2. Realizar un análisis interno tiene como
objetivo conocer los recursos y capacidades
con los que cuenta la empresa e identificar
sus fortalezas y debilidades, y así establecer
objetivos en base a dichos recursos y
capacidades, además de formular
estrategias que le permitan potenciar o
aprovechar dichas fortalezas, y reducir o
superar dichas debilidades.
La FNC aúna esfuerzos por responder estos
desafíos a través de un plan estratégico
que le permita cumplir con una caficultura
sostenible que proteja a sus caficultores y
expanda su comercialización en el mundo
3. AUDITORIA
DE
RECURSOS
FISICOS
HUMANOS
FINANCIEROS
INTANGIBLES
La FNC recauda, administra y ejecuta”
recursos públicos que son los que integran
el Fondo Nacional del Café; estos ingresan
al patrimonio de la Federación deben ser
previstos, contabilizados y ejecutados de
manera separada a otros bienes y recursos
que obtiene la Federación.
Comprende toda la infraestructura (bodega,
beneficiadero, plantas de tratamiento, entre
otras), maquinaria, equipos, tiendas, sedes
nacionales e internacionales que soportan la
producción, comercialización, investigación y
relaciones publicas del producto.
Son la base fundamental de la organización,
es por esto que se desarrollan estrategias
para mejorar su calidad de vida a través d
apoyo financiero, capacitación,
reconocimiento y protección, además
mantiene una estructura piramidal donde la
base son los caficultores
El intangible mas valioso es el desarrollo de
la imagen de Juan Valdez como icono de la
excelencia del café y que ha permitido
equipararla con marcas globales como Coca-
Cola.
4. CADENA DE VALOR
Actividades primarias:
Cultivo, cosecha y
transformación de
productos derivados del
café.
Comercialización.
Publicidad y apertura de
nuevos mercados
Actividades de Apoyo:
Mejoramiento de
infraestructura y vías.
Apoyo técnico para
minimización de riesgos.
Mejoramiento calidad de
vida a través de
capacitación,
sostenibilidad y
seguridad social.
Retroalimentación directa
con el cliente para el
mejoramiento de
procesos.
E l Café colombiano es un
referente mundial no sólo desde
el punto de vista de su calidad sino
desde el punto de vista social y
ambiental. Para quienes procesan,
distribuyen y consumen café
colombiano es evidente que el
producto debe tener además de
una garantía de origen para
asegurar que efectivamente venga
de la tierra del café ser producido
y comercializado bajo los valores
de honestidad, trabajo duro y
bienestar para el productor, quien
se encuentra inmerso en
programas de sostenibilidad
5. ANALISIS DE LA CAPACIDAD
ESTRATEGICA
Estrategias tales como instalar sedes en el continente
asiático, crear la flota mercante Grancolombiana para
impulsar la exportación, lograr acuerdos de compra
segura, impulsar la investigación con CENICAFE, apoyar la
formación continuada con la Fundación Manuel Mejía y
crear un icono publicitario y una marca alrededor de la
imagen de Juan Valdez son alternativas de explotación
de sus recursos y competencias.
El precio actual en el comercio exterior, la crisis de
producción cafetera de Brasil, los tratados de libre
comercio, las alianzas y conquista de nuevos mercados y
el nuevo aire que tendrá la FNC son pilares para que las
amenazas de precio y competencia se convierta en
fortalezas para el gremio.
6. SISTEMA DE VALOR ESTRATEGICO
• A través del posicionamiento, mejora de la calidad,
estrategia publicitaria y visión expansionista es como la
federación ha logrado ubicar el café colombiano en el
gusto del publico.
• Según un reciente estudio de la Asociación de Café de
Estados Unidos (NCA en inglés), citado por la FNC, 85% de
la población reconoce a Colombia como productor de
café, frente a otros países productores como Brasil (67%),
Costa Rica (59%), Kenia (33%) y Vietnam (16%).
• The Bean Bang Theory", la nueva estrategia publicitaria
para redes sociales en Estados Unidos y Canadá de la
FNC, pretende convencer a los nuevos consumidores de
"la confianza que inspira el logo 100% café colombiano«.
7. CICLO DE VIDA DE LA FNC
NACIMIENTO 1927:n el marco del Segundo Congreso Nacional Cafetero, se creó la Federación Nacional de Cafeteros
de Colombia, dicha iniciativa contó con el apoyo de la Sociedad de Agricultores de Colombia y de los Gobiernos
Nacional y Regional.
CRECIMIENTO1938, la FNC creó el Centro Nacional de Investigaciones de Café, Cenicafé.
1940 Pacto de cuotas suscrito por los productores latinoamericanos y diseñado para el control de la oferta y garantizar unas condiciones de comercio
equitativas-
1940 se dio la estructura básica al Fondo Nacional del Café (FoNC).
1953 Creación del Banco Cafetero
1959 formación de las Cooperativas de Caficultores. tienen como fin primordial comprar el café a los productores y prestarles a sus socios servicios
complementarios como venta de herramientas e insumos, ejecución de programas de crédito cafetero y capacitación, entre otros.
MADUREZ 1960 Se crea la imagen de Juan Valdez-
1961 Abre oficinas en Tokio
2005 expansión comercial comenzando operaciones con la marca Juan Valdez en EEUU. Actualmente opera en 15 países de
Latinoamérica y pretende crecer mas en el medio Oriente y Sureste Asiático.
DECLIVE: si bien no es una etapa demarcada cronológicamente , si guarda concordancia
con las crisis financieras y caídas en los precios de producción y comercialización que
no son congruentes, además de los cambios climáticos que suponen un riesgo constante
para la agricultura cafetera.
