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LA NUEVA ERA DEL AGRO
María Estefanía Acosta
Norberto Saraceni
Montevideo, Setiembre 2017
Nuestra Hoja de Ruta
1. El nuevo presente del AGRO
2. Tomando el control
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Modelo de Gestión Estratégica (MGE)
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#AgroBI #expoprado2017
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1. Basado en la Teoría Balanced Score Card (BSC o CMI)
2. Aprovechamiento Integral de la información disponible,
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3. Integración mediante Tecnología de vanguardia al alcance
de la Pyme
4. Monitoreo permanente de Indicadores Clave (Análisis,
Gráficos, Indicadores, Alertas) –
ESCENARIOS FRECUENTES
Solución
OLAP
no integral
Distintos
archivos
circulando
Reportes
contradictori
os
Situaciones
no
administrad
as
Extracción de
información a
archivos,
repetición
periódica
Explotación
por excel y
otros
archivos
Desintegraci
ón de
Sistemas y
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CONSECUENCIAS
- Serias dificultades para la obtención de información.
- Tiempos y costos excesivos.
- Descarte de Información por grado de dificultad.
- Falta de administración y seguridad.
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- Administración centralizada y
seguridad.
- Funcionalidad Proactiva.
- Automatización Total.
- Aprovechamiento de todos los datos.
- Optimización de la información
(análisis, indicadores, tableros).
- Compartir información adecuada.
- Disponibilidad en cualquier lugar
(WEB).
- Información gana prestigio en la
organización.
-Facilita y mejora la entrega de
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  • 2. Nuestra Hoja de Ruta 1. El nuevo presente del AGRO 2. Tomando el control 3. Ejemplos prácticos
  • 3. FACTORES QUE NO SE PUEDEN CONTROLAR • Clima • Precio • Costo País
  • 5. 1. Control presupuestario Manejo de costos por zona Cuándo comprar 2. Mejor toma de decisiones Proyección cuando vender 3. Rentabilidad - Línea fina TOMANDO EL CONTROL
  • 6. • Genera ahorro • Fácil de utilizar
  • 7. • Bajar a tierra la ESTRATEGIA • La INFORMACIÓN está • INSTRUMENTO DE MEDICIÓN ACOTADO INDICADORES
  • 8.
  • 9. Modelo de Gestión Estratégica (MGE) Powered by #AgroBI #expoprado2017
  • 10. Modelo de Gestión Estratégica (MGE) Powered by 1. Basado en la Teoría Balanced Score Card (BSC o CMI) 2. Aprovechamiento Integral de la información disponible, Mejora de Procesos, Contabilidad, Auditoria Interna y Externa 3. Integración mediante Tecnología de vanguardia al alcance de la Pyme 4. Monitoreo permanente de Indicadores Clave (Análisis, Gráficos, Indicadores, Alertas) –
  • 11. ESCENARIOS FRECUENTES Solución OLAP no integral Distintos archivos circulando Reportes contradictori os Situaciones no administrad as Extracción de información a archivos, repetición periódica Explotación por excel y otros archivos Desintegraci ón de Sistemas y usuarios CONSECUENCIAS - Serias dificultades para la obtención de información. - Tiempos y costos excesivos. - Descarte de Información por grado de dificultad. - Falta de administración y seguridad. - Perdida de optimización. - Administración centralizada y seguridad. - Funcionalidad Proactiva. - Automatización Total. - Aprovechamiento de todos los datos. - Optimización de la información (análisis, indicadores, tableros). - Compartir información adecuada. - Disponibilidad en cualquier lugar (WEB). - Información gana prestigio en la organización. -Facilita y mejora la entrega de información desde sistemas a los usuarios finales de manera eficaz. MGE – Información disponible ESCENARIOS LOGRADOS
  • 13. ¿Qué es un tablero de comando? • Es una herramienta de diagnóstico • Permite, por medio de indicadores, valorar el desempeño y la eficiencia en la utilización de los recursos.
  • 15.
  • 16. ¿Cuándo aplicar el Modelo de Gestión Estratégica?
  • 17. Evolución hacia el uso del Cuadro de Mando Integral Soporte Técnico. Planillas Manuales Planillas de Cálculo Gestión Contable y Procesos Tablero de Comando Cuadro de Mando Integral (BSC) Area Modelo de Gestión Estratégica (MGE) Madurez Organizacional
  • 18. Ejemplos de Tableros de Comando para Agro!!
  • 19.
  • 20. Tablero de Cumplimientos de Objetivos Comerciales
  • 22. Tablero en línea de Cultivos
  • 23. Tablero de Costos por Siembra
  • 24. Tablero de Superficies, Costos y Márgenes
  • 25. • Realizar un seguimiento constante de acuerdo a las mejores prácticas con respecto al desarrollo propio y al de la industria en cuestión. • Tener una medida real de nuestra productividad. • Identificar Fortalezas y Debilidades. BENEFICIOS PARA EL AGRO
  • 26. • Planear estratégicamente basándonos en información real • Lograr mayor identificación y satisfacción en las necesidades de los clientes • Maximizar ingresos y minimizar costos BENEFICIOS PARA EL AGRO
  • 27. • Garantiza la evaluación de “Empresa en Marcha” • Brinda información consistente para elevar la calidad de las reuniones con el Management. • Disponibilidad de información para comparaciones y análisis. BENEFICIOS PARA EL AGRO