Este documento presenta una idea de negocio para una boutique que vende ropa y productos textiles para mujeres con curvas. La boutique ofrecería prendas como blusas, camisetas y pijamas con fajas termo-reductoras incorporadas. Los precios de los productos variarían entre $50.000 y $225.000. El público objetivo serían mujeres de 20 a 45 años. Se analiza la competencia, los canales de distribución, costos, ingresos, ventajas y desventajas del modelo de negocio propuesto.

1. Presentador por: Nubia Liliana Cristancho R.

2. http://anadonaire.com/shop/catalogo-aloe-vera IDEA DEL NEGOCIO
www.orsita.com/Algodon.html&doci
consiste en la creación de una boutique
con productos textiles para mujeres
gorditas, destinada al desarrollo de
confección textil y venta de estos
productos, satisfaciendo las necesidades
que puedan surgir en los procesos que
ofrece el mercado.
Concretamente se ofrecen inicialmente
prendas como; blusas y camisetas con fajas
termo-reductoras, y pijamas hidratadoras;
servicios tales como confección de prendas
sobre medidas lo cual hace que sean pendas
exclusivas.

3. www.mujerglobal.com/moda/pijamas-para-vestir-sueno
http://sobremedicina.net/nutricion/el-consumo-de-algas-marinas.html
Blusa con cinturón y faja incorporada
$70.000
Camisa con faja incorporada
$50.000
Camisa lueta y confaja estilizadora
$60.000
Camisa manga corta con faja
termoreductora.
$70.000
Pijama hidratadora con termo
reductores
$120.000
Pijama hidratadora
$90.000

4. Pijama termoreductora e hidratadora
con faja de dormir.
$200.000
Pijama termoreductora e hidratadora
con faja de dormir. Todos los colores y
en tela de alta claidad.
$225.000

5. www.lunazul.com.co/index.php%
INNOVACIÓN
http://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-402466881-vitamina-e-300-liquid-softgels-americana-_JM
PIJAMAS: En este
producto se
encontrará una
amplia gama de
diseños los cuales
se caracterizaran
por las fibras
expulsadoras de
partículas de
vitamina E, aloe
vera, algas
marinas y geles
reductores
BLUSAS : Van
con
estampados y
diseños
modernos.
CAMISETAS: Estilos casuales
y elegantes que brindan
seguridad versatilidad y
confort, también se
encuentra en variedad de
diseños y con su respectiva
faja reductora.

6. pijama-piezas-mujer-women-secret
Público objetivo:
Aquellas mujeres que quieran lucir
radiantes y que su belleza sea
exaltada.
Mujeres de 20 hasta los 45 años
aproximadamente son mujeres de
vanguardia con estilos de última
moda colores vistosos su vida
dinámica, su decisión de compra se
basa en diseño, comodidad,
exclusividad.

7. COMPETENCIA DIRECTA E INDIRECTA:
NOMBRE
ALMACEN
TIPO DE
ROPA
TIPO DE
CLIENTE
ESTRATEGI
A
MERCADO
PRECIO
DE
VENTA
UBICACION PLUS O
BENEFICIOS
ADICIONALES
By la gorda
Fabiola,
tienda de
ropa para
gorditas.
Ropa de
todo tipo de
ocasión.
Clásico
Moderno
Abstracto
Diseño :
Innovadores
marcan
tendencias.
Marca:
Su marca
esta
posicionada y
reconocida.
Diferentes
precios.
Centro
Mayor
autopista
sur local 20-
11
Diseño
La
Pesada
de moda.
Formal
Informal
Clásico
Moderno
Precio: su
precios son
cómodos.
Distribución:
catálogos
Diferentes
precios.
Página
fecebook
Block
catálogos
Tarjeta de
crédito.
Catalogo
mensual
de colecciones.

8. belleza.elsigloweb.vivavisos.com.ar
Estrategias de mercadeo
 Crear políticas de distribución (ventas
http://www.vootar.com/a/Surtido-de-pijama-corto-para-mujer-roductos-
en mayor número de tiendas).
 Condiciones de pago y cobro (políticas
de cobro de cuentas y pago a
proveedores).
 Coordinar y alinear la cadena de
abastecimiento.
 Seleccionar integrantes de confianza.
 Seleccionar intermediarios de
experiencia y con capacidad de
respuesta.
 Hacer una campaña promocional
(tema representado en un slogan)
propuesta de valor al cliente.

9. Modelo de Negocio
ALIANZAS PROCESOS PROPUESTA DE VALOR
· Almacenes de cadena.
· Los almacenes de cadena
y
Empleados.
· Proveedores.
· Fabricantes de telas.
· Fabricantes de fajas termo-reductoras.
· Equipo de empleados por
servicio.
Investigación.
Elaboración del producto.
Checar la calidad.
Crear listas de materiales.
Identificar los clientes,
Crear el conocimiento del cliente.
Pagar a los acreedores,
Crear los estados financieros
Administrar las cuentas de efectivo
Contratar empleados, evaluar el
desempeño
Incluir a los empleados en planes de
beneficio.
Prendas elaboradas con productos
de alta calidad.
Camisas: Prenda de vestir que
brinda elegancia y sobriedad, los
beneficios que otorgan algunos de
estos diseños son: la faja termo-reductora
que contrae los músculos
de abdomen ayudando a reducir
medidas.
Camisetas: Prenda de vestir que
ofrece comodidad y libres
movimiento la cual hace lucir de
forma moderna y casual; en
algunas de estas prendas se
pueden encontrar fajas termo-reductoras.
Pijamas: Prenda de vestir que se
caracteriza por tener un proceso
que adecua la hidratación de la piel
por medio de nutrientes como lo
son la vitamina E, el aloe vera,
algas marinas y geles reductores,
lo que facilita la absorción de estos
nutrientes son los procesos
térmicos.
SON LOS UNICOS PRODUCTOS
QUE GRANTIZAN EL CUIDADO
EN LA PIEL DEL CLIENTE Y
ADEMAS BAJAR PESO SIN
TANTO ESFUERZO.
RELACIONAMIENTOS SEGMENTOS DE
CLIENTES
RECURSOS
Relaciones personales y por
medio de un portal web.
Cliente Relacional sería el que
se caracteriza por querer
mantener una relación a largo
plazo con la empresa.
El cliente no requiere ni de
relación, ni de información se
daría este tipo de venta
puramente de negocios. Esto
son las típicas ventas que
completan necesidades
transitorias y pasajeras.
Tener con nuestros clientes
Aquellas mujeres que quieran lucir
radiantes y que su belleza sea
exaltada.
Mujeres de 20 hasta los 45 años
aproximadamente.
Empleados, local para la boutique,
los medios de publicidad para la
empresa y sus productos, los
proveedores de insumos, los
satélite (maquila), la oficina central,
la página web, herramientas de
trabajo para diseñar, cortar y
confeccionar cada prenda.

10. CANALES DE
DISTRIBUCION
COSTOS INGRESOS
· La atención
personalizada.
· Saludar al cliente con
calidez.
· Comunicación verbal
personalizada
· La utilización del correo
electrónico.
· Comunicación verbal vía
telefónica.
· Sorprender al cliente,
dándole más de lo que se
le prometió.
· Bloc virtual.
· Vallas publicitarias.
· Anuncios publicitarios
radiales.
· Volantes.
· Por medio de la cortesía
para con el cliente.
· Dar una atención rápida,
personal.
· Personal bien informado:
brindar un servicio
completo y seguro frente
a los productos que vende
la empresa
· Comparar el Sector o la
Empresa con otros Sectores o
Empresas, para sacar
conclusiones respecto del
propio.
· Conocer el impacto sobre el
costo total, del incremento del
costo.
· Desglosar muy detalladamente
y clasificar la totalidad de
costos, en todas las funciones y
de todos los tipos o
clasificaciones.
· La estructura de ingresos puede
ser estimada en bases a
análisis de demanda y análisis
de competencia.
· Establecer precios.
· Estimación de ventas de un
producto versus los costes
asociados a la operación (fijos y
variables).
· El análisis de precios tiene
como objetivo la maximización
de las ganancias totales al
proveer al mercado un producto
que éste requiere a un precio
que el consumidor está
dispuesto a pagar.
· Pagos por transacciones, venta
de productos (servicio).

11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas:
Pan orama del mercado: Tiene como propósito
ofrecer una visión amplia, que incluye una
descripción de los productos manejados, de los
principales grupos de compradores a los que se
dirigen y de las formas de comercialización.
Tipologías del consumidor: representan una
alternativa para la división del mercado.
Matriz producto-mercado: Se establece la
relación entre las variaciones del producto y las
partes del mercado al que se dirigen.

12. Desventajas:
Poder e influencia de cada fuerza. Las distintas fuerzas
competitivas tienen un impacto en el comportamiento, costos y
precios de las empresas que intervienen en el sector, siendo de
interés establecer qué influencia tiene cada una de ellas y bajo
qué condiciones cabe esperar una mayor o menor presión.
Competidores directos. Cada uno de los competidores busca
ganar una mejor posición en el mercado, ya sea con la reducción
de precios o a través de acciones como la mejora del producto,
mayor publicidad o apuntalando la fuerza de ventas, con el
consecuente aumento en los costos.
Nuevos competidores. Lo posible a la inminente entrada de
nuevos competidores con frecuencia constituye la mayor
amenaza que se enfrenta, ya que al aportar capacidad adicional y
en su deseo de alcanzar una buena participación contribuyen a
una mayor rivalidad, llegando en ocasiones a crear serios
desequilibrios.
Sustitutos. La generalidad de los productos enfrentan sustitutos
que fijan un tope a los precios y que incluso pueden llegar a
sacarlos del mercado, por lo que juegan el papel de un
competidor más.

13. PRESUPUESTO:

14. CONCLUSIONES
 Toda idea de negocio nace de cierta necesidad de sobresalir en el
medio económico de nuestro país, y que junto con la globalización
determinan relaciones de intercambio de materias o servicios
generando un incremento en las economías de los estados vinculados.
 Para obtener un buen resultado en una idea de negocio, lo primordial
en cumplir es cubrir toda necesidad presente en los clientes, generando
seguridad y confianza.

15. LOGO Y LEMA DE LA EMPRESA