El documento describe los factores que deben considerarse al seleccionar una ubicación para una planta industrial, incluyendo factores primarios como la disponibilidad de materias primas, acceso a mercados, suministro de energía y agua, y factores específicos como transporte, gestión de desechos, mano de obra y condiciones climáticas. Explica que una evaluación cuidadosa de estos factores puede maximizar la rentabilidad de la planta al ubicarla en un lugar que minimice costos y cumpla con los objetivos de la empresa.
Este documento clasifica y describe los principales factores a considerar al ubicar una planta industrial, incluyendo la disponibilidad de materias primas, medios de transporte, agua, energía, mano de obra, condiciones climáticas y factores de la comunidad local. Se enfatiza que la ubicación de una planta es tan importante como el proceso de producción y que se deben considerar tanto factores tangibles como intangibles.
El documento describe los factores que deben considerarse al ubicar una planta industrial, incluyendo materias primas, energía, condiciones climáticas, transporte, mano de obra, desechos y ruido. También clasifica las plantas industriales por continuidad del proceso (continuo, repetitivo e intermitente), tipo de proceso (mecánico, químico), materias primas utilizadas y tipo de producto obtenido. Finalmente, cita dos referencias bibliográficas.
Este documento resume los factores clásicos y actuales de la localización industrial, así como las tendencias resultantes. Los factores clásicos incluyen la proximidad a materias primas, mercados, mano de obra y transporte. Actualmente, los factores más importantes son el acceso a la innovación e información. Esto ha llevado a una desconcentración parcial de la industria hacia áreas periféricas para reducir costos, aunque los centros siguen atrayendo industrias de alta tecnología. En resumen, la localización industrial actual
Este documento describe los principales factores que afectan la localización de una industria. Estos factores incluyen la proximidad a las materias primas, los mercados, fuentes de energía y mano de obra, así como la disponibilidad de transporte, apoyo financiero e incentivos impositivos. Generalmente, una industria tenderá a ubicarse en una región donde estos factores clave estén disponibles y le permitan minimizar costos y operar de manera eficiente.
El documento resume los principales factores que deben considerarse al tomar la decisión estratégica de localizar una planta industrial. Explica que la elección del lugar requiere analizar alternativas considerando aspectos económicos, de infraestructura, suministros y objetivos de la empresa. Además, clasifica diversos factores clave como mercados, materias primas, aspectos fiscales, transporte, mano de obra, desarrollo comunitario y más que influyen en determinar la ubicación más rentable.
El documento describe varios factores importantes a considerar al ubicar una planta industrial, incluyendo la disponibilidad de materia prima, medios de transporte, agua, mano de obra, energía, clima e interacción con la comunidad local. Se enfatiza que tanto factores tangibles como intangibles deben estudiarse cuidadosamente para garantizar el éxito a largo plazo de la planta.
El documento describe los factores físicos y humanos que deben considerarse al decidir la localización de una planta industrial. Entre los factores físicos se mencionan la proximidad a las materias primas, fuentes de energía, topografía y medio ambiente. Los factores humanos incluyen la mano de obra, mercados próximos, capital, transporte, aglomeración e influencia política. También se describen los pasos para una buena localización, como el análisis preliminar, búsqueda de alternativas, evaluación y selección de la
El documento describe los factores que deben considerarse al seleccionar una ubicación para una planta industrial, incluyendo factores primarios como la disponibilidad de materias primas, acceso a mercados, suministro de energía y agua, y factores específicos como transporte, gestión de desechos, mano de obra y condiciones climáticas. Explica que una evaluación cuidadosa de estos factores puede maximizar la rentabilidad de la planta al ubicarla en un lugar que minimice costos y cumpla con los objetivos de la empresa.
Este documento clasifica y describe los principales factores a considerar al ubicar una planta industrial, incluyendo la disponibilidad de materias primas, medios de transporte, agua, energía, mano de obra, condiciones climáticas y factores de la comunidad local. Se enfatiza que la ubicación de una planta es tan importante como el proceso de producción y que se deben considerar tanto factores tangibles como intangibles.
El documento describe los factores que deben considerarse al ubicar una planta industrial, incluyendo materias primas, energía, condiciones climáticas, transporte, mano de obra, desechos y ruido. También clasifica las plantas industriales por continuidad del proceso (continuo, repetitivo e intermitente), tipo de proceso (mecánico, químico), materias primas utilizadas y tipo de producto obtenido. Finalmente, cita dos referencias bibliográficas.
Este documento resume los factores clásicos y actuales de la localización industrial, así como las tendencias resultantes. Los factores clásicos incluyen la proximidad a materias primas, mercados, mano de obra y transporte. Actualmente, los factores más importantes son el acceso a la innovación e información. Esto ha llevado a una desconcentración parcial de la industria hacia áreas periféricas para reducir costos, aunque los centros siguen atrayendo industrias de alta tecnología. En resumen, la localización industrial actual
Este documento describe los principales factores que afectan la localización de una industria. Estos factores incluyen la proximidad a las materias primas, los mercados, fuentes de energía y mano de obra, así como la disponibilidad de transporte, apoyo financiero e incentivos impositivos. Generalmente, una industria tenderá a ubicarse en una región donde estos factores clave estén disponibles y le permitan minimizar costos y operar de manera eficiente.
El documento resume los principales factores que deben considerarse al tomar la decisión estratégica de localizar una planta industrial. Explica que la elección del lugar requiere analizar alternativas considerando aspectos económicos, de infraestructura, suministros y objetivos de la empresa. Además, clasifica diversos factores clave como mercados, materias primas, aspectos fiscales, transporte, mano de obra, desarrollo comunitario y más que influyen en determinar la ubicación más rentable.
El documento describe varios factores importantes a considerar al ubicar una planta industrial, incluyendo la disponibilidad de materia prima, medios de transporte, agua, mano de obra, energía, clima e interacción con la comunidad local. Se enfatiza que tanto factores tangibles como intangibles deben estudiarse cuidadosamente para garantizar el éxito a largo plazo de la planta.
El documento describe los factores físicos y humanos que deben considerarse al decidir la localización de una planta industrial. Entre los factores físicos se mencionan la proximidad a las materias primas, fuentes de energía, topografía y medio ambiente. Los factores humanos incluyen la mano de obra, mercados próximos, capital, transporte, aglomeración e influencia política. También se describen los pasos para una buena localización, como el análisis preliminar, búsqueda de alternativas, evaluación y selección de la
Este documento describe la industria y su proceso de industrialización en España. Explica la definición de industria y el proceso industrial, los factores productivos y resultados. También detalla los tipos de industrias según su posición en el proceso productivo, el tonelaje de materias primas utilizadas y el grado de desarrollo. Además, analiza los factores de localización industrial y los tipos de aglomeraciones. Por último, resume las diferentes etapas del proceso de industrialización en España desde 1855 hasta la actualidad.
Las plantas industriales son conjuntos de maquinaria, equipos e instalaciones dispuestas para transformar materias primas en productos mediante procesos. Involucran disciplinas como seguridad e higiene industrial. Su función es combinar trabajo humano y maquinaria para maximizar la producción. Se clasifican por proceso, tipo de proceso y materias primas. La localización adecuada considera factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado.
El documento presenta la estrategia de operaciones de Papelpa, una empresa productora de papel. Papelpa se enfoca en reducir costos de producción para ofrecer precios competitivos. Su producto estrella es el papel blanco económico para reproducción, elaborado a partir de residuos de otro proceso con bajo impacto ambiental. Sin embargo, la empresa enfrenta amenazas como la escasez de materias primas, especialmente en invierno, y los tratados de libre comercio que podrían reducir aún más los precios.
El documento habla sobre la distribución en planta industrial. Explica que una planta industrial está compuesta de maquinaria, equipos, herramientas y otras instalaciones dispuestas para transformar materias primas en productos. También describe diferentes métodos para la distribución en planta como por producto, por proceso, detallada y en oficinas o almacenes. Finalmente, presenta varios métodos para seleccionar la localización óptima de una planta como el cribado, el cualitativo por puntos y el de Brown Gibson.
Se describen los Factores de Localización dentro de una planta industrial, para la cual se requiere de una serie de descripciones que ameriten su funcionamiento
Este documento describe los factores que las empresas consideran al decidir dónde ubicar una nueva planta industrial. Explica que existen factores primarios como las materias primas, los mercados y el suministro de energía y agua, los cuales ayudan a seleccionar una amplia región. También existen factores específicos como el transporte, la disposición de desechos y la mano de obra, los cuales influyen en la selección del sitio exacto dentro de la región seleccionada.
Este documento describe las plantas industriales y los factores que deben considerarse al ubicar una planta. Explica que una planta industrial está compuesta de maquinaria, herramientas y equipos dispuestos para transformar materias primas en productos de manera eficiente. Luego, detalla diferentes clasificaciones de plantas industriales y los factores clave a evaluar para seleccionar la mejor ubicación, como disponibilidad de materias primas, energía, transporte, mano de obra y acceso a mercados. Finalmente, resume métodos para evaluar alternativas de
El documento describe los principales factores que influyen en la localización de las industrias, como la proximidad a las materias primas, fuentes de energía, mano de obra barata, mercados y redes de transporte. También menciona que la localización industrial depende de decisiones empresariales tomadas para maximizar beneficios y minimizar costos de producción.
Este documento describe los numerosos factores que deben considerarse al ubicar una planta industrial, incluyendo la disponibilidad de materias primas, transporte, mano de obra, agua, energía, clima, comunidad local, cercanía a otros negocios e industrias similares, y acceso a mercados. Analiza cada factor en detalle. Concluye que aunque los factores de localización han variado a lo largo del tiempo, actualmente los más importantes son de naturaleza económica como recursos, mano de obra y acceso a mercados,
La industria transforma las materias primas en productos elaborados utilizando factores de producción como la mano de obra, la energía, la tecnología y el capital. Existen diferentes tipos de industrias clasificadas por su posición en el proceso productivo, el tamaño de la producción o el grado de desarrollo. La localización industrial depende de factores físicos como la proximidad a las materias primas y factores humanos como la disponibilidad de mano de obra cualificada.
Este documento resume los conceptos clave sobre plantas industriales y su localización. Explica que las plantas industriales son lugares donde se transforma la materia prima en productos mediante maquinaria. Se clasifican en procesos continuos, repetitivos e intermitentes. La distribución en planta busca organizar los equipos de manera eficiente. Existen cuatro tipos básicos de distribución. Finalmente, analiza factores y métodos para la localización óptima de una planta industrial.
Este documento resume los conceptos básicos del análisis de costos, incluyendo las definiciones de costos fijos y variables, costos directos e indirectos, y ejemplos como mano de obra, materias primas, alquileres y servicios públicos. Explica cómo los costos se clasifican según su comportamiento y área de consumo para fines de planificación y toma de decisiones.
Este documento presenta cuatro ejercicios relacionados con métodos de localización para proyectos industriales. El primer ejercicio analiza tres posibles zonas para ubicar una cervecería artesanal considerando factores como transporte, terreno, servicios y mano de obra. El segundo ejercicio compara los costos fijos y variables de dos ubicaciones potenciales para una maquinaria. El tercero evalúa tres alternativas para fabricar soportes considerando equipo e inversión inicial. Finalmente, el cuarto ejercicio pide determinar la ub
El documento describe un estudio de caso realizado por Decisiones Logísticas para diseñar la red de distribución de una compañía colombiana. El estudio encontró que tener 4 centros de distribución ubicados en Bogotá, Manizales, Cali y Barranquilla minimiza los costos totales al balancear los costos fijos, de transporte, inventario y promesa de servicio, logrando ahorros anuales de $16.000 millones respecto a la configuración actual de 10 centros.
Este documento describe los tipos y factores que influyen en la localización de plantas industriales. Las plantas industriales son edificios donde se realizan productos utilizando maquinaria y mano de obra. Se clasifican según su proceso (permanente, repetitivo e intermitente), materias primas, y productos. La localización adecuada considera factores físicos como proximidad a materias primas y energía, factores demográficos como mano de obra y mercados, y factores económicos como transporte y políticas
Este documento presenta un resumen de los factores clave que deben considerarse al seleccionar la ubicación de una planta industrial. Explica que la localización debe analizarse desde perspectivas económicas, técnicas, legales y sociales para maximizar las ganancias a largo plazo. También describe diferentes métodos como el ponderado y el centro de gravedad para evaluar alternativas de localización considerando factores como mercados, materias primas, mano de obra, transporte, costos e infraestructura.
Tecnología verde y Fuentes de energía alternativacristiancumbe0w0
El documento describe las tecnologías verdes y fuentes de energía alternativa. Explica que las tecnologías verdes mejoran la calidad del medio ambiente y pueden incluir soluciones complejas o sencillas. Luego describe los proyectos del ITC enfocados en el comercio y exportación de energía renovable, tecnología verde, reciclaje y tratamiento de agua. Finalmente define las fuentes de energía alternativa en comparación con los combustibles fósiles tradicionales, e incluye ejemplos de recursos renovables y no renovables.
Tecnologia de informacion aplicada a la ing. industrial en powerpointmarjorievv
Este documento discute la relación entre la ingeniería industrial y las tecnologías de información. Explica que ambos campos se han vuelto más importantes para las empresas manufactureras en años recientes debido a la mayor competencia en el mercado. También describe cómo las tecnologías de información han mejorado procesos como la cadena de suministro al permitir el análisis y optimización de recursos. Finalmente, concluye que existe un beneficio mutuo entre la ingeniería industrial y las tecnologías de información y que éstas son necesarias para implementar
Este documento describe los factores clave a considerar en la localización de un proyecto. Examina la macro y micro localización. La macro localización implica comparar alternativas entre zonas del país considerando factores como la proximidad al mercado, recursos humanos y políticas de descentralización. La micro localización implica seleccionar un sitio específico dentro de una zona considerando factores como el valor del terreno, energía eléctrica, transporte y vías de acceso.
La localización de plantas requiere un cuidadoso estudio para determinar el sitio más conveniente considerando factores como costos de transporte, cercanía al mercado y eficiencia de procesos. Se debe buscar un equilibrio entre volumen de producción, costos e ingresos desde una perspectiva económica. El análisis de localización implica varias fases como seleccionar un área cercana a proveedores, consumidores y con buenas vías de acceso.
El documento describe los factores clave a considerar en la localización de una planta industrial, incluyendo la evaluación de factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Explica que el proceso de localización implica analizar alternativas y seleccionar un sitio óptimo considerando costos, acceso a proveedores y clientes, infraestructura, servicios y mano de obra disponible.
Este documento describe la industria y su proceso de industrialización en España. Explica la definición de industria y el proceso industrial, los factores productivos y resultados. También detalla los tipos de industrias según su posición en el proceso productivo, el tonelaje de materias primas utilizadas y el grado de desarrollo. Además, analiza los factores de localización industrial y los tipos de aglomeraciones. Por último, resume las diferentes etapas del proceso de industrialización en España desde 1855 hasta la actualidad.
Las plantas industriales son conjuntos de maquinaria, equipos e instalaciones dispuestas para transformar materias primas en productos mediante procesos. Involucran disciplinas como seguridad e higiene industrial. Su función es combinar trabajo humano y maquinaria para maximizar la producción. Se clasifican por proceso, tipo de proceso y materias primas. La localización adecuada considera factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado.
El documento presenta la estrategia de operaciones de Papelpa, una empresa productora de papel. Papelpa se enfoca en reducir costos de producción para ofrecer precios competitivos. Su producto estrella es el papel blanco económico para reproducción, elaborado a partir de residuos de otro proceso con bajo impacto ambiental. Sin embargo, la empresa enfrenta amenazas como la escasez de materias primas, especialmente en invierno, y los tratados de libre comercio que podrían reducir aún más los precios.
El documento habla sobre la distribución en planta industrial. Explica que una planta industrial está compuesta de maquinaria, equipos, herramientas y otras instalaciones dispuestas para transformar materias primas en productos. También describe diferentes métodos para la distribución en planta como por producto, por proceso, detallada y en oficinas o almacenes. Finalmente, presenta varios métodos para seleccionar la localización óptima de una planta como el cribado, el cualitativo por puntos y el de Brown Gibson.
Se describen los Factores de Localización dentro de una planta industrial, para la cual se requiere de una serie de descripciones que ameriten su funcionamiento
Este documento describe los factores que las empresas consideran al decidir dónde ubicar una nueva planta industrial. Explica que existen factores primarios como las materias primas, los mercados y el suministro de energía y agua, los cuales ayudan a seleccionar una amplia región. También existen factores específicos como el transporte, la disposición de desechos y la mano de obra, los cuales influyen en la selección del sitio exacto dentro de la región seleccionada.
Este documento describe las plantas industriales y los factores que deben considerarse al ubicar una planta. Explica que una planta industrial está compuesta de maquinaria, herramientas y equipos dispuestos para transformar materias primas en productos de manera eficiente. Luego, detalla diferentes clasificaciones de plantas industriales y los factores clave a evaluar para seleccionar la mejor ubicación, como disponibilidad de materias primas, energía, transporte, mano de obra y acceso a mercados. Finalmente, resume métodos para evaluar alternativas de
El documento describe los principales factores que influyen en la localización de las industrias, como la proximidad a las materias primas, fuentes de energía, mano de obra barata, mercados y redes de transporte. También menciona que la localización industrial depende de decisiones empresariales tomadas para maximizar beneficios y minimizar costos de producción.
Este documento describe los numerosos factores que deben considerarse al ubicar una planta industrial, incluyendo la disponibilidad de materias primas, transporte, mano de obra, agua, energía, clima, comunidad local, cercanía a otros negocios e industrias similares, y acceso a mercados. Analiza cada factor en detalle. Concluye que aunque los factores de localización han variado a lo largo del tiempo, actualmente los más importantes son de naturaleza económica como recursos, mano de obra y acceso a mercados,
La industria transforma las materias primas en productos elaborados utilizando factores de producción como la mano de obra, la energía, la tecnología y el capital. Existen diferentes tipos de industrias clasificadas por su posición en el proceso productivo, el tamaño de la producción o el grado de desarrollo. La localización industrial depende de factores físicos como la proximidad a las materias primas y factores humanos como la disponibilidad de mano de obra cualificada.
Este documento resume los conceptos clave sobre plantas industriales y su localización. Explica que las plantas industriales son lugares donde se transforma la materia prima en productos mediante maquinaria. Se clasifican en procesos continuos, repetitivos e intermitentes. La distribución en planta busca organizar los equipos de manera eficiente. Existen cuatro tipos básicos de distribución. Finalmente, analiza factores y métodos para la localización óptima de una planta industrial.
Este documento resume los conceptos básicos del análisis de costos, incluyendo las definiciones de costos fijos y variables, costos directos e indirectos, y ejemplos como mano de obra, materias primas, alquileres y servicios públicos. Explica cómo los costos se clasifican según su comportamiento y área de consumo para fines de planificación y toma de decisiones.
Este documento presenta cuatro ejercicios relacionados con métodos de localización para proyectos industriales. El primer ejercicio analiza tres posibles zonas para ubicar una cervecería artesanal considerando factores como transporte, terreno, servicios y mano de obra. El segundo ejercicio compara los costos fijos y variables de dos ubicaciones potenciales para una maquinaria. El tercero evalúa tres alternativas para fabricar soportes considerando equipo e inversión inicial. Finalmente, el cuarto ejercicio pide determinar la ub
El documento describe un estudio de caso realizado por Decisiones Logísticas para diseñar la red de distribución de una compañía colombiana. El estudio encontró que tener 4 centros de distribución ubicados en Bogotá, Manizales, Cali y Barranquilla minimiza los costos totales al balancear los costos fijos, de transporte, inventario y promesa de servicio, logrando ahorros anuales de $16.000 millones respecto a la configuración actual de 10 centros.
Este documento describe los tipos y factores que influyen en la localización de plantas industriales. Las plantas industriales son edificios donde se realizan productos utilizando maquinaria y mano de obra. Se clasifican según su proceso (permanente, repetitivo e intermitente), materias primas, y productos. La localización adecuada considera factores físicos como proximidad a materias primas y energía, factores demográficos como mano de obra y mercados, y factores económicos como transporte y políticas
Este documento presenta un resumen de los factores clave que deben considerarse al seleccionar la ubicación de una planta industrial. Explica que la localización debe analizarse desde perspectivas económicas, técnicas, legales y sociales para maximizar las ganancias a largo plazo. También describe diferentes métodos como el ponderado y el centro de gravedad para evaluar alternativas de localización considerando factores como mercados, materias primas, mano de obra, transporte, costos e infraestructura.
Tecnología verde y Fuentes de energía alternativacristiancumbe0w0
El documento describe las tecnologías verdes y fuentes de energía alternativa. Explica que las tecnologías verdes mejoran la calidad del medio ambiente y pueden incluir soluciones complejas o sencillas. Luego describe los proyectos del ITC enfocados en el comercio y exportación de energía renovable, tecnología verde, reciclaje y tratamiento de agua. Finalmente define las fuentes de energía alternativa en comparación con los combustibles fósiles tradicionales, e incluye ejemplos de recursos renovables y no renovables.
Tecnologia de informacion aplicada a la ing. industrial en powerpointmarjorievv
Este documento discute la relación entre la ingeniería industrial y las tecnologías de información. Explica que ambos campos se han vuelto más importantes para las empresas manufactureras en años recientes debido a la mayor competencia en el mercado. También describe cómo las tecnologías de información han mejorado procesos como la cadena de suministro al permitir el análisis y optimización de recursos. Finalmente, concluye que existe un beneficio mutuo entre la ingeniería industrial y las tecnologías de información y que éstas son necesarias para implementar
Este documento describe los factores clave a considerar en la localización de un proyecto. Examina la macro y micro localización. La macro localización implica comparar alternativas entre zonas del país considerando factores como la proximidad al mercado, recursos humanos y políticas de descentralización. La micro localización implica seleccionar un sitio específico dentro de una zona considerando factores como el valor del terreno, energía eléctrica, transporte y vías de acceso.
La localización de plantas requiere un cuidadoso estudio para determinar el sitio más conveniente considerando factores como costos de transporte, cercanía al mercado y eficiencia de procesos. Se debe buscar un equilibrio entre volumen de producción, costos e ingresos desde una perspectiva económica. El análisis de localización implica varias fases como seleccionar un área cercana a proveedores, consumidores y con buenas vías de acceso.
El documento describe los factores clave a considerar en la localización de una planta industrial, incluyendo la evaluación de factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Explica que el proceso de localización implica analizar alternativas y seleccionar un sitio óptimo considerando costos, acceso a proveedores y clientes, infraestructura, servicios y mano de obra disponible.
Unidad ii localizacion de plantas alimentarias.Joker sgjc
Mapa diapositiva 26:
https://postimg.org/image/mxi9h2kir/
Unidad II localización de plantas alimentarias.
temas:
2.1 Factores preponderantes en la localización de
las instalaciones
2.1.1 Localización orientada al proceso
2.1.2 Localización orientada al producto
2.1.3 Localización orientada al mercado
2.2 Normatividad involucrada en la selección de la
locación de planta.
2.3 Métodos para la localización de instalaciones
individuales o múltiples
2.3.1 Métodos cualitativos
• Asociación aparente (macro y micro)
• Método por puntos (brown, gibson)
2.3.2 Métodos cuantitativos
• Localización de unidades de emergencia
• Método de Vogel
• Método para distancia euclidiana
• Algoritmo Branch and Bound
Competencia específica a desarrollar
Aplicar los métodos cuantitativos y
cualitativos para micro y macro localización de instalaciones y plantas agroindustriales.
Actividades de Aprendizaje
Definirá los distintos factores preponderantes para la micro y macro localización de una planta.
Identificará con base a los métodos cualitativos la ubicación de una industria
Localizará el centro de gravedad por los diferentes métodos, mediana, distancia euclidiana, algoritmo Branch and Bound.
Empleará el método de vogel y el algoritmo de Branco and Bound para la obtención de la localización factible.
Realizara estudio de casos aplicando los conocimientos adquiridos.
El documento presenta un estudio técnico de un proyecto. Explica que el estudio técnico comprende el funcionamiento y operatividad del proyecto para cuantificar las inversiones y costos de operación. Luego, detalla que el estudio técnico considera el tamaño óptimo, la localización óptima y la ingeniería del proyecto, analizando factores como la demanda, tecnología, economías de escala, suministros e insumos y financiamiento para determinar el tamaño, y factores como costos de transporte
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la logística y el transporte de mercancías, incluyendo los principales tipos de transporte (carretera, ferrocarril, marítimo y aéreo), la respuesta eficiente al consumidor, clientes y proveedores, técnicas ABC y Pareto, intermediarios, medios de comunicación virtuales, intercambio electrónico de documentos, comercio electrónico, formas de entrega de pedidos y logística reversa.
Localización de Plantas Industriales TF.pptxAliSalaverria
El documento analiza los principales factores que las empresas consideran al decidir dónde ubicar una nueva planta industrial, como la disponibilidad y costo de las materias primas, mano de obra, energía, transporte, eliminación de desechos, y proximidad a los mercados. También describe los métodos más comunes utilizados para resolver problemas de localización, como el método de factores ponderados, análisis del punto muerto de localización, modelo de transporte y método del centro de gravedad.
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico para un proyecto, incluyendo el tamaño óptimo, la localización y la ingeniería del proyecto. El tamaño óptimo se determina considerando factores como la demanda, la tecnología, las economías de escala y los suministros. La localización óptima depende de costos de transporte, disponibilidad de mano de obra e insumos, y servicios públicos. La ingeniería del proyecto busca una función de producción óptima utilizando los recurs
Este documento presenta información sobre el estudio técnico de un proyecto, incluyendo la definición de estudio técnico, factores que determinan el tamaño óptimo de la planta como la demanda, disponibilidad de insumos, tecnología, equipos y financiamiento. También cubre métodos para analizar la localización óptima, ingeniería del proyecto y proceso de producción.
Este documento presenta información sobre la localización, costos de materia prima, tamaño de planta y estudio de ingeniería para un proyecto. Explica factores como transporte, disponibilidad de insumos y fuerzas condicionadas que afectan la localización, así como técnicas para determinar el tamaño óptimo de la planta y proceso de producción. También describe la selección de maquinaria, distribución interna y proveedores como parte del estudio de ingeniería necesario para el diseño del proyecto.
Este documento discute el concepto de período de diseño en ingeniería sanitaria. Explica que el período de diseño es el tiempo durante el cual un sistema funcionará a plena capacidad antes de necesitar ampliaciones. Los factores que determinan el período de diseño incluyen la vida útil de las estructuras, posibilidad de ampliaciones futuras, y cambios en el desarrollo económico. También se discuten conceptos como el período óptimo de diseño y la economía de escala, la cual hace que proyectos más grandes
Diapositiva de Estudio: PPT Protocolos de Comunicación Para PLCs.pdfjorgejvc777
Este documento describe los protocolos de comunicación industrial y buses de campo. Explica que los protocolos permiten el intercambio de información entre elementos de una red industrial como PLCs y sensores. Los buses de campo sustituyen las conexiones punto a punto tradicionales. Se clasifican los buses en de alta velocidad y baja funcionalidad, alta velocidad y funcionalidad media, y altas prestaciones. La comunicación a través de buses de campo permitió niveles de optimización sin precedentes en la industria de la automatización.
PLANEACIÓN DE PROYECTOS EN TELECOMUNICACIONES RURALESaitelpucp
“Planeación de Proyectos en Telecomunicaciones Rurales”
Ing. Luis Camacho
GTR-PUCP
Conferencia por el día Mundial de las Telecomunicaciones.
-----------------------------------------------------
Semana Internacional de las Telecomunicaciones en la Pontificia Universidad Católica del Perú.
18 al 23 de mayo 2009
Organizado por: la Sección de Ingeniería de las Telecomunicaciones y la Asociación de Ingenieros y estudiantes de las telecomunicaciones.
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico para un proyecto. Un estudio técnico incluye el tamaño óptimo del proyecto, la ubicación óptima y la ingeniería del proceso de producción. Determina la inversión requerida y los costos operativos mediante el análisis de factores como la demanda, tecnología, economías de escala y disponibilidad de insumos.
Este documento describe los protocolos de comunicación industrial y los buses de campo. Explica que los protocolos permiten el intercambio de información entre elementos de una red industrial como PLCs y sensores. Luego describe que los buses de campo sustituyen las conexiones punto a punto tradicionales y ofrecen ventajas como reducción de costos y mayor flexibilidad. Finalmente clasifica diferentes tipos de buses de campo como CAN, DeviceNet y Profibus según su velocidad y funcionalidad.
Las rutas de descarbonización de ANDECE, las 7 R´s de la industria del prefab...ANDECE
ANDECE participó el 20 de abril de 2023 en la segunda píldora informativa del Grupo de trabajo de materiales sostenibles y economía circular de PTEC (Plataforma Tecnológica Española de la Construcción), de la que somos miembros para presentar la hoja de ruta hacia la descarbonización del sector del prefabricado de hormigón
Este documento discute los factores que afectan la localización de las industrias alimentarias. Entre los factores físicos se encuentran la proximidad a las materias primas, fuentes de energía, mano de obra barata, mercados cercanos y buenas redes de transporte. Los factores humanos incluyen la aglomeración de empresas afines y el apoyo político. La elección de localización también depende de la normativa ambiental y de riesgos, así como los costos de producción.
El documento describe los servicios de detección de fugas y optimización de sistemas de aire comprimido ofrecidos por ECOBLITZ. La detección de fugas incluye medir el porcentaje de fugas en la red de distribución y maquinaria, identificar las fugas usando equipo ultrasónico, y generar un reporte con las características de cada fuga. ECOBLITZ también ofrece una línea de productos de bajo consumo para aire comprimido como medidores de flujo, boquillas, pistolas de aire y más
Infome sobre el proceso productivo, tamaño y localizacion de un proyecto de i...lucerofarro
Este documento describe el proceso productivo, el tamaño y la localización de un proyecto de inversión. Explica que el proceso productivo incluye todas las operaciones para transformar las materias primas en el producto final. También detalla dos tipos de procesos: lineal y por producto e intermitente. Luego, analiza factores que determinan el tamaño de un proyecto como la demanda, disponibilidad de recursos e inversión financiera. Finalmente, cubre la localización de un proyecto y factores relevantes como acceso a mater
Presentación sobre la localización de plantas industriales, los factores de localización y su clasificación.
Estudiante: Andrews Camargo
C.I.: 30.965.621
Institución: Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Carrera: Ingeniería Industrial
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Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
2. Es el estudio cuidadoso que
debe hacerse para determinar el
sitio o lugar mas conveniente
para el establecimiento de una
planta.
3. Se basa en
términos de
costo.
-Comparar distancias mas
cortas
-Costos de transporte de
materia prima a la planta y
productos terminados hacia
el mercado.
Términos de
servicio -Distancias cortas, facilita la
entrega de productos y
satisfacción del cliente.
-Menos costos de entrega.
Términos de
eficiencia
El tamaño debe ser el mas
optimo. Dependiendo del
producto que elabore será la
cantidad de equipos y
procesos.
4. Económico
Hay un equilibrio entre el
volumen de salidas, costos
e ingresos.
Costos fijos
Costos Variables
Social
-Libre de
Contaminación
-De inseguridad
-Ausencia de
conflictos
-Clima político
estable
5. TECNOLOGICO
MERCADODe acuerdo a la
tecnología se va a
lograr una mayor
eficiencia en los
procesos
Cerca a fuentes de
abastecimiento de
materia prima
Cerca de consumidores
Equipos, sistemas
de comunicación.
7. Infraestructura
Suficiente espacio para la ubicación
de equipos, movimiento de personal
y para futuras ampliaciones.
Servicios
-Analizar costos de acueducto
-Redes eléctricas
-Instalaciones sanitarias
Disponibilidad
de agua potable
Estaciones de
servicio de
combustible