El documento describe el programa Activa Industria 4.0, una iniciativa para asesorar a empresas industriales españolas en su transformación digital. Explica el contexto actual que requiere la digitalización de la industria y define la Industria 4.0. Luego, detalla los servicios de asesoramiento individualizado que ofrece el programa, incluyendo un diagnóstico de la situación actual de la empresa, la definición de un plan de transformación y el seguimiento de su implementación.

1. Programa
Activa Industria 4.0

2. Contexto

3. Está pasando
Sensibilidad por la sostenibilidad ambiental y el cambio climático
Cambio acelerado y necesidad de anticipación/adaptación
Necesidad de ser competitivo en innovación, costes y calidad
Personalización e inmediatez de la demanda
Disponibilidad de nuevas tecnologías que crean nuevas posibilidades
Personal más cualificado y exigente que demanda información y autonomía

4. ¿Qué es una Industria 4.0?

5. INDUSTRIA
4.0
Layout de planta configurable
Configuración de línea modular Sostenibilidad de la producción
Automatización flexible
Conectividad
Big Data & IA
Competencias Digitales
Polivalencia Soft SkillsCentrado en el cliente Mejora continua
Empoderamiento de las personas
Integración de sistemas IT-OT
Infraestructura CLOUD-EDGE
Ciberseguridad
Estructura de planta
Tecnologías
4.0
Competencias personalesCultura y Gestión
Sistemas de
la información

6. ¿En qué se transforma?
Ágil Eficiente Sostenible Innovadora

7. ¿Cómo prepararse para
el plan de transformación digital?

8. “Falta de alineación entre
los altos directivos sobre
los objetivos”
“Diferencia importante entre
las capacidades digitales
dedicadas al proyecto piloto y
las capacidades disponibles
para su escalado.”

9. “Digitalizar no es algo que puedas comprar y
conectar a la organización. Es multifacético y
difuso, y no solo involucra tecnología...
Requiere combinar personas, máquinas y
procesos de negocio ...”
“La transformación digital es, por definición,
un cambio organizacional… No sucederá a
menos que los equipos entiendan no solo
cómo deben cambiar sus procesos y
habilidades, sino también cómo sus rutinas
deben cambiar y adaptarse.
Thomas H. Davenport and George Westerman
Researchers at MIT’s Initiative on the Digital Economy

10. “Quien domine la tecnología dominará el campo de juego. En un mundo digitalizado,
quien sea excelente en la gestión de la tecnología dispondrá de ventajas competitivas únicas,
podrá producir y distribuir con rendimientos informacionales crecientes y a coste marginal
nulo. Empresas con tecnologías disruptivas sustituyen sistemáticamente a magníficas empresas
que se han quedado tecnológicamente obsoletas…
Crear un contexto de cambio no es suficiente. Hay que ejecutar el cambio, y hay que
hacerlo con éxito.”
Octubre 2019, LA VANGUARDIA

11. La pregunta no debe ser ¿afectará la disrupción a mi empresa o mi
sector. La pregunta es ¿cuándo? Y también ¿con qué
tecnología va a suceder?

12. ¿Qué es Activa Industria 4.0?

13. Identificar las
necesidades
digitales
Crear la
estrategia de
transformación
Impulsar acciones a
corto plazo para
implantación de
soluciones
Talleres
demostrativos de
soluciones digitales
Proporciona a las industrias un diagnóstico de su
situación actual y un plan de transformación que
identifica las actuaciones prioritarias en ese
proceso de transformación, para definir la hoja de
ruta de su implantación. Las principales acciones
que se llevarán a cabo son:
Una iniciativa de la Secretaria General
de Industria y de la PYME con la
participación de las Comunidades
Autónomas y la colaboración de EOI
Escuela de Organización Industrial.
Es un programa de asesoramiento
especializado y personalizado para
empresas industriales españolas,
realizado por entidades acreditadas
con experiencia en implantación de
proyectos de Industria 4.0.
ACTIVA INDUSTRIA 4.0

14. 0. ANÁLISIS PRELIMINAR
1. DIAGNÓSTICO DE LA
SITUACIÓN ACTUAL
2. DEFINICIÓN DEL PLAN
DE TRANSFORMACIÓN
Talleres temáticos de Habilitadores 4.0
Toma de contacto
SERVICIO ACTIVA INDUSTRIA 4.0ASESORAMIENTOINDIVIDUAL
Análisis de la información
disponible
Análisis del entorno
Análisis interno de la
organización
Balance y formulación
estratégica
Cuantificación y priorización
de oportunidades
Definición de actuaciones
del plan
ACTIVIDADES
ABIERTAS
3. ASESORAMIENTO Y
SEGUIMIENTO DEL
PLAN
Seguimiento y evaluación del
Plan
Apoyo técnico
Fuentes de financiación

15. ¿Qué características presentan los productos y
servicios de un Industria 4.0?
Productos y servicios
Infraestructuras
Organización y personas
Procesos
¿Qué tipología de personal, capacitación y
organización presenta una Industria 4.0?
Estrategia de negocio y mercado
¿Cómo deben ser los procesos
de una Industria 4.0?
¿Cuál es la estrategia empresarial y modelo
de negocio de una Industria 4.0?
¿Qué infraestructuras físicas y digitales debe
poseer una Industria 4.0?
Herramienta de Autodiagnóstico
Digital Avanzado0
Estrategia y mercado; Inversiones; Innovaciones; Sostenibilidad
Digitalización; Integración; Automatización
Infraestructuras digitales; Soluciones de negocio y control;
Plataformas colaborativas
Formación digital; Habilidades y cualificaciones; Modelo de
relación y colaboración
Componentes y funcionalidades digitales; Productos y servicios
interconectados; Recopilación, análisis y uso de datos

16. Asesoramiento individual1
50 h
Asesoramiento
Individual
Diagnóstico situación actual
Definición Plan de transformación
• Análisis modelo de negocio e impacto de principales tendencias externas
• Análisis in-situ de procesos de la empresa y grado de madurez digital
• Definición de oportunidades concretas de transformación digital
• Selección de tecnologías facilitadoras más adecuadas para la empresa
• Estimación de inversión y retorno de las tecnologías facilitadoras
• Hoja de ruta
• Quick-win: acción a corto plazo antes de la finalización del servicio
Asesoramiento y seguimiento
• Soporte, seguimiento y tutorización
• Match convocatorias de financiación
1,5 m
2 m
1 m

17. Talleres demostrativos
de los habilitadores
20 píldoras
formativas sobre
habilitadores
digitales
2 Habilidades digitales y talleres demostrativos
Conectividad Datos digitales Automatización Aplicaciones
de cliente

18. ¿Cómo diseñamos el Plan de
Transformación Digital?

19. Modelo de transformación
digital de la Industria

20. Desde la Estrategia a
la Tecnología

21. En un proceso
estructurado

22. Habilitadores digitales
Gemelo digital
Integración
IT-OT
SCADA
Supervisory Control And Data
Acquisition
MES / ERP
GMAO
Big Data
Data Analytics
Wereables
Datos digitales
Automatización
Realidad Virtual /
Realidad Aumentada
Robótica
Impresión 3D
Sensores y sistemas
embebidos
Sensórica avanzada
Cloud/Edge
IoT
Ciberseguridad
Conectividad
Aplicaciones
de cliente
PlataformasRedes Sociales
Internet móvil/
Apps
Ciclo vida
producto
Eficiencia energética y
huella carbono
Tecnologías de
sostenibilidadRastreando los habilitadores digitales

23. Hasta la solución 4.0
concreta

24. ¿Por qué una empresa debe
participar en Activa Industria 4.0?

25. Plan de transformación digital estructurado, calendarizado y presupuestado
Reflexión colectiva de los responsables de la empresa sobre los objetivos del
Plan de Transformación
Opinión experta sobre oportunidades tecnológicas
Proceso estructurado y guiado de análisis externo e interno
Identificación de posibles fuentes de financiación para el plan definido
Equipo de la empresa más formado e informado
Resultados Activa Industria 4.0

26. www.inovalabs.es
inova@inovalabs.es
986227135
Rúa do Príncipe
Nº30, 3º
36202 Vigo
www.inycom.es
info@inycom.es
981011120
Avenida del Ferrocarril
Nº74, 3º
15008 A Coruña
Natalia Nogueira
n.nogueira@inovalabs.es