Este documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) basada en la gestión del conocimiento para el desarrollo de sistemas de información. La MIPE integra los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una organización y toma en cuenta la gestión del conocimiento, a diferencia de otras metodologías. La MIPE consta de cinco fases que utilizan la gestión del conocimiento, mapas estratégicos, análisis de negocios
El documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) basada en la gestión del conocimiento a nivel estratégico, táctico y operacional para el desarrollo de sistemas de información. La MIPE integra estos tres niveles mediante cinco fases que utilizan la gestión del conocimiento, mapas estratégicos, Business Intelligence y medición de indicadores. El objetivo es desarrollar sistemas que apoyen la toma de decisiones gerenciales y muest
El documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) basada en la gestión del conocimiento para el desarrollo de sistemas de información. La metodología MIPE integra los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una organización, a diferencia de otras metodologías que solo se enfocan en el nivel operacional. La metodología MIPE consta de cinco fases y permite desarrollar sistemas de información que apoyen la to
La tesis propone una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales a nivel Estratégico, Táctico y Operacional basada en la Gestión del Conocimiento para ser utilizada como metodología de desarrollo de sistemas de información. Generalmente, cuando se desarrolla un sistema de información solo se toman en cuenta los requerimientos operacionales y no se integran los niveles estratégicos y tácticos. La nueva metodología busca cubrir esta carencia mediante cinco fases que integran los tres
El presente documento plantea una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) a nivel estratégico, táctico y operacional basada en la Gestión del Conocimiento para mejorar la gestión de producción de la empresa Chiff. La MIPE cubre la carencia metodológica de integrar holísticamente los tres niveles y utilizar la Gestión del Conocimiento en el desarrollo de sistemas de información. Se propone aplicar la MIPE al área de producción de Chiff para optimizar procesos,
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es una nueva metodología que integra los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE consta de cinco fases que aplican conceptos como la gestión del conocimiento, el mapa estratégico, medición de desempeño, y modelado de procesos para mejorar la innovación y capacidad de respuesta de las empresas. El documento provee detalles sobre cada una de
Este documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) que integra los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. La metodología utiliza cinco fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para toma de decisiones, 4) nivel transaccional, y 5) aplicación del Balance Scorecard para
Este documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) que puede aplicarse a investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial. MIPE busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. El documento describe las cinco fases de MIPE, que incluyen la aplicación de gestión del conocimiento, el mapa estratégico
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE consta de 5 fases: 1) aplicación de ingeniería del conocimiento, 2) nivel estratégico con business intelligence, 3) nivel táctico con business intelligence y datawarehouse, 4) nivel operacional integrando procesos, y 5) control de la integración mediante balanced
El documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) basada en la gestión del conocimiento a nivel estratégico, táctico y operacional para el desarrollo de sistemas de información. La MIPE integra estos tres niveles mediante cinco fases que utilizan la gestión del conocimiento, mapas estratégicos, Business Intelligence y medición de indicadores. El objetivo es desarrollar sistemas que apoyen la toma de decisiones gerenciales y muest
El documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) basada en la gestión del conocimiento para el desarrollo de sistemas de información. La metodología MIPE integra los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una organización, a diferencia de otras metodologías que solo se enfocan en el nivel operacional. La metodología MIPE consta de cinco fases y permite desarrollar sistemas de información que apoyen la to
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Este documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) que puede aplicarse a investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial. MIPE busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. El documento describe las cinco fases de MIPE, que incluyen la aplicación de gestión del conocimiento, el mapa estratégico
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE consta de 5 fases: 1) aplicación de ingeniería del conocimiento, 2) nivel estratégico con business intelligence, 3) nivel táctico con business intelligence y datawarehouse, 4) nivel operacional integrando procesos, y 5) control de la integración mediante balanced
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a los niveles estratégico, táctico y operacional con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. MIPE consta de 5 fases: 1) gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional de transacciones, 5) monitoreo de los niveles. Cada fase utiliza mode
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la alineación estratégica entre las estrategias de negocio y tecnología de la información. Describe un modelo de alineación estratégica que identifica cuatro elementos clave y cuatro perspectivas de alineación. También evalúa tres empresas utilizando este modelo y ofrece recomendaciones para mejorar la alineación estratégica en cada una.
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) busca integrar los procesos de una empresa en los niveles estratégicos, tácticos y operacionales mediante 5 fases: 1) aplicación de la ingeniería del conocimiento, 2) nivel estratégico con business intelligence, 3) nivel táctico con business intelligence y data warehouse, 4) nivel operacional integrando procesos transaccionales, y 5) control de la integración mediante balanced scorecard. MIPE ayuda a mejorar la creación de valor de una empresa al integr
El documento describe un libro sobre la alineación estratégica entre la estrategia de negocio y la estrategia de tecnología de la información. Explica un modelo de cuatro cuadrantes para alinear estas estrategias junto con las infraestructuras y procesos organizacionales. También discute diferentes perspectivas de alineación y factores que la posibilitan u obstaculizan. El objetivo final es adoptar con éxito un modelo de negocio alineando todos los componentes organizacionales y de tecnología de la información.
El documento describe la metodología de Sistemas de Información Gerencial (MIPE), la cual integra los procesos empresariales en los niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE aplica la gestión del conocimiento y el Balance Scorecard para medir el desempeño de la empresa y alinearlo con sus objetivos estratégicos. La metodología consta de cinco fases que modelan los procesos de negocio y gestión del conocimiento de la organiz
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), una metodología para investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial basada en la gestión del conocimiento. La MIPE consta de cinco fases que integran los procesos empresariales a niveles estratégico, táctico y operacional para crear valor mediante la medición del desempeño y la gestión del conocimiento. El documento también define conceptos clave como CRM, SCM, BI, E
El documento resume un libro sobre la alineación estratégica entre la estrategia de negocios y la estrategia de tecnología de la información. Describe cuatro perspectivas de alineación, mecanismos de alineación y modelos de negocios. Luego analiza la aplicación de la estrategia en una empresa de estudios, identificando su estrategia de negocio e interna y externa, estrategia de tecnología y una perspectiva de alineación basada en el potencial tecnológico.
Metodología integradora de procesos empresarialesluisvc2689
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. La MIPE consta de cinco fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional con nuevas tecnologías de la información, y 5) monit
El documento describe la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual integra los tres niveles de una empresa - estratégico, táctico y operacional - aplicando medición de desempeño y gestión del conocimiento para administrar mejor la creación de valor. MIPE consta de cinco fases que aplican gestión del conocimiento, mapa estratégico, toma de decisiones, procesos transaccionales y control.
Webinar: Nuevas tecnologías digitales y su impacto en la competitividad de la...Ruben Dario Diaz
El documento presenta un resumen del contenido del curso "Innovación tecnológica: estrategia para la reinvención del modelo de negocio". Introduce las nuevas tecnologías digitales y su impacto en la competitividad de las empresas. Explica los fundamentos para la reinvención de modelos de negocios digitales y lineamientos para establecer un plan estratégico de tecnología. Finalmente, comparte aprendizajes de casos reales.
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a nivel estratégico, táctico y operacional con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. La MIPE consta de 5 fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel transaccional, y 5) aplicación del cuadro de mando integral para el monitoreo
Este documento presenta un análisis interno y externo de una pequeña empresa de marketing llamada Estratega Promociones Inteligentes. Describe su misión, visión, valores y objetivos, los cuales incluyen elaborar estrategias de promoción rentables y posicionarse como un apoyo efectivo para las marcas. También presenta su portafolio de clientes, servicios, cobertura y un sistema de información estratégica. Finalmente, detalla el diseño de planes estratégicos para implementar sus estrategias de acuerdo a sus recursos y log
La metodología presentada ofrece un enfoque holístico para integrar los procesos empresariales a través de varias fases, aplicando gestión del conocimiento y medición de desempeño. La metodología puede usarse para problemas estructurados u no estructurados relacionados con la gestión empresarial.
El documento presenta información sobre el Plan de Sistemas de Información (PSI) para una organización. Explica que el PSI ayuda a determinar el estado actual y futuro de los sistemas de información de una organización para alinearlos con sus objetivos estratégicos. Luego describe las fases para elaborar un PSI, incluyendo identificar requisitos, analizar sistemas actuales, diseñar un modelo objetivo de sistemas e implementar proyectos. Finalmente, ofrece un ejemplo de ficha de proyecto para segmentar a los clientes como parte de la
Logo design elements should be simple, memorable, and timeless. Effective logos use simple shapes, strong colors or monochrome schemes, and distinctive typefaces that work well at small sizes. Logos should clearly communicate the company's message through visuals and be easily reproducible on a variety of materials.
La amistad es un vínculo importante entre las personas que se basa en la confianza, el apoyo y el respeto mutuo. Compartir tiempo juntos, escucharse el uno al otro y brindarse apoyo son elementos clave de una amistad saludable. Las amistades verdaderas pueden durar toda la vida.
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a los niveles estratégico, táctico y operacional con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. MIPE consta de 5 fases: 1) gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional de transacciones, 5) monitoreo de los niveles. Cada fase utiliza mode
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la alineación estratégica entre las estrategias de negocio y tecnología de la información. Describe un modelo de alineación estratégica que identifica cuatro elementos clave y cuatro perspectivas de alineación. También evalúa tres empresas utilizando este modelo y ofrece recomendaciones para mejorar la alineación estratégica en cada una.
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) busca integrar los procesos de una empresa en los niveles estratégicos, tácticos y operacionales mediante 5 fases: 1) aplicación de la ingeniería del conocimiento, 2) nivel estratégico con business intelligence, 3) nivel táctico con business intelligence y data warehouse, 4) nivel operacional integrando procesos transaccionales, y 5) control de la integración mediante balanced scorecard. MIPE ayuda a mejorar la creación de valor de una empresa al integr
El documento describe un libro sobre la alineación estratégica entre la estrategia de negocio y la estrategia de tecnología de la información. Explica un modelo de cuatro cuadrantes para alinear estas estrategias junto con las infraestructuras y procesos organizacionales. También discute diferentes perspectivas de alineación y factores que la posibilitan u obstaculizan. El objetivo final es adoptar con éxito un modelo de negocio alineando todos los componentes organizacionales y de tecnología de la información.
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Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), una metodología para investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial basada en la gestión del conocimiento. La MIPE consta de cinco fases que integran los procesos empresariales a niveles estratégico, táctico y operacional para crear valor mediante la medición del desempeño y la gestión del conocimiento. El documento también define conceptos clave como CRM, SCM, BI, E
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Metodología integradora de procesos empresarialesluisvc2689
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. La MIPE consta de cinco fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional con nuevas tecnologías de la información, y 5) monit
El documento describe la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual integra los tres niveles de una empresa - estratégico, táctico y operacional - aplicando medición de desempeño y gestión del conocimiento para administrar mejor la creación de valor. MIPE consta de cinco fases que aplican gestión del conocimiento, mapa estratégico, toma de decisiones, procesos transaccionales y control.
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La metodología presentada ofrece un enfoque holístico para integrar los procesos empresariales a través de varias fases, aplicando gestión del conocimiento y medición de desempeño. La metodología puede usarse para problemas estructurados u no estructurados relacionados con la gestión empresarial.
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This document outlines Candice Leick's creative process which includes four stages: the brief, moodboards, sketches, and execution. It then lists three of her selected work projects, including the American Eagle Corporate Campus, MynDology, and Susan G. Komen for the Cure. The document ends by thanking the reader and providing Candice Leick's contact information.
El documento habla sobre qué es un blog y para qué sirve. Un blog es un sitio web fácil de usar donde puedes expresar tus opiniones e interactuar con otros usuarios. Los blogs sirven para obtener comentarios, publicar opiniones, enviar fotografías y volverse móvil. El documento también indica los pasos para crear un blog que incluyen crear una cuenta de Gmail e ir a Blogger para generar el blog.
El documento explica el índice de masa corporal (IMC), que es un indicador del grado de obesidad calculado dividiendo el peso en kilogramos entre el cuadrado de la estatura en metros. Proporciona instrucciones para calcular el propio IMC y categorizarlo según tablas de IMC masculino o femenino que indican si una persona tiene peso normal, está sobrepeso u obesa.
Portugal emitiu selos retratando 14 Trajes Regionais portugueses, incluindo a Camisola de Pescador do Douro Litoral, o Capote Alentejano, e a Viloa da Madeira, ilustrando a diversidade cultural do país através da indumentária tradicional de cada região.
Canadá entró en recesión en 2008 debido a la crisis financiera global, pero su economía, una de las más sanas del mundo, la pone en buena posición para enfrentar la tormenta económica. Años de superávit fiscales, políticas monetarias prudentes y amplia regulación bancaria han fortalecido a Canadá en comparación con otros países industrializados.
Este documento presenta el silabo para el curso de Informática de la Facultad de Jurisprudencia de la Universidad Regional Autónoma de los Andes para el semestre de Abril-Septiembre de 2013. El curso tiene un enfoque teórico-práctico y busca proporcionar una base sólida de conocimientos sobre el manejo de recursos informáticos orientados a las ciencias jurídicas. El silabo describe los objetivos, contenidos, metodología y evaluación del curso, el cual cubre temas como Microsoft Office, Excel
El documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) para el desarrollo de sistemas de información que integra los niveles operacionales, tácticos y estratégicos basada en la gestión del conocimiento. Actualmente, las metodologías se enfocan principalmente en el nivel operacional sin considerar la toma de decisiones en los niveles táctico y estratégico. La MIPE cubre esta carencia integrando holísticamente los tres niveles y aplicando
La tesis plantea una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) para el desarrollo de sistemas de información que integra los niveles estratégicos, tácticos y operacionales basada en la gestión del conocimiento. La MIPE consta de cinco fases: 1) utiliza la gestión del conocimiento en el área de aplicación, 2) aplica un mapa estratégico, 3) usa Business Intelligence para el nivel táctico, 4) modela el diseño operacional,
La presente tesis plantea una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) para ser utilizada como metodología de desarrollo de sistemas de información. La MIPE integra los niveles operacionales, tácticos y estratégicos con base en la gestión del conocimiento a través de cinco fases: 1) Utiliza la gestión del conocimiento en el área de aplicación, 2) aplica un mapa estratégico focalizando objetivos, 3) aplica un enfoque analítico con Business Intelligence para to
El documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) para el desarrollo de sistemas de información. La MIPE integra los niveles estratégicos, tácticos y operacionales basándose en la gestión del conocimiento. Esto soluciona problemas comunes donde los sistemas solo cumplen con requisitos operacionales y no apoyan la toma de decisiones. La MIPE también aplica indicadores para medir la eficiencia de los procesos. El documento analiza los
Este documento presenta un proyecto de investigación que aplica una Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) a la empresa Hallimar S.C.R.L. para mejorar la gestión del área de control de calidad. El proyecto identificará problemas operativos, tácticos y estratégicos e implementará soluciones basadas en la gestión del conocimiento, mapas estratégicos, toma de decisiones y balanced scorecard a nivel operacional, táctico y estratégico. El objetivo es demostrar que esta
Este documento describe un proyecto de investigación que aplica una Metodología Integradora de Procesos Empresariales basada en la gestión del conocimiento a la empresa Hallimar en Lambayeque, Perú. El objetivo es identificar problemas operacionales, tácticos y estratégicos en el área de control de calidad y proponer soluciones sistemáticas utilizando nuevas tecnologías y gestionando el conocimiento a múltiples niveles. Se justifica científica, tecnológica, organizacional y económicamente y
El documento describe la aplicación de la Metodología Integrada de Procesos Empresariales (MIPE) basada en la gestión del conocimiento para mejorar la gestión de áreas en una empresa de comercio eléctrico. La MIPE integra los procesos empresariales a nivel estratégico, táctico y operacional con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. Se aplica a través de cinco fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) identificación de problemas, 3) factores para la
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa para administrar mejor la creación de valor. MIPE consta de 5 fases: 1) aplicación de la ingeniería del conocimiento, 2) nivel estratégico con business intelligence, 3) nivel táctico con business intelligence y data warehouse, 4) nivel operacional integrando procesos transaccionales, y 5) control de la integración mediante balanced scorecard.
Metodología integradora de procesos empresarialeskatyorderiqued
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) busca integrar los procesos estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa de manera holística para crear valor. La MIPE consta de cinco fases que incluyen la aplicación de la gestión del conocimiento y el mapeo estratégico, el diseño de niveles tácticos y operacionales, y el monitoreo con balanced scorecard.
Este documento presenta una tesis para optar el grado de maestría en ingeniería de sistemas de la Escuela Internacional de Postgrado de la Universidad Cesar Vallejo. La tesis propone una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) que integra los niveles estratégicos, tácticos y operacionales basada en la gestión del conocimiento para el desarrollo de sistemas de información. La MIPE se desarrolla en cinco fases que utilizan la
Este documento presenta un diplomado en inteligencia de negocios. El objetivo del diplomado es enseñar a los participantes cómo usar herramientas y metodologías de inteligencia de negocios para dar seguimiento a la estrategia y metas de una organización y convertir datos en información útil para la toma de decisiones. El diplomado cubrirá temas como el diseño de datos warehouses, análisis multidimensional, inteligencia de negocios por procesos de negocio e industrias, mejores prácticas y el uso de
El documento describe los principales aspectos de la Metodología de Investigación y Planificación Estratégica (MIPE), incluyendo sus cuatro fases principales: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) factores para la toma de decisiones, 3) nivel estratégico, y 4) nivel operacional o transaccional. Además, define modelos clave como el modelo organizacional, el modelo de agente de gestión del conocimiento, el modelo de comunicación y el modelo de conocimiento. Finalmente, menciona nueve tecnologías relevantes.
METODOLOGIA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALES BASADA EN LA GESTIÓN DEL CO...KAREMPACHECO
El presente trabajo tiene como propósito desarrollar una metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) para integrar los tres niveles de gestión (operacional, táctico y estratégico) basada en la gestión del conocimiento en el área de Recursos Humanos de la empresa textil San Cristóbal S.A. La MIPE consta de cinco fases y busca medir la eficiencia y eficacia de los procesos mediante indicadores, además de dar soporte a la toma de decision
METODOLOGIA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALES BASADA EN LA GESTIÓN DEL CO...KAREMPACHECO
El presente trabajo tiene como propósito desarrollar una metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) para integrar los tres niveles de gestión (operacional, táctico y estratégico) basada en la gestión del conocimiento en el área de Recursos Humanos de la empresa textil San Cristóbal S.A. La MIPE consta de cinco fases y busca medir la eficiencia y eficacia de los procesos mediante indicadores, además de dar soporte a la toma de decision
1) El documento describe el sistema de información gerencial MIPE, el cual busca integrar los niveles estratégico, táctico y operacional de los sistemas de información mediante la medición del desempeño y la gestión del conocimiento para administrar mejor la creación de valor. 2) MIPE consta de cinco fases y busca realzar inductores no financieros como las relaciones con proveedores y clientes, los procesos internos críticos, los recursos humanos y el crecimiento empresarial. 3) La gestión del conocimiento proporciona
Este documento describe las fases típicas para el diseño e implementación de un Cuadro de Mando Integral (CMI) como herramienta de gestión estratégica. Explica que el CMI permite gestionar la empresa mediante indicadores financieros y no financieros, y que su diseño depende de las características de cada empresa. A continuación, detalla las cuatro fases clave del proceso: orientación al diseño, arquitectura de indicadores, informática y utilización. Finalmente, ofrece un ejemplo de posibles indicadores para cada una
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Empresa comercial
1. RESUMEN<br />El presente trabajo plantea una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales a Nivel Estratégico, Táctico y Operacional basada en la Gestión del Conocimiento para ser utilizada como metodología de desarrollo de sistemas de información. Generalmente, cuando se desarrolla un sistema de información, solo se tomen cuenta los requerimientos funcionales a nivel operacional en el área en donde se utilizará dicho sistema. El sistema finalmente será útil para dicho nivel, pero no lo será para quien toma decisiones en el nivel táctico salvo que se esté desarrollando un Sistema de Soporte a Decisiones (DSS) y no muestra los objetivos estratégicos que están relacionados con el sistema de información. A todo esto se le suma la falta de indicadores de evaluación que los sistemas de información deberían tener para poder tomar decisiones en el momento y lugar adecuado. La Metodología Integradora de Procesos Empresariales cubre la carencia metodológica que integre holísticamente los tres niveles operacionales, tácticos y estratégicos con base en la gestión del conocimiento y que pueda ser utilizado como metodología de desarrollo de sistemas de información. Además, muy poco se toma en cuenta la Gestión del Conocimiento para desarrollar sistemas de información por que las metodologías actuales utilizadas para desarrollar sistemas de información no toman en cuenta la Gestión del conocimiento para su desarrollo. Los sistemas de información desarrollados deberían de servir no solo al que los utiliza en el nivel operacional sino al que toma decisiones en el nivel táctico y a la administración para que muestre qué objetivos estratégicos se están cubriendo en el sistema de información. <br />La Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) de mi autoría es una metodología que plantea la integración de los niveles estratégicos, tácticos y operacionales basado en la gestión del conocimiento en el desarrollo de sistemas de información, es decir, además de desarrollar el sistema transaccional, trata de dar un soporte sistémico a las toma de decisiones que están relacionados con el sistema de información y sus objetivos estratégicos que deben alcanzarse y aplica indicadores de medición para medir la eficiencia y eficacia de los procesos en el área de aplicación. <br />La metodología MIPE basada en la Gestión del Conocimiento se desarrolla a través de cinco Fases: La fase 1 Utiliza la gestión del Conocimiento en el área de aplicación del sistema de información, la fase 2 utiliza un mapa estratégico focalizando los objetivos estratégicos relacionados con el sistema de información, la fase 3 aplica un enfoque analítico con Business Intelligence para las tomas de decisiones en el nivel táctico, la fase 4 aplica modelamiento del diseño del sistema de información en el nivel operacional o transaccional, la fase 5 aplica indicadores de medición al sistema de información usando un tablero de mando integrado.<br />Espero que la presente tesis, permita ser utilizada como metodología para el desarrollo de sistemas de información transaccional, de soporte para la toma de decisiones gerenciales, para desarrollar aplicaciones en entorno Web con las últimas tecnologías emergentes, etc., es decir, para cualquier sistema de información a nivel operacional, táctico y estratégico. La Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) puede ajustarse a los requerimientos de cualquier sistema de información con su ventaja competitiva de integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales al área donde se aplica los sistemas de información y puede integrar todos los sistemas de las diversas áreas que conforman una organización, en los tres niveles, convirtiéndola en una organización inteligente (Business Intelligence) basada en la gestión del conocimiento, facilitando la Gestión del Rendimiento de los procesos empresariales gracias al monitoreo, medición y control de los procesos y su generación de valor, mejorando la rentabilidad de las unidades de negocio de la organización.Palabras claves: Gestión del Conocimiento, Business Intelligence<br />CAPITULO I: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN DE SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL<br />1. Realidad Problemática<br />En la actualidad, existen metodologías en Ingeniería de Sistemas orientadas al desarrollo de Sistemas de Información, donde encontramos tres niveles (Operacionales, tácticos y estratégicos), donde la mayoría están localizadas en el nivel operacional y desarrollan sistemas que pueden cumplir con los requerimientos operacionales, pero no enfocan el nivel táctico, es decir la toma de decisiones, ya que para el gerente o superintendente o jefe de departamento no le es muy útil, o cuando se necesita información analítica histórica con cuadros y gráficos consolidados para facilitar la toma de decisiones. Todas las empresas tratan de ser altamente competitiva, los agentes que intervienen en la Gestión Empresarial y que toman las decisiones generalmente tienen dificultades en tener acceso rápido y fácil a la información analítica que se requiere en el momento oportuno y lugar adecuado y se les hace difícil extraer el conocimiento táctico requerido, porque les falta integrar, recopilar, seleccionar, limpiar, trasformar, evaluar, interpretar, y monitorear adecuadamente la Data de la empresa a nivel operacional, táctico y estratégico para la toma de decisiones.<br />El problema es el no aplicar la Gestión del conocimiento para mejorar la eficiencia y eficacia y por ende el desempeño respectivo en el área de aplicación de los sistemas de información.<br />1.2. Objetivos de la Investigación<br />Objetivo General <br />Plantear soluciones viables estrictamente basadas en la metodología integradora de procesos empresariales por la gestión del conocimiento, para ayudar a la toma de decisiones gerenciales, aplicando nuevas tecnologías (NTIC), optimizando los procesos basadas en la integración de los procesos operacionales, tácticos y estratégicos.<br />Objetivos Específicos<br />Objetivos específicos a nivel operacionales<br />Realizar un proceso optimizado para la materia prima<br />Realizar un proceso para que minimice de inspección en planta<br />Realizar un proceso de planeación para maximizar la producción<br />Realizar un proceso de programación clara y precisa para la producción<br />Realizar un proceso de control de producción para minimizar los productos fallados<br />Realizar un proceso de control eficaz de inventario<br />Realizar un proceso de un nuevo y mejor control de calidad<br />Realizar un nuevo proceso para el control ambiental<br />Objetivos específicos a nivel táctico<br />Elaborar cuadros y histogramas de todo el control de materia prima y de nuestros proveedores.<br />Elaborar cuadros y gráficos comparativos para una buena inspección de la planta<br />Elaborar cuadros y gráficos comparativos para la planeación de producción<br />Elaborar cuadros y gráficos comparativos para la programación de la producción<br />Elaborar cuadros y gráficos comparativos para el control de producción<br />Elaborar cuadros y gráficos comparativos para el control de inventario<br />Elaborar cuadros y gráficos comparativos para el control de calidad<br />Elaborar cuadros y gráficos comparativos para el control industrial<br />Objetivos específicos a nivel estratégico<br />Elaborar estrategias para un buen control de materia prima<br />Elaborar estrategias para una buena inspección de la planta<br />Elaborar estrategias para una buena planeación de producción<br />Elaborar estrategias para una buena programación de la producción<br />Elaborar estrategias para un buen control de producción<br />Elaborar estrategias para un buen control de inventario<br />Elaborar estrategias para un buen control de calidad<br />Elaborar estrategias para un buen control industrial<br />1.3. Formulación del Problema de investigación.<br />¿En qué medida la aplicación de la MIPE plantea soluciones Viables sistémicamente al área de Producción de la Empresa?<br />1.4. Definición de Variables<br /> Variable Dependiente<br />Metodología Integradora de Procesos Empresariales basada en la Gestión del conocimiento a nivel Estratégico, Táctico y Operacional<br />Variable Independiente<br />Área de Producción<br />1.5. Antecedentes<br />TITULO: Desarrollo e Implementación de la Metodología MIPE con e-CRM, utilizando nuevas tecnologías emergentes para incrementar el nivel de clientes en el Hotel Costa del Sol.<br />Autor: Cinthia Díaz Vega<br />Director de Tesis: Ing. Carlos Chavez Monzón, autor de la Metodología MIPE<br />Lugar: Universidad Santo Toribio de Mogrovejo, Chiclayo -Perú<br />Año: 2005.<br />Objetivo General: El objetivo de este trabajo de investigación es aplicar la Metodología Integradora de Procesos Empresariales con e-CRM para mejorar la administración de las relaciones con los clientes del Hotel Costa del Sol de Chiclayo.<br />Objetivos Específicos:<br />Demostrar que la metodología MIPE integra los niveles estratégicos, tácticos y operacionales relacionados con la Gestión de Marketing en el Hotel Costa del Sol de Chiclayo.<br />Proponer patrones o prototipos de diseño a través del análisis del sus agentes, comunicaciones, tareas, conocimientos para dar soluciones viables sistemáticamente bajo la Gestión del Conocimiento a los problemas de Marketing en el Hotel Costa del Sol de Chiclayo.<br />En el nivel estratégico, elaborar un diagnostico y direccionamiento estratégico en el área de marketing.<br />En el nivel táctico, implementar cubos con OLAP para mejorar la toma de decisiones en el área de Marketing en el Hotel Costa del Sol de Chiclayo.<br />En el Nivel transaccional, desarrollar e-CRM para mejorar las relaciones con los clientes del Hotel Costa del Sol de Chiclayo.<br />Implementar un Tablero de Mando Integrado para medir el desempeño mediante indicadores de la Gestión de Marketing.<br />Comentarios: La investigación realizada se llevó a cabo utilizando la metodología MIPE, Integradora de Procesos Empresariales, a Nivel Estratégico, Táctico y Operacional. Se llegó a demostrar que la metodología MIPE con la Tecnología Emergente e-CRM mejoró las relaciones con los clientes de Hotel Costa el Sol e integró los niveles estratégicos, tácticos y operacionales bajo la gestión del conocimiento en la Gestión de Marketing y aumento el número de clientes.<br />TITULO: Definición de una metodología para el desarrollo de sistemas multiagentes<br />Autor: Carlos Ángel Iglesias Fernández.<br />Director de Tesis: Dra. Mercedes Garijo Ayestarán y Dr. José Carlos Gonzales Cristóbal.<br />Lugar: Universidad Politécnica de Madrid – España<br />Año: 1998<br />Objetivo General: Esta tesis define una metodología para el desarrollo de sistemas multiagente, integrando técnicas de ingeniería del conocimiento, ingeniería software orientada a objetos e ingeniería software de protocolos.<br />Objetivos Específicos: <br />La metodología debe estar documentada: el procedimiento de uso de la metodología está contenido en un documento o manual de usuario.<br />La metodología debe ser repetible: cada aplicación de la metodología es la misma. La metodología debe ser enseñable: los procedimientos descritos tienen un nivel suficientemente detallado y existen ejemplos para que personal cualificado pueda ser instruido en la metodología.<br />La metodología debe estar basada en técnicas probadas: la metodología implementa procedimientos fundamentales probados u otras metodologías más simples.<br />La metodología debe ser validada: la metodología ha funcionado correctamente en un gran número de aplicaciones.<br />La metodología debe ser apropiada al problema que quiere resolverse.<br />Comentario: Esta tesis doctoral muestra las ventajas competitivas de utilizar la Metodología Commonkads de la Ingeniería del Conocimiento que a la vez aplica una variante de los seis modelos que utiliza Commonkads. La metodología está documentada, repetible, enseñable, basada en técnicas probadas, validada etc.<br />TITULO: Desarrollo e Implementación de la Metodología MIPE para Apoyar la Toma de Decisiones en el C.E. Juan Pablo Vizcardo Guzmán del Distrito de La Victoria de Chiclayo<br />Autor: Luis Hubert Ipanaqué Muñoz<br />Director de Tesis: Ing. Carlos Chavez Monzón, autor de la Metodología MIPE.<br />Lugar: Universidad Santo Toribio de Mogrovejo, Chiclayo -Perú<br />Año: 2005.<br />Objetivo General: El objetivo de este trabajo de investigación es determinar la factibilidad de Implementar la Metodología MIPE para Apoyar la Toma de Decisiones en el C.E. Juan Pablo Vizcardo Guzmán del Distrito de La Victoria de Chiclayo.<br />Objetivos Específicos:<br />Aplicar la Ingeniería del Conocimiento para desarrollar los modelos organizacionales, de tareas, de agentes, de comunicación, de conocimiento, de diseño de interfaces.<br />En el Nivel Estratégico: Diseñar el mapa estratégico con inductores estratégicos aplicado a la Gestión de Matriculas y Notas.<br />En el Nivel Táctico: Aplicar cubos multidimensionales con OLAP para mejorar la toma de decisiones en los procesos académicos del C.E. Juan Pablo Vizcardo Guzmán del Distrito La Victoria de Chiclayo.<br />En el Nivel operacional: Procesar la publicación del cronograma de matrícula y en otros medios, Automatizar para reducir la demora de la matrícula, Automatizar la entrega de notas, Control de distribución de aulas vía gráficos estadísticos, Dar conocimiento sobre los trámites administrativos o académicos, Dar conocimiento de los servicios que el C.E. brinda, Brindar acceso a materiales de estudio de parte de los estudiantes a través de la página web.<br />En el Nivel de Indicadores de medición: Desarrollar el Tablero de Mando Integrado para medir la integración de los niveles estratégicos, tácticos y operacionales.<br />Comentarios: La investigación realizada se llevó a cabo utilizando la metodología MIPE, Integradora de Procesos Empresariales, a Nivel Estratégico, Táctico y Operacional. Se llegó a demostrar que la metodología MIPE integra los niveles estratégicos, tácticos y operacionales bajo la gestión del conocimiento en la Gestión Académica de la institución educativa.<br />1.6 TIPOS DE INVESTIGACION<br />INVESTIGACION APLICADA<br /> Porque es la que se apoya en la solución de problemas específicos en el área que requiere de desarrollo e implementación de sistemas de información y se mejora la eficiencia, eficacia y la calidad de los sistemas. Esta investigación depende de los aportes teóricos de la investigación pura. Por que se utiliza la Ingeniería del Conocimiento bajo la metodología Commonkads en el modelado de sistemas de información, para mejorar el nivel de desarrollo de los sistemas de información y en provecho de las áreas de las empresas donde se aplican los S.I. Cada fase de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales basada en la Gestión del Conocimiento a nivel estratégico, Táctico y Operacional tendrá que contrastarse.<br />1.7 HIPOTESIS <br />Aplicando la metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) se plantea soluciones sistemáticamente al área de producción de la empresa el padrino, basada en la gestión de conocimiento, mapas estratégicos, toma de decisiones gerenciales, aplicación NTIC y balance scorcard.<br />1.8 JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION <br />Justificación Sistémica:<br />Se justifica Sistémicamente por que se mejora la integración de los niveles estratégicos, tácticos y operacionales del área de producción donde en la que se desarrollara el S.I. con un enfoque holístico y crea sinergia en la comunicación entre todas las unidades y procesos dentro del área de producción en el que se da el desarrollo del S.I. Se mejora las relaciones entre el personal que labora en el área producción del S.I., por que se tendrá una visión integracionista del área de producción donde se desarrolla el S.I. Así como de su entorno. Se plantea la necesidad y responsabilidad del área de producción de la empresa “el padrino” en la integración de los niveles estratégicos, tácticos y operacionales.<br />Justificación Económica:<br />Las empresas pueden minimizar sus costos de procesos al tener aplicaciones transaccionales integradas con las tomas de decisiones a nivel táctico y con los objetivos estratégicos relacionados, obteniendo mayor eficiencia y eficacia y por ende mayor utilidad gracias a la implementación de los sistemas de Información bajo la metodología MIPE con la Gestión del Conocimiento a nivel Estratégico, Táctico y Operacional.<br />1.9 POBLACION Y MUESTRA:<br />POBLACION:<br /> Todos los trabajadores del área de producción de la empresa chiff (30 trabajadores)<br />MUESTRA:<br />Es igual a la población si solo si =< 30 <br />1.10 Diseño de Contrastación<br />Para la contrastación de la hipótesis, se utilizó el método lineal que consiste en aplicar los indicadores de medición al sistema de información que no aplica la Metodología Integradora de Procesos Empresariales basada en la Gestión del Conocimiento a nivel estratégico, Táctico y Operacional lo que equivale el Pre Test (Y), y los mismos indicadores al Sistema de Información que si aplica la Metodología Integradora de Procesos Empresariales basada en la Gestión del Conocimiento a nivel estratégico, Táctico y Operacional lo que equivale al Post Test (Y’).<br />1.11 INDICADORES POR NIVEL OPERACIONAL, TÁCTICO Y ESTRATÉGICO<br />Indicador a Nivel Operacional Nivel operacional <br />Nombre de indicador <br />Descripción del indicador<br />Tipos de Indicador<br />Instrumento de Medición<br />Semáforos Formula<br />1.12 Técnicas e Instrumentos, fuentes e informantes<br />Se usó las técnicas de encuestas, observación, entrevista e investigación bibliográfica con la finalidad de recopilar la información pertinente a la investigación del personal de línea, jefes de área, personal del área de producción y clientes según las muestras obtenidas. Entrevista: Al Jefe de área, Cuestionario: Al personal del área de producción y Encuesta: A los clientes, Investigación Bibliográfica y Linkográfica: Se Obtuvo información para el marco teórico, buscando información desde Internet y de libros sobre los temas que se citan en la presente proyecto.<br />CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO –FASE 1 DE MIPE<br />2.1. Objetivo del marco teórico de la Fase 1 de MIPE<br />Es brindar un procedimiento teórico y conceptual de la Gestión del Conocimiento con un enfoque sistémico que ayude en la integración de los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales.<br />2.2. Sistemas de Información<br />Gestiona la información referente a las transacciones producidas en una empresa u organización. Orientados a solucionar problemas empresariales en general. Herramienta para realizar el análisis de las diferentes variables de negocio con la finalidad de apoyar el proceso de toma de decisiones. Integran la información y los procesos de una organización en un solo sistema.<br />2.3. ¿Qué es el conocimiento?<br />El conocimiento puede ser explícito (cuando se puede recoger, manipular y transferir con facilidad) o tácito. Este es el caso del conocimiento heurístico resultado de la experiencia acumulada por individuos. El conocimiento genera conocimiento mediante el uso de la capacidad de razonamiento o inferencia (tanto por parte de humanos como de máquinas)<br />2.4. Gestión del Conocimiento<br />La Gestión del Conocimiento está relacionada con el uso de la información estratégica para conseguir los objetivos de negocio. La gestión del conocimiento es la actividad organizacional de creación del entorno social e infraestructura para que el conocimiento pueda ser accedido, compartido y creado<br />La Gestión del Conocimiento es la identificación, optimización y gestión dinámica de los activos intelectuales en forma de conocimiento explícito o tácito poseído por personas o comunidades<br />2.5. Acepciones de la Gestión del Conocimiento<br />La Gestión del Conocimiento inicialmente se centró exclusivamente en el tratamiento del documento como unidad primaria, pero actualmente es necesario buscar, seleccionar, analizar y sintetizar críticamente o de manera inteligente y racional la gran cantidad de información disponible, con el fin de aprovecharla con el máximo rendimiento social o personal.<br />La Gestión del Conocimiento es un proceso que ayuda a las organizaciones a identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir la información importante y experiencia que es parte de la memoria de la organización.<br />2.6. Objetivos de la Gestión del Conocimiento<br />Servir de apoyo técnico para la provisión de insumos a nivel de conocimiento. <br />Formular una estrategia de alcance organizacional para el desarrollo, adquisición y aplicación del conocimiento.<br /> Implantar estrategias orientadas al conocimiento. <br />Promover la mejora continua de los procesos de negocio, enfatizando la generación y utilización del conocimiento.<br /> Monitorear y evaluar los logros obtenidos mediante la aplicación del conocimiento. <br />Reducir los tiempos de ciclos en el desarrollo de nuevos productos, mejoras de los ya existentes y la reducción del desarrollo de soluciones a los problemas. <br /> Reducir los costos asociados a la repetición de errores. <br />CAPITLUO III: DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN: APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALES – MIPE<br />3.1. FASE 1: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO <br />3.1.1. MODELO ORGANIZACIONAL<br />3.1.1.1. Modelo organizacional OM1: Problemas, oportunidades y soluciones viables<br />Identificar los principales procesos y las actividades de cada proceso en el área de la empresa seleccionada:<br />1. “CHIFFquot;
Área producción.<br />2.1. PROCESO DE CONTROL DE MATERIA PRIMA<br />• Se tiene como política de la empresa que anualmente se tiene que hacer un estudio del producto (tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas por los clientes).<br />• Se realiza una evaluación para comprobar que el producto cumpla con el objetivo para el cual fue elaborado.<br />• Se brinda la información requerida al departamento de mercadotecnia para que esté pueda realizar un adecuado plan, tomando en cuenta las características del producto.<br />2.2. PROCESO DE INSPECCIÓN DE LA PLANTA<br />• Se tiene que establecer correctamente la capacidad de la planta (determinar los niveles óptimos de producción de la organización, ni demasiado ni muy poco).<br />• Es responsabilidad del ingeniero de planta realizar el diseño pertinente de las instalaciones (tomando en cuenta las especificaciones requeridas para el adecuado mantenimiento y control del equipo).<br />2.3 PROCESO DE PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN<br />• Definir el período de la producción.<br />• Calcular la producción requerida.<br />• Calcular las necesidades de materia prima.<br />• Calcular de la necesidad de mano de obra, maquinaria y equipo.<br />• Es responsabilidad básica establecer los estándares necesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de producción, stocks (mínimos y máximos de materiales en almacén), mermas, etc.<br />2.4 PROCESO DE PROGRAMACION DE LA PRODUCCION <br />• Determine el tiempo que permanece ocupada cada máquina y operario.<br />• Elaboración de un diagrama de Gantt.<br />• Elaboración de las Órdenes de Producción (operario)<br />• Se realiza los informes relativos a los avances de la producción como una medida necesaria para garantizar que sé esta cumpliendo con la programación fijada.<br />2.5 PROCESO DE CONTROL DE PRODUCCION<br />• Organización en la producción<br />• Se controla el consumo de materias primas.<br />• Se controla en tiempo trabajado por operario.<br />• Se verifican las cantidades producidas.<br />2.6 PROCESO DE CONTROL DE INVENTARIO<br />• Establecer un excelente control de inventarios.<br />• Verificar que las compras locales que se realicen sean las más apropiadas.<br />2.7. PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD<br />• Analizar las normas y especificaciones requeridas.<br />• Realizar las pruebas pertinentes para verificar que el producto cumpla los estándares indicados en la producción.<br />3. ANALISIS F.O.D.A DE LA EMPRESA<br />Fortaleza <br />Diversidad de productos.<br />Cantidad de sucursales.<br />Oportunidad <br />Que la empresa se encuentra en el la ciudad de Chiclayo<br />Debilidad<br />Mayor publicidad y marketing.<br />Maquinaria y Equipos que ya cumplieron su vida útil deben ser cambiados.<br />Amenaza <br />Aparición de nuevos competidores que ofrezcan productos similares<br />Cambios de las condiciones de comercialización de los proveedores.<br />3.1 ANALISIS F.O.D.A DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN<br />Fortaleza<br />Diversidad productos<br />Personal capacitado para la producción<br />Oportunidad<br />Diversificar la producción<br />Minimizar costos<br />Debilidad <br />Demora de la producción<br />Maquinaria y Equipos que ya cumplieron su vida útil deben ser cambiados. .<br />Identificar los problemas a nivel operacional, táctico y estratégico por cada proceso:<br />3.2 PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN.<br />3.2.1 PROCESO DE CONTROL DE MATERIA PRIMA<br />• El producto no está contando con los requerimientos adecuados.<br />• No se están tomando en cuenta algunas características del producto para el dpto. De mercadotecnia.<br />3.2.2 PROCESO DE INSPECCIÓN DE LA PLANTA <br />• Los operarios no se sienten bien con el espacio en donde laboran.<br />• Falta mantenimiento a los equipos e instalación.<br />• El nivel óptimo de producción no es el más eficiente.<br />3.3.3 PROCESO DE PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN<br />• Mal calculo en la definición del período de la producción.<br />• Mal calculo en la producción requerida. (falta de producción)<br />• Mal calculo en la compra de materia prima. (falta MP)<br />• Mal calculo de mano de obra, maquinaria y equipo.<br />• No establecen los estándares necesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de producción, stocks (mínimos y máximos de materiales en almacén), mermas, etc.<br />3.3.4 PROCESO DE PROGRAMACION DE LA PRODUCCION <br />• Tiempos muertos del operario.<br />• No se produce de que acuerdo a la elaboración de un diagrama de Gantt.<br />• No se requiere de acuerdo a la Elaboración de las Órdenes de Producción (operario)<br />• No se realiza los informes relativos a los avances de la producción.<br />3.3.5 PROCESO DE CONTROL DE PRODUCCION<br />• No hay una buena organización en la producción<br />• No se controla el consumo de materias primas.<br />• No e controla en tiempo trabajado por operario.<br />• No se verifican las cantidades producidas.<br />3.3.6 PROCESO DE PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos en la definición del período de la producción.<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos en la producción requerida. (falta de producción)<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos en la compra de materia prima. (falta MP)<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos en la mano de obra, maquinaria y equipo.<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos de los estándares necesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de producción, stocks (mínimos y máximos de materiales en almacén), mermas, etc.<br /> 3.3.7 PROCESO DE PROGRAMACION DE LA PRODUCCION <br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos de los tiempos muertos del operario.<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos en la elaboración de un diagrama de Gantt.<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos de acuerdo a la Elaboración de las Órdenes de Producción (operario)<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos de los informes relativos a los avances de la producción.<br />4.5 PROCESO DE CONTROL DE PRODUCCION<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos de una buena organización en la producción<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos del control del consumo de materias primas.<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos del control del tiempo trabajado por operario.<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos de las cantidades producidas.<br />3.3.8 PROCESO DE CONTROL DE INVENTARIO<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos de la comunicación con la oficina de control de producción<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos del inventario es establece con pedidos anteriores.<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos que se requiere menos materia prima q la que se va a utilizar (mermas)<br />3.3.9 PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos que se están pasando por alto algunos productos que no cumplen con los estándares para cumplir con lo demandado.<br />3.3.10 PROCESO DE CONTROL INDUSTRIAL<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos de un cambio de maquinaria.<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos de la tecnología utilizada.<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos de los trabajadores que se están tomando más tiempo de lo establecido para realizar su trabajo.<br />• No existen reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos del tiempo tomado por los operarios no va de acorde el nivel de producción.<br />4. PROBLEMAS A NIVEL ESTRATÉGICO EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN<br />4.1 PROCESO DE CONTROL DE MATERIA PRIMA<br />• Faltan estrategias para lograr que el producto cuente con todos los requerimientos previsto.<br />• Faltan estrategias para tomar en cuenta todas las características del producto.<br />4.2 PROCESO DE INSPECCIÓN DE LA PLANTA<br />• Faltan estrategias para elaborar el área adecuada de trabajo de los operarios.<br />• Faltan estrategias para mantener el mantenimiento adecuado de los equipos e instalación.<br />• Faltan estrategias para lograr el nivel óptimo de producción.<br />4.3 PROCESO DE PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN<br />• Falta de estrategias en la definición del período de la producción.<br />• Falta de estrategias en la producción requerida. (falta de producción)<br />• Falta de estrategias en la compra de materia prima. (falta MP)<br />• Falta de estrategias en el calculo de mano de obra, maquinaria y equipo.<br />• Faltas de estrategias en cuanto a calidad, lotes de producción, stocks (mínimos y máximos de materiales en almacén), mermas, etc.<br />4.4 PROCESO DE PROGRAMACION DE LA PRODUCCION <br />• Faltas de estrategias para disminuir los tiempos muertos del operario.<br />• Falta de estrategia para la elaboración de un diagrama de Gantt.<br />• Falta de estrategia de la Elaboración de las Órdenes de Producción (operario)<br />• Falta de estrategia de informes relativos a los avances de la producción.<br />4.5 PROCESO DE CONTROL DE PRODUCCION<br />• Falta de estrategias de una buena organización en la producción<br />• Falta de estrategias para controlar el consumo de materias primas.<br />• Falta de estrategias para controlar en tiempo trabajado por operario.<br />• Falta de estrategias para verificar las cantidades producidas.<br />4.6 PROCESO DE CONTROL DE INVENTARIO<br />• Faltan estrategias para una adecuada comunicación con la oficina de control de producción.<br />Faltan estrategias para establecer un inventario actualizado.<br />4.7PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD<br />• Faltan estrategias para que todos productos cumplan con los estándares de calidad<br />4.8 PROCESO DE CONTROL INDUSTRIAL<br />• Faltan estrategias para saber cuándo cambiar la maquinaria(tener conocimiento de la vida útil de alas maquinas).<br />• Faltan estrategias para el análisis respectivo de cuál es la tecnología adecuada para la producción en la actualidad.<br />• Faltan estrategias para corregir los tiempos ineficientes que se están tomando los operarios.<br />5. Modelo Organizacional OM2: Área de Producción <br />5.1 Descripción Centralizada en el Área de la Organización<br />GERENCIA GENERAL<br />FINANZASJEFE DE PRODUCCION<br />CONTROL DE PRODUCTO TERMINADOCONTROL DE CALIDADPRODUCCIONCONTROL DE MATERIAS PRIMAS<br />PLANTILLA OM3 DEL MODELO ORGANIZACIÓN: DESCOMPOSICION DE TAREAS A NIVEL ORGANIZACIONAL<br />NºTAREAREALIZADO POR DONDEDESTINOMEDIO DE CONOCIMIENTOFRECUENCIA POR TIEMPOIMPORTANCIAACTUAL PROPUESTO1Proceso De Control De Materia PrimaPERSONALPERSONALAREA DE PRODUCCIONAREA DE PRODUCCIONSe evalúa y controla la materia prima3 HorasAlto2Proceso De Inspección De La PlantaPERSONALPERSONALAREA DE PRODUCCIONAREA DE PRODUCCIONInspección de planta2 HorasAlto3Proceso De Planeación De ProducciónPERSONALPERSONALAREA DE PRODUCCIONAREA DE PRODUCCIONSe evalúa y se planea la producción 2 HorasAlto4Proceso De Programación De La Producción PERSONALPERSONALAREA DE PRODUCCIONAREA DE PRODUCCIONSe evalúa y se programa la producción mensual y anual1 HorasAlto5Proceso De Control De ProducciónPERSONALPERSONALAREA DE PRODUCCIONAREA DE PRODUCCIONSe controla la producción10 HorasAlto6Proceso De Control De InventarioPERSONALPERSONALAREA DE PRODUCCIONAREA DE PRODUCCIONSe evalúa y controla la producción5 HorasAlto7Proceso De Control De CalidadPERSONALPERSONALAREA DE PRODUCCIONAREA DE PRODUCCIONSe evalúa y controla los estándares de producción 1 HorasAlto8Proceso De Control IndustrialPERSONALPERSONALAREA DE PRODUCCIONAREA DE PRODUCCIONMantenimiento de la maquinaria 2HorasAlto<br />OM3 Descomposición de Tareas a Nivel Estratégico<br />NºTAREAREALIZADO PORDONDEMEDIO DE ENTRENAMIENTOINTENSO IMPORTANCIA1Estrategia para un mejor proceso De Control De Materia PrimaPERSONAL AREA DE PRODUCCIONEstrategias para lograr que el producto cuente con todos los requerimientos previsto.SIALTA2Estrategia para un mejor proceso De Inspección De La PlantaPERSONAL AREA DE PRODUCCIONMantenimiento de maquinaría SIALTA3Estrategia para un mejor proceso De Planeación De ProducciónPERSONAL AREA DE PRODUCCIONEstrategias en cuanto a calidad, lotes de producción, stock.SIALTA4Estrategia para un mejor proceso De Programación De La Producción PERSONAL AREA DE PRODUCCIONElaboración de un diagrama de Gantt.SIALTA5Estrategia para un mejor proceso De Control De ProducciónPERSONAL AREA DE PRODUCCIONEstrategias para controlar el consumo de materias primas.SIALTA6Estrategia para un mejor proceso De Control De InventarioPERSONAL AREA DE PRODUCCIONEstrategias para establecer un inventario actualizado.SIALTA7Estrategia para un mejor proceso De Control De CalidadPERSONAL AREA DE PRODUCCIONEstrategias para que todos productos cumplan con los estándares de calidadSIALTA8Estrategia para un mejor proceso De Control IndustrialPERSONAL AREA DE PRODUCCIONAnálisis respectivo de cuál es la tecnología adecuada para la producción en la actualidad.SIALTA<br />Modelo Organizacional OM4: Fuente del Conocimiento en el Nivel<br />OM4 Fuente del Conocimiento en el Nivel Operacional<br />NºMEDIO DE CONOCIMIENTO PROPUESTOPOSEIDO PORUSADO EN FORMA APROPIADAFRECUENCIA POR TIEMPOIMPORTANCIA1Proceso De Control De Materia PrimaPERSONALAREA DE PRODUCCIONSI3 HorasSI2Proceso De Inspección De La PlantaPERSONALAREA DE PRODUCCIONSI2 HorasSI3Proceso De Planeación De ProducciónPERSONALAREA DE PRODUCCIONSI2 HorasSI4Proceso De Programación De La Producción PERSONALAREA DE PRODUCCIONSI1 HorasSI5Proceso De Control De ProducciónPERSONALAREA DE PRODUCCIONSI10 HorasSI6Proceso De Control De InventarioPERSONALAREA DE PRODUCCIONSI5 HorasSI7Proceso De Control De CalidadPERSONALAREA DE PRODUCCIONSI1 HorasSI8Proceso De Control IndustrialPERSONALAREA DE PRODUCCIONSI2HorasSI<br />OM4 Fuente del Conocimiento en el Nivel Táctico<br />NºMedio de conocimiento propuestoEs posiciónUsado enForma apropiadaForma apropiadaTiempo correctoCalidad apropiada1No existen datos de estrategia para un mejor proceso De Control De Materia PrimaNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOS2No existen datos estrategia para un mejor proceso De Inspección De La PlantaNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOS3No existen datos estrategia para un mejor proceso De Planeación De ProducciónNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOS4No existen datos estrategia para un mejor proceso De Programación De La Producción NO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOS5No existen datos estrategia para un mejor proceso De Control De ProducciónNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOS6No existen datos estrategia para un mejor proceso De Control De InventarioNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOS7No existen datos estrategia para un mejor proceso De Control De CalidadNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOS8No existen datos estrategia para un mejor proceso De Control IndustrialNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOSNO EXISTEN DATOS<br />OM4 Fuente del Conocimiento en el Nivel Estratégico<br />NºMedio de conocimiento propuestoEs posiciónUsado enForma apropiadaForma apropiadaTiempo correctoCalidad apropiada1Estrategia para un mejor proceso De Control De Materia PrimaPERSONALEn control de materia primaEstrategias para lograr que el producto cuente con todos los requerimientos previsto.Área de producción1 semanaSI2Estrategia para un mejor proceso De Inspección De La PlantaPERSONALInspección de la plantaMantenimiento de maquinaría Área de producción1 semanaSI3Estrategia para un mejor proceso De Planeación De ProducciónPERSONALPlaneación de producciónestrategias en cuanto a calidad, lotes de producción, stockÁrea de producción1 semanaSI4Estrategia para un mejor proceso De Programación De La Producción PERSONALProgramación de producciónElaboración de un diagrama de Gantt.Área de producción1 semanaSI5Estrategia para un mejor proceso De Control De ProducciónPERSONALControl de producciónEstrategias para controlar el consumo de materias primas.Área de producción1 semanaSI6Estrategia para un mejor proceso De Control De InventarioPERSONALControl de inventarioEstrategias para establecer un inventario actualizado.Área de producción1 semanaSI7Estrategia para un mejor proceso De Control De CalidadPERSONALControl de calidadestrategias para que todos productos cumplan con los estándares de calidadÁrea de producción1 semanaSI8Estrategia para un mejor proceso De Control IndustrialPERSONALControl industrialAnálisis respectivo de cuál es la tecnología adecuada para la producción en la actualidad.Área de producción1 semanaSI<br />http://www.slideshare.net/guest54e8d227/empresa-el-padrino<br />http://www.slideshare.net/braygan/empresa-el-padrino-2221600<br />http://www.slideshare.net/braygan/empresa-el-padrino-2368827<br />http://negociosenredconpymes.ning.com/group/sistemadeinformacingerencial/forum/topics/tarea-32010sigingindustrial-y?xg_source=activity<br />