Factores que inhiben el facultamiento
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Los factores que inhiben el facultamiento incluyen actitudes negativas hacia los subordinados, inseguridades personales y necesidad de control. Los errores más comunes al implementar el facultamiento son introducir cambios severos en la estructura organizacional durante la implementación, miedo al cambio y pérdida de estatus, falta de compromiso de la gerencia o el equipo, simplificar en exceso el proceso sin cambiar procesos, políticas y prácticas, y falta de participación e indicadores para evaluar el progreso.
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Unidad 4
Este documento presenta una introducción a los modelos básicos de líneas de espera. Describe tres estructuras principales: 1) un servidor y una cola, 2) N servidores y una cola, y 3) N servidores y N colas. Explica conceptos clave como tasas de llegada, tiempos de servicio, disciplinas de cola, y costos asociados. El objetivo general es encontrar un balance entre los costos del sistema y los tiempos de espera promedio para mejorar la eficiencia.
Unidad-3-analisis-de-series-de-tiempo
El documento describe diferentes métodos para analizar series de tiempo, incluyendo los componentes de una serie de tiempo (tendencia, ciclicidad, estacionalidad y aleatoriedad), el método de mínimos cuadrados para determinar la línea de mejor ajuste, métodos de promedios móviles y suavización exponencial para pronósticos, tendencias no lineales como curvas exponenciales y parabólicas, y el análisis de variación estacional para identificar oscilaciones periódicas inferiores a un año.
Unidad 2: Regresión lineal múltiple y correlación
Este documento trata sobre regresión lineal múltiple. Explica el modelo de regresión múltiple, donde se usan más de una variable independiente para estimar la variable dependiente. También describe cómo determinar la ecuación de regresión, calcular los coeficientes de la regresión y realizar pruebas de hipótesis sobre los coeficientes.
U2 series de tiempo
Este documento presenta una introducción a las series de tiempo y analiza su modelo clásico, incluyendo las cuatro componentes principales: tendencia, variación estacional, variación cíclica y variación irregular. Explica métodos para el análisis de fluctuaciones, tendencias, variaciones cíclicas y estacionales. Finalmente, describe métodos de suavizamiento como promedios móviles y exponenciales para el análisis y pronóstico de series de tiempo.
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
Este documento describe los tiempos predeterminados, que son tiempos estándar asignados a movimientos básicos y grupos de movimientos que no pueden medirse con precisión con un cronómetro. Se obtienen estudiando una gran cantidad de muestras con un dispositivo de medición de tiempo como una cámara. Explica los principales sistemas de tiempos predeterminados como MTM y sus ventajas y desventajas.
Entorno macroeconómico unidad 5
El documento habla sobre los conceptos de crecimiento y desarrollo económico y las variables que influyen en ellos. Explica que el crecimiento económico se mide por el cambio en el PIB y que el desarrollo económico incluye también el crecimiento social y político de un país. Luego detalla que las principales variables que influyen son la inversión, la educación, la tecnología y la sustentabilidad. Finalmente, hace preguntas a los estudiantes sobre estos temas.
Unidad 3. Transporte y asignación
El documento describe varios métodos para resolver problemas de transporte y asignación, incluyendo el método de la esquina noroeste, el método modificado de la esquina noroeste y el método de aproximación de Vogel. También explica el procedimiento de optimización para encontrar la solución óptima, el cual identifica variables básicas entrantes y salientes a través de iteraciones hasta alcanzar la solución óptima.
Modelos de pronosticos e inventarios
Este documento resume conceptos clave sobre modelos de pronósticos e inventarios. Explica que los pronósticos son un componente esencial para los sistemas de inventarios y que pueden ser cualitativos o cuantitativos. También describe técnicas comunes de pronóstico como el procedimiento del último valor y los promedios móviles. Además, analiza conceptos como la estacionalidad, el suavizado exponencial y los errores en los pronósticos. Por último, presenta una introducción a los diferentes tipos de inventarios y costos asoci
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Hechos historicos de administracion de operaciones
El documento describe la evolución histórica de la administración de operaciones desde sus inicios en la antigua China hasta el sistema Lean de producción actual. Detalla hitos como los avances durante la Edad Media en Venecia, la administración científica de Taylor, la línea de montaje de Ford, el sistema Toyota de producción y las contribuciones posteriores de Deming y Juran a la gestión de calidad. Concluye que la administración de operaciones implica tomar decisiones estratégicas y tácticas enfocadas en mejorar la eficiencia de la organización
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Unidad #5 MODELO CLÁSICO DE SERIES DE TIEMPO
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Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion ii
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375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
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lineas de espera
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de las líneas de espera. Explica que una línea de espera ocurre cuando la demanda de un servicio supera la capacidad del sistema. Luego define los componentes clave de un sistema de líneas de espera como servidores, transacciones potenciales, filas y disciplinas de atención. También resume algunos modelos matemáticos comunes como líneas de espera de un solo canal y canales múltiples. Finalmente, introduce la clasificación de Kendall y Lee que categoriza los diferentes
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Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos: Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda: El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño. Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
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caracteristicas de la demanda
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Factores que inhiben el facultamiento
- 1. FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO Factores de inhibición del faculta miento • Actitudes acerca de los Subordinados • Inseguridades personales • Necesidad de control Errores o Barreras más comunes en la implantación del Faculta miento * Introducir cambios severos en la estructura organizacional durante la implantación del faculta miento. * El miedo a perder el status; miedo al cambio. * Falta de compromiso de la gerencia o del equipo. * Simplificación excesiva del proceso de faculta miento. * No cambiar los procesos, políticas, y prácticas de la organización para implantar el faculta miento. * Falta de indicadores para evaluar el progreso. * Que los involucrados (gerentes, supervisores, equipos) no participen directamente en el diseño de la planeación del faculta miento.