Este documento discute las variables esenciales para tomar una decisión de adquisición de innovación tecnológica empresarial en una organización, como un Entorno Virtual de Trabajo Colaborativo (EVTC). Identifica factores críticos como el nivel de apoyo gerencial, la capacidad financiera y de gestión del cambio de la organización, y la fortaleza del proveedor. También analiza variables específicas para tres casos de estudio: Nutresa, Bavaria y Deprisa.
El documento describe las variables esenciales para tomar una decisión de adquisición de innovación tecnológica ante un equipo directivo. Identifica factores como la flexibilidad de los planes, el tamaño de los compromisos, la cuantificación de variables y el impacto humano. Luego enumera variables específicas para tres organizaciones como el nivel de apoyo gerencial, las capacidades tecnológicas, y las consideraciones de comunicación, localización y posicionamiento.
CRM es una estrategia de negocios centrada en el cliente que busca entender y anticipar las necesidades de los clientes actuales y potenciales mediante el uso de tecnología. Aunque la tecnología es importante, el CRM se trata principalmente de una filosofía corporativa para construir relaciones duraderas con los clientes. El objetivo del CRM es lograr mayor beneficio económico a través de la fidelización de clientes.
Caso practico gestion de proyectos. 2017ocalidaddms
Este documento presenta un caso práctico de un proyecto de implementación de procesos de gestión de tecnología de la información para mejorar el posicionamiento organizacional y la cobertura comercial de una tienda de textiles llamada "Don Juan". El proyecto busca automatizar procesos, implementar sistemas integrados de información y expandir la cobertura de la tienda para aumentar la rentabilidad. Se describe el alcance, objetivos, estructura, roles, cronograma y riesgos del proyecto.
Organigrama de un departamento de sistema by ESRLEmilio_Romano
El documento presenta la estructura organizativa del Departamento General de Informática, el cual está dividido en 4 áreas principales lideradas por un coordinador: el Área de Desarrollo de Sistemas y Nuevas Tecnologías, el Área de Operación, Control y Soporte Técnico, el Área de Administración de Redes y Comunicaciones y el Área de Entrenamiento y Certificación Telemática. Cada área contiene diferentes roles técnicos y de soporte.
Características Del Tomador De DecisionesJavier Mejia
Este documento describe las características de un tomador de decisiones efectivo. Explica que un tomador de decisiones debe basar sus decisiones en la objetividad y tomar decisiones acertadas. También discute varios modelos para la toma de decisiones que pueden ayudar a los gerentes. Finalmente, concluye que un tomador de decisiones en el siglo 21 necesita poseer habilidades como la capacidad de manejar cambios, comunicarse efectivamente y estar bien preparado académicamente para tener éxito en entornos empresariales modernos.
Este documento describe un ERP (Enterprise Resource Planning) o Planificación de Recursos Empresariales. Un ERP es un software que integra funciones como manufactura, logística, finanzas y recursos humanos para mejorar los procesos de negocio. Un ERP busca optimizar procesos, compartir información entre departamentos y eliminar operaciones innecesarias.
Este documento discute las variables esenciales para tomar una decisión de adquisición de innovación tecnológica empresarial en una organización, como un Entorno Virtual de Trabajo Colaborativo (EVTC). Identifica factores críticos como el nivel de apoyo gerencial, la capacidad financiera y de gestión del cambio de la organización, y la fortaleza del proveedor. También analiza variables específicas para tres casos de estudio: Nutresa, Bavaria y Deprisa.
El documento describe las variables esenciales para tomar una decisión de adquisición de innovación tecnológica ante un equipo directivo. Identifica factores como la flexibilidad de los planes, el tamaño de los compromisos, la cuantificación de variables y el impacto humano. Luego enumera variables específicas para tres organizaciones como el nivel de apoyo gerencial, las capacidades tecnológicas, y las consideraciones de comunicación, localización y posicionamiento.
CRM es una estrategia de negocios centrada en el cliente que busca entender y anticipar las necesidades de los clientes actuales y potenciales mediante el uso de tecnología. Aunque la tecnología es importante, el CRM se trata principalmente de una filosofía corporativa para construir relaciones duraderas con los clientes. El objetivo del CRM es lograr mayor beneficio económico a través de la fidelización de clientes.
Caso practico gestion de proyectos. 2017ocalidaddms
Este documento presenta un caso práctico de un proyecto de implementación de procesos de gestión de tecnología de la información para mejorar el posicionamiento organizacional y la cobertura comercial de una tienda de textiles llamada "Don Juan". El proyecto busca automatizar procesos, implementar sistemas integrados de información y expandir la cobertura de la tienda para aumentar la rentabilidad. Se describe el alcance, objetivos, estructura, roles, cronograma y riesgos del proyecto.
Organigrama de un departamento de sistema by ESRLEmilio_Romano
El documento presenta la estructura organizativa del Departamento General de Informática, el cual está dividido en 4 áreas principales lideradas por un coordinador: el Área de Desarrollo de Sistemas y Nuevas Tecnologías, el Área de Operación, Control y Soporte Técnico, el Área de Administración de Redes y Comunicaciones y el Área de Entrenamiento y Certificación Telemática. Cada área contiene diferentes roles técnicos y de soporte.
Características Del Tomador De DecisionesJavier Mejia
Este documento describe las características de un tomador de decisiones efectivo. Explica que un tomador de decisiones debe basar sus decisiones en la objetividad y tomar decisiones acertadas. También discute varios modelos para la toma de decisiones que pueden ayudar a los gerentes. Finalmente, concluye que un tomador de decisiones en el siglo 21 necesita poseer habilidades como la capacidad de manejar cambios, comunicarse efectivamente y estar bien preparado académicamente para tener éxito en entornos empresariales modernos.
Este documento describe un ERP (Enterprise Resource Planning) o Planificación de Recursos Empresariales. Un ERP es un software que integra funciones como manufactura, logística, finanzas y recursos humanos para mejorar los procesos de negocio. Un ERP busca optimizar procesos, compartir información entre departamentos y eliminar operaciones innecesarias.
Este documento compara COBIT 5 y NTC-ISO 27001 en términos de su origen, objetivos, responsabilidad, tipo de elemento, alcance, estructura, diseño, cobertura e integración. COBIT 5 se originó en el Reino Unido y se enfoca en desarrollar políticas y buenas prácticas de TI, mientras que NTC-ISO 27001 se originó en Colombia y se enfoca en la gestión de seguridad de la información. Ambos buscan establecer responsabilidades claras para jefes de tecnología y
Unidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIALalixjoanmerindriagosalas
Este documento presenta información sobre la teoría de la organización y la teoría gerencial. Explica conceptos clave como la definición de administración, los principios y elementos de la administración. También describe el papel del gerente, sus objetivos e importancia. Por último, discute tendencias como la reingeniería de procesos y el benchmarking, así como enfoques para medir la satisfacción de usuarios y empleados.
Arquitectura empresarial - Enfoque sistémico para el desarrollo de sistemas d...Julio Vasquez Paragulla
Conferencia magistral por la semana de la Facultad de Ciencias e Ingeniería, a cargo del Msc. Daniel Llanos Panduro en el auditorio de la Universidad de Ciencias e Ingeniería. 12 mayoo 2015.
Este documento describe los sistemas de procesamiento de transacciones. Explica que estos sistemas procesan las operaciones diarias de una organización de manera rápida y fiable. Incluyen características como la atomicidad, consistencia, aislamiento y durabilidad de los datos. Finalmente, presenta diagramas que ilustran ejemplos como la compra de un producto y un sistema de registro de entrada y salida de empleados.
SAP es una herramienta integral para la gestión empresarial que consta de múltiples módulos integrados para funciones como finanzas, contabilidad, operaciones, logística y mercadeo. La implementación de SAP requiere un cuidadoso proyecto en varias etapas que incluye la organización, diseño, capacitación de usuarios, control de riesgos y gestión del cambio organizacional.
El documento compara varios sistemas ERP, incluyendo Oracle, SAP, Microsoft Dynamics, y Sage X3. Oracle y SAP son sistemas completos que ofrecen funcionalidades para finanzas, operaciones, y gestión de clientes/proveedores. Microsoft Dynamics y Sage X3 se enfocan más en pequeñas y medianas empresas al ser más asequibles y flexibles. Todos los sistemas tienen ventajas como integración y visibilidad, pero también desventajas como costos elevados de implementación y posibles problemas técnicos.
El documento describe la evolución del Supply Chain Management (SCM) a través de los años y las regiones. Explica que mientras las compañías en Estados Unidos y Europa se enfocan en integrar procesos internos y sincronizar la cadena de suministro, las compañías en Latinoamérica aún se enfocan en optimizar procesos internos. También destaca que el SCM maximiza la rentabilidad cuando la cadena de suministro está integrada, configurada y administrada de manera sincronizada.
El documento describe la implementación exitosa de un modelo de optimización de procesos de negocio soportado por TI en CEMEX. CEMEX implementó con éxito un nuevo modelo basado en procesos horizontales punta a punta en toda la organización, apoyado por la plataforma SAP, lo que mejoró significativamente la agilidad, flexibilidad y competitividad de la empresa. La implementación redujo costos y aceleró la adopción de nuevos procesos en todas las unidades de negocio de forma simultánea.
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información para la gestión empresarial. Explica los objetivos generales de comprender los conceptos básicos de los sistemas de información administrativa y aplicar aspectos metodológicos para el desarrollo de sistemas de soporte para la toma de decisiones y un mejor funcionamiento de la empresa. También cubre temas como los orígenes de los sistemas de información, elementos empresariales como los sistemas ERP, y diferentes tipos de sistemas funcionales para el negocio.
El documento describe los pasos clave para la implementación exitosa de una estrategia. Estos incluyen establecer una organización sólida mediante la selección de personal, estructura organizacional, sistemas de coordinación y trabajo en equipo, así como asegurar el liderazgo estratégico, cultura organizacional y apoyo necesarios.
Este documento presenta información sobre el concepto y proceso de reingeniería. Define la reingeniería como una revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas críticas como costos, calidad y servicio. Explica las etapas del proceso de reingeniería, los roles clave involucrados y herramientas administrativas útiles como benchmarking, outsourcing y empowerment.
SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP)Kerly Vargas
Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Los sistemas ERP son sistemas integrales que gestionan procesos empresariales como producción, ventas, compras, logística y contabilidad. Tienen como objetivos optimizar procesos, eliminar datos innecesarios y permitir el acceso a información confiable para la toma de decisiones. Los ERP ofrecen ventajas como la integración de procesos y la compartición de información, pero también presentan desventajas como los altos costos de
Este documento describe la metodología del Balanced Scorecard como una herramienta gerencial para traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores clave de desempeño desde cuatro perspectivas. También identifica barreras comunes a la estrategia y ejecución, y la importancia del pensamiento sistémico para superar estas barreras.
Las tecnologías de integración más utilizadas por las empresas son los ERP, Call Centers y Web Centers. Los ERP automatizan los procesos empresariales integrando la información de toda la compañía. Los Call Centers mejoran la calidad del servicio al cliente y aumentan las ventas al centralizar las llamadas telefónicas. Los Web Centers crean aplicaciones y sitios web interactivos que brindan capacidades de contenido y redes sociales.
El propósito de este webinar es introducir al participante a las buenas prácticas en Gestión de Servicios de TI establecidas en los diferentes Frameworks, Normas y Modelos más reconocidos a nivel internacional tales como ITIL, ISO/IEC 20000, CMMI-SVC, COBIT 5, entre otros.
Un sistema de información gerencial (SIG) es un sistema integrado que proporciona información para la toma de decisiones inteligentes en una empresa. Los SIG permiten integrar el procesamiento de información en la organización para apoyar funciones como la planificación, organización, dirección, control y coordinación. Los SIG están compuestos de personas, hardware, software, bases de datos y procedimientos, y operan a niveles estratégico, táctico y operativo de una organización.
Propuesta De Empresa. Estructura Y OrganizacióN TicOriol Recasens
El documento describe la organización de las tecnologías de la información (TIC) en una empresa. Explica que el área de TIC está formada por 5 servicios operativos y 3 de soporte, con un total de 102 empleados. Además, detalla los 4 comités de alto nivel creados para gestionar eficientemente las tecnologías y tener una visión global compartida. Estos comités están formados por personal del área de tecnología y de las diferentes áreas de negocio de la empresa.
El documento habla sobre el comercio electrónico, que es la actividad de intercambio comercial que se realiza a través de Internet, aprovechando las ventajas que brindan las nuevas tecnologías como ampliar la oferta e interactuar de forma inmediata.
El documento presenta información sobre la empresa Servientrega S.A., una compañía líder en logística y mensajería en Colombia y Ecuador. Describe su historia, estructura organizacional, objetivos, actividades principales como la recolección, transporte y entrega de documentos, valores y mercancías, y su presencia en 7 países de América.
El documento presenta una evaluación de los sistemas informáticos utilizados por las organizaciones. Explica las opciones que tienen las organizaciones para el software, incluyendo software desarrollado internamente, software comercial, software compartido y software portable. También describe cómo evaluar los sistemas existentes y nuevos, el diseño de bases de datos, comunicaciones, informes y el desarrollo y control de proyectos de sistemas.
Las tecnologías de la información (TI) son fundamentales para todas las áreas y procesos de una empresa. Permiten mejorar la comunicación con clientes, proveedores y empleados, así como aumentar la productividad y la toma de decisiones. La implementación de sistemas de TI adecuados puede dar a las empresas ventajas competitivas significativas.
Las tecnologías de la información (TI) son fundamentales para todas las áreas y procesos de una empresa. Permiten mejorar la comunicación con clientes, proveedores y empleados, así como aumentar la productividad y la ventaja competitiva. La implementación de sistemas de TI requiere de una buena planificación y formación para integrarlos correctamente y obtener los mayores beneficios.
Este documento compara COBIT 5 y NTC-ISO 27001 en términos de su origen, objetivos, responsabilidad, tipo de elemento, alcance, estructura, diseño, cobertura e integración. COBIT 5 se originó en el Reino Unido y se enfoca en desarrollar políticas y buenas prácticas de TI, mientras que NTC-ISO 27001 se originó en Colombia y se enfoca en la gestión de seguridad de la información. Ambos buscan establecer responsabilidades claras para jefes de tecnología y
Unidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIALalixjoanmerindriagosalas
Este documento presenta información sobre la teoría de la organización y la teoría gerencial. Explica conceptos clave como la definición de administración, los principios y elementos de la administración. También describe el papel del gerente, sus objetivos e importancia. Por último, discute tendencias como la reingeniería de procesos y el benchmarking, así como enfoques para medir la satisfacción de usuarios y empleados.
Arquitectura empresarial - Enfoque sistémico para el desarrollo de sistemas d...Julio Vasquez Paragulla
Conferencia magistral por la semana de la Facultad de Ciencias e Ingeniería, a cargo del Msc. Daniel Llanos Panduro en el auditorio de la Universidad de Ciencias e Ingeniería. 12 mayoo 2015.
Este documento describe los sistemas de procesamiento de transacciones. Explica que estos sistemas procesan las operaciones diarias de una organización de manera rápida y fiable. Incluyen características como la atomicidad, consistencia, aislamiento y durabilidad de los datos. Finalmente, presenta diagramas que ilustran ejemplos como la compra de un producto y un sistema de registro de entrada y salida de empleados.
SAP es una herramienta integral para la gestión empresarial que consta de múltiples módulos integrados para funciones como finanzas, contabilidad, operaciones, logística y mercadeo. La implementación de SAP requiere un cuidadoso proyecto en varias etapas que incluye la organización, diseño, capacitación de usuarios, control de riesgos y gestión del cambio organizacional.
El documento compara varios sistemas ERP, incluyendo Oracle, SAP, Microsoft Dynamics, y Sage X3. Oracle y SAP son sistemas completos que ofrecen funcionalidades para finanzas, operaciones, y gestión de clientes/proveedores. Microsoft Dynamics y Sage X3 se enfocan más en pequeñas y medianas empresas al ser más asequibles y flexibles. Todos los sistemas tienen ventajas como integración y visibilidad, pero también desventajas como costos elevados de implementación y posibles problemas técnicos.
El documento describe la evolución del Supply Chain Management (SCM) a través de los años y las regiones. Explica que mientras las compañías en Estados Unidos y Europa se enfocan en integrar procesos internos y sincronizar la cadena de suministro, las compañías en Latinoamérica aún se enfocan en optimizar procesos internos. También destaca que el SCM maximiza la rentabilidad cuando la cadena de suministro está integrada, configurada y administrada de manera sincronizada.
El documento describe la implementación exitosa de un modelo de optimización de procesos de negocio soportado por TI en CEMEX. CEMEX implementó con éxito un nuevo modelo basado en procesos horizontales punta a punta en toda la organización, apoyado por la plataforma SAP, lo que mejoró significativamente la agilidad, flexibilidad y competitividad de la empresa. La implementación redujo costos y aceleró la adopción de nuevos procesos en todas las unidades de negocio de forma simultánea.
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información para la gestión empresarial. Explica los objetivos generales de comprender los conceptos básicos de los sistemas de información administrativa y aplicar aspectos metodológicos para el desarrollo de sistemas de soporte para la toma de decisiones y un mejor funcionamiento de la empresa. También cubre temas como los orígenes de los sistemas de información, elementos empresariales como los sistemas ERP, y diferentes tipos de sistemas funcionales para el negocio.
El documento describe los pasos clave para la implementación exitosa de una estrategia. Estos incluyen establecer una organización sólida mediante la selección de personal, estructura organizacional, sistemas de coordinación y trabajo en equipo, así como asegurar el liderazgo estratégico, cultura organizacional y apoyo necesarios.
Este documento presenta información sobre el concepto y proceso de reingeniería. Define la reingeniería como una revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas críticas como costos, calidad y servicio. Explica las etapas del proceso de reingeniería, los roles clave involucrados y herramientas administrativas útiles como benchmarking, outsourcing y empowerment.
SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP)Kerly Vargas
Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Los sistemas ERP son sistemas integrales que gestionan procesos empresariales como producción, ventas, compras, logística y contabilidad. Tienen como objetivos optimizar procesos, eliminar datos innecesarios y permitir el acceso a información confiable para la toma de decisiones. Los ERP ofrecen ventajas como la integración de procesos y la compartición de información, pero también presentan desventajas como los altos costos de
Este documento describe la metodología del Balanced Scorecard como una herramienta gerencial para traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores clave de desempeño desde cuatro perspectivas. También identifica barreras comunes a la estrategia y ejecución, y la importancia del pensamiento sistémico para superar estas barreras.
Las tecnologías de integración más utilizadas por las empresas son los ERP, Call Centers y Web Centers. Los ERP automatizan los procesos empresariales integrando la información de toda la compañía. Los Call Centers mejoran la calidad del servicio al cliente y aumentan las ventas al centralizar las llamadas telefónicas. Los Web Centers crean aplicaciones y sitios web interactivos que brindan capacidades de contenido y redes sociales.
El propósito de este webinar es introducir al participante a las buenas prácticas en Gestión de Servicios de TI establecidas en los diferentes Frameworks, Normas y Modelos más reconocidos a nivel internacional tales como ITIL, ISO/IEC 20000, CMMI-SVC, COBIT 5, entre otros.
Un sistema de información gerencial (SIG) es un sistema integrado que proporciona información para la toma de decisiones inteligentes en una empresa. Los SIG permiten integrar el procesamiento de información en la organización para apoyar funciones como la planificación, organización, dirección, control y coordinación. Los SIG están compuestos de personas, hardware, software, bases de datos y procedimientos, y operan a niveles estratégico, táctico y operativo de una organización.
Propuesta De Empresa. Estructura Y OrganizacióN TicOriol Recasens
El documento describe la organización de las tecnologías de la información (TIC) en una empresa. Explica que el área de TIC está formada por 5 servicios operativos y 3 de soporte, con un total de 102 empleados. Además, detalla los 4 comités de alto nivel creados para gestionar eficientemente las tecnologías y tener una visión global compartida. Estos comités están formados por personal del área de tecnología y de las diferentes áreas de negocio de la empresa.
El documento habla sobre el comercio electrónico, que es la actividad de intercambio comercial que se realiza a través de Internet, aprovechando las ventajas que brindan las nuevas tecnologías como ampliar la oferta e interactuar de forma inmediata.
El documento presenta información sobre la empresa Servientrega S.A., una compañía líder en logística y mensajería en Colombia y Ecuador. Describe su historia, estructura organizacional, objetivos, actividades principales como la recolección, transporte y entrega de documentos, valores y mercancías, y su presencia en 7 países de América.
El documento presenta una evaluación de los sistemas informáticos utilizados por las organizaciones. Explica las opciones que tienen las organizaciones para el software, incluyendo software desarrollado internamente, software comercial, software compartido y software portable. También describe cómo evaluar los sistemas existentes y nuevos, el diseño de bases de datos, comunicaciones, informes y el desarrollo y control de proyectos de sistemas.
Las tecnologías de la información (TI) son fundamentales para todas las áreas y procesos de una empresa. Permiten mejorar la comunicación con clientes, proveedores y empleados, así como aumentar la productividad y la toma de decisiones. La implementación de sistemas de TI adecuados puede dar a las empresas ventajas competitivas significativas.
Las tecnologías de la información (TI) son fundamentales para todas las áreas y procesos de una empresa. Permiten mejorar la comunicación con clientes, proveedores y empleados, así como aumentar la productividad y la ventaja competitiva. La implementación de sistemas de TI requiere de una buena planificación y formación para integrarlos correctamente y obtener los mayores beneficios.
Las tecnologías de la información (TI) son fundamentales para todas las actividades y procesos de una empresa. Las TI permiten mejorar la gestión de clientes, proveedores y la cadena de suministro, aumentar la productividad y reducir costes en la producción, y facilitar la comercialización, venta y posventa. Su implementación y uso adecuado otorgan una gran ventaja competitiva a la empresa.
Plan de Gestión del conocimiento para la empresa Coreptec s.aMylene Mendez Pozo
Este documento presenta un plan de gestión del conocimiento para la empresa Coreptec S.A. a través de la implementación de herramientas web 2.0 para mejorar la comunicación interna y externa. El plan busca optimizar la comunicación, capacitar al personal, actualizar conocimientos e incentivar la interacción mediante el uso de medios como Skype y Gmail. También incluye un manual de servicio al cliente para brindar un excelente servicio y generar confianza en los clientes.
El documento presenta preguntas de repaso sobre sistemas de información. 1) Los sistemas de información transforman los negocios mediante la mejora de la competitividad, productividad y toma de decisiones, y su relación con la globalización permite ser competitivos a nivel mundial. 2) Tres tendencias de los sistemas de información son la disminución de riesgos, el uso de redes sociales internas y el internet de las cosas. 3) Una empresa digital debe enfocarse en el cliente, orientarse a procesos, usar tecnología informática
Este documento trata sobre el uso estratégico de la tecnología de la información y los sistemas de información gerencial. En primer lugar, discute cómo las empresas pueden usar las TI para obtener ventajas competitivas, como mediante la reingeniería de procesos o la creación de empresas virtuales. Luego, describe cómo las organizaciones pueden construirse como empresas generadoras de conocimiento que explotan el conocimiento explícito e implícito. Finalmente, analiza tendencias en la conectividad de redes a través de telecomunicaciones e Internet.
Este documento trata sobre el uso estratégico de la tecnología de la información para obtener ventaja competitiva. Explica cómo las empresas pueden utilizar sistemas de información para apoyar operaciones o de forma estratégica, y da ejemplos como la reingeniería de procesos y el desarrollo de empresas virtuales. También analiza temas como las telecomunicaciones, Internet y la tecnología inalámbrica, y cómo estas han cambiado la forma en que operan las organizaciones.
Este documento describe las tecnologías clave utilizadas en las soluciones de e-business. Explica que el CRM, SCM, BI, KM y ERP son herramientas tecnológicas importantes, y que una estrategia y arquitectura de e-business efectivas son fundamentales para aprovechar las oportunidades que brinda Internet y lograr resultados exitosos.
International Business Machines (IBM) es una empresa dedicada a proporcionar a las empresas soluciones para la mejora de sus procesos de negocio. Así, IBM facilita a sus clientes los métodos para hacer frente a los problemas empresariales mediante una adecuada utilización de las tecnologías de la información.
IBM proporciona dichas soluciones mediante un trabajo integral que abarca desde los procesos iniciales de investigación y desarrollo hasta los proceso fabricación, comercialización y soporte posventa.
Además, la Compañía presta servicios profesionales de consultoría de negocio, externalización e integración de sistemas.
Este documento discute la necesidad urgente de que las empresas nacionales incursionen en la economía digital. Argumenta que la resistencia al cambio y la falta de inversión en software de calidad dificultan el desarrollo empresarial. También señala que las herramientas tecnológicas pueden aumentar significativamente la productividad de las empresas y que Colombia tiene el talento y las condiciones para desarrollar software de alta calidad.
Programa Activa Industria 4.0 Inova Labs - InycomINOVA Labs
El documento describe el programa Activa Industria 4.0, una iniciativa para asesorar a empresas industriales españolas en su transformación digital. Explica el contexto actual que requiere la digitalización de la industria y define la Industria 4.0. Luego, detalla los servicios de asesoramiento individualizado que ofrece el programa, incluyendo un diagnóstico de la situación actual de la empresa, la definición de un plan de transformación y el seguimiento de su implementación.
Estamos en el medio de una nueva revolución, caracterizada por la aplicación de tecnología, como IoT (internet de las cosas), computación en nube, aprendizaje de máquina, big data, entre otros.
¿Qué es la transformación digital y como ayudara a los negocios del futuro?IT Soluciones
La transformación digital está agilizando la toma de decisiones de los negocios que ya se están sumando a ella, de tal forma que represente una mejora positiva que responda a las demandas de los mercados del futuro.
Futuro del Software: Impacto en las organizaciones y en los profesionalesAISTI
El documento habla sobre la quinta conferencia ibérica sobre sistemas y tecnologías de la información del futuro del software. Discutirá cómo el software está transformando las organizaciones y las profesiones de TI. También cubrirá las necesidades de la industria, las estructuras organizativas futuras, la profesión de TI en 2011 y la investigación sobre el futuro del software.
Este documento presenta el plan de informática para la empresa Ochoa Comercial S.A. de C.V. Se proponen cuatro proyectos principales: un sistema de ventas móviles, un sistema de e-commerce, un sitio web empresarial y la implementación de RFID para inventarios. Se analizan los beneficios de cada proyecto como aumento de ventas, mejor control de inventarios y promoción en internet. El plan busca automatizar procesos, apoyar objetivos de negocio y satisfacer las necesidades de los clientes a través de soluciones te
No hay vuelta atrás !!! Súbete al carro de la transformación digitalCristian Salazar C.
Cuando no hemos sido capaces de evolucionar necesitamos rápidamente transformarnos. Es cuestión de tiempo, las empresas que se resistan a desaparecerán …
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
1. VARIABLES ESENCIALES PARA TOMAR UNA DECISIÓN DE ADQUISICIÓN DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA EN ENTORNOS VIRTUALES PARA EL TRABAJO COLABORATIVO EN LA
ORGANIZACIÓN.
DAVID AGUSTIN MIRANDA SÁEZ
DOCENTE
MONICA LILIANA GUZMAN CASTILLO
ASIGNATURA
INNOVACION TECNOLOGICA EMPRESARIAL EN LOS SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
(SIG)
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
Dirección de Postgrado
Especialización en Gestión de Información Gerencial
Colombia
2017
2. Evaluador especialista busca en dar una repuesta de valoración y
apoyar en la toma de decisiones y en casos precisos en el ámbito de
una organización.
Evaluador Especialista. Se enfoca en un campo reducido de acción;
es dedicado y dinámico.
Se complementa especialmente la siguiente pregunta para cada
caso estudiado en la empresa se plantea así:
¿Cuáles serían las variables esenciales para tomar una decisión de
adquisición ante el equipo directivo compuesto de gerentes o
directores, financieros o financistas, personal técnico y otras áreas
claves de una organización?.
Innovación Tecnológica Empresarial en las
organizaciones, escogidas a estudio
3. Tamaño del compromiso
Flexibilidad de los planes.
Certeza de los objetivos y las políticas.
Cuantificación de las variables.
Impacto humano.
Es importante saber qué, los factores que pueden resultar
de gran ayuda si se analizan para evaluar la importancia de
una decisión
4. Nivel de apoyo de la Gerencia para introducir una
tecnología producirá cambios en sus usuarios.
Nivel de Capacidad para gestionar el cambio hacia el cual
dirigir a la organización y a las personas involucradas.
Nivel de Capacidad económica de la organización para
adquirir, instalar, sintonizar y mantener el Sistema
informática a que se va a adquirir.
En la Adquisición de Innovación Tecnológica Empresarial en
Entornos virtuales para el trabajo colaborativo en la
organización se debe tener en cuenta las variables
5. Nivel de fortaleza del proveedor para ofrecer un servicio de
mantenimiento adecuado, oportuno, rápido y a precios razonables.
Nivel de capacidad para integrar el trabajo en modalidad
colaborativo o cooperativo con las actuales prácticas
organizacionales.
o Poder para motivar la experiencia en los participantes.
Nivel de capacidad organizacional de aprender desde la experiencia
de uso del Entorno Virtual de Trabajo Colaborativo ‘EVTC’.
Nivel de capacidad tecnológica y humana para instalar el Entorno
Virtual de Trabajo Colaborativo ‘EVTC’ y que pueda operar con
otros sistemas informáticos.
En la Adquisición de Innovación Tecnológica Empresarial en
Entornos virtuales para el trabajo colaborativo en la
organización se debe tener en cuenta las variables esenciales
6. Nivel de experiencia metodológica en el uso razonable de las
Tecnologías de la información y la comunicación ‘TIC’.
Índice de madurez organizacional en el uso productivo en
base a las Tecnologías de la información y la comunicación
‘TIC’.
Grado de fortaleza de la metodología a emplear para generar
o introducir prácticas de trabajo colaborativo o cooperativo a
toda la organización. Sin limitarlas en un sólo espacio de uso
que corresponda a los usuarios del Entorno Virtual de Trabajo
Colaborativo ‘EVTC’.
En la Adquisición de Innovación Tecnológica Empresarial en
Entornos virtuales para el trabajo colaborativo en la
organización se debe tener en cuenta las variables esenciales
7. Emprendimiento organizacional.
Inversión
Producción
Transaccionales
Cobertura:
Atención del servicio y venta.
Tecnológica:
Infraestructura tecnológica
Capacidad tecnológica en los proceso.
Uso de herramientas Informáticas por los empleados
Resultado del diagnóstico para la gestión de Proyectos.
Calidad:
Políticas de gestión de calidad.
Cuáles serían las variables esenciales para tomar una decisión de
adquisición de Innovación Tecnológica Empresarial en una
organización, EVTC
8. Variables administrativas
Política de gestión, Dirección jerárquica , Procesos, Normas legales.
Variables Económicas
Planta productora, Inversión, Mercado, .Puntos de ventas
Variable tecnológica
comunicación, interacción, Aumento con técnica de producción,
Enlace comunicativos
Variable social
Servicio al cliente a satisfacción, Variable ambiental, Seguridad de
la empresa, Seguridad del empleado
En adquisición de Entornos virtuales para el trabajo
colaborativo ‘EVTC’ en la organización en la Empresa Colanta
9. Variable sostenibilidad
Una solvencia de la organización
Variable Tecnología
Comunicación, cobertura
Variable Seguridad
Financiera
Seguridad en el trabajo (Salud ocupacional)
Variables sabor
La identificación como marca sombrilla
Variable desarrollo
logístico localización, Calidad, Posicionamiento, en la protección
del ambiente y beneficio a los consumidores.
En adquisición de Entornos virtuales para el trabajo
colaborativo ‘EVTC’ en la organización en la Empresa Colombina
10. Variable Nivel de apoyo gerencial: Aprobación de Inversión,
sostenibilidad
Variable Tecnológica
Se emplea una tecnología adecuada.
Variable Comunicación
Comunicación abierta tanto a los miembros de la empresa como
los clientes.
Variable Localización Logística.
Constancia en trabajo y entrega (cumplimiento de objetivos)
Variable Posicionamiento
Mercadeo con la entrega segura, servicio de Calidad.
Cabe destacar tener en cuenta, con el Caso de Éxito: Las empresas
más importantes del país han creído en nosotros incorporando
exitosamente nuestras soluciones en logística integral, y de esta
forma han crecido varia empresas a nuestro lado.
En adquisición de Entornos virtuales para el trabajo
colaborativo ‘EVTC’ en la organización en la Empresa
SERVIENTREGA S.A.
11. Universidad de Cundinamarca (s.f). Innovación Tecnológica Empresarial en los Sistemas De
Información Gerencial (SIG): Lectura 3 - Entornos virtuales para el trabajo colaborativo.
Recuperado de
https://virtual.ucundinamarca.edu.co/red/IT/actividad2/Lec3/dinamicas-de-grupos.html
Universidad de Cundinamarca (s.f). Lectura 1 y 2. Diferencias y Semejanzas de colaboración y
Cooperación. Recuperado de
https://virtual.ucundinamarca.edu.co/red/IT/actividad1/Lec1/sistemas-de-
informacion.html
Conceptos de Colaboración y Cooperación. Recuperado de
http://conceptodefinicion.de/cooperacion/
Los 10 factores que influyen en la decisión de compra de un producto a examen. Recuperado
de https://www.marketingdirecto.com/actualidad/checklists/los-10-factores-que-
influyen-en-la-decision-de-compra-de-un-producto-a-examen
Universidad de Cundinamarca (s.f). Gestión de proyectos de la información tecnológica: Fase
de Planificación. Lectura de estudio 4. Recuperado de
https://virtual.ucundinamarca.edu.co/red/GestionTI/lecturas/Lectura4Gestionproyecto
sHTML/Lectura4.pdf
Bibliografía