Este documento discute cómo la Guía PMBOK, sexta edición, solo menciona la sostenibilidad cuatro veces, lo que sugiere que se necesitan otras metodologías para proyectos donde la sostenibilidad es un factor clave. Propone adoptar conceptos de "Green Project Management" en algunos procesos de la guía para enfocarse más en la sostenibilidad.

1. Cuando se consulta la Guía PMBOK, sexta edición, tanto en su versión en español
como en inglés, se encuentra que el vocablo Sostenibilidad (Sustainability) solo se
menciona cuatro veces en dicha guía. Esas cuatro menciones son:
 Página 91, al hablar del papel del director del proyecto, indicando que
debe estar al tanto de las tendencias de la industria, recabar esa
información y analizar la viabilidad de su aplicación al proyecto, siendo
una de las tendencias a analizar la de “Estrategias de sostenibilidad y
mejora de procesos”
 Página 120, donde se habla de la “Estructura y cultura de la
organización, prácticas de gestión y sostenibilidad”, referida a os
factores que pueden influir en el proceso al desarrollar el plan.
 Página 129, con la consideración de los factores ambientales de la
empresa, que influyen el proceso de dirección y gestión del proyecto,
siendo uno de esos factores: “Estructura y cultura de la organización,
prácticas de gestión y sostenibilidad”.
 Página 548, al hablar de los derechos, legales o morales, implicando
los morales “conceptos de protección de sitios históricos o
sostenibilidad ambiental.”
Lo anterior mueve a asumir otras metodologías y elementos auxiliares para la
aplicación de PMI a proyectos donde la sostenibilidad sea factor fundamental, como
por ejemplo adoptar “los conceptos de Green Project Management (Gerenciamiento
de Proyectos Verdes), en algunos procesos del direccionamiento de proyectos del
PMBOK con enfoque PMI”1
1 Gaviria y Gómez (2017) “Estado actual de la sostenibilidad en proyectos de organizaciones sostenibles del
Vallede Aburrá”, en: https://repository.eafit.edu.co/handle/10784/12323