Ford ha cambiado los métodos que utiliza para administrar su ambiente de negocios a lo largo del tiempo para mantener una ventaja competitiva. Inicialmente dependía de proveedores externos, pero luego compró algunos proveedores para mejorar el control de calidad. Más tarde formó alianzas con los principales proveedores. Finalmente, adoptó un modelo inspirado en el sistema japonés de cooperación entre empresas para mejorar su eficiencia y capacidad de respuesta ante la competencia extranjera.

1. CÓMO MANEJA
FORD SU AMBIENTE
ANÁLISIS Y DISEÑO
DE ORGANIZACIONES
UNASAM- FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y TURISMO
SEMANA 4:
INTEGRANTES:
FUENTES GARCÍA ANYELY DIANE
PINEDA GARAY YESMIN ISABEL
SILVESTRE SIFUENTES ALINDA
SEGURA GUILLEN EMIRD
TINOCO TORRES JESUS JONEL
2022- I

2. UNASAM
2022-I
CASO PARA ANÁLISIS
Cómo maneja Ford su ambiente

3. UNASAM
2022-I
PREGUNTAS PARA ANÁLISIS
1. Enumere las diversas maneras en las cuales Ford ha intentado, a lo largo del
tiempo, administrar su ambiente.
1. La primera manera que tuvo Ford fue una estructura de ensamblaje en la que las piezas
se obtenían de distintos proveedores. El principal problema con esta estructura era el
control de calidad y compatibilidad entre las piezas de distintos proveedores.
2. La segunda manera fue la decisión de verticalizar su producción comprando algunas
empresas de sus proveedores, inclusive una mina de hierro, de esa manera dejar de ser
ensambladores y pasar a productores de automóviles. Dejar este ambiente fue por el costo
de mantenimiento.
3. La tercera manera fue volver a depender de algunos proveedores pasando a ser un modelo
híbrido quien a la vez tiene contratos con estos proveedores ya que tenía un poderío
económico.
4. La cuarta manera se estableció entre los tres grandes del negocio, estas fortalecen su
situación mutuamente trabajando en conjunto para potenciar sus respectivas empresas.
Llegando a un estado donde General Motors era quien definía los precios y entre los tres
grandes solo competían en características y calidad.
5. Por último, a finales de la década del 80' entra en el mercado las empresas japonesas,
traen con ellas un modelo en que el estado favorece la cooperación entre empresas y este
modelo demuestra ser mejor que el modelo estadounidense. Por lo cual Ford es la primera
de los tres grandes en optar por migrar al sistema japonés. Deja de controlar
exclusivamente la producción de automotores para dedicarse al control del mercado de
los mismos para convertirse en la insuperable empresa automotriz que conocemos hoy en
día.
2. ¿Por qué Ford cambió los métodos que utilizaba para administrar su ambiente?
➢ Porque las piezas hechas por un proveedor tendían a ser incompatibles con las
elaboradas por otros proveedores, así que pasó un tiempo considerable haciendo
ajustes.
➢ Hacer alianzas con algunos proveedores y fusionar a algunos otros a la compañía
Ford para tener proveedores independientes
➢ Desde nuestro punto de vista creemos que la organización si ha seleccionado los
mecanismos más apropiados, ya que esta vinculación beneficia a todas las
compañías particularmente a Ford, ya que es vital para el éxito actual en el
mercado global del automóvil, como podemos darnos cuenta Ford implemento la
técnica del Keiretsu la que no solo genera beneficios para Ford, sino que hacen
beneficios a sus proveedores y al final de la cadena un usuario satisfecho. Esta
vinculación es muy favorable para la organización ya que compró una
participación minoritaria en CummingsU.S., que produce motores, en Excl
Industries.
➢ Para terminar, todos los cambios que Ford realizo para administrar a su ambiente
fue para mantener una ventaja competitiva, la empresa respondió ante cambios
que suponía una gran desventaja, de esta manera, lograron controlar su ambiente,
protegieron la calidad de sus productos y el suministro de los recursos escasos.