La nueva era del Agro
Conferencia presentada en Expo Prado 2017, por la Contadora María Estefanía Acosta (socia de Baker Tilly Uruguay) y el Contador Norberto Saraceni, (socio de Baker Tilly Argentina)
SMART ENERGY. GESTIÓN DE LA ENERGíA InGENIndra Company
Más de 700 plantas de generación en todo el mundo son gestionadas con la tecnología InGEN de Indra, la cual ofrece una solución integral para la gestión de la generación y la energía. InGEN permite la gestión de activos de generación a nivel global, integra procesos como la operación de plantas, gestión de portafolios y operación en mercados de energía, y ha sido implementada en múltiples países.
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El documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) para el desarrollo de sistemas de información que integra los niveles operacionales, tácticos y estratégicos basada en la gestión del conocimiento. Actualmente, las metodologías se enfocan principalmente en el nivel operacional sin considerar la toma de decisiones en los niveles táctico y estratégico. La MIPE cubre esta carencia integrando holísticamente los tres niveles y aplicando
El presente documento plantea una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) a nivel estratégico, táctico y operacional basada en la Gestión del Conocimiento para mejorar la gestión de producción de la empresa Chiff. La MIPE cubre la carencia metodológica de integrar holísticamente los tres niveles y utilizar la Gestión del Conocimiento en el desarrollo de sistemas de información. Se propone aplicar la MIPE al área de producción de Chiff para optimizar procesos,
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
5. 1. Control presupuestario
Manejo de costos por zona
Cuándo comprar
2. Mejor toma de decisiones
Proyección cuando vender
3. Rentabilidad - Línea fina
TOMANDO EL CONTROL
7. • Bajar a tierra la ESTRATEGIA
• La INFORMACIÓN está
• INSTRUMENTO DE MEDICIÓN ACOTADO
INDICADORES
8.
9. Modelo de Gestión Estratégica (MGE)
Powered by
#AgroBI #expoprado2017
10. Modelo de Gestión
Estratégica (MGE) Powered by
1. Basado en la Teoría Balanced Score Card (BSC o CMI)
2. Aprovechamiento Integral de la información disponible,
Mejora de Procesos, Contabilidad, Auditoria Interna y
Externa
3. Integración mediante Tecnología de vanguardia al alcance
de la Pyme
4. Monitoreo permanente de Indicadores Clave (Análisis,
Gráficos, Indicadores, Alertas) –
11. ESCENARIOS FRECUENTES
Solución
OLAP
no integral
Distintos
archivos
circulando
Reportes
contradictori
os
Situaciones
no
administrad
as
Extracción de
información a
archivos,
repetición
periódica
Explotación
por excel y
otros
archivos
Desintegraci
ón de
Sistemas y
usuarios
CONSECUENCIAS
- Serias dificultades para la obtención de información.
- Tiempos y costos excesivos.
- Descarte de Información por grado de dificultad.
- Falta de administración y seguridad.
- Perdida de optimización.
- Administración centralizada y
seguridad.
- Funcionalidad Proactiva.
- Automatización Total.
- Aprovechamiento de todos los datos.
- Optimización de la información
(análisis, indicadores, tableros).
- Compartir información adecuada.
- Disponibilidad en cualquier lugar
(WEB).
- Información gana prestigio en la
organización.
-Facilita y mejora la entrega de
información desde sistemas a los
usuarios finales de manera eficaz.
MGE – Información disponible
ESCENARIOS LOGRADOS
13. ¿Qué es un tablero de comando?
• Es una herramienta de diagnóstico
• Permite, por medio de indicadores, valorar el
desempeño y la eficiencia en la utilización de
los recursos.
17. Evolución
hacia el uso
del Cuadro
de Mando
Integral
Soporte Técnico. Planillas Manuales
Planillas de Cálculo
Gestión Contable y Procesos
Tablero de Comando
Cuadro de Mando
Integral (BSC)
Area
Modelo
de Gestión
Estratégica
(MGE)
Madurez Organizacional
25. • Realizar un seguimiento constante de acuerdo a las
mejores prácticas con respecto al desarrollo propio y al
de la industria en cuestión.
• Tener una medida real de nuestra productividad.
• Identificar Fortalezas y Debilidades.
BENEFICIOS PARA EL AGRO
26. • Planear estratégicamente basándonos en información
real
• Lograr mayor identificación y satisfacción en las
necesidades de los clientes
• Maximizar ingresos y minimizar costos
BENEFICIOS PARA EL AGRO
27. • Garantiza la evaluación de “Empresa en Marcha”
• Brinda información consistente para elevar la calidad
de las reuniones con el Management.
• Disponibilidad de información para comparaciones y
análisis.
BENEFICIOS PARA EL AGRO