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República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación.
Instituto Universitario de Tecnología
“Antonio José de Sucre”
Estudiante:
Nelsymar Mogollón
CI: 25.653.601.
Profesor:
Víctor Castillo.
Materia:
Contabilidad III.
Administración C.C
Definición Flujo
de Efectivo:
El estado de flujos de efectivo es el
estado financiero básico que
muestra el efectivo generado y
utilizado en las actividades de
operación, inversión y
financiación. Un Estado de Flujos
de Efectivo es de tipo financiero y
muestra entradas, salidas y cambio
neto en el efectivo de las diferentes
actividades de una empresa
durante un período contable, en
una forma que concilie los saldos
de efectivo inicial y final..
Objetivos del Estado de
Flujo de Efectivo:
•Facilitar información financiera a los administradores, lo cual le permite
mejorar sus políticas de operación y financiamiento.
•Proyectar en donde se ha estado gastando el efectivo disponible, que
dará como resultado la descapitalización de la empresa.
•Mostrar la relación que existe entre la utilidad neta y los cambios en los
saldos de efectivo. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de
que haya utilidad neta positiva y viceversa.
•Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar la predicción de
flujos de efectivo futuros.
•La determinación de la capacidad que tiene una compañía para pagar
intereses y dividendos y para pagar sus deudas cuando éstas vencen.
Propósito del Estado de
Flujo de Efectivo:
El Estado de Flujos de Efectivo
se diseña con el propósito de
explicar los movimientos de
efectivo proveniente de la
operación normal del negocio,
tales como la venta de activos
no circulantes, obtención de
préstamos y aportación de los
accionistas y aquellas
transacciones que incluyan
disposiciones de efectivo tales
como compra de activos no
circulantes y pago de pasivos y
de dividendos.
Administración del
Flujo del Efectivo:
La administración del
efectivo es de principal
importancia en cualquier
negocio, porque es el
medio para obtener
mercancías y servicios. Se
requiere una cuidadosa
contabilización de las
operaciones con efectivo
debido a que este rubro
puede ser rápidamente
invertido.
¿Quien es Responsable de
Administrar el Flujo de Efectivo?
La administración es responsable del
control interno es decir de la protección de
todos los activos de la empresa. Se necesita
un sistema de control interno adecuado
para prevenir robos y evitar que los
empleados utilicen el dinero de la
compañía para uso personal.
La mayoría de las actividades de la empresa
van encaminadas a afectar, directa e
indirectamente, el flujo de la empresa.
Consecuentemente, su administración es
tarea en la cual están involucradas todas las
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va a afectar de una manera u otra el
efectivo de la empresa.
Cuatro Principios Básicos para la
Administración del Efectivo.
Existen cuatro principios básicos
cuya aplicación en la práctica
conducen a una administración
correcta del flujo de efectivo en
una empresa determinada, Estos
principios están orientados a
lograr un equilibrio entre los
flujos positivos (entradas de
dinero) y los flujos negativos
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que la empresa pueda,
conscientemente, influir sobre
ellos para lograr el máximo
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Los dos primeros principios se
refieren a las entradas de dinero
y los otros dos a las erogaciones
de dinero.
P
R
I
N
C
I
P
I
O
S.
PRIMER
PRINCIPIO
SEGUNDO
PRINCIPIO
TERCER
PRINCIPIO
CUARTO
PRINCIPIO
PRIMER
PRINCIPIO
"Siempre que sea posible
se deben incrementar las
entradas de efectivo"
Ejemplo:
•Incrementar el volumen de
ventas.
•Incrementar el precio de
ventas.
•Mejorar la mezcla de
ventas. (Impulsando las de
mayor margen de
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"Siempre que sea
posible se deben
acelerar las entradas
de efectivo"
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al contado.
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se deben disminuir las
salidas de dinero"
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proveedores.
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la primera vez.
•Reducir desperdicios en
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actividades de la empresa.
TERCER
PRINCIPIO:
"Siempre que sea
posible se deben
demorar las salidas
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Ejemplo:
•Negociar con los
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momento próximo a
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CUARTO
PRINCIPIO:
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divide el flujo de efectivo
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  • 1. República Bolivariana de Venezuela. Ministerio del Poder Popular para la Educación. Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre” Estudiante: Nelsymar Mogollón CI: 25.653.601. Profesor: Víctor Castillo. Materia: Contabilidad III. Administración C.C
  • 2. Definición Flujo de Efectivo: El estado de flujos de efectivo es el estado financiero básico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación. Un Estado de Flujos de Efectivo es de tipo financiero y muestra entradas, salidas y cambio neto en el efectivo de las diferentes actividades de una empresa durante un período contable, en una forma que concilie los saldos de efectivo inicial y final..
  • 3. Objetivos del Estado de Flujo de Efectivo: •Facilitar información financiera a los administradores, lo cual le permite mejorar sus políticas de operación y financiamiento. •Proyectar en donde se ha estado gastando el efectivo disponible, que dará como resultado la descapitalización de la empresa. •Mostrar la relación que existe entre la utilidad neta y los cambios en los saldos de efectivo. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa. •Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar la predicción de flujos de efectivo futuros. •La determinación de la capacidad que tiene una compañía para pagar intereses y dividendos y para pagar sus deudas cuando éstas vencen.
  • 4. Propósito del Estado de Flujo de Efectivo: El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.
  • 5. Administración del Flujo del Efectivo: La administración del efectivo es de principal importancia en cualquier negocio, porque es el medio para obtener mercancías y servicios. Se requiere una cuidadosa contabilización de las operaciones con efectivo debido a que este rubro puede ser rápidamente invertido.
  • 6. ¿Quien es Responsable de Administrar el Flujo de Efectivo? La administración es responsable del control interno es decir de la protección de todos los activos de la empresa. Se necesita un sistema de control interno adecuado para prevenir robos y evitar que los empleados utilicen el dinero de la compañía para uso personal. La mayoría de las actividades de la empresa van encaminadas a afectar, directa e indirectamente, el flujo de la empresa. Consecuentemente, su administración es tarea en la cual están involucradas todas las personas que trabajan en la empresa. Lo que cada individuo haga (o deje de hacer) va a afectar de una manera u otra el efectivo de la empresa.
  • 7. Cuatro Principios Básicos para la Administración del Efectivo. Existen cuatro principios básicos cuya aplicación en la práctica conducen a una administración correcta del flujo de efectivo en una empresa determinada, Estos principios están orientados a lograr un equilibrio entre los flujos positivos (entradas de dinero) y los flujos negativos (salidas de dinero) de tal manera que la empresa pueda, conscientemente, influir sobre ellos para lograr el máximo provecho. Los dos primeros principios se refieren a las entradas de dinero y los otros dos a las erogaciones de dinero. P R I N C I P I O S. PRIMER PRINCIPIO SEGUNDO PRINCIPIO TERCER PRINCIPIO CUARTO PRINCIPIO
  • 8. PRIMER PRINCIPIO "Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de efectivo" Ejemplo: •Incrementar el volumen de ventas. •Incrementar el precio de ventas. •Mejorar la mezcla de ventas. (Impulsando las de mayor margen de contribución) •Eliminar descuentos. "Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas de efectivo" Ejemplo: •Incrementar las ventas al contado. •Pedir anticipos a clientes. •Reducir plazos de crédito. SEGUNDO PRINCIPIO:
  • 9. "Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero" Ejemplo: •Negociar mejores condiciones (reducción de precios) con los proveedores. •Hacer bien las cosas desde la primera vez. •Reducir desperdicios en la producción y demás actividades de la empresa. TERCER PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero" Ejemplo: •Negociar con los proveedores los mayores plazos posibles. •Adquirir los inventarios y otros activos en el momento próximo a utilizar. CUARTO PRINCIPIO:
  • 10. Métodos para exponer el estado: El método directo. divide el flujo de efectivo en tres áreas funcionales de entrada y salida bruta en efectivo : Inversión, Financiación, y Flujos de efectivo de operación, esta forma arroja información integral sobre la empresa. El método indirecto: Parte del resultado del ejercicio y a través de ciertos procedimientos se convierte el resultado devengado en resultado percibido.
  • 11. Características, Diferencias y ventajas de los Métodos Directo e Indirecto. Métodos: Directo. Indirecto. Características La característica principal del método directo es que la fuente de efectivo de las operaciones, es el efectivo que se recibe de los clientes. la principal característica es que un cambio en cualquier cuenta de balance, puede analizarse en términos de los cambios que registran las otras cuentas del balance general. Diferencias Nos informa sobre la naturaleza y sobre los valores en moneda corriente de las entradas y salidas específicas de efectivo que conforman las actividades de operación. Mientras que el indirecto explica porque el flujo de efectivo neto de las actividades de operación difiere de otra medida de desempeño la utilidad neta. Ventajas Presenta las fuentes y los usos del efectivo en el Estado de Flujos de Efectivo; aunque quizás no siempre este disponible la información necesaria y por lo tanto puede resultar costoso recabarlos. Concentra las diferencias entre las utilidades netas y los flujos de caja por operaciones; pero no refleja los importes brutos de los principales componentes de las cobranzas y pagos por actividades de operación.
  • 12. RECOMENDACIÓN. La empresa debe preparar el Estado de Flujos de Efectivo con el objetivo de aprovechar los beneficios que éste proporciona y no simplemente para cumplimiento normativo, sino para tener muy presente que al igual que el balance general, y estado de resultados, es una herramienta idónea para tomar decisiones. Fin.