1. JEAN PARA GORDITAS
¨Porque las gorditas también tenemos derecho¨
PRESENTACIÓN
Jean para gorditas, es una compañía que surge a raíz de la precesión y la vivencia
propia sobre la dificultad de adquirir un jean que se ajuste a nuestra figura y no
nosotras al del Jean.
Por lo que, la idea de negocio consiste en montar un almacén especializado en
pantalones tela Jean, donde nuestras clientas encontrarán la más variedad de
tallas y estilos, como lo es el jean clásico tipo vaquero hasta el jean descolorido o
desgastado.
OBJETIVO GENERAL
Lograr posesionar nuestros Jeans en el mercado de las ¨Gorditas¨, buscando que
nuestra clientela vuelva y recomiende a otras nuestro producto.
OBJETIVO ESPECIFICO
•
Aumentar las ventas a través de la utilización de las Nuevas Tecnologías.
•
Lograr que nuestro mercado objetivo, vea en nosotros un producto de alta
calidad.
•
Brindar siempre la mejor atención de servicio.

2. NOMBRE DEL DESARROLLADOR
Yesica Zapata Charry
MISIÓN
Somos una compañía que pretende satisfacer la necesidad de búsqueda y de
compra del Jean ideal que desea nuestro cliente, brindando el mejor servicio y
asesoramiento oportuno, para que estos tomen la mejor decisión a la hora de
adquirirlo, nuestro compromiso esta en lograr que aquella mujer se sientan a gusto
y cómoda con la prenda que eligieron.
VISIÓN
JEAN PARA GORDIDAS será reconocido en el 2025 como uno de los cinco
primeros almacenes especializados en Jean para mujeres que tienden al
sobrepeso; sus empleados y accionistas ayudaran también a la búsqueda
imparable del mejoramiento continuo tanto en calidad, como en servicio.
JUSTIFICACIÓN
Esta idea de negocio nace de una necesidad percibida y vivida con el hecho de
encontrar Jean que se ajusten a nuestro cuerpo y no nosotras a él. Pero como
todo negocio tiene que tener una base de certeza, averiguamos sobre la
problemática del sobre peso en Colombia.
En la página web de la Universidad Nacional de Colombia Facultad de Medicina:
http://historico.unperiodico.unal.edu.co/ediciones/104/18.html, ¨exceso de pan,
papa, arroz, pocas verduras y frutas, y un estilo de vida con escasa actividad
física, siguen siendo la principal causa de los altos índices de gordura en los
Bogotanos… Esta problemática la corroboran estudios científicos de la División de
Lípidos y Diabetes de la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional de
Colombia. Al evaluar los factores de riesgo cardiovascular y prevalencia de
dislipemias (alteración en los niveles del colesterol y triglicéridos) en una población
de 364 personas entre 18 y 69 años de edad, se halló que uno de cada diez
individuos padecía de obesidad y cuatro de sobrepeso…La muestra estuvo
integrada por personas adultas residentes en Bogotá, el 36.2% hombres y el
62.8% mujeres¨, donde la siguiente parte de este estudio nos da un porcentaje
que nos reconfirma un poco más nuestra problemática: ¨ Al determinar la talla, el
peso, el perímetro de la cintura, el perímetro de la cadera y medir uno que otro
“gordito” en diferentes partes del cuerpo, el grupo de médicos confirmó resultados
abrumadores: la obesidad abdominal es dos veces y media más abundante en
mujeres que en hombres. Así, el porcentaje fue de 18.1% en hombres frente a
51.2% en mujeres.¨ por lo que nos lleva a la conclusión que nuestro nicho de
mercado es una población bastante amplia.

3. ETAPAS DEL PROYECTO
1. ESTUDIO DE MERCADO O COMERCIAL
A. Ubicación:
Nuestro Punto de Venta estará ubicado en el Barrio Restrepo de la ciudad
de Bogotá entre la carrera 24 con calle 17 sur, la fábrica que realizará la
confección de nuestros Jeans tiene sus instalaciones en el Barrio Centro
Mayor Carrera 27 Nº 40 – 16 Sur, estos nos prestaran el servicio Satélite.
B. Proveedores de insumos y materias primas:
•
Orgullo Imp. & Exp. Co., Ltd. y Chang Zhou Shuang Huan Textile Co., Ltd,
situadas en Hu Tang Textil Zona Industrial, Wu Jing, Distrito Chang Zhou
City, provincia de Jiang Su, China, (Tela Jeans).
•
Hilanderias Universal S.A, situado Calle 11 Nº 68- 42 Bogotá (Hilos e
Hilaza).
•
Global Ltda Cll 17 Nº 58 – 05 Bogotá, (Cremalleras)
C. Análisis de la competencia
Nuestra competencia son almacenes que llevan uno o dos años en el mercado,
nos vamos a enfocar en uno principalmente, que es la competencia que
consideramos más fuerte. Nuestras falencias frente a esta compañía son
evidentes, debido a que el posicionamiento de sus productos están soportados
aparte de la calidad, el respaldo que tiene la propietaria de este almacén por
ser famosa (Actriz), su trayectoria artística es de más de dos décadas; los
Almacenes de By La Gorda Fabiola están ubicados en 4 de los centros
comerciales más reconocidos por los Bogotanos, como son Santa Fe, Portal
80, Gran Estación y Centro Mayor, que si analizamos la ubicación de estos
establecimientos, se evidencia que están estratégicamente ubicados,
cubriendo así el mercado objetivo cuatro de las zonas importantes de la ciudad
(Norte, Occidente, Centro y Sur).
Sus boutiques están organizadas por secciones, ofrecen variedad de prendas y
accesorios como: Blusas, Pantalones, Collares, Sombreros, Aretes, Bufandas y
Sudaderas entre otras. Tal vez, el estilo que esta tienda plantea puede llegar a
ser su desventaja, envista a que una de la forma de comprar a los proveedores
por parte de su propietaria, es surtir a su gusto, su lema es el cómo le gustaría

4. a ella verse; esa sería nuestra oportunidad de competir, es manejando la
opinión del cliente y adicionalmente, también podremos fortalecer nuestra
especialidad en jeans, porque como dice el dicho el que mucho abarca poco
aprieta, y este almacén maneja variedad de productos y no se especializa en
una sola prenda.
2. ESTUDIO FINANCIERO
Costo del Jean por satélite compra de 2.200 Unidades surtidas mes:
COSTOS VARIABLES POR FAB. 2200 UNID
MATERIA
PRIMA
UNIDAD
DE
MEDIDA
COSTO
DE
UNIDAD
TOTAL COSTO
2.200 UND. A
VARIABLE X
PRODUCIR
UND. JEAN
UNIDADES
UTILIZADAS
Jeans
Metros
7.643
Hilo Grueso
Metros
5.095
Hilo Delgado
Metros
6.624
Hilaza
Metros
3.770
Agujas
Unidades
306
cremalleras
Unidades
306
Botones
Unidades
102
Remaches
Unidades
51
Marquilla
Unidades
611
Herraje
Unidades
1.019
Mano De Obra: Incluye Prestaciones Sociales y seguridad Social*
Empaque
Unidades
204
Etiqueta
Unidades
306
TOTAL COSTO VARIABLE
1,5
0,005
0,005
0,005
6
1
1
8
1
1
1
1
11.464
25
33
19
1.834
306
102
408
611
1.019
1.316
204
306
17.646
25.220.250
56.045
72.859
41.473
4.035.240
672.540
224.180
896.720
1.345.080
2.241.800
2.895.200
448.360
672.540
38.822.287
* Salario Mínimo día $26.667 * 57,919 % ( Prima servicios, Cesantias, Int. Cesantias, Vacaciones
Salud, Pensión y Arl) equivalente $15.445. Total de $
42.112

5. Costo fijo mensual:
COSTOS FIJOS
NOMBRE
VALOR
Arriendo
1.000.000
Luz
77.500
Agua
180.000
Teléfono + Internet
156.000
Administrativos*
9.738.630
Gastos Caja Menor
200.000
Costo Total
11.352.130
* salario de 3 vendedoras y 3 Administradoras
Calculo de costo fijo mensual:
•
TOTAL COSTO FIJOS
CF= 11.352.130 = 5.160
2.200
•
COSTO TOTAL:
CT= CF+CV
•
PV=
CT= 5.160 + 17.646
CT= 22.846
PRECIO DE VENTA:
22.846 I
1- U% PV=
22.846
1– (40%) PV= 22.846
1- 0.40
PV= 22.846
0.6
PV= 38.010

6. Presupuesto de ventas proyectado:
PRESUPUESTO DE VENTAS 2015
PROYECCIÓN
VENTAS
ESTIMADAS EN
UNIDADES
PRECIO
UNITARIO
TOTAL VENTAS
ESPERADAS
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEM
BRE
OCTUBRE
NOVIEMB
RE
DICIEMB
RE
2.200
2.420
2.662
2.928
3.221
3.543
3.897
4.287
4.716
5.187
5.706
6.277
38.010
38.010
38.010
38.010
38.010
38.010
38.010
38.010
38.010
38.010
38.010
38.010
83.622.000
91.984.2
00
101.182.
620
111.300.
882
122.430.
970
134.674.
067
148.141.
474
162.955.
621
179.251.
183
197.176.
302
216.893.
932
238.583.
325
* Las ventas estemidas iran incrementando en un 10% por mes, precio unitario de venta de $38.010, para un total anual de ventas esperadas de 6.277
unidades con unos ingresos esperados de $238.583.325
Calculo del Punto de Equilibrio
N CANTIDADES
1
2.200
2
2.420
3
2.662
4
2.928
5
3.221
6
3.543
7
3.897
8
4.287
9
4.716
10
5.187
11
5.706
12
6.277
C. F.T
11.352.130
11.352.130
11.352.130
11.352.130
11.352.130
11.352.130
11.352.130
11.352.130
11.352.130
11.352.130
11.352.130
11.352.130
C.V.T
50.261.200
55.287.320
60.816.052
66.897.657
73.587.423
80.946.165
89.040.782
97.944.860
107.739.346
118.513.280
130.364.609
143.401.069
P.V.T
83.622.000
91.984.200
101.182.620
111.300.882
122.430.970
134.674.067
148.141.474
162.955.621
179.251.183
197.176.302
216.893.932
238.583.325

7. P.E
P.E
Ventas en el punto de equilibrio = Costos fijos dividido por [1 - (Costos variables / Ventas
reales)]
V.P.E =
4.528.906
% de Margen bruto = (Precio de venta - costo variable) / precio de venta
% de Margen bruto =
40%
Ventas en el punto de equilibrio = Costos fijos totales / % de margen
Ventas en el punto de equilibrio =
P.E:
CFT
PVT - CVT
11.352.130
95.182.256
28.380.325
0,1193

8. 3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL
Nuestra Proyecto se materializara a través de un Contrato que se convertirá en
documento privado, dando cumplimiento al primer requisito para poder
constituir una Sociedad Anónima por Acciones Simplificadas, que llevara como
sigla S.A.S
Requisitos:
1. Se crea mediante contrato o acto unilateral que constará en documento
privado.
2. Se constituyen por una o varias personas naturales o jurídicas, quienes sólo
serán responsables hasta el monto de sus respectivos aportes.
3. Una vez inscrita en el registro mercantil, formará una persona jurídica
distinta de sus accionistas.
4. Es una sociedad de capitales.
5. Su naturaleza siempre será comercial, independientemente de las
actividades previstas en su objeto social.
6. Para efectos tributarios, se rige por las reglas aplicables a las sociedades
anónimas.
7. Las acciones y demás valores que emita la S.A.S no podrán inscribirse en
el Registro Nacional de Valores y Emisores ni negociarse en bolsa.
8. El documento de constitución será objeto de autenticación de manera
previa a la inscripción en el registro mercantil de la Cámara de Comercio, por
quienes participen en su suscripción. Dicha autenticación deberá hacerse
directamente o a través de apoderado.
9. Cuando lo activos aportados a la sociedad comprendan bienes cuya
transferencia requiera escritura pública, la constitución de la sociedad deberá
hacerse de igual manera e inscribirse también en los registros
correspondientes.

9. CRONOGRAMA
TIEMPO
MESES
ACTIVIDAD
dic-13
ene-14
feb-14
mar-14
abr-14
may-14
CONSTITUCIÓN Y
APORTES
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
BUSQUEDAD LOCAL
PROVEEDOR
COMPRA MATERIA
PRIMA
COMPRA DE
INSUMOS
INICIO DE CONTRATO
LOCAL
SELECCIÓN DEL
PERSONAL
COMPRA DE
MUEBLES
COMPRA DE ENSERES
ADECUACIÓN LOCAL

10. CRONOGRAMA
TIEMPO
MESES
ACTIVIDAD
dic-13
ene-14
feb-14
mar-14
abr-14
may-14
CONSTITUCIÓN Y
APORTES
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
BUSQUEDAD LOCAL
PROVEEDOR
COMPRA MATERIA
PRIMA
COMPRA DE
INSUMOS
INICIO DE CONTRATO
LOCAL
SELECCIÓN DEL
PERSONAL
COMPRA DE
MUEBLES
COMPRA DE ENSERES
ADECUACIÓN LOCAL