El documento describe los requisitos básicos para un cambio organizacional exitoso hacia la responsabilidad social, incluyendo cambios en la estructura y aportes al mercado y la sociedad. El cambio es impulsado por motivadores internos y externos y conduce a oportunidades de mejora. Un cambio exitoso introduce nuevos valores y normas que afectan el liderazgo, incentivos y estructura, conllevando a mejoras sociales, ambientales y financieras.

2. CAMBIO ORGANIZACIONAL REQUISITO
BÁSICO
Requiere de
• Cambios en la Estructura Organizacional
• Aportes al mercado y a la sociedad que la
rodea
Para llegar a
UN MODELO DE NEGOCIOS
EFICAZ

3. LA GESTIÓN DE LA R.S ES UN PROCESO TOP
DOWN ( de arriba abajo)
Cambio en las empresas impulsado por
MOTIVADORES
INTERNOS
MOTIVADORES
EXTERNOS
Como Como
• Cambios
Personales
• Valores
• Transparencia
• Exigencias de
los clientes
• Critica Pública
• Exigencias de
Autoridades
Conduce a
Oportunidades
de mejora

4. La práctica de valores
se manifiesta con
• Conciencia
• Cuidado
• Armonía
• Responsabilidad
Pueden ser
• Ambientales
• Laborales
• Relaciones
Comunitarias
Cambio exitoso
es el que
Introduce nuevas
Normas y Valores en
la toma de decisiones
Afectando así
LIDERAZGO INCENTIVOSESTRUCTURA
Conlleva a mejoras en la parte Social,
Ambiental, Financiera

5. DIMENSIONES QUE SE AFECTAN CON EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
PROFUNDIDAD AMPLITUDVELOCIDAD
Compuesta por
tres niveles
ProfundoMedioSuperficie
Políticas que
expresan una
intensión de
acción
responsable
Cambio en
la cultura
con sus
valores y
actitudes
Cambios en
los
procesos
de creación
de valor
Es decir
Ritmo del
Cambio
Se refiere a
Partes que se
buscan cambiar
simultáneamente
Cambio
Focal
Cambio
Amplio
Todas las
áreas de la
organización
Una parte
determinada

6. CONSTRUIR SOBRE LAS FORTALEZAS
Se refiere a
Solucionar impactos negativos de la organización,
reconociendo sus fortalezas y construyendo a
partir de ellas
Ejemplo de ello
GENERAL ELECTRIC Fortaleza Ideas imaginativas
Productos
que
solucionan
problemas
Contribuyendo a
Red. Problemas de
Salud en Poblaciones
Vulnerables
Reducción del
deterioro
Ambiental
Reducción de
pobreza

7. ETAPAS EN EL CAMINO HACIA LA R.S
Se dividen en
Las empresas se
mueven desde la
posición
defensiva NO ES
NUESTRA CULPA
Posición General
ES UN BENEFICIO
PARA EL
NEGOCIO
Posición de
cumplimiento
HAREMOS SOLO
LO QUE
TENEMOS QUE
HACER
Posición
estratégica
NOS DA UNA
VENTAJA
COMPETITITVA
Posición Civil
DEBEMOS
ASEGURARNOS
DE QUE TODOS
LO HAGAN

8. DISEÑO ORGANIZACIONAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Proceso que requiere de
CAPACIDADESCOMPETENCIAS
CONSTRUIR
CONOCIMIENTOS
Esto irá ajustando el
SISTEMA ORGANIZACIONAL

9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
AGENTES DE CAMBIO FOCO DEL TRABAJO RECURSOS HUMANOS
Características
• Hábiles
• Innovación
• Tolerancia
• Capacidades de
comunicación
• Respeto
• Conocimientos
• Buenas Relaciones
Interpersonales
Direccionado a
Procesos de
capacitación
Para
La comprensión de los
propósitos y la
consecución de Metas
Gran importancia
dentro del proceso de
cambio
En cuanto a
Contratación
de personal
Capacitación y
formación
Inclusión de
funciones socio-
ambientales