Caso sacado del libro Logística Inversa y Ambiental "retos y oportunidades" en las organizaciones modernas.
Autores:
Luis Aníbal Mora García
María Luz Martín Peña
Caso sacado del libro Logística Inversa y Ambiental "retos y oportunidades" en las organizaciones modernas.
Autores:
Luis Aníbal Mora García
María Luz Martín Peña
Responda la siguiente pregunta basada en el estudio de caso .pdfsagaraccura
Responda la siguiente pregunta basada en el estudio de caso de Ford a continuacin: Cmo ha
hecho Ford que la tica sea una parte importante de su cultura?
Ford Motor Company responde a los desafos ticos*
Ford Motor Company fue fundada por Henry Ford, inventor y empresario, el 16 de junio de 1903
en Detroit, Michigan. El Model-T se convirti en uno de los vehculos ms populares porque era
econmico. Durante esta poca, abri una fbrica en Canad, lo que convirti a la empresa en lder
mundial en transporte. Su lnea de montaje en movimiento para la fabricacin iba a revolucionar la
industria automotriz. En julio de 1919, la familia Ford compr la participacin de todos los
accionistas ajenos a la familia, convirtindolos en los nicos propietarios de la empresa. Desde
entonces, todos los presidentes y directores ejecutivos de Ford Company han sido descendientes
directos de Henry Ford. Es la quinta empresa familiar ms grande del mundo. En la actualidad,
Ford sigue siendo una de las principales empresas automovilsticas del mundo. En 1927,
Chevrolet super a Ford en la cantidad de autos vendidos y la rivalidad continu durante los
siguientes 100 aos. El Ford Focus fue el automvil ms vendido del mundo en 2013. La misin de
Ford Company, tambin conocida como la declaracin de visin, es "Personas que trabajan juntas
como una empresa global eficiente para mejorar la vida de las personas a travs del liderazgo
automotriz y de movilidad". Hoy, Bill Ford es presidente ejecutivo; bajo su liderazgo, la compaa
fue nombrada la Mejor Marca Verde Global entre todas las compaas del mundo en 2014, y una de
las Compaas Ms ticas del Mundo por octavo ao consecutivo en marzo de 2017. En 2017, Mark
Fields fue expulsado como CEO, despus de una cada del 40 por ciento en el precio de las
acciones en los ltimos tres aos. El presidente Bill Ford nombr inmediatamente a Jim Hackett para
reemplazarlo. Antes de este nombramiento, Hackett se desempe como presidente de la
subsidiaria Ford Smart Mobility LLC. La estrategia de crecimiento de Hackett es llevar al
fabricante de automviles de la produccin convencional a nuevos tipos de vehculos y nuevos
procesos de fabricacin avanzados que incluyen viajes compartidos y vehculos autnomos. Su
estrategia es pasar de una empresa de automviles tradicional a una empresa de movilidad ms
flexible y tecnolgicamente avanzada. La estrategia de gestin de Hackett es reducir costos,
concentrarse en camionetas y SUV, y trasladar parte de la fabricacin, incluido el Ford Focus, a
China. Ford reducir el gasto en motores de combustin interna en un tercio y mover estos recursos
hacia la tecnologa elctrica con el objetivo de agregar 13 autos elctricos nuevos para 2020. Ford se
comprometi a redisear sus fbricas y agregar herramientas de impresin 3D, robtica y realidad
virtual para acelerar hasta el diseo para el desarrollo y la produccin de todas las ofertas de
productos. Ford explorar los mercados emergentes mientras buscan nuevas formas de abordar la
congestin urbana y lo.
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Responda la siguiente pregunta basada en el estudio de caso de Ford a continuacin: Cmo ha
hecho Ford que la tica sea una parte importante de su cultura?
Ford Motor Company responde a los desafos ticos*
Ford Motor Company fue fundada por Henry Ford, inventor y empresario, el 16 de junio de 1903
en Detroit, Michigan. El Model-T se convirti en uno de los vehculos ms populares porque era
econmico. Durante esta poca, abri una fbrica en Canad, lo que convirti a la empresa en lder
mundial en transporte. Su lnea de montaje en movimiento para la fabricacin iba a revolucionar la
industria automotriz. En julio de 1919, la familia Ford compr la participacin de todos los
accionistas ajenos a la familia, convirtindolos en los nicos propietarios de la empresa. Desde
entonces, todos los presidentes y directores ejecutivos de Ford Company han sido descendientes
directos de Henry Ford. Es la quinta empresa familiar ms grande del mundo. En la actualidad,
Ford sigue siendo una de las principales empresas automovilsticas del mundo. En 1927,
Chevrolet super a Ford en la cantidad de autos vendidos y la rivalidad continu durante los
siguientes 100 aos. El Ford Focus fue el automvil ms vendido del mundo en 2013. La misin de
Ford Company, tambin conocida como la declaracin de visin, es "Personas que trabajan juntas
como una empresa global eficiente para mejorar la vida de las personas a travs del liderazgo
automotriz y de movilidad". Hoy, Bill Ford es presidente ejecutivo; bajo su liderazgo, la compaa
fue nombrada la Mejor Marca Verde Global entre todas las compaas del mundo en 2014, y una de
las Compaas Ms ticas del Mundo por octavo ao consecutivo en marzo de 2017. En 2017, Mark
Fields fue expulsado como CEO, despus de una cada del 40 por ciento en el precio de las
acciones en los ltimos tres aos. El presidente Bill Ford nombr inmediatamente a Jim Hackett para
reemplazarlo. Antes de este nombramiento, Hackett se desempe como presidente de la
subsidiaria Ford Smart Mobility LLC. La estrategia de crecimiento de Hackett es llevar al
fabricante de automviles de la produccin convencional a nuevos tipos de vehculos y nuevos
procesos de fabricacin avanzados que incluyen viajes compartidos y vehculos autnomos. Su
estrategia es pasar de una empresa de automviles tradicional a una empresa de movilidad ms
flexible y tecnolgicamente avanzada. La estrategia de gestin de Hackett es reducir costos,
concentrarse en camionetas y SUV, y trasladar parte de la fabricacin, incluido el Ford Focus, a
China. Ford reducir el gasto en motores de combustin interna en un tercio y mover estos recursos
hacia la tecnologa elctrica con el objetivo de agregar 13 autos elctricos nuevos para 2020. Ford se
comprometi a redisear sus fbricas y agregar herramientas de impresin 3D, robtica y realidad
virtual para acelerar hasta el diseo para el desarrollo y la produccin de todas las ofertas de
productos. Ford explorar los mercados emergentes mientras buscan nuevas formas de abordar la
congestin urbana y lo.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
1. CASO FORD EXPLORER – FIRESTONE Trabajo Final Gestión de Procesos Grupo 5: Diana Carolina Montenegro Julie Mena Wilson Ospina
2. La empresa Ford introdujo al mercado la camioneta Ford Explorer en el año 1990, convirtiéndose rápidamente en el automóvil deportivo más popular de los estadounidenses. Anterior a esto la familia Ford y Firestone habían establecido muy buenas relaciones y como empresas que se necesitaban empezaron a trabajar juntos. Ford era reconocido en el mercado por: Seguridad Confianza Apto para toda la familia ANTECEDENTES
3.
4.
5. Firestone encontró datos que indicaban que en ocasiones la banda de rodamiento se separaba del neumático, especialmente en regiones cálidas como Arizona, Texas y Florida.CAUSAS
6.
7. Además, el hecho de ahorrar en costos, eficiencia de producción y mayores ingresos para la compañía influyeron de manera determinante en la toma de decisiones.CAUSAS
8.
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10. Por esto, ¿no debió Ford comunicar a las autoridades gubernamentales encargadas del problema existente en los procesos de producción de su proveedor Firestone y las malas prácticas que estaba llevando a cabo con sus trabajadores?Decisiones Cuestionables
11. Debido a los constantes accidentes, Ford se encargó de reemplazar los neumáticos de Firestone por los de Goodyear, gracias a un programa denominado “satisfacción del cliente”. Ello como consecuencia de que Firestone sostenía que sus neumáticos no presentaban fallas de producción. Acciones Correctivas
12. Finalmente, Firestone y Ford indicaron que retirarían 6.5 millones de neumáticos del mercado, y que sus clientes podrían reemplazar sus neumáticos Firestone por otros nuevos, en cualquier tienda de Firestone o concesionaria Ford.Así, la empresa Ford Motor Company decidió asumir la responsabilidad ante cualquier demanda que pudiera surgir al respecto. Acciones Correctivas
13.
14. Actuar responsablemente con todos los grupos de interés de la organización, evitando que los costos sean el único factor de rentabilización. Que el éxito presente no merme la continuidad del buen nombre en el tiempo. Seguimiento al desempeño del producto, analizando todas las fallas detectadas, el cliente y el mercado son el principal insumo. PROPUESTA
15. El tener una organización flexible que se adapte a cada época es un factor que contribuye significativamente a mantener la vigencia del negocio. PROPUESTA
