El documento explica la matriz FODA, una herramienta de planeación estratégica que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. La matriz divide los factores internos (fortalezas y debilidades) de los externos (oportunidades y amenazas) para obtener un diagnóstico que ayude a tomar mejores decisiones. Las fortalezas son cualidades que brindan ventaja, mientras que las debilidades son factores desfavorables. Las oportunidades son elementos positivos del entorno y las

1. Matriz FODA
“Herramienta para el análisis de
situaciones”

2. FODA
Técnica de planeación estratégica que
permite crear o reajustar a una
estrategia, ya sea de negocios,
mercadotecnia, comunicación, etc...
Permite visualizar la situación actual de
una empresa u organización; para
obtener un diagnóstico preciso que
permita tomar decisiones

3. FODA [TOWS]
Interior
Fortalezas
[Strenghts]
Debilidades
[Weaknesses]
Exterior
Oportunidades
[Oportunities]
Amenazas
[Threats]
Positivas Negativas

4. Fortalezas
“Son cualidades que funcionan como
diferenciadores y son ventajas “

5. Oportunidades
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables
Pueden convertirse en Fortalezas o
Amenazas

6. Debilidades
Son aquellos factores que provocan
una posición desfavorable o
desventaja, recursos de los que se
carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.

7. Amenazas
Son aquellas situaciones que provienen
del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia
de la organización