El Burnout es cosa de todos; pero sobre todo de los managers. No se solucionará reduciendo horarios y subiendo salarios. Gallup nos da la razón a quienes pensamos que el liderazgo efectivo es unos de los recursos clave de toda empresa, que puede medirse y mejorarse. Lamentablemente, la realidad dista mucho de ser ideal.

1. BBuurrnnoouutt
“Un 4% de las personas jamás se agotan en su trabajo y
un 20% raramente; mientras el 48% “se quema” a veces,
21% muy a menudo y 7% siempre. La explicación no está
en el número de horas trabajadas. En nuestro estudio, los
cinco factores principales que más se correlacionan con
el burnout de los empleados son:
1. Trato injusto en el trabajo.
2. Carga de trabajo inmanejable.
3. Comunicación poco clara de los líderes.
4. Falta de apoyo del líder.
5. Presión de tiempo irrazonable”.
“Employee Burnout: The Biggest Myth”. Ben Wigert GALLUP
Conclusión de Gallup: “El manager es lo más importante”, porque los cinco factores
están significativamente influenciados por el comportamiento del líder. Y añaden:
“Los managers ineficaces se convierten en la causa del agotamiento, en lugar
de su cura. Tratan a los empleados injustamente, crean expectativas
imposibles y brindan poco apoyo para alcanzarlas.
No es una cuestión atribuible siempre a la persona que lidera:
Muchas organizaciones no les brindan la capacitación y el apoyo necesarios
para ser excelentes en sus trabajos. Esto también causa agotamiento en los
propios líderes, creando expectativas irrazonables y una falta de apoyo. Así,
el burnout puede pasar fácilmente por toda la estructura organizativa”.
“Quemarse” tiene efectos en la salud, con 63% más de probabilidad de causar baja, e
incrementa la rotación ya que es 2.6 veces más probable que los afectados busquen
activamente cambiar de empresa. Si no se corrige, el futuro es sombrío. Según un estudio
reciente de Mind Share Partners, Qualtrics y SAP: “la mitad de los Millennials y el 75%
de los de Generación Z han dejado un trabajo por razones de salud mental”.
Reddin Assessments es capaz de valorar el grado de efectividad del liderazgo y
proponer acciones para su mejora; porque las reacciones emocionales negativas son
inevitables cuando el estilo SEPARADO, RELACIONADO, DEDICADO o INTEGRADO se
aplica con baja efectividad:
FRUSTRACIÓN: No es lo mismo luchar contra una maraña de normas sin sentido, que
perpetúan costumbres del pasado, que avanzar en un entorno provisto de protocolos eficientes.
DECEPCIÓN: ¿Cuánta desilusión puede arrastrar una persona encandilada con promesas
finalmente incumplidas, cuando pocas cosas son más motivadoras que una esperanza realista?
ANGUSTIA: Si la mera presencia del superior se percibe como un angosto túnel sin salida, en
lugar de concebirlo como una fuente de posibilidades de acción, la tensión arterial lo pasará mal.
FATIGA: La reunionitis crónica importando poco el objetivo, el tiempo y el esfuerzo de los
asistentes hace que, con sólo pensar en un meeting se origine cansancio en lugar de estímulo.
Sabemos, como Gallup, que: “Cuando las personas se sienten inspiradas, motivadas
y apoyadas en su trabajo, hacen más trabajo y ese trabajo es significativamente
menos estresante para su salud y bienestar en general”.
Ayudamos a los líderes a ser más efectivos para que su equipo esté más motivado
Llámanos (+34) 677 868 211 - (+34) 946 765 995 efren.martin@reddinassessments.com – www.fvmartin.net
Efrén Martín, Gerente de y Socio-Director de Reddin Assessments para España
Líder mundial en DIAGNÓSTICO DEL LIDERAZGO EFECTIVO
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