EXPOSICIÓN ESTUDIO TÉCNICO.pptx

Estudio Técnico
Presentado a: Ing. Mec. Dipl-Ing. M. Sc. Salas Siado Julián Miguel 31 de agosto de 2021

Barragán Novoa Hernando José – Código est. 702162006.
Benítez Acevedo Luis Daniel – Código est. 702172019.
García Villalba Eliseo Andrés – Código est. 702162010.
Pacheco Ortega Juan Carlos – Código est. 702161060.
Integrantes:
Facultad de Ingeniería.
Programa: Ingeniería Mecánica.
Asignatura: Formulación y Evaluación de proyectos – Grupo 1.

Contenido
https://segurosenpuebla.com.mx/productos/estudios-para-determinar-sumas-aseguradas/
1. Introducción.
2. Objetivos.
3. Estudio técnico.
3.1 Ingeniería del proyecto.
3.1.1 Estudio de la ingeniería del proyecto.
3.1.2 Proyectos preliminares.
3.1.3 Proyectos básicos.
3.1.3.1 Descripción proceso de producción.
3.1.3.2 Tipos de proceso de producción.
3.1.3.3 Alternativa de producción.
3.1.3.4 Descripción de la secuencia en las operaciones.
3.1.3.5 Especificación del personal, maquinaria y equipos.
3.1.3.6 Distribución de la planta.
3.1.3.6.1 Tipo distribución de planta.
3.1.3.6.2 Objetivo de la distribución.
3.1.3.6.3 Etapas en la distribución de planta.
3.1.3.6.4 ¿Cómo realizar un estudio de distribución en planta?
3.1.3.6.5 Valorización de obras físicas.
3.1.3.7 Calendario de inversiones.
3.1.4 Proyecto detallado.
3.1.4.1 Tecnología de producción.
3.1.4.2 El estudio tecnológico: variables a relevar.
3.1.4.3 Diagrama del proceso del proyecto.
3.1.4.4 Efectos económicos de la ingeniería.
3.1.4.5 Descripción del proceso productivo del proyecto.
3.2 Tamaño del proyecto.
3.2.1 Capacidad.
3.2.2 Tamaño óptimo.
3.2.2.1 Factores condicionantes del tamaño.
3.2.3 Tamaño real.
3.2.3.1 Mercados crecientes y tendencias de tamaños.
3.2.4 Economía del tamaño.
3.2.5 Planes de amplificación y ensanche.
3.3 Localización del proyecto.
3.3.1 Factores de localización.
3.3.1.1 Medios y costos de transporte.

Contenido
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3.3.1.2 Disponibilidad y costo de mano de obra.
3.3.1.3 Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
3.3.1.4 Factores ambientales.
3.3.1.5 Cercanía del mercado.
3.3.1.6 Costo y disponibilidad de terrenos.
3.3.1.7 Topografía de suelos.
3.3.1.8 Estructura impositiva y legal.
3.3.1.9 Disponibilidad de suministros.
3.3.1.10 Comunicaciones.
3.3.1.11 Posibilidad de desprenderse de desechos.
3.3.2 Etapas en el estudio de la localización.
3.3.2.1 Macrolocalización.
3.3.2.2 Microlocalización.
3.3.3 Métodos de selección por factores no cuantificables.
3.3.3.1 Antecedentes industriales.
3.3.3.2 Factor preferencial.
3.3.3.3 Factor dominante.
3.3.4 Estrategias de localización.
3.3.5 Localización optima.
4 Conclusiones.
5 Referencias.

2. Objetivos
Objetivo general:
Que el estudio técnico sea desarrollado de manera óptima, se debe verificar si el
producto o servicio pueda realizarse, si se cuenta con la materia prima adecuada, los
equipos y herramientas necesarias e instalaciones óptimas para su producción.
Objetivo específico:
Se busca verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se
pretende; analizar y determinar el tamaño, la localización, los equipos, las instalaciones
y la organización óptimos requeridos para realizar la producción.

3. Estudio técnico
https://segurosenpuebla.com.mx/productos/estudios-para-determinar-sumas-
 El estudio técnico se realiza para buscar una nueva
unidad productiva.
 Conforma la segunda etapa de los proyectos de
inversión.
 Puede dar la posibilidad de llevar a cabo una
valorización económica de las variables técnicas del
proyecto a realizar.
Ingeniería del
proyecto.
Tamaño del proyecto
Localización del
proyecto.

3.1 Ingeniería del Proyecto.
El estudio de ingeniería es el conjunto de conocimientos de carácter científico y técnico que permite
determinar el proceso productivo para la utilización racional de los recursos disponibles destinados a la
fabricación de una unidad de producto.
Producto: Resultados que pueden ser garantizados por el
proyecto como consecuencia de sus actividades.

Este se fórmula en dos fases que componen en proyectos o procesos. Así:
3.1.1 Estudio de la ingeniería del proyecto. Detalla lo concerniente al proceso de producción, determina
las inversiones requeridas y define la instalación y
funcionamiento de la planta.
Segunda fase: fase de montaje.
❖ Contratación de la obra.
❖ Construcción de infraestructura.
❖ Instalación o montaje de los equipos
❖ Control de contratos.
❖ Pruebas apuesta y punto.
Primera fase: fase de estudios.
❖ Proyectos preliminares.
❖ Proyectos básicos.
❖ Proyectos detallados.
❖ Proyectos complementarios.

3.1.2 Proyectos preliminares. Es esencial asegurarse de que las necesidades se expresen en
términos puramente funcionales y no en términos de soluciones.
3.1.3 Proyectos básicos. En esta fase se definen las características generales del proyecto y
sus prestaciones mediante la adopción y justificación de soluciones
concretas.
3.1.3.1 Descripción proceso de producción.
Estado inicial:
• Insumos
principales.
• insumos
secundarios.
Proceso de
transformación:
• Tecnología.
• Equipos.
• Mano de obra.
Estado final:
• Producto
principal.
• Sub productos.
• Residuos.
Proceso global de transformación. Se tomó como referencia la
gráfica de M. Córdoba Padilla, Formulación y evaluación de
proyectos, 2nd ed. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2011, pp.123.

3.1.3.2 Tipos de proceso de producción.
Producción
bajo pedido.
Producción
por lotes.
Producción
en masa.
Producción
continua.
3.1.3.3 Alternativa de producción.
Proceso de
mano de obra
intensiva.
Proceso
mecanizado.
Proceso
altamente
mecanizado.
Proceso
automatizado
o robotizado.

3.1.3.4 Descripción de la secuencia en las operaciones.
3.1.3.5 Especificación del personal, maquinaria y equipos.
Su principal objetivo es esclarecer las etapas que no pueden ser interpretadas con un diagrama de secuencia
de operaciones.
Selección de maquinaria y
equipo.
• Características técnicas.
• Costos.
• Atención de proveedores.
• Comportamiento.
Selección del personal de
producción.
• Mano de obra directa.
• Mano de obra indirecta.
• Personal administrativo.

https://sites.google.com/site/mascanaro/metodos-y-sistemas-de-trabajo/unidad-iv-
distribucion-de-planta
La precisión del diagrama de la distribución de la planta
incide sobre la precisión de la estimación de costos de
terrenos y sobre las pérdidas de carga asociadas a los
equipos.

3.1.3.6.1 Tipo distribución de planta. 3.1.3.6.2 Objetivo de la distribución.
 Tipo de producto.
 Tipo de proceso productivo.
 Volumen de producción.
3.1.3.6.3 Etapas en la distribución de planta.
1. Localización.
2. Distribución.
3. Diseño detallado.
4. Instalación.
Un estudio de la distribución de la planta debe facilitar
flexibilidad y expansiones futuras, mejorar las condiciones de
trabajo y seguridad, facilitar la supervisión y mantenimiento y
lograr una armonía en la organización.

3.1.3.6.4 ¿Cómo realizar un estudio de
distribución en planta?
1. Obtención de datos básicos.
2. Determinar y fijar equipo y maquinaria.
3. Calcular espacio total requerido.
4. Buena distribución.
5. determinación del tamaño y disposición.
6. Proveer controles necesarios.
3.1.3.6.5 Valorización de obras físicas.
Consiste en la valorización de las variables
económicas que se relacionan con el aspecto técnico del
proyecto, cuya inversión es común a las variables de
producción, administración y ventas.

3.1.3.7 Calendario de inversiones.
Es una información esencial para el estudio de funcionamiento y se define como la distribución del
presupuesto de inversiones de los costos de los insumos. Materiales y repuestos en el tiempo.
Calendario de las inversiones.
https://www.google.com/search?q=calendario+de+inve
rsiones&sxsrf=ALeKk03oy1TP-
FG4CS909rB29DUeMXwFsg:1629924123870&source
=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwiVyKfDhM3y
AhVxsjEKHUipCKAQ_AUoAXoECAEQAw&biw=711&
bih=681#imgrc=oL2v_oNx3

En esta fase se detallan en su fundamentación, formas y formatos que debe ser tramitados secuencialmente durante
la duración del estudio ingeniería.
3.1.4.1 Tecnología de producción.
El concepto incluye tanto los elementos para hacer las
cosas, el operador y las relaciones entre ambos, así como
otros componentes que, sin ser máquinas, permiten una
transformación de un insumo en un producto y el ahorro de
recursos.
https://www.hangarx.com.ar/2017/08/industria-4-0-rusia-apuesta-en-tecnologia-de-ultima-
generacion-para-crear-las-plantas-del-futuro/

3.1.4.2 El estudio tecnológico: variables a relevar.
El estudio de selección de tecnología se compone de tres
etapas:
❖ Recopilación de información básica para definir el marco en
el que se seleccionarán las opciones tecnológicas disponibles.
❖ Determinación de las características específicas de la
tecnología.
❖ Valorización de los elementos de costos atribuibles a cada
una de las alternativas seleccionadas
Esquema del estudio tecnológico., VPN y TIR. M. Córdoba Padilla, Formulación y evaluación de proyectos, 2nd ed. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2011, pp.129.

 Diagrama de bloques:
 Diagrama de flujo:
Operación.
Transporte.
Demora.
Almacenamiento.
Inspección.
Operación combinada.
Simbología de diagrama de flujo M. Córdoba Padilla, Formulación y evaluación de proyectos, 2nd ed. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2011, pp.133.
Elementos del diagrama de bloques. https://controlautomaticoeducacion.com/control-realimentado/diagrama-de-bloques/

 Diagramas analíticos de proceso:
https://www.ingenioempresa.com/curs
ograma/

Diagramas de redes:
Redes AON (Activity On Node).
Redes AOA (Activity On Arc).
Ejemplo de redes AON y AOA. J. Murcia Murcia et al., Proyectos - Formulación y criterios de evaluación., 2nd ed. Bogotá́: Alfaomega, 2009, pp. 154.

Software para diagramaciones:
Microsoft Visio: Lucidchart:
Microsoft: página principal. (2021). Retrieved 1 May 2021, from https://www.microsoft.com/es-co/
Cómo comenzar con Lucidchart. (2021). Retrieved 1 May 2021, from https://lucidchart.zendesk.com/hc/es-419/articles/207300186-
C%C3%B3mo-comenzar-con-Lucidchart

3.1.4.4 Efectos económicos de la ingeniería. Indudablemente, la tecnología y el proceso de
producción que se elija influirán directamente en la
programación de la cuantía de inversiones, costos
incurridos y beneficios generados del proyecto en
ejecución.
3.1.4.5 Descripción del proceso
productivo del proyecto.
❖ Debe ser específica.
❖ Se debe precisar para que los de producción se hace.
❖ Se debe hacer paso a paso.
❖ Se deben enumerar las actividades tareas y operaciones.
❖ Definir en forma detallada cada actividad tarea operación.

3.2 Tamaño del Proyecto. Se define como capacidad de producción al volumen o número de
unidades que se pueden producir en un día, mes o año, dependiendo
del tipo de proyecto que se está formulando.
Por ejemplo:
❖ El tamaño de un proyecto hotelero se mide por el número de
habitaciones construidas o instaladas.
❖ En proyectos mineros, el tamaño será las toneladas métricas tratadas
en la planta en un período determinado.
❖ En proyectos agrícolas la cantidad de productos obtenidos en cada
ciclo agrícola constituye el tamaño.
https://www.klipartz.com/es/sticker-png-tyzvj

3.2 Tamaño del Proyecto.
3.2.1 Capacidad.
 Capacidad diseñada: corresponde al nivel máximo posible de producción o
de prestación de servicio.
 Capacidad instalada: corresponde al nivel máximo de producción o
prestación de servicios que los trabajadores con la maquinaria.
 Capacidad real: es el porcentaje de la capacidad instalada que en promedio
se está utilizando.
https://www.freepng.es/png-4sjt5k/

3.2.2 Tamaño optimo.
En el tamaño óptimo se tienen dos criterios
fundamentales para clasificar el tamaño de un proyecto
que produzca una máxima utilidad o que genere el
mínimo costo.
Principales factores determinantes del tamaño. J. Murcia Murcia et al., Proyectos -
Formulación y criterios de evaluación., 2nd ed. Bogotá́: Alfaomega, 2009, pp. 225.
3.2.2.1 Factores condicionantes del tamaño.
Las alternativas de instalación de la planta deben
compararse en función de las fuerzas ocasionales típicas
de los proyectos.

3.2.2 Tamaño optimo.
Factores
condicionantes
del tamaño.
Mercado
disponible para el
proyecto.
Capital disponible
para invertir.
Economía de
escala y los costos
de proyecto.
La tecnología.
La disponibilidad
de insumos y
mano de obra.

3.2.3 Tamaño real.
❖ Capacidad instalada o normal (CI o CN): se puede identificar con el nivel
máximo de producción que puede obtenerse en un período determinado.
❖ Capacidad utilizada (CU): puede ser definida como la cantidad de unidades del
bien o usuarios del servicio que efectivamente se van a producir o a atender
anualmente con el proyecto.
❖ Capacidad ociosa (CO): es la que resulta de restar la capacidad utilizada de la
capacidad instalada.

3.2.3 Tamaño real.
3.2.3.1 Mercados crecientes y tendencias de tamaños.
La tendencia de tamaño a la forma como el proyecto alcance la capacidad de producción
máxima que se requiere para atender el límite superior de esa oferta.
 Cuando el proyecto inicia con un tamaño menor al máximo y crece por
etapas o grandes fases hasta alcanzarlo.
 Cuando el proyecto cuenta desde el inicio con la máxima capacidad de
producción prevista.
 Cuando el proyecto inicia con un tamaño menor al máximo y crece
anualmente.

3.2.4 Economía del tamaño.
Casi la totalidad de los proyectos presentan una característica de
desproporcionalidad entre tamaño, costo e inversión, que hace, por ejemplo, que,
al duplicarse el tamaño, los costos e inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por
las economías de escala que presentan los proyectos de inversión en producción.

Cuando el proyecto manifiesta un crecimiento en su
demanda se tiene que elaborar teniendo en cuenta:
❖ Tasa de crecimiento del mercado.
❖ Vida útil esperada de los equipos.
❖ Tecnología de producción.
Es viable establecer las inversiones para aumentar el
tamaño inicial del proyecto:
❖ Ampliación de las instalaciones.
❖ Establecimiento de sucursales.
❖ Fusión con otras empresas.
❖ Absorción de otras factorías.

3.3 Localización del Proyecto.
Ejemplo de un mapa de localización Cundinamarca - Colombia. J. Murcia Murcia et al.,
Proyectos - Formulación y criterios de evaluación., 2nd ed. Bogotá́: Alfaomega, 2009, pp.
240.
El objetivo que persigue la localización de un proyecto es
lograr una posición de competencia basada en menores costos de
transporte y en la rapidez del servicio.
Al hablar de localización debemos acompañarnos de mapas o
planos de la zona donde estará ubicada la empresa, la industria,
el puente, etc., que ayuden a identificarlo junto con los demás
elementos partícipes en esta decisión.

3.3.1 Factores de localización.
Para determinar la localización hay que tener en cuenta varios factores, los factores que influyen más
comúnmente en la decisión de localización de un proyecto son:
3.3.1.1 Medios y costos de transporte. 3.3.1.2 Disponibilidad y costo de mano de obra.
Resulta ser uno de los factores de más
trascendencia por el efecto económico que genera,
porque están asociados con la disponibilidad y
calidad de las vías.
La mano de obra tiene un lugar importante puesto
que no en todos los sitios el costo de ella es igual y, lo
que es más importante, no en todos los sitios existe la
misma disponibilidad de los perfiles requeridos.

3.3.1.3 Cercanía de las fuentes de abastecimiento. 3.3.1.4 Factores ambientales.
Que las fuentes de abastecimiento de la materia prima
para el desarrollo del proyecto estén a cercanías del lugar
de ubicación.
Dichos factores están sujetos al tipo de proyecto que
se vaya a llevar a cabo, son factores externos que
influyen directa o indirectamente en el proyecto.
3.3.1.5 Cercanía del mercado.
El proyecto debe estar ubicado cerca de los posibles
consumidores y/o compradores de los productos,
resultado de las actividades del mismo

3.3.1.6 Costo y disponibilidad de terrenos. 3.3.1.7 Topografía de suelos.
3.3.1.8 Estructura impositiva y legal.
Se busca es que los costos del terreno donde se va
a ubicar el proyecto no sean muy altos, lo ideal es
que estén acorde al presupuesto del mismo.
Se debe cumplir con las especificaciones que se
requieren para el establecimiento y desarrollo del
proyecto de tal manera que no represente un riesgo
para éste.
Se debe tener en cuenta la normativa de acuerdo
al proyecto a desarrollar, los costos tributarios
relacionados con el proyecto de acuerdo a las
reformas implementadas en la nación.

3.3.1.9 Disponibilidad de suministros. 3.3.1.10 Comunicaciones.
3.3.1.11 Posibilidad de desprenderse de desechos.
Es necesario que el sitio de ubicación para llevar
a cabo el proyecto cuente con los servicios públicos
precisos para el desarrollo e implementación del
proyecto
Que permita interactuar con el mercado potencial
o posibles consumidores, y tecnología de punta que
ayude a la eficiencia en la productividad y
sostenibilidad del proyecto.
Contar con un sitio estratégico en la ubicación de
la ejecución del proyecto para tener un fácil acceso
para depositar los desechos generados a partir de las
actividades realizadas.

3.3.2 Etapas en el estudio de la localización.
Abarca la investigación y la comparación de los
componentes del costo y un estudio de costos para
cada alternativa.
Ejemplo de un mapa de macrolocalización,
Colombia. M. Córdoba Padilla, Formulación
y evaluación de proyectos, 2nd ed. Bogotá:
Ecoe Ediciones, 2011, pp.120.
Ejemplo de microlocalización. Centro
de Barranquilla - Atlántico.
http://centrobarranquilla.blogspot.co
m/2012/11/centro-de-
barranquilla.html
3.3.2.1 Macrolocalización. 3.3.2.2 Microlocalización.
Consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores
condiciones para la ubicación del proyecto, en el país
o en el espacio rural y urbano de alguna región.

3.3.3 Métodos de selección por factores no cuantificables.
Se puede encontrar otros factores que, aunque no pueden cuantificarse, influyen en la decisión de localización.
3.3.3.1 Antecedentes industriales. Suponen que la mejor localización es donde se encuentra la
competencia lo que nos beneficia en que se dé la integración
industrial.
3.3.3.2 Factor preferencial. Dicho factor se basa en la selección de la preferencia personal
de quien debe decidir
3.3.3.3 Factor dominante. No otorga alternativas a la localización. Ejemplo: Caso
minería o petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona
la ubicación.

3.3.4 Estrategias de localización.
a) Orientadas por las fuentes de insumos.
b) Orientadas por el mercado del producto.
c) Orientadas para puntos intermedios.
d) Cerca de los mercados y de las fuentes de insumos.
e) De localización independiente.
Simbología de las estrategias de producción. J. Murcia Murcia et al., Proyectos - Formulación y criterios de evaluación., 2nd ed. Bogotá́:
Alfaomega, 2009, pp. 249-251.

3.3.5 Localización optima.
La óptima es la que permite obtener la máxima tasa de rentabilidad o el mínimo costo total de producción unitario.
https://www.google.com/search?q=localizaci%C3%B3n+optima+del+proyecto&sxsrf=ALeKk01s8ouvUlh44mV4K6_qamWia_8XsQ:1620415258
263&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwjSue2epbjwAhUEL6wKHfrtB5QQ_AUoAXoECAEQAw&biw=1422&bih=688#imgrc=roTp
8RUlP_psqM
Está condicionada por el comportamiento o grado
de influencia de las fuerzas “locacionales”, o sea, de
las variables que orientan o determinan la
distribución espacial de las inversiones.

4. Conclusiones.
El principal objetivo de un estudio técnico es determinar cuán posible es brindar un servicio o
producir un producto, analizando tres aspectos generales: el tamaño (cuánto producir), la
localización (dónde producir) y la ingeniería (cómo produciremos, con qué tecnología,
organización y procesos lo haremos).
La importancia de este estudio radica en que permite proponer y analizar un conjunto de
opciones y relaciones entre variables de tecnología, costos, rendimiento, distribución y tamaño, y
escoger la alternativa que represente la situación óptima que permita desarrollar el producto o
brindar el servicio deseado.

J. Murcia Murcia et al., Proyectos - Formulación y criterios de evaluación., 2nd ed. Bogotá́: Alfaomega, 2009, pp. 124-178.
M. Córdoba Padilla, Formulación y evaluación de proyectos, 2nd ed. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2011, pp. 105-151.
Vásquez, L. Preparación y Evaluación de proyectos. 6ta ed. México D.F, McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. 2007, pp 109-111
Rojas, F. (2007). Formulación de Proyectos. Cap. 6. Madrid. Consultado en: http://www.mailxmail.com/curso-formulacion-proyectos/tamano-
proyecto.
Microsoft: página principal. (2021). Retrieved 1 May 2021, from https://www.microsoft.com/es-co/
Herramienta de diagramación en línea | Lucidchart. (2021). Retrieved 1 May 2021, from https://www.lucidchart.com/pages/es/landing/diagram-
tool?gclid=Cj0KCQjwp86EBhD7ARIsAFkgakgFVKg_HvOgHT-V6YJBnZJd-
z5knan1pwUjsQLi_fOE2FSlWjS4wmcaAun1EALw_wcB&km_CPC_AdGroupID=79594406609&km_CPC_AdPosition=&km_CPC_CampaignId=209
0370618&km_CPC_Country=9048059&km_CPC_Creative=505672511196&km_CPC_Device=c&km_CPC_ExtensionID=&km_CPC_Keyword=softw
are%20para%20diagramas&km_CPC_MatchType=e&km_CPC_Network=g&km_CPC_TargetID=aud-809923746942%3Akwd-
314635449035&km_CPC_placement=&km_CPC_target=&mkwid=sNR2yXLQJ_pcrid_505672511196_pkw_software%20para%20diagramas_pmt_e_p
dv_c_slid__pgrid_79594406609_ptaid_aud-809923746942%3Akwd-
314635449035_&utm_campaign=_es_tier2_desktop_search_nb_exact_&utm_medium=cpc&utm_source=google
Cómo comenzar con Lucidchart. (2021). Retrieved 7 May 2021, from https://lucidchart.zendesk.com/hc/es-419/articles/207300186-C%C3%B3mo-
comenzar-con-Lucidchart
5. Referencias.

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