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Felicitación 2017-18
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Efrén Martín
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Iatrogenia
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CERTIDUMBRE X SEGURIDAD = EUSTRÉS INCERTIDUMBRE X INSEGURIDAD = DISTRÉS Ante un drástico cambio en el entorno, el esfuerzo de adaptación que ha de hacer la mente no es menor que el del cuerpo. Cuando una realidad “esperada, cierta y segura” desaparece, hemos de transformar nuestras creencias. Vienen tiempos difíciles, tiempos de estrés negativo, que habrá que afrontar con la fortaleza de las inteligencias múltiples.
TERREMOTO MENTAL
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Son muchas las teorías sobre liderazgo que, lógicamente, describen el fenómeno de forma similar. Pero el enfoque y las herramientas de medición de Reddin Assessments les superan.
WIN LIDER
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Efrén Martín
¿Qué nos espera en el futuro? La mejor manera de predecir el futuro es crearlo… ¡ahora y en equipo!
FUTURO
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Efrén Martín
ADJETIVOS DESCALIFICATIVOS Triste espectáculo ver cómo los líderes pierden tiempo y oportunidades en debates vacíos. Expresan una continua riada de adjetivos, con frecuencia en forma de insulto, tras los cuales no hay absolutamente nada. Quien busque soluciones no ha de caer en la misma trampa.
Sustancia del liderazgo
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Efrén Martín
Visitar el campo de concentración nazi de Auschwitz o los Killing Fields camboyanos, deja poco margen a la esperanza en el género humano. Llámese proyección o atribución, es un defecto grave de nuestra naturaleza confundir la causa de nuestras frustraciones con otras personas, para después tratar de eliminarlas juntas.
lobos humanos
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En la gestión avanzada procuran medirse todos los indicadores clave, pero siempre se escapa el principal: El liderazgo. Todavía son muchos los gerentes que temen verse en el espejo.
MEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVA
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Las normas son parte fundamental de la dinámica de grupos, tanto como los valores, roles, status, objetivos y actividades. Sin aquellas, los miembros de un equipo no saben a qué atenerse, ni los límites que han de respetarse.
reglas
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LECCIONES DE HUMILDAD Desde su moral estoica, Cicerón escribió: "Preferiría la paz más injusta a la más justa de las guerras". Parafraseando a Churchill: “Os dieron a elegir entre la injusticia o la guerra… y tendréis las dos”. En algún multiverso existe la posibilidad de que llueva hacia arriba, la Luna sea de queso e impere una justicia exquisita. En el nuestro, no, porque la estructura determina la conducta. No fallan las personas, falla el sistema y no va a cambiar.
culpa o compasion
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Efrén Martín
Según Andrew Oswald: “Quien llegue a la edad de 70 años en buenas condiciones físicas, por lo general se sentirá mentalmente tan feliz y sano como si tuviera 20 años". Pero saber, tampoco sabemos por qué la felicidad sigue una curva en “U”.
La U de la felicidad
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Efrén Martín
Una cualidad clave del liderazgo es la VISIÓN, ofrecer a los demás una nueva y atrayente percepción de la realidad. Es tentador inventar historias, pero conlleva el peligro de sufrir las consecuencias, si las ACCIONES son equivocadas.
OBJETIVIDAD
OBJETIVIDAD
Efrén Martín
LÍDER: ¡CONÓCETE!”, A TI Y A TU “SOMBRA” Nuestra capacidad de influencia no es efectiva en todas las situaciones y, si seguimos aplicándola de forma inadecuada, terminaremos culpando a los demás de nuestra propia incapacidad antes que admitirla. Esa es la “SOMBRA” del líder.
ESTILO PREFERENTE Y SOMBRA
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Efrén Martín
La palabra LIDERAZGO, igual que motivación y comunicación, es engañosa por el mero hecho de ser una expresión singular sobre una realidad multifactorial. Tales factores no son los que nos queramos imaginar, sino los que la sabiduría y la investigación han determinado: 4.
NO HAY UN LIDERAZGO
NO HAY UN LIDERAZGO
Efrén Martín
Las personas motivadas son las que DESEAN, DECIDEN y ACTÚAN en el trabajo con toda su energía. El reto es encontrar el contenido específico y el contexto estimulante para cada cual, porque hay tareas y entornos donde nos resulta imposible alinearnos y somos incapaces de dar lo mejor de nosotros mismos. La motivación extrínseca se puede activar y desactivar, pero quien encuentra su motivación intrínseca… juega en otra liga.
AMARGAR EL DULCE
AMARGAR EL DULCE
Efrén Martín
REFLEXIÓN, RUMIACIÓN Y RESILIENCIA Algunas personas logran dirigir sus pensamientos hacia el análisis y comprensión de situaciones, mientras otras se sumergen en obsesiones compulsivas sin salida. Para afrontar las adversidades, además de apoyo afectivo, se precisa una filosofía de vida.
PERLAS DE SABIDURÍA
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Efrén Martín
LIDERAZGO 3-D: TAREA-RELACIONES-EFECTIVIDAD Con la inmensa Cultura de Gestión existente, es probable que todos los lideres trabajen en la DIRECCIÓN correcta, de orientación a la Tarea y/o a las Relaciones. Pero, ¿realmente van en el SENTIDO adecuado? ¿Responden a las demandas situacionales o a las de su ego? En la Efectividad está la respuesta.
DEG vs 360
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Efrén Martín
Pinocho era un mentiroso compulsivo y Pepito Grillo el encargado de reconducirle. Nosotros también nos autoengañamos y tenemos una Conciencia que, si la mantenemos presente, nos mantiene en el carril del comportamiento correcto. Una buena práctica es recordarnos a diario nuestro propósito profesional, cual Juramento de Hipócrates. En el primer examen que puse a mis alumnos de la Universidad de Deusto, les pedí que firmasen lo siguiente: “Me comprometo a no copiar en este examen”. A la mayoría les resultó indiferente o ridículo (porque no iban a copiar), pero unos pocos protestaron ligeramente. ¿Realmente era indignación por la desconfianza del profesor hacia sus alumnos o querían evitar la inevitable disonancia al incumplir un compromiso? Intuí que el comportamiento de los alumnos en el examen sería más honesto, aunque en la inmensa mayoría ya lo era, como Dan Ariely demostró años más tarde.
PRESTA ATENCION
PRESTA ATENCION
Efrén Martín
Todos somos influenciados por el entorno e influimos en él. Aunque nadie puede ser líder de todos, en todo, todo el tiempo; todos influimos en alguien, en algo, por un tiempo. Te ayudamos a descubrir los contextos que te son más favorables y en qué comportamientos los demás perciben que eres muy confiable. No se trata de un análisis de personalidad estática sino de conductas dinámicas y efectivas. Gracias a nuestra alianza con Reddin Assessments, disponemos de una metodología de DESARROLLO DIRECTIVO única y exclusiva. Consúltanos sin compromiso, por si te surge la necesidad de disponer de ella en un futuro, para selección, promoción, formación o coaching.
NACIDOS PARA INFLUIR
NACIDOS PARA INFLUIR
Efrén Martín
Que la vida NO es justa los sabemos todos y que no es oro todo lo que reluce, también. Algunos autores son más conocidos con menor aportación, que otros que hicieron la mayor contribución. Vivimos deslumbrados por personajes de paja, sin fuste, sin darnos cuenta de que ser líder no es ser popular, es ser efectivo. Lo penoso es ver personas con alto potencial que se autosabotean al negarse a ver su propia valía.
FLEXIBILIDAD DEL LIDER
FLEXIBILIDAD DEL LIDER
Efrén Martín
Lo eres, aunque no tengas cargo jerárquico, si la responsabilidad de tu trabajo implica lograr resultados a través de tu esfuerzo junto al de otros, es decir has de ejercer INFLUENCIA para: 1) velar por el cumplimiento de normas y PROCEDIMIENTOS, 2) ganarte y desarrollar a las PERSONAS, 3) impulsar PROYECTOS y 4) POTENCIAR equipos.
ESCUELAS DE GESTIÓN
ESCUELAS DE GESTIÓN
Efrén Martín
¿DIALOGAR PARA CONVIVIR O DISCUTIR HASTA MORIR? Las ideas opuestas tienden a convertirnos en oponentes y, llevadas al extremo, terminan en la mutua deshumanización. Para integrarlas se han propuesto dos formas de debate: incidir en los acuerdos o en las discrepancias. No parece que estemos practicando la habilidad más afectiva.
coach o sofista
coach o sofista
Efrén Martín
Es sorprendente que, si todo sistema vivo está programado para priorizar su supervivencia, las personas actuemos de forma autodestructiva. Watzlawick lo llamó “el arte de amargarse la vida”, Cipolla lo calificó de “estupidez”. Una paradoja sobre la que se podría escribir un libro… y lo hemos escrito.
AUTOSABOTAJE
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Efrén Martín
FEEDBACK PARA LOS LÍDERES Como manager (persona responsable de lograr resultados a través de otras personas), ¿estás haciendo un uso efectivo y sin desgaste de tus recursos de influencia? D.E.G. es el cuestionario on line con el que aportamos un feedback individual, y también de equipo directivo, sobre los estilos de influencia y su efectividad. No evalúa características personales sino conductas profesionales, aportando diagnóstico y plan de desarrollo personalizado. Alinearse consigo mismo, con los demás, con las circunstancias y con el futuro. En ello consiste el arte de conducirse en la vida y todos sabemos que no es fácil.
LIDERAZGO ALINEADO
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Efrén Martín
D.E.G. es el cuestionario de Reddin Assessments que diagnostica tu estilo preferente de influencia y su efectividad, para que contribuyas al cambio cultural en tu organización.
LIDERAZGO Y CULTURA
LIDERAZGO Y CULTURA
Efrén Martín
Tendremos que viajar, sí o sí, hacia un mundo diferente al actual. Es lo que siempre ha hecho la humanidad y, como decía el lema de un querido amigo y gran profesor de autoescuela: "Conducir es un placer, pero primero has de aprender".
CONTRACORRIENTE
CONTRACORRIENTE
Efrén Martín
El Burnout es cosa de todos; pero sobre todo de los managers. No se solucionará reduciendo horarios y subiendo salarios. Gallup nos da la razón a quienes pensamos que el liderazgo efectivo es unos de los recursos clave de toda empresa, que puede medirse y mejorarse. Lamentablemente, la realidad dista mucho de ser ideal.
BURNOUT
BURNOUT
Efrén Martín
Aún no sabemos con certeza si el dinero promueve la corrupción (Jacque Fresco) o la honestidad (Dan Ariely), Tampoco sabemos el tipo de sociedad que promoverá a largo plazo obtener ingresos sin trabajar. Si en lugar de una reflexión realista se promueven ciegos movimientos pro y contra, el extremismo ideológico nos llevará a un paraíso llamado miseria.
Pensamiento Magico
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Repite conmigo (y con Drucker): ¿Qué puedo aportar?, ¿Qué puedo aportar?, ¿Qué puedo aportar?
CONTRIBUCION DEL LIDER
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Presentación
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