El documento habla sobre la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica consta de cuatro partes: 1) definir la visión, misión y metas de la organización, 2) analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas mediante el FODA, 3) desarrollar estrategias para lograr las metas aprovechando fortalezas y oportunidades y contrarrestando debilidades y amenazas, y 4) revisar periódicamente el progreso.

1. PLANEACIÓN ETIMOLOGICA
Muchas personas se encuentran trabajando en el mundo de los negocios pero no conocen las
diferencias entre el el que y el como
Primero hay que hacer una división entre ellos
el que agrupa lo que se quiere lograr (Visión, Misión y Metas)
El que agrupa el como se va a lograr (Estrategias)
y el que revisa cuales son las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas. (FODA)
Visión:
Es una imagen a futuro sobre como deseamos que se nuestra empresa o como queremos ser en el futuro
como individuos.
El propósito de la visiones guiar, controlar y alentar a la empresa o individuo para alcanzar el estado
deseado.
O explicado de otra manera la visión es el objetivo y las aspiraciones fundamentales de la organización
que por lo general va dirigido al corazón de los miembros
Misión.
La misión define al negocio al que se dedica la organización las necesidades que van a cubrir sus
productos o servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen publica de la
organización.
Metas:
Son los objetivos que los integrantes de una empresa han elegido y comprometido lograr para la
supervivencia de la organización y para su crecimiento a largo plazo.
Estrategias:
Las estrategias se refieren a un plan de acción que me va a ayudar para lograr mis metas.
FODA
La herramienta que permite ver todo el plano real de tu situacion y tomar decisiones correctas, tambien
obtener obtener conclusiones sobre la forma de la forma en que afrontamos los cambios y fenomenos
que ocurren es el FODA

2. el FODA se compone por fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
Fortalezas / Debilidades:Son internas por lo cual se puedes actuar directamente sobre ellas.
Oportunidades / Amenazas: Son externos y solo puedes tener injerencias sobre ellas modificando los
aspectos internos.
Fortalezas: elementos positivos que posee tu negocio y que constituyen los recursos para la
consecución de tus objetivos. Algunos ejemplos podrían ser: claridad de objetivos, capacitación
recibida, motivación, decisión, voluntad, etc.
Debilidades: factores negativos que se tienen y que se constituyen en barreras u obstáculos para
alcanzar las metas propuestas. Por mencionar algunos ejemplos: carencia de objetivos claros y
alcanzables, falta de recursos, mal manejo de situaciones, mal manejo de recursos, desorden, etc.
En la perspectiva externa se desarrollan las:
Oportunidades: elementos del ambiente que tu negocio puede (debería) aprovechar para el logro
efectivo de sus metas y objetivos. Estos pueden ser de tipo social, económico, político, tecnológico, etc.
Algunas menciones serían: apoyo de otras organizaciones, nueva tecnología, una necesidad desatendida
en el mercado, etc.
Amenazas: aspectos que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de tus objetivos si no te
previenes o trabajas para evitarlos. Entre estos tenemos: falta de aceptación, competencia, rivalidad,
fenómenos naturales, situación económica, etc.
Como ya has notado, hay elementos positivos y negativos en cada una de las situaciones. Cuando las
agrupas, puedes contrastar ambas perspectivas. Además, como ya se ha mencionado, la idea de enfocar
tus energías implica que procures aumentar o afirmar aspectos positivos de tu negocio (tus fortalezas y
oportunidades), a la par que disminuyes los negativos (debilidades y amenazas).
Si tomas en cuenta estos puntos y creas tu planificación etimológica es mas probable el éxito de tu
organización ya que es la base que debe tenor toda organización.
Bibliografía:
http://definiciona.com/planificacion/
http://www.ideasparapymes.com/contenidos/mercadotecnia-empresarial-analisis-FODA.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_empresarial

3. Romero Sánchez Vanesa 3IM8
PLANECIÓN ESTRATEGICA
¿QUE QUIERES LOGRAR? ¿COMO? FODA
ESTRATEGIAS:
Es plan de acción
Para lograr las metas
Fortalezas:
Características
de la organización que
favorecen su desarrollo
Oportunidades:
condiciones del entorno
que favorecen a una
actividad
Debilidades:
Características de una
organización
que no ha desarrollado o tiene menor
grado y perjudicando su desarrollo
Amenazas:
Condiciones del entorno
que si no consideran pueden
afectar negativamente
la organización
VISIÓN
Es el objetivo y las aspiraciones
de la organización que va
dirigido al
Corazón
MISIÓN:
Define las necesidades
Que van a cubrir con sus servicios
Es el ¿Para que?
Y para ¿Quién?
METAS:
Son los objetivos que
han elegido para
la supervivencia de la
misma y para su
crecimiento