EN ESTA FICHA SE HABLA DE LOS CONFLICTOS, SI PUDIERA SER VALIOSO O SOLAMENTE DESTRUYE. COMO LO COMENTE, CREO QUE PUEDE SER TAMBIEN VALIOSO YA QUE AL DARNOS CUENTA DEL ORIGEN DE ESE CONFLICTO PODEMOS EVITAR OTROS MAS, SE PUEDE ANALIZAR PARA EVITAR LLEGAR A HACERLO.

1. Ficha 10
Manejodel conflictointerpersonal
Hola JóvenesMaestrantesestaesnuestraultimafichaylatrabajaremosenclase ya que si aprendemos
enfamiliaadirimirunconflictode maneraasertivapodemosconnuestroejemplomodificarconductas
Discusiónabierta. (Participandotod@s)
1. ¿Puede servaliosoel conflictoosolodestruye?Respondeyexplica
También puede ser valioso ya que nos puede ayudar a comprender y a darnos cuenta porque se
generó el conflicto si se pudo haber evitado y corregir esa parte que motivo el conflicto.
De todo se puedeaprenderalgo,y los conflictos no es la excepción.Si uno fue el queprovoco el conflicto
podemosanalizarqueotra manera sepudohaberhecho sin llegaralpunto decausarun conflicto y afectar
a otras personas.
2. Cita3 ejemplossobre losconflictosmáscomunes enlosgrupos.
Primero.- ser celos profesionales,alexponeralgún punto devista daruna opinión a otras
personasno les agrada o no están de acuerdo.
Segundo.- cuando algunapersona quieresobresalira basedehacer menosa los demáso
minimizar la opinión deotros.
Tercero.- No saberescuchar,no aceptarcomentarios,sugerencias. No todaslaspersonasestán
dispuestasa recibir alguna crítica constructivista,alguna observación.
3. Formulauna estrategiaparaconducirlastensiones dialécticasenlasrelaciones.
Creoque primerodebemospermitirconocerala otra personapara nohacer juiciossinconocer,
no hacercomentarioshirientes.Pensarloque queremosdecirparala situaciónenel momento.

2. 4. ¿Puede lacomunicaciónestablecer unterrenocomúnentre personasdiversaydiferentes,
explicacomoentu experiencia?
Claro que sí. Aun cuando las dos partes cuenten con características diferentes (culturalmente,
socialmente,económica, física,) sepuedeestablecerun terreno común.Por miexperiencia laboral
he tenido que tratar con personas de diferentes nacionalidades por lo que he establecido una
relación demutuo respeto,imparcialen cuanto a creencias o puntosdevista queno comparto sin
que esto afecte esa relación de trabajo.
5. Presentaunesquemadel desarrollode unconflicto.
Presentacion
https://app.emaze.com/editor/@ALRCZQRCO
ESTILOS DE MANEJO DEL CONFLICTO

3. VIDEOSOBRE MANEJO DE CONFLICTOSLABORALES
https://www.youtube.com/watch?v=hoRdeh_coWg
• Evasion
• Compromiso
• Persuacion
• Coercion
ESTILOS Colaboracion
Adaptacion
Mediador