El documento habla sobre la importancia de considerar la factibilidad técnica, económica, legal, operacional y temporal de un proyecto. Menciona que se debe evaluar la disponibilidad de recursos, personal capacitado, habilidades requeridas y cumplimiento de plazos. También es necesario verificar el cumplimiento de normas y que el proyecto no infrinja leyes.

2. *INTRODUCCION

3. Para la realización de un proyecto debo tomar muy
encuenta la facibilidad tecnológica para tener
conocimientos y habilidades que pueda manejar para el
buen desarrollo de dicho proyecto y también disponer de
las herramientas para su realización y adecuar el tiempo
necesario para obtener un buen resultado.

5. Se refiere a la disponibilidad de los recursos
necesarios para llevar a cabo los objetivos y
metas señaladas. Generalmente la factibilidad se
determina sobre sobre un proyecto.
Los resultados se entregan a la gerencia quienes
son los que aprueban la realización del sistema
informático.
El estudio de factibilidad es una tarea que suele
estar organizada y realizada por los analistas de
sistemas. El estudio consume aproximadamente un
5% y un 10% del costo estimado total del proyecto
y el período de elaboración del mismo varía
dependiendo del tamaño y tipo de sistema a
desarrollar.

6. Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y
utilizar los productos y servicios obtenidos del proyecto
desarrollado. Asimismo indica si existen las líneas de
obtención, distribución y comercialización del proyecto del
sistema y de no ser así indica que es posible crear y abrir
esas líneas para ser llegar las mercancías o los servicios a
los clientes que así lo desean.
Se refiere a que debe existir el personal capacitado
requerido para llevar a cabo el proyecto y así mismo, deben
existir usuarios finales dispuestos a emplear los productos o
servicios generados por el proyecto o sistema.

7. Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en
el manejo de métodos, procedimientos y funciones
requeridas para el desarrollo e implementación del
proyecto. Además indica si se dispone del equipo y
herramientas para llevarlo a cabo y de no ser así, existe
la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo
requerido del proyecto.
Determina si existe una estructura funcional o divisional
de tipo formal o informal que apoyen o faciliten las
relaciones entre personas, sean empleados o gerentes, de
tal manera que provoque un mejor aprovechamiento de los
recursos especializados y una mayor eficiencia y
coordinación entre los que diseñan, procesan, producen y
comercializan los productos o servicios.

8. Se refiere a que el desarrollo del proyecto no debe infringir
alguna norma o ley establecida a nivel local, municipal,
estatal o federal.
Se refiere a que el sistema o proyecto propuesto debe
respetar los acuerdos, convenios y reglamentos internos de
tipo empresarial, industrial, sindical, religioso, partidista,
cultural, deportivo u algún otro relacionado con el ámbito
del proyecto.

9. En ella se verifican que se cumplan los plazos entre lo
planeado y lo real, para poder llevar a cabo el
proyecto cuando se necesite.

10. Es necesario que al realizar un nuevo
proyecto se tome encuenta la contratación
de personas elaborando una planilla con
nombres y resultados de cada trabajador
para que estas personas que se introducen
por primera vez de un proyecto sean
seleccionados de acuerdo a su vocación para
que su proyecto tenga el éxito deseable.