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 INTEGRANTES:
 Campos Fabila Sara
 Flores García Leslie Fabiola
 Trujillo Ornelas Karla Michel
Se ha registrado una tendencia neoliberal que
impulsa la estandarización de las reformas y
de los modelos de gestión en salud
En algunos casos los actores nacionales han
ofrecido resistencia, presionando para que la
implementación de los nuevos modelos no
altere tanto la conformación tradicional del
país y su sector sanitario
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El consenso
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Washington
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 A continuación se presentan los puntos más
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reforma del sector y se comentan algunas de las
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dichos servicios.
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Los modelos de gestión
en América Latina
Un modelo de gestión es
una forma de definir
prioridades y tomar
decisiones
Taxonomía formulada por
Vicente Ortún Rubio Distingue
tres niveles de gestión en el
sector salud, que son:
Macro
• Involucra intervención del Estado para corregir las
fallas del mercado y mejorar el bienestar social.
Meso
• Involucra centros, hospitales, aseguradoras etc., la
gestión coordina y motiva a las personas para lograr
alcanzar dichos objetivos.
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• Mayor responsabilidad de los profesionales son
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diagnósticas y terapéuticas y gestiona coordina y
motiva a otras personas del propio servicios o de o de
servicios centrales y de apoyo.
 Cada sistema de salud
privilegia determinados
aspectos sobre otros.
Por ejemplo, unos se
preocupan más con la
universalidad de la
cobertura y otros
privilegian la eficacia
de las acciones.
 Desde la perspectiva
del modelo de gestión
del sistema, parecería
importante identificar
cuáles son los principios
y valores que guían el
sistema en cada país,
cuáles son las
principales decisiones
relacionadas con la
conducción del sistema,
quién las toma y cómo
se toman.
 Redefinir el modelo
de gestión a nivel
institucional no es
otra cosa que
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instituciones. Podría
decirse que en la
mayoría de los casos
lo que se ha logrado
es solo una
reingeniería.
 A nivel de la
mesogestión se han
introducido cambios
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instituciones
aseguradoras.
 En los hospitales y
servicios públicos, la
progresiva autonomía
administrativa Y
financiera, que en
1995 se manifestaba
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países De la Región.
 La descentralización
presupuestaria. En la
medida en que la
presupuestación se acerca
más a los propios servicios
o, en otras palabras, a
medida que aumenta la
cantidad de unidades
presupuestarias, se hace
posible conciliar las
conductas de los
prestadores con la
programación y asignación
de los recursos.
La gestión de los medicamentos
es uno de los campos con
incipiente presencia en las
reformas.
Las guía de buena práctica
clínica han renovado su vigencia
a partir de la introducción de las
mismas en muchos
establecimientos hospitalarios
vinculados con los profesionales
de atención primaria.
La gestión de la enfermedad
tropieza con las carencia de
sistemas de información que
permitan determinar cursos de
acción eficaces , eficientes y
efectivos.
¿Para qué la
gestión?
Mejora la
eficiencia , sobre
todo la eficiencia
técnica.
La gestión
contiene los
gastos.
La gestión es un
puente entre la
economía y la
medicina.
La gestión hace a
las
organizaciones
más inteligentes.
Los sistemas de
salud
reproducen y
amplían los
cambios
sociales.
Existen dos
núcleos
centrales que
han sido
insuficiente o
erróneamente
contemplados:
La política
sanitaria. La
escasez de
recursos no
puede
remediarse con
una buena
gestión.
La falta de
estrategias
para modificar
los enormes
componentes
culturales que
hay en las
relaciones de
los políticos
del sector de la
salud con los
ciudadanos.
En toda América Latina , las reformas y la gestión del sector de la
salud se han convertido en los últimos años un matrimonio.
La mayoría de veces sin amor , están teniendo desavenencias y
reproches recíprocos.
Que la reforma sanitaria es correcta pero que fracasa por la mala
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inviables , suelen ser argumentos presentes en toda la región.
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Los modelos de gestión en salud en América Latina

  • 1.  INTEGRANTES:  Campos Fabila Sara  Flores García Leslie Fabiola  Trujillo Ornelas Karla Michel
  • 2. Se ha registrado una tendencia neoliberal que impulsa la estandarización de las reformas y de los modelos de gestión en salud En algunos casos los actores nacionales han ofrecido resistencia, presionando para que la implementación de los nuevos modelos no altere tanto la conformación tradicional del país y su sector sanitario
  • 3. Ámbito Sanitario El consenso de Washington No resulta ni claro ni preciso Pero ha dejado algunos temas de reforma Han conseguido incorporarse en las agendas nacionales
  • 4.  A continuación se presentan los puntos más sobresalientes de la agenda neoliberal de reforma del sector y se comentan algunas de las particularidades o distorsiones que adquieren en su implementación en los diferentes países de la región….
  • 5. Lo que se ha buscado es poner un freno a la expansión continuada de los gastos sociales. -Se han tomado diferentes medidas que van desde: *Recortes presupuestarios *Reducción de las contribuciones sociales que dan sustento a la seguridad social Freno a la expansión del gasto social
  • 6. Implica un conjunto de cambios como: *La adopción de mecanismos de financiamiento de la demanda *Mayor autonomía de los servicios públicos *Integración y competencia de servicios públicos y privados de salud Separación de las funciones de provisión y financiación
  • 7. Ha sido puesta en práctica de diferentes formas: *Restringiendo la oferta gratuita de servicios público en la población carente *Manteniendo la oferta para la población que tiene algún esquema de cobertura de seguros, pero estableciendo un cobro por dichos servicios. Focalización del financiamiento público hacia los grupos vulnerables
  • 8. *Restricción de las prestaciones médicas financiadas con recursos colectivos. Impulsadas por el Informe de Desarrollo Humano de 1993 del Banco Mundial. Donde se incorporaron canastas básicas de los servicios de salud El racionamiento de las prestaciones médicas
  • 9. Los modelos de gestión en América Latina Un modelo de gestión es una forma de definir prioridades y tomar decisiones Taxonomía formulada por Vicente Ortún Rubio Distingue tres niveles de gestión en el sector salud, que son:
  • 10. Macro • Involucra intervención del Estado para corregir las fallas del mercado y mejorar el bienestar social. Meso • Involucra centros, hospitales, aseguradoras etc., la gestión coordina y motiva a las personas para lograr alcanzar dichos objetivos. Micro • Mayor responsabilidad de los profesionales son responsables de asignación de recursos de decisiones diagnósticas y terapéuticas y gestiona coordina y motiva a otras personas del propio servicios o de o de servicios centrales y de apoyo.
  • 11.  Cada sistema de salud privilegia determinados aspectos sobre otros. Por ejemplo, unos se preocupan más con la universalidad de la cobertura y otros privilegian la eficacia de las acciones.  Desde la perspectiva del modelo de gestión del sistema, parecería importante identificar cuáles son los principios y valores que guían el sistema en cada país, cuáles son las principales decisiones relacionadas con la conducción del sistema, quién las toma y cómo se toman.
  • 12.  Redefinir el modelo de gestión a nivel institucional no es otra cosa que reconvertir las instituciones. Podría decirse que en la mayoría de los casos lo que se ha logrado es solo una reingeniería.  A nivel de la mesogestión se han introducido cambios sobre la gestión de las instituciones aseguradoras.
  • 13.  En los hospitales y servicios públicos, la progresiva autonomía administrativa Y financiera, que en 1995 se manifestaba en al menos 10 países De la Región.  La descentralización presupuestaria. En la medida en que la presupuestación se acerca más a los propios servicios o, en otras palabras, a medida que aumenta la cantidad de unidades presupuestarias, se hace posible conciliar las conductas de los prestadores con la programación y asignación de los recursos.
  • 14. La gestión de los medicamentos es uno de los campos con incipiente presencia en las reformas. Las guía de buena práctica clínica han renovado su vigencia a partir de la introducción de las mismas en muchos establecimientos hospitalarios vinculados con los profesionales de atención primaria. La gestión de la enfermedad tropieza con las carencia de sistemas de información que permitan determinar cursos de acción eficaces , eficientes y efectivos.
  • 15. ¿Para qué la gestión? Mejora la eficiencia , sobre todo la eficiencia técnica. La gestión contiene los gastos. La gestión es un puente entre la economía y la medicina. La gestión hace a las organizaciones más inteligentes.
  • 16. Los sistemas de salud reproducen y amplían los cambios sociales. Existen dos núcleos centrales que han sido insuficiente o erróneamente contemplados: La política sanitaria. La escasez de recursos no puede remediarse con una buena gestión. La falta de estrategias para modificar los enormes componentes culturales que hay en las relaciones de los políticos del sector de la salud con los ciudadanos.
  • 17. En toda América Latina , las reformas y la gestión del sector de la salud se han convertido en los últimos años un matrimonio. La mayoría de veces sin amor , están teniendo desavenencias y reproches recíprocos. Que la reforma sanitaria es correcta pero que fracasa por la mala gestión o que no hay gestión eficiente que pueda mejorar reformas inviables , suelen ser argumentos presentes en toda la región.
  • 18. Chile , Colombia , México y Perú creen la mayoría que la culpa es del padrino de la boda: el ajuste económico. Otros creen que la culpable es la madrina: globalización ya que ha incrementado la privatización de la riqueza y estatización de la pobreza.