Este documento discute las variables esenciales para tomar una decisión de adquisición de innovación tecnológica empresarial en una organización, como un Entorno Virtual de Trabajo Colaborativo (EVTC). Identifica factores críticos como el nivel de apoyo gerencial, la capacidad financiera y de gestión del cambio de la organización, y la fortaleza del proveedor. También analiza variables específicas para tres casos de estudio: Nutresa, Bavaria y Deprisa.

1. INNOVACIÓN TECNOLOGÍA EMPRESARIAL EN SISTEMAS
DE INFORMACIÓN GERENCIAL
ACTIVIDAD 2
FABIÁN ANDRÉS CABRERA GÓMEZ
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA 2019

2. COMO ESPECIALISTA SE ENFOCA EN LAS VARIABLES
CRITICAS DE ACCIÓN, CON DEDICACIÓN Y DINAMISMO.
• SE COMPLEMENTARA LA SIGUIENTE PREGUNTA PARA
LOS TRES CASOS DE ESTUDIO LA CUAL SE PLANTEA ASÍ:
¿CUÁLES SERÍAN LAS VARIABLES ESENCIALES PARA
TOMAR UNA DECISIÓN DE ADQUISICIÓN ANTE EL EQUIPO
DIRECTIVO COMPUESTO DE GERENTES O DIRECTORES,
FINANCIEROS O FINANCISTAS, PERSONAL TÉCNICO Y
OTRAS ÁREAS CLAVES DE UNA ORGANIZACIÓN?

3. VARIABLES EN LA ADQUISICIÓN DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
• Nivel de apoyo de la Gerencia para introducir una tecnología producirá cambios
en sus usuarios.
• Nivel de Capacidad para gestionar el cambio hacia el cual dirigir a la
organización y a las personas involucradas.
• Nivel de Capacidad económica de la organización para adquirir, instalar,
sintonizar y mantener el Sistema informática a que se va a adquirir. En la
Adquisición de Innovación Tecnológica Empresarial en Entornos virtuales para el
trabajo colaborativo en la organización se debe tener en cuenta las variables

4. VARIABLES ESENCIALES EN LA ADQUISICIÓN DE
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
• Nivel de fortaleza del proveedor para ofrecer un servicio de mantenimiento adecuado,
oportuno, rápido y a precios razonables.
• Nivel de capacidad para integrar el trabajo en modalidad colaborativo o cooperativo
con las actuales prácticas organizacionales. o Poder para motivar la experiencia en los
participantes.
• Nivel de capacidad organizacional de aprender desde la experiencia de uso del
Entorno Virtual de Trabajo Colaborativo ‘EVTC’.
• Nivel de capacidad tecnológica y humana para instalar el Entorno Virtual de Trabajo
Colaborativo ‘EVTC’ y que pueda operar con otros sistemas informáticos. En la
Adquisición de Innovación Tecnológica Empresarial en Entornos virtuales para el
trabajo colaborativo en la organización se debe tener en cuenta las variables
esenciales

5. VARIABLES ESENCIALES EN LA ADQUISICIÓN DE
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
• Nivel de experiencia metodológica en el uso razonable de las Tecnologías de la
información y la comunicación ‘TIC’.
• Índice de madurez organizacional en el uso productivo en base a las Tecnologías de la
información y la comunicación ‘TIC’.
• Grado de fortaleza de la metodología a emplear para generar o introducir prácticas de
trabajo colaborativo o cooperativo a toda la organización. Sin limitarlas en un sólo
espacio de uso que corresponda a los usuarios del Entorno Virtual de Trabajo
Colaborativo ‘EVTC’. En la Adquisición de Innovación Tecnológica Empresarial en
Entornos virtuales para el trabajo colaborativo en la organización se debe tener en
cuenta las variables esenciales

6. ¿CUÁLES SERÍAN LAS VARIABLES ESENCIALES PARA
TOMAR UNA DECISIÓN DE ADQUISICIÓN DE
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL EN UNA
ORGANIZACIÓN, EVTC?
• Emprendimiento organizacional.
Inversión, Producción
• Transaccionales
• Cobertura: Atención del servicio y venta.
• Tecnológica: Infraestructura tecnológica, Capacidad tecnológica en los proceso, Uso de
herramientas Informáticas por los empleados, Resultado del diagnóstico para la gestión de
Proyectos.
• Calidad: Políticas de gestión de calidad.

7. FACTORES CRÍTICOS E IMPORTACIÓN DE LAS
DECISIONES
• Flexibilidad de los planes.
• Tamaño de los compromisos.
• Cuantificación de todas las variables.
• Certeza de los objetivos y las políticas.
• Impacto humano.

8. NUTRESA
ADQUISICIÓN EVTC
• Variables Sostenibilidad • Solvencia de la organización.
• Variables Seguridad • Financiera, seguridad ocupacional.
• Variables tecnológicas • Comunicación, cobertura.
• Variables Desarrollo Logístico y cobertura, calidad, posicionamiento de marca,
protección del medio ambiente, beneficios a los consumidores.

9. BAVARIA
ADQUISICIÓN EVTC
• Variables administrativas Política de gestión, Dirección jerárquica , Procesos,
Normas legales.
• Variables Económicas Planta productora, Inversión, Mercado, .Puntos de ventas
• Variable tecnológica comunicación, interacción, Aumento con técnica de
producción, Enlace comunicativos
• Variable social Servicio al cliente a satisfacción, Variable ambiental, Seguridad de
la empresa, Seguridad del empleado

10. DEPRISA
ADQUISICIÓN EVTC
• Variable Nivel de apoyo gerencial: Aprobación de Inversión, sostenibilidad
• Variable Tecnológica Se emplea una tecnología adecuada.
• Variable Localización Logística. Constancia en trabajo y entrega (cumplimiento de
objetivos)
• Variable Comunicación Comunicación abierta tanto a los miembros de la empresa
como los clientes.
• Variable Posicionamiento Mercadeo con la entrega segura, servicio de Calidad.

11. BIBLIOGRAFÍA
• Universidad de Cundinamarca (s.f). Innovación Tecnológica Empresarial en los
Sistemas De Información Gerencial (SIG): Lectura 3 - Entornos virtuales para el trabajo
colaborativo.
• Universidad de Cundinamarca (s.f). Lectura 4 - Trabajo compartido, en colaboración y
cooperación soportado por herramientas tecnológicas
• Universidad de Cundinamarca (s.f). Lectura 5 Tecnologías para el trabajo compartido
en entornos virtuales
• https://www.marketingdirecto.com/actualidad/checklists/los-10-factores-que-
influyen-en-la-decision-de- compra-de-un-producto-a-examen