El documento contrasta a los emprendedores y los intraemprendedores. Mientras que los emprendedores crean nuevos negocios, productos o servicios por su cuenta, los intraemprendedores innovan dentro de una organización existente. Aunque los intraemprendedores tienen apoyo de la empresa, también enfrentan desafíos políticos y riesgos si sus proyectos no tienen éxito. Tanto los emprendedores como los intraemprendedores son clave para la innovación, y las empresas necesitan de ambos para crecer de manera sostenible.

1. VIERNES 22 DE JULIO DE 2016 - DIARIO FINANCIERO 5
Parece fácil, porque en cierto
sentido el intraemprendedor
tiene: un sueldo, apoyo de las
áreas (márketing, finanzas, etc.)
y un foco más definido. Sin
embargo, lidia con: moverse
políticamente en la empresa,
menor flexibilidad y riesgo si las
cosas no salen bien. Entonces,
el intraemprendedor es un
ambidiestro que emprende
dentro de una organización,
materializando la innovación,
transformando ideas en valor.
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Innovación en las Organizaciones
¿Emprendedor o Intraemprendedor?
Profesor: Iván Gezan
Gte. General ImpactGroup
Twitter: @ivangezan
Escuchamos bastante del
emprendedor, pero ¿Por
qué hemos olvidado al
intraemprendedor? Hace años
fue el año del emprendimiento
y luego el de la innovación.
De hecho, el Ministerio de
Economía promueve estos
conceptos calculando que
Chile será desarrollado en 20
años si las empresas siguen
trabajando como hasta hoy,
en 12 si agregamos eficiencia
y productividad (innovación
operacional) y en 8 si además
incorporamos innovación en
nuevos modelos de negocio.
Entonces, la pregunta es obvia,
¿Cómo exaltamos la importancia
del intraemprendedor sin
desentenderse del emprendedor?
Inicio de clases: 16 de agosto
El emprendedor es quien
materializa la innovación
“en terreno”: identifica
oportunidades, les agrega
recursos y las transforma en
nuevos negocios, productos,
servicios, etc. Similarmente,
el intraemprendedor también
cataliza; con la diferencia esencial
de desarrollar proyectos para la
empresa donde trabaja. En el
fondo, mientras el emprendedor
corre algo así como 100 metros
planos, el intraemprendedor
corre complejas maratones!
Y ambos son clave, porque
la innovación depende
de personas. De hecho, un
emprendedor exitoso que hace
crecer su empresa, necesita de
intraemprendedores, con actitud
y fuerza para llevar adelante sus
proyectos para el crecimiento.
Sostenemos que la innovación
se sustenta por 3 cosas de las
que debemos hacernos cargo:
Mentalidad, Organización/
Cultura, y Proceso. La
mentalidad del Emprendedor
o Intraemprendedor para
atreverse a crear. La estructura
y su cultura para habilitar el
error y la libre interacción.
Y el proceso para orientar el
camino hacia proyectos para
el mercado o para la mejora
productiva.
Así, en la época de protestas y
reclamos, además de impulsar la
innovación y el emprendimiento,
también debemos exigir “el año
del intraemprendimiento con
una mentalidad, estructura y
proceso adecuados!”