Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.

1. 24HORAS SEPTIEMBRE
UIO
13
GYE
20
BUSINESS
INTELLIGENCE
APLICADO A LA TOMA DE
DECISIONES FINANCIERAS
24HORAS INICIA
SEP
20
UIO
AGO
23
GYE
CURSO PRESENCIAL
ESPECIALIZADO:
W E D R I V E Y O U R B U S I N E S S I N T O A N E W R E A L I T Y

2. NUESTRA MEJOR REFERENCIA SON
NUESTROS CLIENTES
Los procesos de transformación digital e industria 4.0 están transformando el ecosistema
empresarial como nunca antes; el Ecuador no es una excepción a esta tendencia global y
cada vez más son las empresas que realizan importantes inversiones en tecnologías y
formación especializada para mejorar su eficiencia operacional y desempeño de sus equipos.
Durante casi dos décadas TBL The Bottom Line ha impulsado el desarrollo del talento
corporativo y consultorías incorporando mejores prácticas y metodologías que han ayudado a
nuestros clientes ha crear nuevas realidades en sus organizaciones, los resultados obtenidos nos
motivan a seguir creando nuevas posibilidades para que su organización avance a la par de las
nuevas tecnologías que marcarán el antes y el después en los negocios.
Big Data Analytics
Business Intelligence
Digital Supply Chain
Internet of Things
Blockchain
Project Management
SCRUM
Demand Driven
Marketing Focus Forecasting
¿POR QUÉ DEBE TOMAR
ESTA FORMACIÓN CON NOSOTROS?
Logistic Network
Artificial Intelligence
Innovation
Business Model Canvas
Revenue Management
solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.com
Reservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0986887275
Este programa fue muy importante por los nuevos métodos y
aprendizajes obtenidos en el área financiera-contable.
Luis Javier Flores
CHOVA DEL ECUADOR
Ha sido muy interesante con facilitadores de alto nivel donde aprendí
nuevas estrategias que valoro en gran medida.
Julio César Tobar
ROOFTEC ECUADOR
Estar en este curso ha sido una experiencia
enriquecedora, donde aprendimos novedosas
herramientas y elaboramos estrategias para la toma
de decisiones. ¡Se lo recomiendo!
Karin Guzmán
DISMA

3. BUSINESS INTELLIGENCE
COMO PUEDE APORTAR A LAS
FINANZAS DE SU EMPRESA
La transformación digital de las empresas está impulsando cambios muy radicales en el rol
de las áreas financieras al punto que el nuevo rol del CFO digital está ganando un espacio
importante en las agendas ejecutivas de la alta dirección en grandes organizaciones, esta
tendencia se refuerza por el amplio impacto que la convergencia de nuevas tecnologías está
causando en las empresas y que ha ganado adeptos entre los especialistas estratégicos y
financieros, sobre todo por los prometedores resultados en la gestión del negocio a corto y
largo plazo; tal es el caso de las soluciones de BI aplicadas a finanzas corporativas y al
control de gestión, la cual permite usos intensivos, como nunca antes, de las datas
generadas por las compañías que se traducen en la conformación de: cuadros de mandos
integral más potentes, en el desarrollo de sistemas de soporte a la decisión (DSS) en tiempo
real más dinámicos y orientados a análisis de variables específicas, o sistemas de
información ejecutiva (EIS) que permite monitorear el comportamiento financiero de un área,
cuenta etc de la empresa y compararla a través del tiempo; todo estos usos y otros más
contribuyen a una nueva forma de extraer, analizar y presentar (reporting) de la data
ayudando a la toma de decisiones gerenciales desde el punto de vista financiero más allá de
lo convencional.
En este nuevo contexto se puede afirmar que el rol de las finanzas está cambiando muy
rápido y está dando paso a nuevas formas de agregar de valor de esta área mucho más alla
de lo tradicional redefiniendo el rol de todos los involucrados dentro y fuera de ella. Este
curso contribuirá brindándole el marco analítico y las herramientas necesarias para
comprender el potencial de BI y sus diferentes usos de forma que puedan incidir de mejor
manera en la toma de decisiones gerenciales y en los indicadores del negocio, al mismo
tiempo que le permitirá actualizar sus capacidades a este nuevo entorno.
Gerentes y profesionales financieros que tienen a su cargo la
inteligencia de negocios en su empresa.
DIRIGIDO A:
Conocer las principales
herramientas y técnicas que
faciliten el Business Inteligence
y la planeación estratégica
01
Recibir metodologías para la
implementación práctica
del Balanced Scorecard
03
Aprender a tomar decisiones
en función del conocimiento
financiero de una empresa.
04
OBJETIVOS ESPECÍFICOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar
y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía
transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones
financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus
destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una
empresa.
ENFOQUE DEL PROGRAMA
Aprenderarealizareldiagnóstico
delaempresadesdeelpunto
devistadeliquidez
02

4. Durante el desarrollo de este programa se dara a conocer las
técnicas de vanguardia de análisis de datos que permitan alcanzar
el objetivo antes mencionado. El programa es inminentemente
participativo y práctico, ya que está desarrollado de tal manera que
el 80% del tiempo el participante aprenda mediante ejercicios
prácticos. Bajo este esquema se obtienen los siguientes
beneficios:
- Conocer las técnicas de vanguardia.
- Dominar los sistemas de business
inteligence.
- Adquirir herramientas para la gestión y
control de una empresa.
- Contribuir con el incremento de la
productividad y alcanzar los resultados
esperados.
METODOLOGÍA:
TEMARIOS
LO QUE USTED ANALIZARÁ
• Conceptualizaciones.
• Uso del big data y de la información interna.
• El uso de las neurociencias para el Business Intelligence.
• Las tendencias de consumo por generación.
• La inteligencia de mercado vs. la inteligencia del negocio.
MÓDULO01
BUSINESS INTELLIGENCE
• Las nuevas formas de planeación estratégica.
• ¿Por qué ya no se utiliza el FODA?
• El análisis de la data para generar factores
diferenciadores o ventajas competitivas.
• Generando un nuevo modelo de negocios en base a
Business Intelligence.
• El cuadro de mando integral.
MÓDULO02MÓDULO03
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN
BASE A BUSINESS INTELLIGENCE
• Impacto de los ajustes NIIF en dividendos de los socios
• Análisis financiero tradicional y de tendencias.
Ejercicios prácticos.
• Reportes contables mínimos para gerentes
• Procesos tradicionales de medir la liquidez
• El análisis gerencial del estado de flujos de efectivo
• El verdadero punto de equilibrio de la empresa
• Punto mínimo de ganancia
• El ciclo de efectivo
• Los nuevos indicadores financieros de liquidez
• El indicador ideal de CxC e inventarios
• Estrategias para crédito y cuentas por cobrar
• Estrategias para inventarios y compras
LA INTELIGENCIA FINANCIERA
Nota importante: El participante debera traer laptop.

5. FACILITADORES
Beneficios del aprendizaje con TBL
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
esteproceso.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
esteproceso.
JORGE OLAYA, PH.D.
• Doctorado en Administración – Calidad Total en Newport Internacional University, USA.
• Master of Business Administration, Canada.
• Diplomado ASDI de Administración de Riesgos Bancarios y
Gobierno Corporativo Suiza/México.
• Magíster en Administración de Empresas - ESPOL.
• Licenciado de Sistemas de Información - ESPOL.
• Conferencista Internacional. Más de 28 años de experiencia en el
liderazgo y ejecución de servicios de consultoría y auditoría, en
la gerencia de proyectos de varios millones de dólares, y en
ventas de productos y servicios, en más de 92 empresas
de todos los tamaños, tanto públicas como privadas, en
Ecuador, Chile, Costa Rica y Perú.
• Ha demostrado su alta competitividad y conocimientos
adquiridos desempeñándose como:
- Director de Warwick Integral Consulting Services,
Past President.
- Gerente de Ventas en Xerox del Ecuador.
- Gerente de Proyectos en IBM del Ecuador.
- Auditor de Sistemas en Price Waterhouse del Ecuador.
- Consultor Asociado en Programa de Naciones Unidas para el
Desarrollo para el Muy Ilustre Municipio de Guayaquil.
- Coordinador del Diplomado de Auditoria Informática en ESPOL.
• Posee amplios conocimientos, experiencia en temas como:
- Planificación Estratégica Corporativa, Gobierno Corporativo
- Planificación Estratégica de Sistemas de Información, Tecnología Informática,
Comunicaciones, Gerencia de Proyectos, Riesgo Operacional (COSO ERM e ISO 31000).
- Planificación de Continuidad del Negocio
- Seguridad de la Información
- Auditoría de Sistemas
- Prevención de Fraudes y Auditoría Forense
- Elaboración de Planes de Negocio
- Desarrollo Gerencial, Calidad, ISO 27001, Cobit Versión 5,
ITIL 2011 Edition V3 Fundamentos e Intermediate (OSA, RCV,
SOA, PPO, CSI, SS), ISO 20000:2011, ISO 22301, ISO 27005,
ISO 9001, ISO 38500, COSO 2013.
- Negociación y Manejo de Conflictos, ISO 21500.