gestión del cambio

1. GESTIÓN DEL CAMBIO
RENOVAR O MORIR

2. ¿Qué es el cambio?
Es una modificación a los valores, las actitudes y
conductas de los sujetos (individuos, grupos,
organizaciones y demás cortes sociales)
Fuerzas que contribuyen al cambio
Son internas como externas, los administradores deben
Estar siempre atentos a su presencia. Las condiciones
económicas o comerciales, desarrollos tecnológicos
y cambios demográficos. Otras veces las fuerzas pro-
Vienen de la organización, las decisiones administrativas.

3. FUERZAS EXTERNAS
Las mas importantes son las condiciones económicas,
las acciones de los competidores, el desarrollo tecnoló-
gico, los acontecimientos político/legales, así como los
movimientos sociales y demográficos.
 Condiciones económicas
Si la economía esta débil es probable que la organización busque
disminuir su fuerza laboral o cuando monos no contratar mas personal.
Por el contrario si la economía es vigorosa consideran el lanzamiento de
nuevos servicios o producto.

4. Acciones de los competidores
Aquellos que se dan en respuesta a los cambios
en el mercado o en las preferencias del consumidor
Desarrollo tecnológico
Representan tanto oportunidades como amenazas
Para la organización.

5. FUERZAS INTERNAS
 Fuerzas dentro de la organización propician
cambios son las decisiones administrativas y
las preferencias y sugerencias del personal.
Decisiones administrativas
 Para realizas cambios en sus áreas particulares de influencia,
en esta era de estructuras organizacionales planas, cuanto mas
arriba este el gerente en una organización, tanto mas libertad y
poder tendrá para realizar cambios cuando toman la decisión
de cambiar, la determinación afectara su estatus quo de una
forma u otra.

6. Preferencias y sugerencias del personal
 Los empleados de los niveles inferiores suelen ser una
excelente fuente de sugerencias innovadoras, el reto
de solicitar sugerencias y preferencias a los trabajadores
consiste en reconocer las propuestas creativas con po-
tencial de mejorar el desempeño y el clima de trabajo.

7. CENTRO DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES
https://www.youtube.com/watch?v=uHUKIuTpzjc
 NECESIDAD DEL CAMBIO
¿siempre es necesario cambiar?
Reactivos: son los que tienen lugar en la organización
como respuesta a una coyuntura externa o interna determinada.
Proactivos: buscan adelantarse a situaciones contextuales del
entorno externo o interno de la organización

8. ALCANCE Y PROFUNDIDAD D LOS CAMBIOS

9. Cambios adaptativos
Se dan en las relaciones de la organización (proveedores, clientes).Este tipo de cambio, surge
mas de las fuerzas externas que de las internas, las reglas, la estructura y la tecnología de la
organización propician una conducta predecible y ajustada a un molde, los factores del
entorno externo pueden ser generales, obligan a las empresas a innovar y a reorganizarse.
 Cambios evolutivos
Son modificaciones parciales y demandan la implementación de estrategias graduales en el
marco de los parámetros establecidos, los cambios en la administración de los recursos
humanos, la introducción de nuevas formulas de aprendizaje, los cambios evolutivos parten del
supuesto, de que la norma organizacional es la estabilidad, la clave de la administración
estratégica radica en mantener la estabilidad o por lo menos en implementar cambios
estratégicos adaptables.

10. Cambios revolucionarios
Son modificaciones totales, integrales: demandan una estrategia global
e inmediata e implican un cambio de paradigma, provocan la modifica
ción sustancial y discontinua de la forma estructura y naturaleza de la
organización.
AUSENCIA DE CAMBIOS
No cambiar es una acción posible de la organización, pero la conse
cuencia ineludible es que terminara por cumplir su ciclo y desaparecer.