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Anàlisis Estratégico 
En 1927 los cafeteros colombianos se unieron con el fin de 
crear una organización que los representara nacional e 
internacionalmente, y que velara por su bienestar y el 
mejoramiento de su calidad de vida. Así nació la Federación 
Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC), considerada hoy 
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Anàlisis del Entorno
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FINANCIERO 
La FNC administra el Fondo Nacional de Café, 
que se nutre de la contribución cafetera que pagan 
los cafeteros, de las ventas de café y de las 
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su labor social y ambiental la FNC también 
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manejo adecuado del cultivo, de plagas y enfermedades, y a 
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comercializar cerca de 966 mil sacos de este producto en 2011. 
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son Buencafé Liofilizado de Colombia, la fábrica de café soluble 
liofilizado más grande del mundo, cuyas ventas en 2011 
ascendieron a USD$121 millones, y Procafecol, y la empresa 
holding de los proyectos de valor agregado, que empezó 2012 
con 173 Tiendas Juan Valdez y ventas de café tostado en 6.189 
supermercados de Colombia y el mundo
ESPECTATIVAS DE LOS STAKEHOLDERS
BIBLIOGRAFIA 
http://www.federaciondecafeteros.org/static/files/PLAN_ES 
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Análisis Estratégico FNC

  • 1. Anàlisis Estratégico En 1927 los cafeteros colombianos se unieron con el fin de crear una organización que los representara nacional e internacionalmente, y que velara por su bienestar y el mejoramiento de su calidad de vida. Así nació la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC), considerada hoy como una de las ONG rurales más grandes del mundo. Nuestra Federación es una entidad sin ánimo de lucro, y no está afiliada a ningún partido político.
  • 6. Anàlisis de Recursos FINANCIERO La FNC administra el Fondo Nacional de Café, que se nutre de la contribución cafetera que pagan los cafeteros, de las ventas de café y de las regalías por uso de la marca. Para llevar a cabo su labor social y ambiental la FNC también gestiona recursos provenientes del Gobierno Nacional, gobiernos regionales, de clientes y de entidades de cooperación nacional e internacional, entre otros.
  • 8. Anàlisis de Recursos Gestión del Talento Humano
  • 9. Anàlisis de la Cadena de Valor Calidad y valor agregado: la FNC realiza campañas para el manejo adecuado del cultivo, de plagas y enfermedades, y a través de Almacafé, implementa controles de calidad a todos los lotes del grano que se exportan desde Colombia. Igualmente, fomenta el cultivo de cafés especiales, gracias a lo cual logró comercializar cerca de 966 mil sacos de este producto en 2011. Otras iniciativas de comercialización de café con valor agregado son Buencafé Liofilizado de Colombia, la fábrica de café soluble liofilizado más grande del mundo, cuyas ventas en 2011 ascendieron a USD$121 millones, y Procafecol, y la empresa holding de los proyectos de valor agregado, que empezó 2012 con 173 Tiendas Juan Valdez y ventas de café tostado en 6.189 supermercados de Colombia y el mundo
  • 10. ESPECTATIVAS DE LOS STAKEHOLDERS
  • 11. BIBLIOGRAFIA http://www.federaciondecafeteros.org/static/files/PLAN_ES TRATEGICO_FNC_2008_2012.pdf http://www.federaciondecafeteros.org/particulares/es/quien es_somos