El documento habla sobre la planificación como el proceso de establecer metas y un curso de acción para alcanzarlas. Explica que la planificación es la primera función administrativa y parte del proceso administrativo junto con la organización, dirección y control. También destaca la importancia de la planificación para evitar riesgos, eliminar actividades innecesarias, y permitir el control de la empresa.

2. PLANIFICACION Proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas. Implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basen sus actos en algún metodo, plan o lógica, y no en corazonadas.

4. Las funciones administrativas también son llamadas funciones del administrador, porque se refieren al acto de administrar. Así, administrar es planear, organizar, dirigir y controlar. En otras palabras, las funciones administrativas constituyen el proceso administrativo, el cual involucra la planeación, la organización, la dirección y el control.

5. Veamos cada uno de los componentes del proceso administrativo. La planeación significa visualizar el futuro y trazar el programa de acción. La organización significa constituir el organismo social y material de la empresa. La dirección significa conducir y orientar al personal. El control significa verificar si lo que ha sido planeado y organizado fue de hecho ejecutado.

6. PROCESO ADMINISTRATIVO La tarea del administrador consiste esencialmente en utilizar con eficiencia los esfuerzos del grupo. El punto de vista adoptado aquí es el de asociar la administración con un grupo humano.

7. Importancia de la planificación Especificar mediante la planificación, las metas u objetivos de una empresa para un período determinado Otro elemento por el cual es importante planear, es que se evitan o aminoran riesgos innecesarios Estas medidas tienden a eliminar todo trabajo que no se encuadre o no sirva al logro de la meta, reduciendo de esta manera la dispersión de actividades Otra razón por la que es importante y necesaria la planificación reside en que permite el control de la marcha de la empresa

8. Principios de la planificación a) FLEXIBILIDAD b) COMPROMISO c) CONTRIBUCIÓN

9. Limitaciones de la planificación Poca exactitud de los planes Dificultad para planificar La planificación retarda la acción

10. Tipos de planes Metas y objetivos Programas Presupuesto Políticas Procedimientos Métodos

11. PROCESO GERENCIAL DE LA PLANIFICACION

12. INTRODUCCIÓN Los recursos naturales no satisfacen por si solos las necesidades,en ocasiones se deben combinar con otros productos. Se dice que la empresa es un organismo o institución, ya que podemos reconocer en ella una estructura interna una distribución de elementos en un determinado orden interno y que es independiente de la forma jurídica que adopte.

13. En otras palabras, la producción de bienes y servicios requiere de una organización para que actúe eficientemente, con rapidez, calidad y sin desperdiciar recursos.Esta organización lo aporta la empresa a través del proceso productivo o de fabricación y lo extiende a todos los aspecto y ámbitos de la empresa. El proceso productivo es la secuencia en que un conjunto de recursos sufre transformaciones necesarias para obtener un bien o servicio capaz de satisfacer una necesidad.

14. CONCEPTO Y OBJETIVOS Primera etapa de la administración Función básica de la administración Los objetivos son de enorme importancia Son preferibles los objetivos cuantificados Derrame de objetivos Labor del planeamiento

15. IMPORTANCIA, VENTAJAS Y LIMITACIONES La planificación es lo primero que se define para orientar las metas u objetivos de la empresa para un determinado periodo. Estas medidas eliminan todo trabajo innecesario para el logro de la meta. Es importante planear ya que se evitan o aminoran los riesgos.

16. Otra de las ventajas es que se anticipa a los cambios y los neutraliza reduce los riesgos y la incertidumbre; lo cual hace posible el control de la empresa Si se conocen las metas y objetivos de la empresa se alcanzaran los resultados esperados.

17. Para que la planificación sea efectiva, es preciso tener presente los siguientes principios: flexibilidad compromiso contribucion

18. LIMITACIONES Poca exactitud No pretende adivinar el futuro Retarda la acción y atrofia la iniciativa

19. TIPOLOGIA DE PLANES Metas u objetivos Programas Presupuestos Políticas Procedimiento Método

20. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN Determinación de los objetivos Recopilacion de los objetivos Analisis de los antecedentes Formulacion de propuestos Formulacion de planes alternativos Determinacion del plan definitivo Control del avance del plan

21. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA Planeación estrategica Planeación politica Planeación operativa Planeación adaptativa

22. CONCLUSION La planificación consiste en determinar los objetivos precisos y en lo posible cuantificados para los distintos campos de actividad de la empresa, de manera que ellos contribuyan un todo armónico y coherente, orientados hacia la meta global que se persigue. La planificación es económica, reduce riesgos, facilita la coordinación y el control. Es útil tener presente ciertas limitaciones del planeamiento, a objeto de aminorarlas.

23. Su expresión inmediata y permanente de la eficiencia, requisito y conducto hacia la supervivencia, condición definitoria de la empresa como sistema abierto viable.

24. SISTEMA LA EMPRESA COMO SISTEMA Sinergia Entropía Neguentropía Relación Interrelación Cohesión Trabajo en equipo

25. TEORIA GENERAL DE SISTEMAS TGS SINERGIA NEGUENTROPIA ENTROPIA