La producción ha existido desde que los humanos necesitaron crear bienes y servicios. La Revolución Industrial mecanizó la producción con máquinas como la máquina de vapor, aumentando la velocidad y cantidad de la producción. Con el tiempo, la electricidad y el motor de gasolina permitieron una producción aún más eficiente y automatizada, estableciendo los cimientos de la producción industrial moderna.
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA PRODUCCIÓN
La producción existe desde que la gente ha tenido la necesidad de crear bienes y
servicios.
La revolución industrial surgió con el fin de conseguir que la producción fuese mas rápida
y abundante. Se produjo una mecanización que quería eliminar la mano de obra que
realizaba el hombre por una máquina que realizaba la misma función.
La máquina más importante de esta época fue la máquina de vapor creada por James
Watt en 1764, que influyó en las industrias de los transportes, la siderúrgica, la textil y la
fabricación.
Posteriormente se aceleró a fines del siglo XVII con el desarrollo del motor de gasolina y
de la electricidad, aunque no tuvieron difusión sino hasta la primera guerra mundial.
Con el seguimiento de la tecnología se logró alcanzar una producción más eficiente y
automatizada.
Gracias a estos factores ha surgido la producción industrial como la conocemos hoy en
día.
1.2.- EL CONCEPTO DE EMPRESA COMO UN SISTEMA Y SU INTERRELACIÓN CON
EL ENTORNO.
Empresa:
Es un ente económico que se conforma por un conjunto de personas relacionadas entre sí
para llevar a cabo su administración, proceso, manejo de la misma y llegar a un objetivo
determinado.
Nació para atender las necesidades de la sociedad, creando satisfactorias a cambio de
una retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los
empresarios.
LA EMPRESA COMO SISTEMA
Se trata de concebir como un conjunto de elementos interrelacionados entre sí y con el
entorno del que forma parte.
Las características más importantes de la empresa como sistema son:
Es un sistema abierto a su entorno en el que influye y del que recibe influencias.
Existe la sinergia.
Es un sistema global.
Es un sistema autorregulable.
2. INTERRELACIÓN CON SU ENTORNO
El entorno es todo lo que rodea a la empresa.
Se caracteriza por ser complejo, dinámico y porque puede ser tanto beneficioso como
hostil para la empresa.
Habitualmente se diferencian dos tipos de entorno: el general y el específico.
El Entorno general. Afecta por igual a todas las empresas de una determinada sociedad
a través de factores económicos, demográficos, políticos, etc.
Lo integran:
Factores económicos
Factores demográficos
Factores político-legales
Factores socioculturales
Factores tecnológicos
Mientras que el Entorno específico. Es un entorno más cercano. Afecta a cada empresa
de una manera concreta.
Lo integran:
Clientes
Proveedores
Competidores
Intermediarios
Otros como las relaciones con los sindicatos, el control del gobierno sobre el sector, etc.
1.3.- LOS INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
Un índice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la
empresa, ya sea en su conjunto, o respecto de la administración de uno o varios recursos
en particular.
En términos generales, un índice de productividad es el cociente entre la producción de
un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso:
Es decir: índice productivo = producción/consumo
Algunos índices son:
El índice de productividad total que es = a producción / consumo total
El índice de productividad parcial que es = a producción / consumo de uno o
varios factores
Y El índice de productividad de la actividad que es = a producción de la
actividad / consumo de la actividad
3. 1.4.- LA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE DEFINIR QUÉ PRODUCIR, COMO
PRODUCIR Y CUÁNTO PRODUCIR
1.- ¿Qué producir?
Mediante la detección de la demanda del público en éste mercado. Se va a producir todo
aquello que el público demanda en el mercado de bienes y servicios finales. Para lo cual,
hay que hacer estudios socioeconómicos y de mercado.
2.- ¿Cómo? Y ¿Cuánto producir?
Respecto al cómo; Mediante el empleo de la tecnología más avanzada o de punta.
Respecto al cuánto; De conformidad con el ámbito financiero de esa unidad productora.
3.- Para quién producir
Vamos a producir para la clase social o estrato que tenga la propia empresa como
mercado-meta, es decir, para ese sector de la población económicamente activo, que esté
devengando un Ingreso Personal Disponible (IPD).