El documento habla sobre la factibilidad de un proyecto o sistema, describiendo los diferentes tipos de factibilidad como la económica, de mercado, humana, técnica, organizacional, legal, política y de tiempo. Explica brevemente cada uno de estos tipos de factibilidad y lo que se debe considerar para determinar si un proyecto es factible.

1. INDICE
TRABAJO WORD
SLIDESHARE
TEMA PRINCIPAL
TIPOS DE
FACTIBILIDAD
DIAPOSITIVA #5
DIAPOSITIVA #6
DIAPOSITIVA #7
DIAPOSITIVA #8
DIAPOSITIVA #9
DIAPOSITIVA #10
DIAPOSITIVA #11
DIAPOSITIVA #12

2. Colegio de Aplicaciones Integradas Guastatoya “CAIGUA”
Nombre: Beatriz Adriana Reyes Castro.
Docente: Karla Nájera.
Grado: 5to.PGA.
Correo: bareyes@caigua.edu.gt

3. Factibilidad
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas que se tienen en
un proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta para su realización.
Estos resultados se entregaron a la gerencia, quienes son los que aprueban la realización
del sistema informático.

4.  Factibilidad económica o financiera
 Factibilidad comercial o de mercado
 Factibilidad humana u operacional
 Factibilidad técnica o tecnológica
 Factibilidad Organizacional
 Factibilidad legal
 Factibilidad política
 Factibilidad de tiempo

5. Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los créditos de
financiamiento necesario para invertir en el desarrollo del proyecto, el cual
deberá haber probado que sus beneficios a obtener son superiores a sus costos
en que incurrirá al desarrollar e implementar el proyecto o sistema; tomando en
cuenta la recesión económica y la inflación para determinar costos a futuro.

6. Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los productos y
servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica si existen las líneas de
obtención, distribución y comercialización del producto del sistema y de no ser así,
indica que es posible crear o abrir esas líneas para hacer llegar las mercancías o los
servicios a los clientes que así lo desean.

7. Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar
a cabo el proyecto y así mismo, deben existir usuarios finales dispuestos
a emplear los productos o servicios generados por el proyecto o
sistema desarrollado.

8. Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de métodos,
procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e implantación del proyecto. A
demás indica si se dispone del equipo y herramientas para llevarlo a cabo, y de no ser así,
si existe la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo requerido por el proyecto.

9. Determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o informal que
apoyen y faciliten las relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de tal
manera que provoquen un mejor aprovechamiento de los recursos especializados y una
mayor eficiencia y coordinación entre los que diseñan, procesan, producen y
comercializan los productos o servicios.

10. Se refiere a que el desarrollo del proyecto o sistema no debe infringir alguna
norma o ley establecida a nivel local, municipal, estatal, federal o Mundial. Es una
evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en marcha y
mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente.

11. Se refiere a que el sistema o proyecto propuesto debe respetar los
acuerdos, convenios y reglamentos internos de tipo empresarial,
industrial, sindical, religioso, partidista, cultural, deportivo o algún otro
relacionado con el ámbito del proyecto.

12. En ella se verifica que se cumplan los plazos entre lo
planeado y lo real, para poder llevar a cabo el proyecto
cuando se necesite.