Actividad 5 SFM

1. Asignatura
Sistemas Flexibles de Manufactura
NRC
40-60802
Industria 4.0 y la Manufactura de clase mundial
Presenta
WALTER DANIEL BOCANEGRA BARBOSA
ID: 386114
Docente
Albeiro José Medina Barros
Bogotá D.C. Colombia, febrero de 2024

2. Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
Facultad de Ingeniería
Ingeniería Industrial
Ejemplos Sistemas Flexibles de Manufactura
Actividad 5
Con base a la industria 4.0 y la manufactura de clase mundial, elabore un cuadro
comparativo, donde proporcione:
1. Proporcione definiciones, características, parámetros, componentes, utilidades y
otros aspectos relevantes de los elementos que se van a comparar.
2. Presente las ventajas y desventajas de los elementos a comparar, tanto en términos
de eficiencia operativa como en la adaptación a cambios en el entorno empresarial.
3. Reflexione sobre como la gestión de la ingeniería industrial se ve influenciada por la
adopción de la industria 4.0 y la implementación de prácticas de manufactura de clase
mundial en las organizaciones.
SOLUCION
1. Definiciones, características, parámetros, componentes, utilidades y otros aspectos
relevantes de la Industria 4.0 y la Manufactura de clase mundial:
Industria 4.0:
Definición:
La Industria 4.0, también conocida como la Cuarta Revolución Industrial, es una
transformación del sector manufacturero que se basa en la integración de tecnologías
digitales en todos los aspectos de la producción.
Características:
• Interconexión de máquinas y sistemas: Los equipos y dispositivos en la planta se
conectan a través de redes para compartir información y trabajar de forma协作.
• Automatización inteligente: Se utilizan robots, sensores y sistemas de inteligencia
artificial para automatizar tareas y tomar decisiones de forma autónoma.
• Big data y análisis de datos: Se recopilan y analizan grandes cantidades de datos
para optimizar procesos, predecir fallos y mejorar la toma de decisiones.
• Nuevos modelos de negocio: Surgen nuevos modelos de negocio basados en la
digitalización, como la producción bajo demanda o la economía de plataformas.
• Personalización de la producción: Se produce a medida en función de las
necesidades y preferencias de cada cliente.

3. Parámetros:
• Nivel de automatización: La Industria 4.0 generalmente implica un mayor nivel de
automatización que la manufactura de clase mundial.
• Integración de datos: La Industria 4.0 hace un mayor énfasis en la integración de
datos de diferentes fuentes.
• Uso de tecnologías disruptivas: La Industria 4.0 se caracteriza por el uso de
tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial y el blockchain.
• Adaptabilidad a cambios: Ambas estrategias buscan la adaptabilidad a cambios en
el entorno, pero la Industria 4.0 puede tener una ventaja debido a su flexibilidad y
capacidad de análisis de datos.
Componentes:
• Internet de las cosas
• Ciberseguridad
• Nube
• Big data
• Inteligencia artificial
Utilidades:
• Mayor eficiencia y productividad
• Reducción de costos
• Mejora de la calidad
• Personalización de la producción
• Nuevos modelos de negocio
Manufactura de clase mundial:
Definición:
La manufactura de clase mundial es una estrategia de producción que busca alcanzar la
excelencia en la eficiencia, calidad y competitividad a nivel global.
Características:
• Enfoque en el cliente: Se centra en satisfacer las necesidades y expectativas del
cliente.
• Mejora continua: Se busca la mejora constante de los procesos y la eliminación de
desperdicios.
• Just-in-time: Se produce solo lo que se necesita, en el momento en que se necesita,
para evitar la acumulación de inventarios.
• Equipos de alto rendimiento: Se fomenta el trabajo en equipo y la participación de
los empleados en la mejora de la producción.
• Cultura de calidad: Se establece una cultura en la que la calidad es un valor
fundamental de la organización.

4. Parámetros:
• Costos de producción: La manufactura de clase mundial busca reducir los costos
de producción al máximo.
• Calidad del producto: La manufactura de clase mundial busca producir productos
de alta calidad que satisfagan las necesidades del cliente.
• Tiempos de entrega: La manufactura de clase mundial busca reducir los tiempos de
entrega para que los clientes reciban sus productos lo más rápido posible.
• Satisfacción del cliente: La manufactura de clase mundial busca aumentar la
satisfacción del cliente mediante la entrega de productos de alta calidad a tiempo.
• Flexibilidad ante cambios: La manufactura de clase mundial busca ser flexible para
poder adaptarse a los cambios en el entorno del mercado.
Componentes:
• Diseño del producto
• Planificación de la producción
• Control de calidad
• Gestión de la cadena de suministro
• Recursos humanos
Utilidades:
• Mayor competitividad en el mercado global
• Aumento de la rentabilidad
• Mejora de la satisfacción del cliente
• Mayor flexibilidad ante cambios
Otros aspectos relevantes:
• Inversión inicial: La implementación de la Industria 4.0 y la manufactura de clase
mundial requiere una inversión inicial en tecnología y capacitación.
• Cultura organizacional: Ambas estrategias requieren un cambio cultural dentro de
la organización para que sean exitosas. Esto puede implicar cambios en estilos de
liderazgo, participación de los empleados y prácticas de comunicación.
• Impacto en el empleo: Si bien ambas estrategias apuntan a mejorar la eficiencia y
la productividad, existe una preocupación por la posible pérdida de empleos debido a
la automatización. Sin embargo, también pueden crear nuevas oportunidades en
áreas como análisis de datos, mantenimiento de sistemas y desarrollo de tecnología.
Similitudes y diferencias:
• Ambas estrategias buscan mejorar la eficiencia, la calidad y la competitividad.
• Ambas requieren una mejora continua y un enfoque en la satisfacción del cliente.
• Ambas son complejas y requieren una planificación e implementación cuidadosas.

5. Diferencias clave:
• Enfoque: La Industria 4.0 se centra en la tecnología y la toma de decisiones basada
en datos, mientras que la manufactura de clase mundial se centra en los aspectos
culturales y la optimización de procesos.
• Escala: La Industria 4.0 tiene el potencial de implementarse a gran escala y
revolucionar industrias enteras, mientras que la manufactura de clase mundial puede
ser más adecuada para empresas individuales y sus necesidades específicas.
• Madurez: La Industria 4.0 aún se encuentra en sus primeras etapas de desarrollo,
mientras que la manufactura de clase mundial ha existido durante décadas y tiene un
historial probado de éxito.
Conclusión:
Tanto la Industria 4.0 como la manufactura de clase mundial ofrecen oportunidades
prometedoras para que las empresas mejoren su rendimiento en el mercado global. El mejor
enfoque para una empresa dependerá de sus circunstancias y necesidades específicas. Es
importante comprender las fortalezas y debilidades de cada enfoque y desarrollar una
estrategia personalizada que aproveche los beneficios de ambos.
Además de lo anterior, me gustaría agregar:
• La elección entre la Industria 4.0 y la manufactura de clase mundial no es una decisión
binaria. Las empresas pueden implementar elementos de ambas estrategias para
crear un enfoque híbrido que se adapte mejor a sus necesidades.
• Es importante que las empresas consideren los aspectos sociales y éticos de la
Industria 4.0, como el impacto en el empleo y la privacidad de los datos.
2. Ventajas y desventajas de la Industria 4.0 y la Manufactura de clase mundial:
Industria 4.0:
Ventajas:
• Eficiencia operativa:
o Mayor automatización y eficiencia en los procesos.
o Reducción de costos y tiempos de producción.
o Optimización del uso de recursos.
o Mejoramiento de la calidad del producto.
• Adaptación a cambios:
o Mayor flexibilidad y capacidad de respuesta a cambios en el mercado.
o Personalización de la producción.
o Desarrollo de nuevos modelos de negocio.
o Oportunidades para la innovación.

6. Desventajas:
• Eficiencia operativa:
o Alta inversión inicial en tecnología.
o Requiere personal altamente calificado.
o Riesgos de seguridad cibernética.
o Complejidad en la implementación.
• Adaptación a cambios:
o Posible resistencia al cambio por parte de los empleados.
o Necesidad de una cultura organizacional adaptable.
o Impacto en el empleo por la automatización.
o Desafíos en la gestión de datos.
Manufactura de clase mundial:
Ventajas:
• Eficiencia operativa:
o Reducción de costos y mejora de la calidad.
o Mayor productividad y eficiencia en la producción.
o Minimización de desperdicios.
o Cultura de mejora continua.
• Adaptación a cambios:
o Mayor capacidad de respuesta a las necesidades del cliente.
o Flexibilidad para adaptarse a cambios en el entorno.
o Equipos de alto rendimiento.
o Enfoque en la satisfacción del cliente.
Desventajas:
• Eficiencia operativa:
o Implementación compleja y requiere un cambio cultural en la organización.
o Requiere un alto nivel de compromiso y liderazgo.
o Posible resistencia al cambio por parte de los empleados.
• Adaptación a cambios:
o Vulnerable a cambios en el entorno económico.
o Puede ser difícil de mantener a largo plazo.
o Requiere una inversión continua en capacitación y tecnología.
En resumen:
La Industria 4.0 y la manufactura de clase mundial ofrecen ventajas y desventajas en
términos de eficiencia operativa y adaptación a cambios en el entorno empresarial. La mejor
estrategia para una empresa dependerá de sus necesidades específicas, recursos
disponibles y cultura organizacional.

7. Es importante considerar:
• La evaluación de la madurez tecnológica y organizacional de la empresa.
• La inversión necesaria en tecnología y capacitación.
• El impacto en el empleo y la gestión del cambio.
• La alineación con la estrategia global de la empresa.
La elección de la estrategia adecuada puede ser un factor determinante para el éxito de una
empresa en el mercado global competitivo actual.
3.Influencia de la Industria 4.0 y la manufactura de clase mundial en la gestión de la
ingeniería industrial:
La adopción de la Industria 4.0 y la implementación de prácticas de manufactura de clase
mundial tienen un impacto significativo en la gestión de la ingeniería industrial. A
continuación, se presentan algunas reflexiones sobre cómo se ve influenciada:
1. Nuevos roles y responsabilidades:
• Los ingenieros industriales deben adquirir conocimientos en tecnologías digitales
como el internet de las cosas, big data, inteligencia artificial y robótica.
• Se requiere una mayor capacidad para analizar e interpretar grandes volúmenes de
datos para la toma de decisiones.
• Habilidades como la gestión de proyectos, la comunicación y el liderazgo se vuelven
aún más importantes.
2. Enfoque en la integración y la colaboración:
• La Industria 4.0 exige una mayor integración entre diferentes áreas de la empresa,
como la producción, la ingeniería, el marketing y las ventas.
• La colaboración entre los ingenieros industriales y otros profesionales, como los
científicos de datos, los especialistas en tecnología y los expertos en gestión de la
cadena de suministro, es fundamental para el éxito.
3. Transformación de los procesos:
• Los procesos tradicionales de producción se transforman con la automatización, la
inteligencia artificial y la analítica de datos.
• Los ingenieros industriales deben liderar el diseño e implementación de nuevos
procesos más eficientes y adaptables.
4. Cultura de innovación y mejora continua:
• La Industria 4.0 y la manufactura de clase mundial fomentan una cultura de innovación
y búsqueda constante de la mejora.
• Los ingenieros industriales deben ser agentes de cambio y promover la adopción de
nuevas tecnologías y prácticas.

8. 5. Impacto en la fuerza laboral:
• La automatización puede generar la pérdida de algunos empleos tradicionales, pero
también crea nuevas oportunidades en áreas como la programación, la robótica y el
análisis de datos.
• Los ingenieros industriales deben estar preparados para adaptarse y ayudar a la
recapacitación de la fuerza laboral.
En resumen:
La Industria 4.0 y la manufactura de clase mundial transforman la gestión de la ingeniería
industrial. Los ingenieros industriales del futuro deben estar preparados para asumir nuevos
roles, liderar la transformación digital, promover la colaboración y la innovación, y gestionar
el cambio de manera efectiva.
Para tener éxito en este nuevo entorno, los ingenieros industriales necesitan:
• Formación continua en tecnologías digitales.
• Habilidades de análisis de datos y pensamiento crítico.
• Capacidad de liderazgo y gestión de proyectos.
• Enfoque en la colaboración interdisciplinaria.
• Compromiso con la innovación y la mejora continua.
La gestión de la ingeniería industrial juega un papel fundamental en la adopción de la
Industria 4.0 y la implementación de prácticas de manufactura de clase mundial. La
adaptación a este nuevo paradigma será clave para la competitividad y el éxito de las
empresas en el futuro.
Criterio Industria 4.0 Manufactura de clase mundial
Enfoque Tecnología y datos Cultura y procesos
Escala Gran escala, disruptiva Individual, incremental
Madurez Temprana Madura
Inversión inicial Alta Media
Cultura organizacional Adaptable al cambio Enfocada en la calidad
Impacto en el empleo Potencial pérdida de empleos Reubicación y recapacitación
Eficiencia operativa Mayor automatización y eficiencia
Reducción de costos y mejora de la
calidad
Adaptación a cambios
Mayor flexibilidad y capacidad de
respuesta
Mayor capacidad de respuesta al
cliente
Componentes IoT, Big Data, IA, Nube
Diseño, Planificación, Control de
calidad, Cadena de suministro,
Recursos humanos
Ventajas
Mayor eficiencia, personalización,
nuevos modelos de negocio
Mayor competitividad, satisfacción del
cliente, flexibilidad
Desventajas
Costos, complejidad, seguridad,
resistencia al cambio
Implementación compleja, cultura,
inversión continua
Cuadro comparativo: Industria 4.0 vs. Manufactura de clase mundial

9. Reflexiones:
• La elección entre la Industria 4.0 y la manufactura de clase mundial no es binaria, se
pueden combinar.
• Se deben considerar los aspectos sociales y éticos de la Industria 4.0.
• La mejor estrategia dependerá de las necesidades y recursos de cada empresa.
Para tener éxito:
• Evaluar la madurez tecnológica y organizacional.
• Considerar la inversión en tecnología y capacitación.
• Gestionar el cambio y el impacto en el empleo.
• Alinear la estrategia con la visión global de la empresa.
La gestión de la ingeniería industrial:
• Asume nuevos roles y responsabilidades.
• Se enfoca en la integración y la colaboración.
• Transforma los procesos.
• Fomenta la innovación y la mejora continua.
• Se adapta a los cambios en la fuerza laboral.
En resumen:
La Industria 4.0 y la manufactura de clase mundial ofrecen oportunidades para mejorar la
eficiencia y la competitividad. La gestión de la ingeniería industrial juega un papel
fundamental en su adopción y éxito.