Este documento resume dos tipos de emprendimientos: los que crean algo completamente nuevo (de cero a uno) y los que mejoran un producto o servicio existente (de uno a algo). También describe la importancia de formar un equipo multidisciplinario y establecer claramente la propiedad y gobierno de la empresa desde el inicio. Finalmente, proporciona siete preguntas clave que los emprendedores deben responder para determinar si están listos para lanzar su empresa.

1. MÓDULO 1
Clase 3: Emprendimiento y gobierno de
una empresa

3. FORMAS DE
EMPRENDER
DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 1 · TIEMPO DE INNOVAR: DE LA IDEA A LA PROPUESTA DE VALOR
Peter Thiel, uno de los fundadores de
PayPal, la empresa que permitió el pago en
línea y una de las startups más exitosas,
dice que hay dos tipos de emprendimientos:
1.- Los que crean de cero a uno.
2.- Los que crean de uno a algo.

4. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 1 · TIEMPO DE INNOVAR: DE LA IDEA A LA PROPUESTA DE VALOR
Los que crean de cero a uno
Si tú estás en posibilidad
de tener un avance
tecnológico, cuentas con
una patente o has logrado
mejorar un proceso de
forma tal que puedes
reclamar la creación y la
“propiedad” de tu
creación, eres un
emprendedor que va de
cero a uno.
Si estás en este escenario, es muy
probable que tu flujo de ingresos
se parezca más a una curva “J”,
cuando gráficas la relación tiempo
e ingresos.

5. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 1 · TIEMPO DE INNOVAR: DE LA IDEA A LA PROPUESTA DE VALOR
Los que crean de uno a algo
Si tú estás en el escenario
de “mejorar” algo, eres un
emprendedor que va de 1 a
n, es decir, estás partiendo
de algo ya creado. En este
escenario, si tú volteas a tu
alrededor, enfrentas
competencia; por tanto,
debes tomar en cuenta las
acciones de tu
competencia, porque tú vas
por “una parte del
mercado”.

6. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 1 · TIEMPO DE INNOVAR: DE LA IDEA A LA PROPUESTA DE VALOR
Ejemplos
Restaurantes
Gimnasios
Empresas cinematográficas
En este escenario, tú creas parte
del valor que el mercado recibe y
capturas parte de éste, pero no
todo.

7. GOBIERNO DE UNA
EMPRESA
DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 1 · TIEMPO DE INNOVAR: DE LA IDEA A LA PROPUESTA DE VALOR
La integración del equipo es la
decisión más importante en el
proceso de creación de una
nueva empresa.
Debes contar con un equipo multidisciplinar capaz
de cubrir las diferentes áreas de una empresa.
La claridad sobre la
propiedad, control y
gobierno de la empresa
permite poder escoger en
el tiempo la forma de
crecer la empresa e
incorporar inversionistas,
socios, nuevos
empleados, e incluso
acreedores.

8. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 1 · TIEMPO DE INNOVAR: DE LA IDEA A LA PROPUESTA DE VALOR
Preguntas claves para los emprendedores
1.- ¿Puedes crear un avance tecnológico único en vez de mejoras
incrementales?
2.- ¿El tiempo, la coyuntura actual es la correcta para incursionar en tu
mercado?
3.- ¿Buscas una parte pequeña del mercado o la totalidad de tu
mercado?
4.- ¿Tienes el equipo correcto?
5.- ¿Puedes no sólo crear, sino distribuir tu producto?
6.- ¿Es sustentable en el largo plazo tu producto?
7.- ¿Has identificado una oportunidad única que otros no ven?

9. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 1 · TIEMPO DE INNOVAR: DE LA IDEA A LA PROPUESTA DE VALOR
Tómate tu tiempo para reflexionar
sobre estas preguntas.
Compártelas con tu equipo y si
tienes respuestas a todas ellas,
estás listo para continuar con los
siguientes módulos.