos Ideas frescas * Maquinamos proyectos que el día a día no le permite desarrollar. Somos… Experiencia justo a sus necesidades.
PROOYECTA - PORTAFOLIO
1. Radiografía de la Empresa. Llegamos al corazón de su equipo y los conectamos con las metas globales.
2. Estrategias de Mercadeo. Potenciamos resultados con enfoque e innovación.
3. Plataformas de Comunicación. Incrementamos el valor percibido de su marca.
Creamos:
Plataformas completas de comunicación
Marcas – arquitecturas de marcas.
Empaques/ etiquetas.
Piezas de comunicación.
Multimedias.
Asesoría para su enfoque web ….
4. Maquinamos Proyectos. Desarrollamos proyectos que el día a día no se lo permite.
5. Outsourcing de Mercadeo. Lo acompañamos para hacer que las ideas pasen.
PROOYECTA. Paola Andrea Ramírez - Gerente Estratégico, Bogotá - Colombia
En este documento describo la diferencia entre lo que se entiende por innovación con respecto a la mejora continua que hemos estado realizando desde hace mucho tiempo, por ejemplo dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad.
Implantar la Gestión de la innovación en tu organización - Un enfoque integralFernando García García
En la presentación se aborda:
- Estructura de un Sistema de Gestión de la Innovación
- Liderazgo para Innovar
- La Estrategia y Objetivosde la innovación
- Como creamos el Contexto Interno para innovar
- Contexto Externo de la organización – Vigilancia
- Aprovechar el Potencial del Entorno
- Como gestionar las ideas y proyectos innovadores
- Medición de Resultados, Evaluación y Mejora del Sistema
Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
Presentacion corporativa InnoSIB, Nuevos modelos de consultoriaInnoSIB
Iniciativa empresarial promovida por profesionales de extensa experiencia que han optado por dirigir sus pasos hacia la consultoría independiente.
InnoSIB se dirige a empresas que, aunque no sean de tamaño y estructuras grandes, requieren acceder a proyectos de consultoría, organización y tecnología como base del desarrollo de su negocio.
PROOYECTA. CONSULTORES Y ASESORES DE MERCADEO Y COMUNICACIÓNPROOYECTA
PROOYECTA. Somos una empresa de Asesoría y Consultoría Integral de Mercadeo, Comunicación y Publicidad en dónde potenciamos los resultados de nuestros clientes y aliados por medio de la planificación estratégica y el manejo inteligente de los negocios. Somos una solución 360° y apoyo directo a la ejecución y medición de los planes de mercadeo, comunicación, crecimiento, fidelización, posicionamiento, ventas, entre otros. Además buscamos ser una solución integral de UNA SOLA PARADA para medianas empresas.
Tenemos la capacidad de ser Maquinador de Proyectos, aquellos que nuestros clientes saben que necesitan hacer, pero por su demanda del día a día ha sido imposible o se ha postergado su realización. Creamos marcas y generamos valor agregado con la construcción de herramientas para las ventas y plataformas de comunicación.
PROOYECTA
Un Aliado Visionario que aporta Innovación, Renovación, Estrategias y Proyectos que incentivan el fortalecimiento y crecimiento de su compañía.
1. Maquinamos Proyectos, Estrategias y Caminos para prooyectar el crecimiento de su empresa.
2. Leemos los Puntos Críticos de oportunidades y amenazas de su equipo, mercado y competencia.
3. Creamos Plataformas de Comunicación, herramientas de ventas y mercadeo que apoyan sus estrategias.
4. Generamos Ideas Innovadoras y lo acompañamos.
PROOYECTA BENEFICIOS
* Le ayudamos a acercarse a sus metas. * Agregamos Valor a la orientación estratégica de la compañía. * Aportamos al Manejo Inteligente de su negocio * Fortalecemos su activo más importante: Su Marca * Detectamos problemas y formulamos soluciones * Construimos herramientas que soportan la promoción y la venta. * Ahorramos tiempo y dinero.
* Fortalecemos su área de mercadeo. * Aportamos Ideas frescas * Maquinamos proyectos que el día a día no le permite desarrollar. Somos… Experiencia justo a sus necesidades.
PROOYECTA - PORTAFOLIO
1. Radiografía de la Empresa. Llegamos al corazón de su equipo y los conectamos con las metas globales.
2. Estrategias de Mercadeo. Potenciamos resultados con enfoque e innovación.
3. Plataformas de Comunicación. Incrementamos el valor percibido de su marca.
Creamos:
Plataformas completas de comunicación
Marcas – arquitecturas de marcas.
Empaques/ etiquetas.
Piezas de comunicación.
Multimedias.
Asesoría para su enfoque web ….
4. Maquinamos Proyectos. Desarrollamos proyectos que el día a día no se lo permite.
5. Outsourcing de Mercadeo. Lo acompañamos para hacer que las ideas pasen.
PROOYECTA. Paola Andrea Ramírez - Gerente Estratégico, Bogotá - Colombia
Ramona Zachary, "El Emprendimiento Familiar desde dentro hacia fuera" - Confe...INACAP
Presentación de la Dra. Ramona K. Zachary, Decana del Baruch College, The City University of New York, "El emprendimiento familiar desde dentro hacia fuera"
Presentación de las temáticas de creatividad, emprendimiento e innovación. Se propone que el puente entre el pensamiento creativo y los procesos de innovación se centra en la acción emprendedora como fuente de valor.
Para mayor información escribir a: market.thinkglobal@gmail.com
Las empresas se hallan en un entorno complejo de cambios acelerados que las obliga a actualizar su propuesta de valor al mercado. La solución "Actualización Competitiva" le ayudará a mejorar los resultados, acelerar el crecimiento y transformarse en una empresa de alto rendimiento.
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
2. ENCUESTA FORMATO FR-15
SUGERENCIAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO
La compañía, tiene implementado un
mecanismo mediante el cual las ideas,
sugerencias o mejoras se proponen desde
cada área de trabajo, diligenciando el
formato de Sugerencias de Mejoramiento
Continuo. Este proceso se hace
semestralmente y esta a cargo que cada
líder de área.
El constante contacto con compañías del
mismo sector a nivel internacional, ha
servido de inspiración de ideas en
mejoramiento de procesos tanto a nivel
productivo como administrativo
El contacto con los clientes y proveedores
de la organizacion, permite identificar las
Quejas y Reclamos, que conllevan a
nuevas ideas de mejoramiento.
RECOMENDACIONES
La generación de Ideas para el
mejoramiento de procesos y productos es
parte fundamental de nuestro
compromiso con la calidad de la
compañía. Es necesario implementar un
mecanismos de fácil acceso por todos los
empleados de la compañía, sin que sea
necesario esperar una evaluación
semestral izada y coordinada únicamente
por su líder de área, ya que con ello se
olvidan las ideas y se puede reprimir
sugerencias de logística.
GENERACION DE IDEAS
3. En comité primario se evalúan todas las
propuestas, y con base en una evaluación
técnico financiera previa a cargo de cada
líder, se da vía libre, se pospone o elimina
la propuesta.
En la selección de ideas el objetivo es
eliminar las ideas poco atractivas o
simplemente aquellas que son
incompatibles con los recursos o con los
objetivos de la empresa.
RECOMENDACIONES
Crear un departamento exclusivo de
generación y selección de ideas para la
Innovación. El cual tendrá entre otras
labores establecer un procedimiento y su
divulgación sobre la selección de ideas y
compensación de creatividad e
innovación.
SELECCION DE IDEAS
4. SELECCION DE IDEAS
¿La idea es
compatible con los
objetivos de la
empresa?
Objetivos de imagen,
Utilidades, Estabilidad,
Crecimiento, Mejoras,
etc.
¿Cuenta la empresa con
el capital necasario?
¿La idea es compatible
con los recursos de la
empresa?
¿Pueden obtenerse a un
costo razonable?
¿Cuenta la empresa con
los conocimientos
necesarios?
¿Pueden obtenerse a un
costo razonable?
¿Pueden obtenerse a un
costo razonable?
¿Cuenta la empresa con
las instalaciones
necesarias?
¿Pueden obtenerse a un
costo razonable?
Llevese la idea a la fase
siguiente
Abandonar la idea
No
No
No
No
No
No
No
Si
Si
Si
Si
5. Asignando los recursos económicos y
físicos por la gerencia financiera se lleva a
cabo la idea seleccionada, para ello se
desarrolla un proyecto por etapas, con
control de la gerencia y del área
involucrada.
Las ideas de innovación aprobadas para
su implementación son divulgadas en el
boletín de calidad, se da crédito al área y
la persona que tuvo la iniciativa.
RECOMENDACIONES
El prototipo Alfa – Beta debe
implementarse como garante de la
efectividad en la iniciativa.
IMPLEMENTACION DE IDEAS
6. La compañía no cuenta con un programa
de capacitación en Innovación.
Básicamente la innovación y la generación
de ideas se implementaron en la
compañía como uno de los procesos del
Sistema de Calidad. RECOMENDACIONES
Incluir en el programa de capacitación de
la compañía, cursos y talleres
relacionados con innovación.
Involucrar a la gerencia en la importancia
que tiene para la compañía la innovación
como parte fundamental de la creación de
valor.
CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS
7. La compañía evalúa el proyecto en
desarrollo, con ayuda de los indicadores
de gestión, tales como productividad,
desarrollo de nuevos productos,
crecimiento en clientes, etc. El
crecimiento se mide en porcentaje.
El departamento de costos, auditoria y
gerencia, hacen el seguimiento económico
del proyecto.
Las gerencias comerciales, administrativas
y de producción son responsables de la
efectividad del proyecto, y tienen
autonomía para frenar o descartar el
proyecto.
RECOMENDACIONES
Desarrollar un sistema de medición de
desarrollo de ideas nuevas para la
innovación, que valore las ideas no
solamente en su componente económico
y productivo, sino también en las
condiciones emocionales del ser humano y
que orienten hacia el confor, la estabilidad
y la identificación de la persona con la
empresa.
METRICAS
8. A partir del proyecto validado en comité primario,
es determinado los recursos del proyecto.
El recurso humano es limitado en la compañía,
razón por la cual los proyectos dependiendo de la
magnitud, es necesario la contratación de personal
externo.
La asignación de recursos económicos,
dependiendo del costo en la innovación, se tienen
presupuestado por área una inversión anual,
también esta considerado la consecución de
dineros por concepto de financiación, concursos,
etc.
Prácticamente es imposible innovar sin aceptar un
elemento de riesgo, por lo cual es definido para
cada proyecto un porcentaje de recursos en este
concepto, algunos de estas posibles variables son:
* Análisis inadecuado de mercado
* Defectos del producto o servicio
* Costos mayores que los previstos
* Esfuerzo inadecuado
* Inoportunidad
* Reacción de la competencia
RECOMENDACIONES
Hacer una investigación profunda sobre los dineros
que tienen las entidades estatales para
cofinanciacion de proyectos de innovación.
RECURSOS Y RIESGOS
9. COMPENSACION
La compañía no tiene definido el tema de
compensación en ninguna forma diferente
a ser reconocido en el boletín de calidad.
INTELIGENCIA DE MERCADOS
La inteligencia de mercados que la
compañía emplea es realmente informal,
debido a que no cuenta con una politica
definida de captura de información
externa e interna. Los canales, la
tecnología, los productos y servicios son el
imán por medio del cual se captura la
información del exterior, pero de una
manera desorganizada.
RECOMENDACIONES
Desarrollar una estrategia clara de
compensación para todas las ideas
generadoras de desarrollos para la
compañía, que garantice retribución,
reconocimiento y desarrollo para el
empleado.
Desarrollar unas estrategias claras en
Inteligencia de Mercados, que orienten a
la compañía hacia unas politicas claras de
crecimiento.
COMPENSACION E INTELIGENCIA DE
MERCADOS
10. COMPENSACION
La compañía no tiene definido el tema de
compensación en ninguna forma diferente
a ser reconocido en el boletín de calidad.
INTELIGENCIA DE MERCADOS
La inteligencia de mercados que la
compañía emplea es realmente informal,
debido a que no cuenta con una politica
definida de captura de información
externa e interna. Los canales, la
tecnología, los productos y servicios son el
imán por medio del cual se captura la
información del exterior, pero de una
manera desorganizada.
RECOMENDACIONES
Desarrollar una estrategia clara de
compensación para todas las ideas
generadoras de desarrollos para la
compañía, que garantice retribución,
reconocimiento y desarrollo para el
empleado.
Desarrollar unas estrategias claras en
Inteligencia de Mercados, que orienten a
la compañía hacia unas politicas claras de
crecimiento.
COMPENSACION E INTELIGENCIA DE
MERCADOS