El documento describe un negocio de fabricación y venta de módulos publicitarios prefabricados y desarmables para pequeñas empresas. El negocio ofrecerá módulos de exhibición de alta calidad, funcionales y versátiles a un precio competitivo, para ayudar a las pymes a promocionarse en ferias y eventos. La empresa generará ingresos principalmente por la venta de módulos, ofreciendo también servicios de diseño y asesoría de marketing. Apuntará a tres segmentos de clientes: emprendedores nuevos,
El documento describe diferentes tipos de animaciones que pueden aplicarse en presentaciones de PowerPoint, incluyendo transiciones entre diapositivas, animación de texto y objetos, y animación de gráficos SmartArt. Explica cómo aplicar efectos de entrada, énfasis y salida a elementos individuales, y cómo personalizar las animaciones controlando el orden y la trayectoria. También proporciona instrucciones paso a paso para aplicar animaciones predeterminadas y personalizadas.
Este documento describe las diferentes pestañas y herramientas disponibles en Microsoft Word. Incluye pestañas como Inicio, Insertar, Diseño de Página, Formato, Referencias, Correspondencia, Revisar y Vista, cada una con varias herramientas para editar texto, insertar elementos, modificar formato y diseño, agregar referencias, crear correspondencia y revisar documentos. Las pestañas brindan acceso a una amplia gama de funciones para mejorar la productividad al trabajar con documentos en Word.
La retícula o maqueta es la división geométrica de un área en columnas y espacios. Existen retículas simples de 2 o 4 columnas y más complejas de 3 a 6 columnas. Las retículas deben reflejar claramente el texto y conseguir una proporción atractiva. Las maquetas pueden ser simétricas, con igual peso visual en ambos lados, o asimétricas, sin igualdad de peso y enfocadas en mostrar la noticia principal.
Este documento describe cómo crear un formulario en Word 2007 para recopilar información de estudiantes. Primero, se habilita la pestaña Programador. Luego, se insertan controles de formulario como texto, fecha, lista desplegable e imagen para cada campo del formulario. Finalmente, se protege el formulario para que solo se puedan completar los campos.
Portafolio de agencias colombianas - eMarketingHoyeMarketingHoy
La industria publicitaria colombiana se ha fortalecido y prueba de ello es el protagonismo y la gran visibilidad que han ganado las agencias y compañías locales en el mundo. En este reporte se da una mirada a las empresas colombianas en el sector y sus avances durante 2013.
CRECEMYPE - Planes de negocio: modulos publicitariosHernani Larrea
Este documento describe un plan de negocio para una empresa de fabricación de módulos publicitarios. La empresa se dedicaría al diseño y fabricación de módulos prefabricados y desarmables para que las pequeñas empresas los utilicen en eventos y ferias para promocionar sus productos. Los módulos serían de materiales ligeros como madera y aluminio. El negocio ofrecería módulos funcionales y de calidad a un precio competitivo, con servicios como diseño y asesoría, para satisfacer las necesidades de promoción de peque
El documento habla sobre la selección de espacios en una exposición, incluyendo el tipo de exposición, tamaño del lugar, capacidad de público, y tipos de stands según su estructura. También discute medios para alcanzar objetivos de marketing, elementos de promoción de ventas en el stand, y relaciones con clientes y publicidad posterior al evento.
El documento describe diferentes tipos de animaciones que pueden aplicarse en presentaciones de PowerPoint, incluyendo transiciones entre diapositivas, animación de texto y objetos, y animación de gráficos SmartArt. Explica cómo aplicar efectos de entrada, énfasis y salida a elementos individuales, y cómo personalizar las animaciones controlando el orden y la trayectoria. También proporciona instrucciones paso a paso para aplicar animaciones predeterminadas y personalizadas.
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Este documento describe un plan de negocio para una empresa de fabricación de módulos publicitarios. La empresa se dedicaría al diseño y fabricación de módulos prefabricados y desarmables para que las pequeñas empresas los utilicen en eventos y ferias para promocionar sus productos. Los módulos serían de materiales ligeros como madera y aluminio. El negocio ofrecería módulos funcionales y de calidad a un precio competitivo, con servicios como diseño y asesoría, para satisfacer las necesidades de promoción de peque
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Este documento presenta un caso de estudio sobre las estrategias de mercadeo industrial de una empresa colombiana de cartón llamada Cartones América S.A. Describe los problemas que enfrenta la empresa con la pérdida de clientes debido a la competencia. Propone varias estrategias como mejorar la atención al cliente, probar los productos, ofrecer precios flexibles y visitar a los clientes para incrementar la demanda. El objetivo general es aumentar las ventas mediante nuevas estrategias de mercadeo industrial.
Este documento presenta dos casos colombianos de empresas exitosas: Miguel Caballero, dedicada a la ropa de protección personal, y Sky Branding, dedicada a la animación 3D. Miguel Caballero tuvo éxito al combinar moda y protección personal, creando ropa cómoda y de buen aspecto. Sky Branding se destaca por la calidad e innovación de sus animaciones 3D para clientes internacionales como Nickelodeon y Pepsico. Ambas empresas aprovecharon oportunidades en el mercado para ofrecer nuevos enfoques innovadores.
Este documento presenta los lineamientos para el informe final del proyecto de un taller de emprendedores. El informe no debe exceder las 30 páginas y debe contener un resumen ejecutivo, una descripción del producto o servicio, un análisis FODA, detalles sobre el mercado objetivo, la estrategia de comercialización, la inversión necesaria, las ventas esperadas, y los pasos para formalizar la empresa. El objetivo es que los estudiantes desarrollen una idea de negocio innovadora y presenten un plan comple
TRABAJO ESCRITO - CLONES VIRTUALES O SERVICIO DE ASISTENTE VIRTUALkasamo18
El documento presenta información sobre los clones virtuales, un recurso tecnológico que permite brindar atención virtual a los clientes las 24 horas del día los 365 días del año a través de asistentes virtuales. El documento describe los beneficios que proporcionan los clones virtuales tanto para las empresas, como ahorros en costos y mejor atención al cliente, como para los clientes, con respuestas personalizadas en cualquier momento. Finalmente, el documento recomienda el uso de los clones virtuales para empresas que se dediquen a atender consultas y dudas
Este documento proporciona una guía para la elaboración de un plan de negocios e incluye 7 secciones principales: 1) Descripción del negocio, 2) Nichos de mercado deseados, 3) Posicionamiento del negocio, 4) Competencia, 5) Costos de producción y desarrollo, 6) Ventas y marketing, y 7) Fortalezas gerenciales. El objetivo es describir la visión de la empresa, los productos o servicios que ofrecerá, los mercados objetivo, la competencia, los costos y gastos asociados,
Este documento describe los conceptos clave de la mercadotecnia. Explica que la mercadotecnia se encarga de planear las actividades de una empresa relacionadas con el precio, la promoción, la distribución y las ventas de sus productos y servicios. También describe los cuatro elementos clave de la mercadotecnia: producto, precio, plaza y promoción. Finalmente, ofrece detalles sobre cada uno de estos elementos, incluidas las ventajas competitivas, la investigación de mercado, los medios publicitarios y los canales de distrib
Este documento describe los conceptos clave de la mercadotecnia. Explica que la mercadotecnia se encarga de planear actividades relacionadas con el precio, promoción, distribución y venta de bienes y servicios para crear un intercambio entre la empresa y el consumidor. También describe los elementos de la mercadotecnia como el producto, precio, plaza y promoción, y explica conceptos como ventajas competitivas, distingos competitivos, investigación de mercado, ciclo de vida del producto e imagen del producto.
Mercadotecnia industrial y negocios B2B - Julio Munoz del Bosque - 11 jun 2020JulioEnriqueMuozdelB
Presentación de la conferencia impartida por Julio Muñoz del Bosque sobre Mercadotecnia Industrial y negocios B2B en la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México, el 11 de junio del 2020.
El documento habla sobre los conceptos de mercadotecnia y marketing. Explica que la mercadotecnia se encarga del proceso de planear actividades relacionadas con el precio, promoción, distribución y venta de bienes y servicios para crear un intercambio entre la empresa y el consumidor que satisfaga los objetivos de ambos. Describe los conceptos de ventajas competitivas, distingos competitivos e investigación de mercado para definir el segmento objetivo. Finalmente, explica los cuatro elementos clave de la mercadotecnia - producto, precio
El documento proporciona información sobre los conceptos clave de un estudio de mercado. Explica que un estudio de mercado debe determinar la cantidad de consumidores potenciales de un producto o servicio, a qué precio están dispuestos a comprarlo, y si sus características satisfacen las necesidades de los clientes. También describe los tipos de información requeridos para realizar un estudio de mercado como observaciones, entrevistas y encuestas. Finalmente, explica cómo clasificar bienes y servicios en productos de consumo e industriales, y los can
El documento proporciona información sobre los conceptos clave de un estudio de mercado. Explica que un estudio de mercado debe determinar la cantidad de consumidores potenciales, el precio al que están dispuestos a comprar, y si el producto satisface sus necesidades. También describe los tipos de información requerida como observaciones, entrevistas y encuestas. Finalmente, explica cómo clasificar los bienes y servicios, y los pasos que un analista debe seguir para evaluar la estructura del mercado.
Comunicación interna-externa plan de comunicacionJuanManuelAli
Ejemplo Práctico de un plan de comunicación. http://marketingdiaadia.blogspot.com.ar/
Realizo consultorías en Marketing Digital, si te interesa contactarte: juanmanuelali@gmail.com
Este documento presenta un proyecto empresarial para una tienda de reparación de dispositivos móviles llamada Cell Solution Pro. Describe el producto y mercado objetivo, incluyendo los competidores principales. También presenta un plan de marketing con estrategias de precios, promociones, comunicaciones y ventas para posicionar la marca y aumentar las ventas. El objetivo es convertirse en una empresa líder en el mercado de reparación de dispositivos móviles en la región.
Poleras Pintadas es una pequeña empresa chilena fundada en 2008 que se dedica al diseño y venta de poleras pintadas a mano. La empresa ofrece poleras para hombre y mujer con diseños exclusivos pintados por su fundadora. Actualmente es una empresa joven con pocos empleados que busca expandirse a nivel nacional ofreciendo calidad y diseños únicos para satisfacer a sus clientes.
Este documento presenta información sobre 14 seminarios que se llevarán a cabo en el evento GOA2017. Los seminarios abordarán temas relacionados con la industria gráfica como productividad, nuevas tecnologías, gestión empresarial, recursos humanos, sostenibilidad y estrategias de ventas. El documento también incluye información sobre los ponentes y el público objetivo de los seminarios.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de artes gráficas llamada RG Gráfica. Explica los objetivos de realizar una investigación de mercado para identificar las necesidades de los clientes y el tamaño del mercado. También analiza la industria de artes gráficas en Colombia, incluyendo las tendencias tecnológicas y la competencia. El documento justifica la idea del negocio para satisfacer la demanda de servicios de comunicación gráfica para pequeñas empresas en Bogotá.
El diseño industrial se enfoca en resolver problemas mediante el desarrollo de productos que satisfagan las necesidades de los clientes de manera funcional y replicable. Los diseñadores industriales crean estas soluciones a través de investigación e investigación de mercado, y deben estar preparados para comunicar sus diseños a través de dibujos, modelos y proyecciones. El diseño industrial involucra tanto el diseño de productos como de servicios y la imagen de marca de una empresa.
El documento describe el taller de confecciones "Normita" en Ecuador. Detalla su historia, ubicación, maquinaria, análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y estrategias y objetivos para mejorar el negocio.
Este documento presenta un resumen del plan de negocios para RG Gráfica. Explica los objetivos de investigar el mercado, incluyendo identificar las necesidades de los clientes potenciales y el grupo objetivo. También analiza el sector de las artes gráficas en Colombia y la competencia. El documento justifica la idea del negocio para cubrir la demanda de servicios de comunicación gráfica para empresas pequeñas y medianas en Bogotá.
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Mercadotecnia industrial y negocios B2B - Julio Munoz del Bosque - 11 jun 2020JulioEnriqueMuozdelB
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Comunicación interna-externa plan de comunicacionJuanManuelAli
Ejemplo Práctico de un plan de comunicación. http://marketingdiaadia.blogspot.com.ar/
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2. El contenido de esta ficha ha sido elaborado por la Universidad del Pacífico - Emprende UP, sobre la base de los casos reales entregados por el Ministerio de la Producción.
Creatuempresa/Pág.2/Fabricacióndemódulospublicitarios
Documento ampliado de negocio para la Ficha 24
a) ¿Cómo es el modelo
de negocio?
El negocio consiste en el diseño, la
fabricación y el ensamblaje de módulos
publicitarios prefabricados, desarmables
y livianos –en materiales como nordex, OSD,
fórmicas, aluminio, entre otros–, con
modernos diseños para el negocio.
No todas las partes del proceso productivo
deberán ser hechas dentro de la empresa.
Algunos acabados y procesos se podrían
realizar fuera de la empresa por su grado
de especialización; por ejemplo, la impresión
de los logotipos de las empresas clientes
que serán instalados en los módulos. En un
inicio, la empresa tendrá pocos clientes, por
lo que irá invirtiendo en la compra de
maquinarias más especializadas en la
medida que aumente el trabajo.
Al inicio, los módulos serán elaborados
en un solo tamaño y modelo, pero en el
futuro se plantea ofrecerlos en diversos
tamaños, siempre siguiendo el concepto de
movilidad. Están pensados para las
pequeñas empresas en crecimiento, que
estén buscando ampliar su mercado
mediante la promoción de sus productos y/o
servicios en eventos y ferias comerciales.
Con los módulos se espera lograr que
la participación de las pymes en este tipo de
exhibiciones sea más efectiva. Es un
momento crucial, en el que el cliente es
quien visita a la empresa y no al revés. Para
facilitar esta venta, el producto debe tener
una buena presentación.
En líneas generales, la empresa deberá
esforzarse por ofrecer un producto
innovador, funcional y versátil, bien diseñado,
que cumpla con los estándares de
calidad, los acabados, el tiempo y los demás
requerimientos acordados entre la empresa y
el cliente.
b) Productos y servicios ofrecidos.
Módulos publicitarios listos para ser
usados en todo tipo de eventos. La ventaja
de este modulo es la facilidad para ser
armado y transportado por una sola persona.
El modelo básico del módulo está
compuesto por un tablero superior como
mesa y una cabecera superior, donde se
mostrará el logo del producto ofrecido.
Contará, además, con ruedas de goma para
facilitar su traslado.
Se ofrecerá una garantía de seis meses
y las facilidades para cambiar el anuncio
que se muestra en el módulo publicitario,
como gigantografías a full color.
Especificaciones técnicas:
• Material: MDF Masisa
• Espesor: 4 mm y 9 mm
• Color: Natural
• Medidas: 0.30 x 0.7 x 1.80 mt
• Material de acabado: banner impreso
7 onzas
Fabricación de
módulos publicitarios
3. El contenido de esta ficha ha sido elaborado por la Universidad del Pacífico - Emprende UP, sobre la base de los casos reales entregados por el Ministerio de la Producción.
Creatuempresa/Pág.3/Fabricacióndemódulospublicitarios
Documento ampliado de negocio para la Ficha 24
Los servicios ofrecidos, además, reunirán
las siguientes características:
• Originalidad y funcionalidad: se
identificarán los gustos y las preferencias
de los clientes con el fin de satisfacer sus
necesidades de la manera más eficiente
posible. En esa dirección, se elaborarán
modelos prácticos y funcionales con
el logotipo que el cliente desee.
• Servicio de diseño: si bien el diseño
y la fabricación van de la mano, es
indispensable hacer un dibujo a mano
alzada antes de enviar a imprimir
el logotipo de la empresa que irá en
el tablero superior. De esta manera,
con este servicio gratuito, se asegura
que lo que el cliente espera sea lo
que está dibujado, y que la compra
de materiales para la producción y
acabados del mueble se haga de
acuerdo con el diseño. Esto promueve
la eficiencia y ahorros significativos
en materiales y mano de obra.
El precio de introducción del mmódulo
básico es de S/. 300.00 cada uno.
c) ¿Quiénes serán los clientes?
Para este negocio se identifican 3
segmentos de público objetivo:
1. Empresarios que están iniciándose
en el mercado y que están buscando
entrar y posicionarse como una opción
más para el producto o servicio ofrecido.
Cabe resaltar que son un público
bastante amplio, pero que, usualmente,
toman la decisión de compra sobre la
base del servicio que se ofrece y la
confianza que se cumplirá con la calidad
del producto ofrecido y en la fecha
acordada.
2. Otro segmento muy importante son
las pequeñas empresas en crecimiento,
que necesitan promocionar sus
productos y/o servicios en eventos,
ferias comerciales, entre otros. En este
caso, se debe conocer a la persona
que toma la decisión de compra, pues
no siempre es el dueño de la empresa.
Sin embargo, es recomendable hablar
con ambas personas: la persona
responsable de compras y el usuario.
El usuario será el encargado de dar las
especificaciones del diseño del módulo,
mientras que el encargado de compras
negociará con usted el precio, las
condiciones de pago y las condiciones
de entrega.
Tablero 4 mm
Tablero 9 mm
Tablero 4 mm
Tablero 9 mm
Ruedas de goma
0.20
0.80
0.90
0.60
0.70
30
4. El contenido de esta ficha ha sido elaborado por la Universidad del Pacífico - Emprende UP, sobre la base de los casos reales entregados por el Ministerio de la Producción.
Creatuempresa/Pág.4/Fabricacióndemódulospublicitarios
Documento ampliado de negocio para la Ficha 24
3. Los centros comerciales, supermercados,
restaurantes y las tiendas también son
clientes importantes para todo tipo de
exhibidores y escaparates.
d) La propuesta de valor.
La propuesta de valor busca satisfacer
las necesidades de los pequeños y micro
empresarios y facilitar la promoción de
sus productos y/o servicios, mediante
el uso de módulos publicitarios con diseños
exclusivos y a un precio competitivo.
• Oportunidad: el crecimiento de la
economía, el desarrollo de nuevas
empresas, un aumento en el poder
adquisitivo de las personas, una mayor
preocupación por «o bonito, lo nuevo,
lo innovador». Las micro y pequeñas
empresas necesitan módulos con
formas originales para promocionar
sus productos y/o servicios en las ferias
y eventos. Por ello, se ofrece un diseño
que permite resaltar la marca y logo
propios de cada cliente en sus
exposiciones.
• Diferenciación: diseñar y fabricar
módulos a la medida, que satisfagan
las necesidades de calidad, funcionalidad
e impacto que los clientes añoran. Los
módulos están listos para ser usados
en todo evento promocional. La ventaja
radica en la facilidad para ser armado y
ser transportado por una sola persona.
Inicialmente se trabajará con un solo
tamaño, pero a futuro se pueden ofrecer
tres tamaños, para ajustarse más a las
necesidades del cliente.
• Servicio de asesoría: el servicio
debe incluir asesoramiento técnico,
recomendaciones de acabados,
pintura, revestimientos, mantenimiento
y las dimensiones más apropiadas,
según un estudio de las necesidades
del cliente.
Se ofrecerá asesoría al cliente en técnicas
de promoción en el punto de venta, lo cual
es muy conveniente para expositores nuevos
o con poca experiencia de participación
en exhibiciones.
Es indispensable que la empresa cuente
con una marca o nombre que le permita
diferenciarse del resto de las empresas,
sobre todo que el cliente pueda recordarla
y así recomendarla a nuevos clientes.
e) ¿Cómo llegaremos a los clientes?
La venta será directa y se apoyará en
herramientas de comunicación, tales como:
página web, catálogos, volantes, trípticos,
banners y carpeta de presentación de los
productos y servicios que ofrece la empresa.
Cabe resaltar que lo más importante es
la recomendación de la empresa por
parte de los clientes satisfechos. Por eso,
la publicidad “boca a boca” –las buenas
opiniones y recomendaciones de los
clientes satisfechos– será la mejor.
5. El contenido de esta ficha ha sido elaborado por la Universidad del Pacífico - Emprende UP, sobre la base de los casos reales entregados por el Ministerio de la Producción.
Creatuempresa/Pág.5/Fabricacióndemódulospublicitarios
Documento ampliado de negocio para la Ficha 24
A partir de estas herramientas publicitarias
se buscará hacer conocida la empresa,
los servicios y el producto ofrecido. Además,
una descripción clara de los productos y
sus características estará disponible, tanto
en la web como en formato físico.
Adicionalmente, la empresa participará en
eventos donde mostrará los módulos y
repartirá volantes y tarjetas de presentación
entre los asistentes.
Es importante desarrollar en los clientes
la idea que no pueden llegar a la feria o
evento comercial pensando en que se
harán millonarios y venderán toda su
producción. Deben ser conscientes de
que el evento constituye una gran vitrina
para sus productos y la oportunidad ideal
para conseguir contactos y futuros clientes.
En consecuencia, la constancia en la
participación en futuras ediciones de
la feria es vital para mantener la presencia
en el mercado, así como para evitar que
los competidores capitalicen el esfuerzo
realizado por la empresa cliente.
Es necesario elaborar una base de datos
de posibles clientes, con el fin de programar
visitas de prospección e invitarlos a visitar
la sala de exhibición para que puedan
ver la calidad ofrecida por la empresa.
Recuerde: debe crear una marca que le
permita posicionarse y ser recordada por
sus clientes actuales y por los potenciales.
6. El contenido de esta ficha ha sido elaborado por la Universidad del Pacífico - Emprende UP, sobre la base de los casos reales entregados por el Ministerio de la Producción.
Creatuempresa/Pág.6/Fabricacióndemódulospublicitarios
Documento ampliado de negocio para la Ficha 24
f) ¿Cómo generar ingresos
para el negocio?
Los ingresos de la compañía provendrán
principalmente de la venta de los módulos.
Un servicio personalizado, que permita
elaborar el módulo publicitario de acuerdo
con las necesidades del cliente, le otorga
a la empresa la posibilidad de diferenciarse
del resto de las compañías del mercado.
Además, si el cliente está plenamente
satisfecho y recomienda la empresa a sus
amigos o conocidos, es muy probable que
la empresa obtenga mayor reconocimiento
en el mercado, lo que aumentaría
su nivel de ingresos por ventas.
g) Los recursos claves
para el negocio.
Para que la empresa pueda brindar un
servicio de calidad y elaborar excelentes
productos, deberá contar con lo siguiente:
• Muy buenos contactos y conocidos
en las empresas que venden la materia
prima necesaria, para tener materiales
de calidad, obtener descuentos, contar
con una línea de crédito, disponer de
los materiales en cualquier momento
y estar al día en las tendencias
del mercado.
• Contar con un diseñador creativo y con
excelentes cualidades para la atención
alcliente; además, debe manejar técnicas
variadas de rotulación publicitaria y
comercial.
• Muy buen gusto, mucha paciencia y
capacidad para comprender rápidamente
las necesidades del cliente y poder
ofrecerle una solución que le satisfaga
plenamente.
• Lograr el equilibrio entre costos, servicio
y calidad, contribuyendo así con el
desarrollo publicitario y comercial.
• Contar con una vendedora o vendedor
que tenga excelentes contactos y que
sea capaz de conseguir contratos
con empresas objetivo.
• Atención y asesoramiento personalizado,
supervisión permanente y adaptación
a las innovaciones.
7. El contenido de esta ficha ha sido elaborado por la Universidad del Pacífico - Emprende UP, sobre la base de los casos reales entregados por el Ministerio de la Producción.
Creatuempresa/Pág.7/Fabricacióndemódulospublicitarios
Documento ampliado de negocio para la Ficha 24
h) Las actividades claves
para el negocio.
El proceso productivo constituye la actividad
más crítica del negocio:
El equipo de trabajo debe contar con
capacidades en diseño, manufactura,
instalación y ventas. Además, debe tener
conocimientos de manejo de herramientas
informáticas, de tal manera que pueda
calcular adecuadamente la cantidad de
material necesario, hacer presupuestos de
manera eficiente, etcétera.
i) Socios y aliados estratégicos.
Para una correcta marcha de la empresa es
básico contar con proveedores confiables,
ya que ellos son quienes entregan los
materiales, usualmente a crédito, y de
acuerdo con el comportamiento de pago
demostrado por la empresa (responsabilidad
y puntualidad en los pagos), es que se forja
un lazo de confianza y fidelidad. Asimismo,
el proveedor debe estar alineado con la
política de la empresa de garantizar la más
alta calidad en los productos y proveerles los
insumos que mantengan este estándar.
En este sentido, un potencial aliado
estratégico son las empresas proveedoras
de impresión de gigantografías, banners,
etcétera. Además, en el caso de que los
clientes necesiten cambiar el diseño de su
stand, la empresa puede ofrecerles un
servicio integral gracias a esta alianza
estratégica.
Habilitado de Material
Armado de
Cabeza Superior
Armado de módulo
Acabado de módulo
con banner impreso
Desarmar módulo
Poner Funda al módulo
Módulo terminado
Armar
tablero
Inferior
Armar
tablero
Superior
Corte de
Laterales
4 mm
Corte de
Cabecera
4 mm
Armar los
Tubos C /
Niples
Corte de tableros
9 mm
Corte de tableros
4 mm
Corte de Tubos
Aluminio 9 mm
8. El contenido de esta ficha ha sido elaborado por la Universidad del Pacífico - Emprende UP, sobre la base de los casos reales entregados por el Ministerio de la Producción.
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Documento ampliado de negocio para la Ficha 24
Finalmente, el mejor aliado es el cliente
satisfecho. Un cliente satisfecho recomendará
la empresa a muchos otros potenciales clientes
y eso, a usted, no le cuesta ni un sol. Sin
embargo, los comentarios de un cliente
insatisfecho podrían llevar a la empresa a
la ruina. Por eso, su mejor aliado es:
¡HACER LAS COSAS BIEN!
j) ¿Cómo es la estructura
de costos en este negocio?
Rubro FijoMensual Variable
COSTOS DIRECTOS
Materiales 120.00
Mano de Obra 350.00
COSTOS INDIRECTOS
Gastos Administrativos 1,140.00
Gastos de Venta 270.00
TOTAL S/.1,760.00 S/.120.00
Si se considera una producción mensual
de 15 módulos, el costo total unitario
sería igual a:
Costo total unitario =
(1760/15) + 120 = 237.33
k) ¿Cuál es el monto
de inversión inicial?
Para llevar a cabo este negocio se requiere
una inversión inicial de: S/. 7,029.90. Esta
inversión corresponde a la producción
(en unidades) aproximada de 15 módulos:
Conceptos Inversión Inicial
Maquinarias + PC 3,670.00
Herramientas Diversas 246.00
Mobiliario 200.00
Gastos Preoperativos (Licencia) 695.00
Capital de Trabajo (Materiales
y mano de obra directa) 808.90
Alquiler y Otros Gastos Fijos 610.00
Personal de Administración y Ventas 800.00
TOTAL S/.7,029.90
l) Rentabilidad Estimada
La rentabilidad esperada es de 23%.
Es de suponer que conforme aumente
el volumen de ventas y la empresa tenga
un mayor reconocimiento en el mercado,
su margen de ganancia aumentará y
también su eficiencia, lo que implicará
mayor rentabilidad para el empresario.
9. El contenido de esta ficha ha sido elaborado por la Universidad del Pacífico - Emprende UP, sobre la base de los casos reales entregados por el Ministerio de la Producción.
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Documento ampliado de negocio para la Ficha 24
m) ¿Cuales son los riesgos
a tomar en cuenta?
Entre los principales riesgos encontramos
los siguientes:
• Dificultad para encontrar un diseñador
creativo, capaz de conocer e interpretar
las necesidades de los clientes.
• Dificultad para retener a los buenos
trabajadores, para que no decidan
trabajar por su cuenta.
• Inestabilidad política por año electoral:
esto retrae las inversiones de muchas
empresas públicas y privadas. A la vez,
frena las actividades comerciales.
• El diseño podría ser copiado por las
grandes fábricas de carteles publicitarios,
convirtiéndose así en competidores
directos.
• No lograr una buena relación con los
proveedores, que le permita a la empresa
tener una buena línea de crédito y tener
información de las tendencias de
la industria.
• Fuertes alzas en los precios de
las materias primas (tanto nacionales
o importadas), que no puedan ser
trasladadas a los clientes.
• Ingreso de productos importados
a un precio menor.
• La existencia de grandes empresas
industriales que, al producir en serie,
logren altas economías de escala y
promuevan una guerra de precios.
Para evitar ingresar en una guerra de
precios, la empresa deberá identificar
un nicho de mercado y protegerlo.
• Que el cliente no reconozca el valor
agregado que puede ofrecerle un
producto único, para darle una imagen
y personalidad única a su negocio.
• No contar con los sistemas y procesos
adecuados para controlar la calidad
de los productos antes de entregarlos
a los clientes.