Flujograma
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Este documento describe el sistema de información gerencial del sistema de recursos humanos de la empresa Azucarera Santa Clara. El sistema recopila datos del personal como asistencia, perfiles de cargo y desempeño, y necesidades de capacitación. Procesa esta información para generar registros de personal, kardex, planillas de pago, y resúmenes de costo. La información procesada se destina a las áreas de recursos humanos, contabilidad, operaciones y gerencia general para la toma de decisiones.
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Flujograma
Este documento describe los sistemas de información gerencial de recursos humanos y finanzas de la Azucarera Santa Clara. El sistema de recursos humanos incluye datos de personal, asistencia, perfiles de cargo, medición de desempeño y necesidades de capacitación. Procesa esta información para generar registros de personal, kardex de personal, planillas de pago, evaluaciones de desempeño y clasificaciones de cargo. El sistema financiero incluye contabilidad, operaciones y activos de la empresa.
Contaduria publica
El programa de Contaduría Pública proporciona conocimientos científicos, humanísticos y tecnológicos necesarios para el manejo administrativo de entidades, estimulando el desarrollo de habilidades estratégico-gerenciales. Los egresados deben ser profesionales cultos con capacidad de liderazgo y actualización permanente, interesados en el desarrollo social y profesional.
Evento de Presentación de RH Pro
Asistente Virtual de Mesa de Ayuda para primer nivel de
atención y resolución de consultas.
Consultoría: Proyectos de implementación, configuración,
parametrización, personalización, migración, capacitación, etc.
Desarrollo a Medida: Soluciones a la medida de las necesidades
específicas del cliente.
Integraciones: Conexión con otros sistemas del cliente.
Auditoría de Seguridad: Revisión de configuraciones de seguridad y
recomendaciones.
Outsourcing de Nómina:
Modulos SIG
El documento presenta un cuadro comparativo de los módulos de un sistema de información gerencial, incluyendo facturación, cuentas por cobrar, cuentas por pagar y recursos humanos. Para cada módulo se indican los indicadores de seguimiento clave y el responsable de su gestión, por ejemplo la facturación se sigue mediante inventario, informes de clientes y salidas de productos, y es responsabilidad del despachador.
Flujograma de Sistemas de Procesamiento de Transacciones
El documento discute la importancia de la información como un recurso valioso para las empresas y la necesidad de sistemas de información gerenciales para procesar grandes volúmenes de datos de manera rápida y apoyar la toma de decisiones. También destaca la necesidad de que la empresa E/S El Naranjal implemente un sistema para procesar transacciones de información que mejore la gestión del proceso de descarga de combustible y acelere la toma de decisiones oportuna.
Variables de investigación
Este documento describe los diferentes tipos de variables que se pueden utilizar en la investigación. Explica que las variables pueden ser cualitativas o cuantitativas, individuales o colectivas, y discretas o continuas. Además, describe cómo las variables se pueden clasificar según su nivel de abstracción, la escala de variación y su posición en relación con otras variables. Finalmente, explica la importancia de definir las variables de manera conceptual y operacional para medirlas empíricamente.
Expo. abogados-1
El documento presenta información sobre la planificación estratégica de recursos humanos. Incluye una agenda con temas como la gestión de recursos humanos, procesos y tipos de procesos, diagnóstico de recursos humanos, integración de la estrategia y operaciones con las personas, mapa estratégico y objetivos de recursos humanos, perspectiva de aprendizaje y crecimiento, y modelo de gestión de recursos humanos.
Hv María Montoya
Profesional en Administración de Empresas, con estudios y experiencia en Dirección de Personal, Sistemas de Gestión, Desarrollo y Bienestar del Recurso Humano.
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Medidas para dirigir y controlar la empresa
Presentación de la plática "Medidas para dirigir y controlar la Empresa " impartida por la Lic. Mónica Ponce Pérez el de 11 de Agosto de 2010
2019 Softland RRHH Corporativo
El documento proporciona información sobre Grupo Softland, un grupo internacional que ofrece soluciones de software de gestión a empresas en Latinoamérica y España. El grupo posee filiales en 12 países y atiende a más de 35,000 clientes. Se destaca que el grupo apuesta por el talento de sus más de 600 empleados, la transformación digital, la experiencia acumulada en más de 35 años y su visión de ser líderes en soluciones de gestión de negocios en habla hispana.
Varias soluciones con una sola Aliada. Productividad para tu MIPYME.
Si eres Emprendedor o Empresario y manejas todas las actividades solamente tú, te comento que va a crecer en gestiones, en nuevos colaboradores, en gestiones de campo, pero debes de saber en mejorar la estructura organizacional, RR HH, y en la Gestión de Procesos de tu EMPRENDIMIENTO y MIPYME.
Mi misión es ayudarte en promover el desarrollo Sostenible de tu MIPYME, entregándote las herramientas necesarias para una gestión más moderna, eficiente y competitiva con pocos recursos apoyados con hojas de cálculos para los indicadores de todas las áreas de tu MIPYME, todo esto con la Gestión de Procesos, puede ser que no tengas todas las herramientas de controles para evaluar económicamente tu MIPYME, ¿Sabes exactamente que producto te está generando más ingresos y cual no?, ¿Cómo van tus cuentas por cobrar?, ¿Qué colaborador es más productivo y cuál no?, ¿Qué indicadores de mediciones necesitas para medir el rendimiento de tu MIPYME?.
Revisa mis portafolio y sabrás porque Soy varias soluciones con una solo Aliada.
Sesion 21 visión global de los procesos de gestión de personal
El documento presenta una visión global de los procesos de gestión de personal en una organización. Explica que estos procesos incluyen reclutar, capacitar, evaluar, desarrollar, compensar, conservar y reciclar al personal de una manera estratégica y operativa para lograr las metas de la organización y aprovechar al máximo el talento humano. También describe el ciclo laboral típico de una persona y diferentes sistemas y enfoques para gestionar eficientemente los recursos humanos de una organización.
Modelo CV Juan Carlos Gutierrez Izquierdo 2019
Juan Carlos Gutiérrez Izquierdo cuenta con más de 11 años de experiencia administrando negocios de call center y contact center. Actualmente cursa una maestría en Administración de Negocios y Finanzas Internacionales y ha ocupado cargos como Jefe de Auditoría Operacional y Supervisor de Operaciones en empresas líderes del sector.
Tema del perfil de tesis modificado
Este documento describe varios sistemas informáticos de gestión como ERP, GIS, CRM y OLAP para el procesamiento analítico en línea. También detalla los diferentes tipos de administración como la activa, contenciosa, pública, centralizada y descentralizada. Finalmente, propone implementar un sistema de reportes estadísticos OLAP para controlar administrativamente elementos financieros y de recursos humanos de la empresa "Sudadi" en Santo Domingo.
Las tecnologías de información y su impacto en los rrhh
El documento discute el impacto de las tecnologías de información en la gestión de recursos humanos, proponiendo el uso de software para mejorar procesos como la selección de personal, evaluación de desempeño, y cálculo de compensaciones. También analiza ejemplos como SAP HR y el desarrollo del teletrabajo en Chile, señalando que las herramientas digitales pueden liberar tiempo para funciones estratégicas y mejorar la motivación de los empleados.
Curriculo Dario Leon mar
El documento presenta el currículum de Dario José León Carrasquel, un profesional con más de 6 años de experiencia en contabilidad y administración. Ha ocupado posiciones como analista contable, administrador, tesorero y contador semi-senior en diferentes empresas. Actualmente trabaja como analista administrativo-contable en Terrafix (Labrada SRL) donde realiza tareas como el manejo del sistema Contabilium y la emisión de facturas electrónicas.
SFS - Femxa catálogo 2014
Este documento presenta un catálogo de formación profesional para 2014 organizado en seis secciones: formación transversal, sectorial, programas con certificación, certificados profesionales online, formación presencial y formación obligatoria. Incluye más de 150 acciones formativas en áreas como administración, RRHH, idiomas, marketing, ofimática, entre otras. La formación se imparte bajo modalidad e-learning y a distancia con duraciones que van desde 25 a 240 horas.
Medidas para dirigir y controlar la empresa
Este documento describe la importancia del control interno en las empresas. Explica que el control interno es un plan de organización que permite obtener información confiable para proteger los bienes de una empresa y promover su eficiencia. Luego detalla los principios, objetivos y elementos clave del control interno, como la separación de funciones y la supervisión. Finalmente, enfatiza que un control interno efectivo es fundamental para el éxito empresarial al funcionar como un reloj donde cada pieza debe trabajar en armonía.
Servicios contables, financieros y fiscale senv
Este documento describe los servicios de contabilidad, finanzas y recursos humanos que una empresa puede ofrecer a sus clientes, incluyendo el procesamiento de nóminas, cumplimiento de obligaciones fiscales, análisis financieros, diseño e implementación de sistemas y procedimientos, y administración de recursos humanos.
Brochure - Target HR Consulting
SOMOS LA EXPERIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN QUE NECESITA PARA GESTIONAR EL CAPITAL HUMANO DE SU EMPRESA.
MISIÓN
Dar soluciones innovadoras y tecnológicas de gestión humana que permitan lograr una ventaja sostenible para su organización.
VISIÓN
Ser la empresa reconocida como líder en la gestión de recursos humanos, encargada de brindar soluciones eficaces a las empresas y sus organizaciones.
bsc_presentacion ok.pdf
El documento habla sobre el Balanced Scorecard como un sistema de gestión estratégica. Explica que el Balanced Scorecard permite medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas clave: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El Balanced Scorecard ayuda a las organizaciones a traducir su visión y estrategia en objetivos claros, indicadores, metas e iniciativas vinculadas a las cuatro perspectivas.
Rrhh empresa simulada_esp
El documento proporciona información sobre el proceso de creación de una empresa simulada, incluyendo (1) la selección de una actividad, el nombre y el producto/servicio de la empresa, (2) la estructura organizativa con departamentos, puestos de trabajo y funciones, y (3) los procedimientos de recursos humanos como la contratación, nóminas y evaluación del desempeño.
Taller # 3 jose torres
Este documento presenta la estructura organizativa del Centro de Gestión Administrativa, incluyendo sus dependencias, coordinaciones, procesos, mapa de procesos, gestión de calidad, y titulaciones otorgadas. El Centro cuenta con más de 20 dependencias que apoyan 14 procesos estratégicos, misionales y de apoyo. Además, el Centro es el único en Colombia con certificación en norma ISO 9001 y ofrece varias titulaciones en gestión documental, asistencia administrativa y gestión de recursos humanos.
SI, para la Administración y Desarrollo del RRHH.
Este documento describe la importancia de las estrategias de recursos humanos para las empresas y la necesidad de sistemas objetivos para administrar el capital humano de manera efectiva. Explica que los sistemas de información de recursos humanos son herramientas útiles que permiten una mejor gestión del personal a través de módulos como nómina, beneficios, reclutamiento, evaluación de desempeño y capacitación.
Lastecnologias100418204358-phpapp01
Este documento describe los beneficios que pueden obtener las empresas al implementar sistemas de gestión de recursos humanos como SAP HR. Estos sistemas permiten administrar de manera integral los procesos operativos del personal y la gestión estratégica del capital humano. Además, brindan ventajas como liberar tiempo al departamento de recursos humanos, mejorar la motivación de los empleados, centralizar la información del personal, y reducir costos. No obstante, la implementación requiere capacitar adecuadamente a los usuarios y realizar un levant
Carmen Guarneros, Reclutador Ejecutivo en SuKarne
Carmen Aída Guarneros Gaxiola es la Jefe de Gestión de Talento Ejecutivo en Sukarne. Tiene una Maestría en Administración Empresarial con especialidad en Capital Humano y es Ingeniera en Tecnologías de Información y Comunicaciones con especialidad en Comercio al Detalle. Como Jefe de Gestión de Talento Ejecutivo, contrató 45 ejecutivos en 2014 con un tiempo promedio de contratación de 60 días. Anteriormente fue Especialista en Identificación de Talento y Ejecutivo de Vinculación.
Diagnostico de recursos humanos
Este documento presenta información sobre el diagnóstico de recursos humanos en una organización. Explica que el diagnóstico implica analizar la situación actual para determinar tendencias, e identifica factores internos y externos que influyen en los recursos humanos, como el cumplimiento de metas, el entorno competitivo y las relaciones dentro de la organización. También describe el proceso de diagnóstico, que incluye generar información, organizarla, analizarla e interpretarla.
Alles marta alicia direccion estrategica de rrhh
El documento presenta un resumen de 12 capítulos sobre la dirección estratégica de recursos humanos. Los capítulos cubren temas como la gestión de recursos humanos por competencias, la atracción de candidatos, entrevistas y evaluaciones, incorporación de candidatos, capacitación y entrenamiento, evaluación de desempeño, remuneraciones y beneficios, y el fin de la relación laboral. El documento también introduce conceptos clave de la administración de recursos humanos y explica por qué es una función estratégica y cómo ha cambiado su en
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- 1. Universidad Fermín Toro. Vice-Rectorado académico. Decanato de Investigación y Postgrado. Maestría en Gerencia Empresarial Sistemas de Información y Decisión Gerencial Participante: Richar Rodriguez. Profesora: Claudia Zammarelli Octubre 2015 Sección 15-B SISTEMA DE INFORMACIÒN GERENCIAL: DEL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
- 2. • Datos del Personal • Datos de Asistencia • Perfiles de Cargo • Medición de Desempeño • Necesidades de Capacitaciones Finanzas y Contabilidad Operaciones Comercialización Activos Registro de Personal Kardex de Personal Planillas de Pago Reclutamiento Evaluación de Desempeño Codificación de empleados Estructura Jerárquica Estructura Salarial Clasificación de Cargo Reclutamiento Evaluación de Desempeño Capacitación Control de Personal Manual de puestos Plan de Capacitación Listado de Personal Kardex Planillas de Pago Resúmenes de Costo de Personal Personal Recursos humanos Contabilidad Operaciones Gerencia General ENTRADA PROCESO SALIDA DESTINO SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL: SISTEMA RECURSOS HUMANOS EMPRESA: AZUCARERA SANTA CLARA