El documento describe el rápido crecimiento de Foursquare entre 2009-2011, alcanzando 10 millones de usuarios en 2011. Detalla que la aplicación tuvo 381 millones de check-ins en 2010, con 358 millones fuera de EE.UU. Explica que las cadenas minoristas, bancos y tiendas de conveniencia son los lugares más populares para hacer check-ins. Finalmente, describe una campaña de Pepsi en 2009 donde donó $0.04 por check-in a través de iPhone entre el 7-13 de diciembre para recaudar fondos para una organización

1. Omar
Vite

2. 3,400%
Crecimiento
de
2009
a
2010
Fuente:
foursquare.com
(2010)

3. 10´000,000 Usuarios
en
junio
de
2011
Fuente:
h?p://blog.foursquare.com/2011/06/20/holysmokes10millionpeople/

4. 381,576,305 Check-­‐ins
el
2010
Fuente:
foursquare.com
(2010)

5. 358,000,000 Check-­‐ins
fuera
de
US
Fuente:
foursquare.com
( junio
2011)

6. ¿Dónde va la gente?

7. Ropa
Old
Navy
H&M
Victoria´s
Secret
Fuente:
foursquare.com
( junio
2011)

8. Bancos
Bank
of
America
Chase
Wells
Fargo
Fuente:
foursquare.com
( junio
2011)

9. Convenience
7-­‐Eleven
Circle
K
Wawa
Fuente:
foursquare.com
( junio
2011)

10. Home
Home
Depot
IKEA
Lowe´s
Fuente:
foursquare.com
( junio
2011)

11. Retail
Target
Walmart
Macys
Fuente:
foursquare.com
( junio
2011)

12. ¿Por qué su empresa debe
estar en Foursquare?

13. • La
integración
con
Twi?er
y/o
Facebook
es
total,
ya
que
podemos
configurar
la
aplicación
para
que
lo
que
subamos
a
Foursquare
salga
también
publicado
en
esas
redes
sociales.
• Foursquare
dispone
de
aplicaciones
móviles
para
prác`camente
cualquier
teléfono
móvil,
ampliando
tremendamente
el
abanico
de
usuarios
que
pueden
par`cipar
en
el
juego
de
esta
red
social.
• Gracias
a
su
API
abierta,
los
clientes
pueden
también
mejorar
las
funcionalidades
de
la
herramienta.
• Foursquare
dispone
de
un
panel
de
analí`ca
Web
de
nuestra
cuenta
relacionados
con
el
número
de
check-­‐in
que
se
han
realizado.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
Marke`ng
con
Redes
Sociales.

15. Cada
checkin
en
Foursquare
genera
puntos
que
permiten
al
usuario
aparecer
entre
los
top
users
en
la
tabla
de
posiciones.

16. En
noviembre
de
2009,
Foursquare
lanzó
la
convocatoria
buscando
al
auspiciador
del
ranking
de
Foursquare
de
la
ciudad
de
Nueva
York.
h?p://blog.foursquare.com/2009/11/12/241808957/

17. La
idea
era
conver`r
check-­‐ins
en
dólares
para
apoyar
obras
de
caridad.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
Marke`ng
con
Redes
Sociales.

18. En
diciembre
de
2010,
Pepsi
anunció
que
auspiciaría
la
campaña.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
Marke`ng
con
Redes
Sociales.

19. h?p://www.linkedin.com/company/bank-­‐of-­‐america?goback=%2Efcs_*2_bank_false_*2_*2_*2_*2_*2_*2_*2_*2_*2_*2_*2_*2

20. Pepsi
ofreció
que
entre
el
7
y
el
13
de
diciembre
de
2009
donaría
$0.04
a
Campinterac`ve
por
cada
check-­‐in
hecho
a
través
de
un
iPhone.
Fernando
Maciá
y
Javier
Gosende.
Marke`ng
con
Redes
Sociales.

21. h?p://campinterac`ve.org/

22. La
campaña
contó
con
la
colaboración
de
Techiesgiveback.com,
colec`vo
que
agrupa
a
la
comunidad
tech
de
Nueva
York
para
apoyar
causas
sociales.
h?p://www.techiesgiveback.org/

23. h?p://www.techiesgiveback.org/

24. 150,000
Check-­‐ins
en
una
semana

25. $ 0.03
Por
check-­‐in

26. $ 4,500

27. ¿Por qué no hacer algo así
con…

29. Omar
Vite