F U E N T E S D E I N F O R M A C IÓ N 1
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Este documento describe las principales fuentes de información que se pueden utilizar para recopilar datos en un proceso de investigación, incluyendo entrevistas, encuestas, cuestionarios, observación y archivos de la institución. Explica los tipos de cada técnica, sus ventajas y desventajas, y cómo cada una puede usarse para obtener información cualitativa y cuantitativa de manera estructurada o no estructurada.
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recoleccion de datos
Este documento presenta una guía sobre diferentes técnicas para recolectar información, incluyendo entrevistas, encuestas, observación y revisión de registros. Explica en detalle el proceso de realización de entrevistas, desde la preparación hasta su conducción, y destaca las ventajas y desventajas de entrevistas estructuradas versus no estructuradas. También describe brevemente qué son las encuestas, cómo se selecciona una muestra representativa y cómo se recopila la información de manera estandarizada.
Técnicas de recolección de información
Este documento presenta diferentes técnicas y métodos para recolectar información. Explica que la información es un conjunto de datos organizados que constituyen un mensaje, y que la recolección de información sirve para aumentar el conocimiento sobre la realidad. Luego describe los pasos básicos para recolectar información, los tipos de información primaria y secundaria, y los métodos como la observación, entrevistas, cuestionarios y lluvia de ideas.
FORMATO Y REDACCION DE UN CUESTIONARIO
El documento define un cuestionario como un instrumento de investigación formado por un conjunto de preguntas organizadas y estructuradas. Explica que existen tres tipos de cuestionarios: restringidos o cerrados, que ofrecen respuestas delimitadas; no restringidos o abiertos, que permiten respuestas libres; y mixtos, que incluyen ambos tipos de preguntas. La elección del tipo de preguntas depende de si se pueden anticipar las respuestas y del nivel de detalle requerido.
Tipos de investigación
Este documento describe los diferentes tipos de investigación. Se clasifican en investigaciones históricas, descriptivas, experimentales; puras o aplicadas; documentales o de campo; exploratorias o explicativas; cualitativas o cuantitativas; experimentales, cuasi-experimentales o no experimentales; deductivas, inductivas o hipotético-deductivas; longitudinales o transversales. También menciona la investigación correlacional y el estudio de casos.
Metodologia: Técnicas de Investigación (Parte 2)
El documento describe diferentes técnicas de investigación cualitativas como la observación, la entrevista y la consulta. Explica que la observación puede ser simple o sistemática, y participante o no participante. También describe las modalidades de la entrevista como estructurada o no estructurada, y extensa o de consulta simple. Finalmente, explica que la consulta implica el uso de cuestionarios y encuestas, y que la muestra puede ser probabilística o no probabilística.
La entrevista como metodo e instrumento
La entrevista es una técnica de recolección de datos que involucra el cuestionamiento oral de los entrevistados para obtener respuestas verbales a interrogantes planteadas. Es una relación personal entre el entrevistador y entrevistado donde el entrevistador obtiene información de interés. La finalidad principal de la entrevista es obtener datos e indagar sobre perspectivas para contribuir significativamente a la investigación.
Como redactar un_informr_tecnico (1)
Este documento proporciona instrucciones detalladas sobre cómo redactar un informe técnico en 4 etapas: 1) Preparación, 2) Ordenación del material, 3) Redacción, y 4) Revisión. La Etapa 1 involucra determinar el objetivo, lector y recopilar material. La Etapa 2 ordena el material y estructura las secciones. La Etapa 3 cubre la redacción del borrador, incluida la introducción, secciones y conclusión. La Etapa 4 implica revisar el borrador para mejorar la claridad
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Último
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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