Este documento describe las diferencias entre centralización, desconcentración y descentralización administrativa, y proporciona ejemplos de cómo se aplican en el municipio de Suaita. También identifica las entidades descentralizadas del municipio como la alcaldía, el concejo municipal y la empresa de servicios públicos, y sus funciones respectivas. Finalmente, explica cómo se aplican conceptos como descentralización, desconcentración, delegación, coordinación y subsidiariedad en el municipio.
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
Planificación estratégica por problemas. un enfoque participativoMaría Janeth Ríos C.
Carucci, F. (2003). Planificación estratégica por problemas: Un enfoque participativo. Instituto Latinoamericano de Investigaciones Sociales / Friedrich Ebert Stiftung
Planificación estratégica por problemas. un enfoque participativoMaría Janeth Ríos C.
Carucci, F. (2003). Planificación estratégica por problemas: Un enfoque participativo. Instituto Latinoamericano de Investigaciones Sociales / Friedrich Ebert Stiftung
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
1. Gerencia Pública
Fase 2- Función administrativa y sus principios.
Claudia Patricia Castillo Granados
Grupo:
126005_35
Tutor(a)
Licette Estela Ramos
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
Administración de Empresas
CEAD Vélez
Febrero 2022
2. Desarrollo Individual.
El estudiante debe construir una tabla en donde se establezcan las diferencias
entre Centralización, Desconcentración y Descentralización Administrativa.
Ítems diferencias
Centralización Se presenta como una forma de organización o
tendencia organizativa aprovechable por el estado
tanto en el ámbito político, como en el administrativo.
Conduce a la unidad en la ejecución de las leyes y en
la gestión de los servicios.
Órganos centrales monopolizan las facultades
coactivas, las decisiones.
Implica la dependencia de un poder central.
La autoridad reside en un único lugar.
Los problemas fluyen hacia un mismo lugar, para su
solución.
Desconcentración Consiste en transferir algunas funciones administrativas y/o
técnicas a niveles más bajos de administración (regional,
3. provincial o local) pero manteniendo el poder de decisión a
nivel central.
Carecen de personalidad jurídica.
Jerárquicamente subordinados a las autoridades superiores al
organismo.
La autoridad es delegada y la responsabilidad compartida.
Descentralización
Administrativa.
Transferencia de una parte del poder y recursos del Estado
Nacional a las instancias del nivel regional o local, dotado
de personalidad jurídica propia y constituido por órganos
propios que expresan la voluntad de ese ente.
Están sujetas al control administrativo institucional.
Las decisiones se delegan a niveles mas bajos de la
organización.
Organismos que integran la rama ejecutiva,
Identifique cuáles son las entidades descentralizadas que tiene el municipio
en donde reside y qué funciones cumple.
Entidades descentralizadas Función
Alcaldía Promover el desarrollo del municipio.
Administra los asuntos municipales.
Prestar los servicios públicos que determine la ley
Promueve la participación comunitaria y mejoramiento social.
4. Planifica el desarrollo económico, social y ambiental del
territorio.
Soluciona las necesidades insatisfechas en salud, educación,
infraestructura, agua potable, entre otros.
Velar por el cuidado y adecuado manejo d ellos recursos
naturales y del medio ambiente.
Concejo Municipal Corporación político administrativo, que tiene como objetivo
proteger y promover la participación ciudadana a través de la
formulación de acuerdos y políticas publicas propuestas por la
Alcaldía Municipal.
Autoriza al alcalde para celebrar contracción.
Dicta las normas orgánicas del presupuesto.
Dicta las normas necesarias para el control, preservación del
patrimonio ecológico y cultural del municipio.
Determinar la estructura de la Administración Municipal y las
funciones de sus dependencias
Empresa de servicios
públicos la suaitana.
Prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado
y aseo de la cabecera municipal y de los corregimientos de
vado real, olival y san José de Suaita.
Hospital Caicedo y Florez Presta los servicios de nivel 1 de salud. (Medicina general,
Enfermería, Laboratorio Clínico, Odontología, Urgencias,
5. Hospitalización, Promoción y Prevención, Ginecobstetricia,
Transporte Asistencial Básico y servicio de Farmacia)
Personeria municipal Guarda y promociona los derechos humanos, protege el interés
publico y vigila las conductas de quienes ejercen actividades o
funciones públicas.
Describa como se aplica en su municipio la descentralización, la
desconcentración, la delegación, la coordinación, concurrencia y
subsidiaridad.
Descentralización:
autoridades locales como ejemplo la elección popular del alcalde.
desarrollo de grupos intermedios que en este caso Suaita tiene cuatro
corregimientos (Olival, tolota, vado real y san jose de suaita)
juntas de accion comunal compuestas aproximadamente por 27 juntas,
distribuidas en los cascos urbanos y rurales.
La defensa civil.
Cuerpo de bomberos volunatrios.
Concejo municipal compuesto por un gabinete de 12 honorables concejales.
Empresa prestadora de salud hospital Caicedo y flores.
Desconcentración:
6. Secretaria de salud.
Secretaria de planeación.
Secretaria de cultura, turismo y recreación.
Secretaria de hacienda o tesoreria municipal.
Umata.
Delegación: podrán mediante acto de delegación, transferir el ejercicio de funciones
a sus colaboradores o a otras autoridades, con funciones afines o complementarias.
Cuando en las alcaldía se delega a uno de los miembros del gabinete como
alcalde encargado mediante acto administrativo, el cual podrá tener
atribuciones de toma decisiones, hacer contratos entre otros.
El gerente de la empresa servicios públicos delega mediante a un funcionario
de nivel directivo a representarlo en reunión, comité etc.
Coordinación: las autoridades administrativas garantizan la armonía del ejercicio de
sus funciones con el fin de lograr los fines y cometidos estatales, como ejemplo, trabajo
mancomunado entre las secretarias de la Alcaldía, concejo municipal, hospital, empresa
de servicios públicos, colaboración con las corporaciones regionales ambientales, la
policía nacional. Fiscalía. Personeria.
Concurrencia:
7. Subsidiaridad: se aplica cuando por ejemplo hay un incremento de la proliferación
del dengue, el cual la secretaria de salud departamental entra apoyar transitoriamente.
8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
Cartagena, Catalina (2016). Los estudios de la violencia en Colombia antes de la
violentología. Diálogos Revista Electrónica de Historia, E-ISSN: 1409-469X.
https://www.redalyc.org/pdf/439/43942944004.pdf
https://www.gordillo.com/pdf_tomo11/secc4/empresas1.pdf
https://www.villadeleyva-boyaca.gov.co/NuestraAlcaldia/Paginas/Objetivos-y-Funciones.aspx
https://slmp-550-19.slc.westdc.net/~oibasantandergov/wp-
content/uploads/2020/06/INFORME_Rendicion_de_Cuentas_2019.pdf