El documento presenta información sobre elementos fundamentales en la incubación de negocios. Explica brevemente la historia de la incubación de negocios en Estados Unidos y cómo ha evolucionado de enfocarse en el edificio a enfocarse en el proceso de incubación. También describe principios clave como tener una misión clara, procesos de selección de clientes, sustentabilidad financiera y medición de resultados.
Este documento describe los objetivos y servicios de un incubador de negocios llamado San Pedro Business Incubator. El incubador busca apoyar a emprendedores con proyectos viables para crear empleos y generar riqueza en la región. Ofrece oficinas, capacitación, asesoría, y recursos compartidos para ayudar a las nuevas empresas a reducir costos y riesgos durante sus primeros años críticos de desarrollo. El incubador evalúa cuidadosamente las propuestas para seleccionar aquellos proyectos con mayor pot
Presentacion incubadora de empresas mexico numbre de negocios 2 (3)Patricio Alexander
Presentacion realizada para el evento México Cumbre de Negocio 24-26 Octubre 2010 efectuada en Toluca Edo de México, por las 4 Universidades más importantes del Estado de N.L.(ITESM, UR, UdeM y UANL) en colaboración con la empresa Xetrend.
La incubadora de empresas del Tecnológico de Monterrey ayuda a emprendedores a desarrollar sus ideas de negocio mediante asesoría, infraestructura, y conexiones. Ofrece servicios como tutoría, consultoría, capacitaciones, y apoyo para encontrar financiamiento y establecer redes. El objetivo es guiar proyectos desde su concepción hasta que puedan operar de manera independiente.
El documento presenta una propuesta de negocio para una incubadora de empresas llamada BIZ, INC. Explica que las incubadoras proveen fondos y asesoría a emprendedores para aumentar las probabilidades de éxito de sus negocios. Luego describe la oportunidad de negocio en Perú, donde muchos emprendimientos fracasan por falta de profesionalización, asesoría y acceso a capital. Finalmente, detalla el modelo de negocio de BIZ, INC., que involucra la búsqueda de emprendedores, constitución de neg
Incubadoras de la Secretaría de Economíaardyanita10
El documento describe el Sistema Nacional de Incubación de Empresas (SNIE) en México, el cual busca crear y fortalecer una red de incubadoras a nivel nacional para apoyar el desarrollo empresarial. Actualmente el SNIE agrupa a 244 incubadoras operando en instituciones educativas, asociaciones civiles y municipios. El objetivo es promover la creación de empresas, especialmente de alta tecnología, a través de servicios como formación de emprendedores, transferencia de conocimientos y consultoría.
El documento concluye que las incubadoras de empresas apoyan a los emprendedores a desarrollar sus ideas de negocio mediante asesoría, recursos y conexiones. También argumenta que las empresas incubadas tienen más éxito que aquellas sin apoyo y que se necesitan más incubadoras en México para impulsar el emprendimiento y la economía.
Este documento presenta la introducción de un trabajo de grado sobre la creación de una incubadora de empresas en la ciudad de Puyo, Ecuador. Explica que el objetivo es impulsar el desarrollo empresarial en la zona mediante el apoyo a nuevas empresas. Se identifican 6 capítulos que abordan el problema, marco teórico, metodología, análisis de resultados, conclusiones y una propuesta. El capítulo presentado analiza el problema identificando factores como la globalización y la necesidad de apoyar a pymes locales para que sean
El documento habla sobre la incubación de negocios. Explica que una incubadora de negocios es una organización que proporciona el ambiente necesario para el desarrollo exitoso de nuevas empresas a través de servicios y asesoramiento. La incubación facilita la creación de empresas, promueve su crecimiento en un ambiente protegido, y disminuye los riesgos del inicio de un negocio. El documento también describe brevemente algunos programas e incubadoras de negocios que existen en la República Dominicana.
Este documento describe los objetivos y servicios de un incubador de negocios llamado San Pedro Business Incubator. El incubador busca apoyar a emprendedores con proyectos viables para crear empleos y generar riqueza en la región. Ofrece oficinas, capacitación, asesoría, y recursos compartidos para ayudar a las nuevas empresas a reducir costos y riesgos durante sus primeros años críticos de desarrollo. El incubador evalúa cuidadosamente las propuestas para seleccionar aquellos proyectos con mayor pot
Presentacion incubadora de empresas mexico numbre de negocios 2 (3)Patricio Alexander
Presentacion realizada para el evento México Cumbre de Negocio 24-26 Octubre 2010 efectuada en Toluca Edo de México, por las 4 Universidades más importantes del Estado de N.L.(ITESM, UR, UdeM y UANL) en colaboración con la empresa Xetrend.
La incubadora de empresas del Tecnológico de Monterrey ayuda a emprendedores a desarrollar sus ideas de negocio mediante asesoría, infraestructura, y conexiones. Ofrece servicios como tutoría, consultoría, capacitaciones, y apoyo para encontrar financiamiento y establecer redes. El objetivo es guiar proyectos desde su concepción hasta que puedan operar de manera independiente.
El documento presenta una propuesta de negocio para una incubadora de empresas llamada BIZ, INC. Explica que las incubadoras proveen fondos y asesoría a emprendedores para aumentar las probabilidades de éxito de sus negocios. Luego describe la oportunidad de negocio en Perú, donde muchos emprendimientos fracasan por falta de profesionalización, asesoría y acceso a capital. Finalmente, detalla el modelo de negocio de BIZ, INC., que involucra la búsqueda de emprendedores, constitución de neg
Incubadoras de la Secretaría de Economíaardyanita10
El documento describe el Sistema Nacional de Incubación de Empresas (SNIE) en México, el cual busca crear y fortalecer una red de incubadoras a nivel nacional para apoyar el desarrollo empresarial. Actualmente el SNIE agrupa a 244 incubadoras operando en instituciones educativas, asociaciones civiles y municipios. El objetivo es promover la creación de empresas, especialmente de alta tecnología, a través de servicios como formación de emprendedores, transferencia de conocimientos y consultoría.
El documento concluye que las incubadoras de empresas apoyan a los emprendedores a desarrollar sus ideas de negocio mediante asesoría, recursos y conexiones. También argumenta que las empresas incubadas tienen más éxito que aquellas sin apoyo y que se necesitan más incubadoras en México para impulsar el emprendimiento y la economía.
Este documento presenta la introducción de un trabajo de grado sobre la creación de una incubadora de empresas en la ciudad de Puyo, Ecuador. Explica que el objetivo es impulsar el desarrollo empresarial en la zona mediante el apoyo a nuevas empresas. Se identifican 6 capítulos que abordan el problema, marco teórico, metodología, análisis de resultados, conclusiones y una propuesta. El capítulo presentado analiza el problema identificando factores como la globalización y la necesidad de apoyar a pymes locales para que sean
El documento habla sobre la incubación de negocios. Explica que una incubadora de negocios es una organización que proporciona el ambiente necesario para el desarrollo exitoso de nuevas empresas a través de servicios y asesoramiento. La incubación facilita la creación de empresas, promueve su crecimiento en un ambiente protegido, y disminuye los riesgos del inicio de un negocio. El documento también describe brevemente algunos programas e incubadoras de negocios que existen en la República Dominicana.
El Acelerador de Empresas de Panamá (AEP), ubicado en Ciudad del Saber, tiene como misión orquestar los elementos del ecosistema de negocios para ayudar a generar empresas exitosas. En sus 10 años de existencia, el AEP ha apoyado a 1,500 prospectos de negocios, ha creado 46 empresas formales, ha entrenado a más de 120 emprendedores por año, y ha ayudado a empresas como Container Consultants y el Instituto de Implantes Cocleares a alcanzar el éxito. El AEP ofrece
Es aquella idea de negocio con alto potencial de crecimiento y escalabilidad internacional que genere puestos de trabajo con remuneraciones por encima del promedio del sector.
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...Alcaldia de Medellin
Este documento propone la implementación de un Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial (CEDE) para promover el emprendimiento y las empresas locales. El CEDE ayudaría a las personas y empresas con identificación de oportunidades, formación, legislación, sistemas de información, capacitación, desarrollo de competencias y apertura de mercados. El CEDE justifica su creación para abordar problemas como el desempleo y falta de oportunidades, y estaría alineado con las leyes y planes de gobierno de Antioquia para promover
Emprendimientos dinamicos en América Latina P3 Ventures
Este documento analiza los emprendimientos dinámicos en América Latina, los cuales se caracterizan por tener un alto potencial de crecimiento. Explica que estos emprendimientos contribuyen significativamente al desarrollo económico de los países y son una importante fuente de empleo. Asimismo, describe los elementos clave de un ecosistema emprendedor y cómo algunos países de la región están avanzando en el desarrollo de estos ecosistemas para fomentar los emprendimientos dinámicos.
Magical Startups formará una red de empresas para acelerar startups mediante el acceso a mentores, expertos y servicios. Las startups recibirán evaluación, acompañamiento, y recursos de marketing a cambio de una participación en las ventas. La red también ofrecerá servicios como programación, contabilidad, y espacios de coworking a un precio preferencial.
Analizar la función de un plan de negocios para la micro, pequeña y mediana ...Jonathan Gomez
El documento describe las pequeñas y medianas empresas (pymes) y la importancia de desarrollar un plan de negocio para estas. Explica que las pymes tienen características y límites específicos y juegan un papel importante en el mercado. También describe las funciones clave de un plan de negocio, como determinar la viabilidad financiera del proyecto, definir la imagen de la empresa, permitir la detección de errores, y especificar la estructura física y humana requerida. Además, explica que el plan de negoc
Financiamientos para emprendedores en Chile (Start-Up Chile, Semilla Corfo, P...Tadashi Takaoka Caqueo
¿Quieres saber sobre los fondos que pueden apoyar tu emprendimiento de innovación? Acá tienes un resumen sobre las opciones en Chile de la Gerencia de Emprendimiento de Corfo
Los Cedezo son organismos que buscan fortalecer la economía local mediante el apoyo al emprendimiento y empresas existentes. Ofrecen capacitaciones, incubación, asesoría y acceso a crédito para emprendedores y microempresas. El Banco de los Pobres ofrece líneas de crédito a bajo interés a través de los Cedezo y otros programas para apoyar el emprendimiento en zonas vulnerables.
Estrategia de Fomento a las PyMEs Porteñas - SSDE Bs.As.durfeig
El documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en la Ciudad de Buenos Aires. Más del 98% de los establecimientos productivos son PyMEs. Sin embargo, existen altas tasas de fracaso y falta de dinamismo entre las PyMEs. El gobierno de la ciudad busca mejorar el "ecosistema empresarial" trabajando con el sector privado y organizaciones no gubernamentales para fortalecer la gestión de las PyMEs y apoyar proyectos innovadores. Se describen tres programas especí
Financiamiento Privado de Empresas InnovadorasRosemarie Tapia
Este documento describe el financiamiento privado de empresas innovadoras en Chile. Explica que la Red "Ángeles de Chile" invierte en startups innovadoras en etapas tempranas con alto potencial de crecimiento. También describe el modelo de creación y financiamiento de empresas en la Universidad de Chile, incluyendo empresas existentes en su portafolio. Finalmente, destaca los desafíos para los emprendedores chilenos de crear valor para los clientes a través de la innovación y tener la capacidad de escalar globalmente.
Este documento describe la microempresa y su importancia desde perspectivas económica, social y política. Explica que una microempresa es una asociación de personas que comparten gastos y beneficios de obras, negocios o proyectos. Genera empleos e ingresos, transforma productos, y promueve el crecimiento económico y tecnológico de un país. Socialmente permite satisfacer necesidades y alcanzar objetivos grupales e individuales. Políticamente contribuye al progreso nacional a través del trabajo conjunto y las exportaciones e importaciones
El documento describe el modelo de cadena de valor para la creación de empresas del SENA. Explica que el modelo incluye etapas de sensibilización, identificación, preincubación, incubación y aceleración, con formación y apoyo a lo largo de la cadena. También describe los tipos de incubación empresarial (de base tecnológica y abierta), los objetivos y servicios de la unidad de empresarismo, y el modelo del sistema nacional de incubación empresarial del SENA.
Centros de desarrollo empresarial y apoyo al emprendimiento CDEAEPymenetwork
El documento describe la propuesta de un programa de impulso a la asistencia técnica y desarrollo de empresas y emprendimiento en Ecuador. El programa establecería Centros de Desarrollo Empresarial y Apoyo al Emprendimiento para brindar capacitación, asesoría e incubación de empresas a nivel regional de acuerdo con las vocaciones productivas locales. El objetivo es fortalecer la cultura emprendedora, reducir la mortalidad de emprendimientos y apoyar el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas.
El documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas (pymes) y su importancia en la economía venezolana. Explica que las pymes representan el 90% de las empresas manufactureras en Venezuela y emplean directa e indirectamente a más de 2 millones de personas. Sin embargo, las pymes enfrentan dificultades debido a políticas gubernamentales inadecuadas y falta de acceso a financiamiento. A pesar de estas dificultades, las pymes representan aproximadamente el 7% del PIB de Venezuela.
Antójate de Antioquia es un programa de la Gobernación de Antioquia que apoya el desarrollo de empresarios en las 9 subregiones del departamento mediante la promoción de asociatividad, innovación e informalización empresarial. El programa ha beneficiado a más de 5,000 empleos directos e indirectos y busca optimizar los incentivos estatales para fortalecer a las empresas con mayor potencial de crecimiento.
Ruta N es un centro de innovación y negocios en Medellín creado por la alcaldía, UNE y EPM para promover el desarrollo de negocios innovadores basados en tecnología. Ruta N ofrece programas y proyectos para fortalecer las capacidades innovadoras y competitivas de las empresas, prestando acompañamiento principalmente a iniciativas basadas en transferencia de conocimiento y tecnología en sectores como energía, salud y TIC. Su objetivo es anclar un ecosistema creativo en estas áreas, atraer
Este documento presenta información sobre proyectos y gestión de microemprendimientos. Explica que las microempresas son pequeñas unidades económicas que pueden crecer y sostenerse por sí mismas. Describe las características, clasificaciones, ventajas y desventajas de las microempresas. También enumera cualidades mínimas que debe poseer un microemprendedor, como la motivación, honestidad, capacidad de aprendizaje y toma de decisiones. El documento concluye preguntando sobre la capacidad del lector para tomar decisiones y sobre conclusion
El documento habla sobre los negocios inclusivos y las oportunidades que estos ofrecen. SNV es una organización holandesa que trabaja con empresas, gobiernos y organizaciones de la sociedad civil en más de 20 países de Latinoamérica para generar desarrollo e inclusión. Los negocios inclusivos incorporan a los sectores de bajos ingresos en las cadenas de valor de las empresas para beneficio mutuo de las comunidades y las empresas.
El documento resume los principales hallazgos de estudios sobre emprendimiento en Perú. Perú se ubica quinto a nivel mundial en espíritu emprendedor pero también tiene altas tasas de mortalidad de empresas en el primer año. Existe capacidad emprendedora pero no siempre involucra innovación. Se explican conceptos como startups, producto mínimo viable, emprendimientos innovadores versus dinámicos y el programa Startup Perú para apoyarlos.
El documento discute la importancia de la innovación para las empresas en Chile. Explica que la innovación es baja debido a la poca inversión en I+D y la falta de colaboración. También describe varios programas del gobierno chileno para fomentar la innovación, como Start-Up Chile, que ha apoyado a más de 1,300 startups, y los programas de CORFO para financiar proyectos de I+D, aceleradoras, torneos de emprendimiento y fondos de capital de riesgo.
El Acelerador de Empresas de Panamá (AEP), ubicado en Ciudad del Saber, tiene como misión orquestar los elementos del ecosistema de negocios para ayudar a generar empresas exitosas. En sus 10 años de existencia, el AEP ha apoyado a 1,500 prospectos de negocios, ha creado 46 empresas formales, ha entrenado a más de 120 emprendedores por año, y ha ayudado a empresas como Container Consultants y el Instituto de Implantes Cocleares a alcanzar el éxito. El AEP ofrece
Es aquella idea de negocio con alto potencial de crecimiento y escalabilidad internacional que genere puestos de trabajo con remuneraciones por encima del promedio del sector.
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...Alcaldia de Medellin
Este documento propone la implementación de un Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial (CEDE) para promover el emprendimiento y las empresas locales. El CEDE ayudaría a las personas y empresas con identificación de oportunidades, formación, legislación, sistemas de información, capacitación, desarrollo de competencias y apertura de mercados. El CEDE justifica su creación para abordar problemas como el desempleo y falta de oportunidades, y estaría alineado con las leyes y planes de gobierno de Antioquia para promover
Emprendimientos dinamicos en América Latina P3 Ventures
Este documento analiza los emprendimientos dinámicos en América Latina, los cuales se caracterizan por tener un alto potencial de crecimiento. Explica que estos emprendimientos contribuyen significativamente al desarrollo económico de los países y son una importante fuente de empleo. Asimismo, describe los elementos clave de un ecosistema emprendedor y cómo algunos países de la región están avanzando en el desarrollo de estos ecosistemas para fomentar los emprendimientos dinámicos.
Magical Startups formará una red de empresas para acelerar startups mediante el acceso a mentores, expertos y servicios. Las startups recibirán evaluación, acompañamiento, y recursos de marketing a cambio de una participación en las ventas. La red también ofrecerá servicios como programación, contabilidad, y espacios de coworking a un precio preferencial.
Analizar la función de un plan de negocios para la micro, pequeña y mediana ...Jonathan Gomez
El documento describe las pequeñas y medianas empresas (pymes) y la importancia de desarrollar un plan de negocio para estas. Explica que las pymes tienen características y límites específicos y juegan un papel importante en el mercado. También describe las funciones clave de un plan de negocio, como determinar la viabilidad financiera del proyecto, definir la imagen de la empresa, permitir la detección de errores, y especificar la estructura física y humana requerida. Además, explica que el plan de negoc
Financiamientos para emprendedores en Chile (Start-Up Chile, Semilla Corfo, P...Tadashi Takaoka Caqueo
¿Quieres saber sobre los fondos que pueden apoyar tu emprendimiento de innovación? Acá tienes un resumen sobre las opciones en Chile de la Gerencia de Emprendimiento de Corfo
Los Cedezo son organismos que buscan fortalecer la economía local mediante el apoyo al emprendimiento y empresas existentes. Ofrecen capacitaciones, incubación, asesoría y acceso a crédito para emprendedores y microempresas. El Banco de los Pobres ofrece líneas de crédito a bajo interés a través de los Cedezo y otros programas para apoyar el emprendimiento en zonas vulnerables.
Estrategia de Fomento a las PyMEs Porteñas - SSDE Bs.As.durfeig
El documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en la Ciudad de Buenos Aires. Más del 98% de los establecimientos productivos son PyMEs. Sin embargo, existen altas tasas de fracaso y falta de dinamismo entre las PyMEs. El gobierno de la ciudad busca mejorar el "ecosistema empresarial" trabajando con el sector privado y organizaciones no gubernamentales para fortalecer la gestión de las PyMEs y apoyar proyectos innovadores. Se describen tres programas especí
Financiamiento Privado de Empresas InnovadorasRosemarie Tapia
Este documento describe el financiamiento privado de empresas innovadoras en Chile. Explica que la Red "Ángeles de Chile" invierte en startups innovadoras en etapas tempranas con alto potencial de crecimiento. También describe el modelo de creación y financiamiento de empresas en la Universidad de Chile, incluyendo empresas existentes en su portafolio. Finalmente, destaca los desafíos para los emprendedores chilenos de crear valor para los clientes a través de la innovación y tener la capacidad de escalar globalmente.
Este documento describe la microempresa y su importancia desde perspectivas económica, social y política. Explica que una microempresa es una asociación de personas que comparten gastos y beneficios de obras, negocios o proyectos. Genera empleos e ingresos, transforma productos, y promueve el crecimiento económico y tecnológico de un país. Socialmente permite satisfacer necesidades y alcanzar objetivos grupales e individuales. Políticamente contribuye al progreso nacional a través del trabajo conjunto y las exportaciones e importaciones
El documento describe el modelo de cadena de valor para la creación de empresas del SENA. Explica que el modelo incluye etapas de sensibilización, identificación, preincubación, incubación y aceleración, con formación y apoyo a lo largo de la cadena. También describe los tipos de incubación empresarial (de base tecnológica y abierta), los objetivos y servicios de la unidad de empresarismo, y el modelo del sistema nacional de incubación empresarial del SENA.
Centros de desarrollo empresarial y apoyo al emprendimiento CDEAEPymenetwork
El documento describe la propuesta de un programa de impulso a la asistencia técnica y desarrollo de empresas y emprendimiento en Ecuador. El programa establecería Centros de Desarrollo Empresarial y Apoyo al Emprendimiento para brindar capacitación, asesoría e incubación de empresas a nivel regional de acuerdo con las vocaciones productivas locales. El objetivo es fortalecer la cultura emprendedora, reducir la mortalidad de emprendimientos y apoyar el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas.
El documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas (pymes) y su importancia en la economía venezolana. Explica que las pymes representan el 90% de las empresas manufactureras en Venezuela y emplean directa e indirectamente a más de 2 millones de personas. Sin embargo, las pymes enfrentan dificultades debido a políticas gubernamentales inadecuadas y falta de acceso a financiamiento. A pesar de estas dificultades, las pymes representan aproximadamente el 7% del PIB de Venezuela.
Antójate de Antioquia es un programa de la Gobernación de Antioquia que apoya el desarrollo de empresarios en las 9 subregiones del departamento mediante la promoción de asociatividad, innovación e informalización empresarial. El programa ha beneficiado a más de 5,000 empleos directos e indirectos y busca optimizar los incentivos estatales para fortalecer a las empresas con mayor potencial de crecimiento.
Ruta N es un centro de innovación y negocios en Medellín creado por la alcaldía, UNE y EPM para promover el desarrollo de negocios innovadores basados en tecnología. Ruta N ofrece programas y proyectos para fortalecer las capacidades innovadoras y competitivas de las empresas, prestando acompañamiento principalmente a iniciativas basadas en transferencia de conocimiento y tecnología en sectores como energía, salud y TIC. Su objetivo es anclar un ecosistema creativo en estas áreas, atraer
Este documento presenta información sobre proyectos y gestión de microemprendimientos. Explica que las microempresas son pequeñas unidades económicas que pueden crecer y sostenerse por sí mismas. Describe las características, clasificaciones, ventajas y desventajas de las microempresas. También enumera cualidades mínimas que debe poseer un microemprendedor, como la motivación, honestidad, capacidad de aprendizaje y toma de decisiones. El documento concluye preguntando sobre la capacidad del lector para tomar decisiones y sobre conclusion
El documento habla sobre los negocios inclusivos y las oportunidades que estos ofrecen. SNV es una organización holandesa que trabaja con empresas, gobiernos y organizaciones de la sociedad civil en más de 20 países de Latinoamérica para generar desarrollo e inclusión. Los negocios inclusivos incorporan a los sectores de bajos ingresos en las cadenas de valor de las empresas para beneficio mutuo de las comunidades y las empresas.
El documento resume los principales hallazgos de estudios sobre emprendimiento en Perú. Perú se ubica quinto a nivel mundial en espíritu emprendedor pero también tiene altas tasas de mortalidad de empresas en el primer año. Existe capacidad emprendedora pero no siempre involucra innovación. Se explican conceptos como startups, producto mínimo viable, emprendimientos innovadores versus dinámicos y el programa Startup Perú para apoyarlos.
El documento discute la importancia de la innovación para las empresas en Chile. Explica que la innovación es baja debido a la poca inversión en I+D y la falta de colaboración. También describe varios programas del gobierno chileno para fomentar la innovación, como Start-Up Chile, que ha apoyado a más de 1,300 startups, y los programas de CORFO para financiar proyectos de I+D, aceleradoras, torneos de emprendimiento y fondos de capital de riesgo.
Interactuar es una corporación creada en 1983 en Medellín, Colombia, cuya misión es generar y apoyar el empleo sostenible en el departamento de Antioquia a través de la creación y consolidación de pequeñas empresas. Ofrece servicios integrales como crédito, capacitación, fortalecimiento empresarial y acompañamiento a emprendedores de escasos recursos. Ha recibido varios reconocimientos nacionales e internacionales por su labor en el desarrollo empresarial.
Presentación Fondo Nacional Emprendedor Final 3 mariosanchezr
El documento describe el Fondo Nacional Emprendedor, un esquema de apoyo que busca fomentar el crecimiento económico a través del emprendimiento. Explica que está dirigido a emprendedores, MIPYMES y otras entidades. Describe el Sistema Emprendedor como la plataforma para aplicar a los apoyos y dar seguimiento. Finalmente, resume las 5 categorías y 24 convocatorias disponibles con diferentes modalidades de apoyo.
Centros de desarrollo empresarial y apoyo al emprendimiento CDEAEPymenetwork
El documento describe la propuesta de un programa de impulso a la asistencia técnica y desarrollo de empresas y emprendimiento en Ecuador. El programa establecería Centros de Desarrollo Empresarial y Apoyo al Emprendimiento para brindar capacitación, asesoría e incubación de empresas a nivel regional de acuerdo con las vocaciones productivas locales. El objetivo es fortalecer la cultura emprendedora, reducir la mortalidad de emprendimientos y apoyar el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas.
El documento describe las políticas y programas del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia para promover el emprendimiento juvenil a través de la formación profesional. El SENA ofrece capacitación empresarial a cientos de miles de jóvenes y apoya iniciativas emprendedoras con unidades de emprendimiento, incubadoras, el Fondo Emprender y acceso a financiamiento. El objetivo final es generar empleo a través de la creación de nuevas empresas lideradas por los jóvenes emprendedores formados por el SENA.
El documento describe las políticas y programas de emprendimiento del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. El SENA ofrece formación profesional gratuita a jóvenes y apoya el desarrollo de nuevas empresas a través de unidades de emprendimiento, incubadoras, fondos para emprendedores y capacitación en pensamiento empresarial. El objetivo es promover el emprendimiento entre los aprendices para que creen nuevos puestos de trabajo decentes.
Este documento proporciona información sobre diseño y características de alianzas estratégicas. Explica el proceso de diseño de una alianza estratégica, incluyendo objetivos, búsqueda de socios, oportunidades de negocio y resultados esperados. También analiza las principales razones por las que las alianzas estratégicas suelen fracasar, atribuibles a los propios socios, al proceso seguido o a factores externos.
Este documento presenta la materia de incubación y modelos de negocios. Explica que las incubadoras de negocios son organizaciones que apoyan ideas emprendedoras ofreciendo asesoría, infraestructura, redes y acceso a financiamiento. También describe los objetivos, procesos y tipos de incubadoras en México, así como los servicios que ofrecen como asesoría, recursos humanos, apoyo financiero y de marketing. Finalmente, señala que las incubadoras mejoran las posibilidades de supervivencia de las empresas al proporcion
Este documento discute el rol del financiamiento de capital de riesgo en el desarrollo de emprendimientos innovadores. Explica que las inversiones de capital de riesgo han impulsado el crecimiento económico y la generación de empleo en países líderes. También describe las iniciativas de la División Global Santander Universidades para apoyar emprendedores a través de inversiones, competencias de planes de negocio e incubación. El objetivo final es facilitar la creación de empresas innovadoras de inserción global.
El documento describe el apoyo de SEBRAE a las micro y pequeñas empresas en Brasil. SEBRAE es una agencia estatal que brinda capacitación, consultoría y otros servicios de apoyo a través de más de 800 centros. El documento explica cómo las estrategias de SEBRAE han ayudado a aumentar las tasas de supervivencia de las pequeñas empresas y su participación en la economía brasileña. También describe los programas de SEBRAE para apoyar la innovación, el emprendimiento y las incubadoras de empresas.
La Red de Apoyo al Emprendedor es una estrategia del gobierno mexicano para coordinar los programas de apoyo a emprendedores y pequeñas empresas a través de la Red Mover a México. El Fondo Nacional Emprendedor es un esquema que ofrece apoyo financiero a través de cinco categorías y 24 convocatorias para fomentar el emprendimiento en México. Los solicitantes pueden registrarse en el Sistema Emprendedor para aplicar a los diferentes programas y dar seguimiento a su solicitud.
El documento describe la política de emprendimiento del SENA. Se enfoca en tres puntos principales: 1) Hacer que el aprendizaje se centre en la productividad y el pensamiento empresarial; 2) Desarrollar una industria de apoyo al emprendimiento a través de unidades de emprendimiento, incubadoras y redes de tecnoparques; 3) Poner en marcha fuentes de financiación creativas para las empresas como el Fondo Emprender y la Banca de las Oportunidades.
La incubadora COPRODELI busca promover la creación y desarrollo de empresas en la región de Callao a través de la identificación de emprendedores, el apoyo en la elaboración de planes de negocio, la capacitación empresarial, la asesoría especializada y el seguimiento a las empresas incubadas para facilitar su despegue comercial y éxito. La incubadora ofrece programas de preincubación, incubación y postincubación para brindar apoyo a las empresas durante todas las etapas de su crecimiento.
La incubadora COPRODELI busca promover la creación y desarrollo de empresas en la región de Callao mediante el apoyo a emprendedores en la identificación de ideas de negocio, elaboración de planes de negocio, y asistencia técnica continua durante las etapas de preincubación, incubación y postincubación para facilitar el éxito de los nuevos emprendimientos.
La incubadora COPRODELI Fundación COPRODELI tiene como misión promover la creación y desarrollo de empresas de base tecnológica en la región de Callao mediante la identificación de emprendedores, el desarrollo de sus ideas de negocio y la consolidación de empresas existentes. La incubadora busca reducir los obstáculos que enfrentan los emprendedores a través de capacitación, asesoría especializada y el desarrollo de redes de apoyo.
Relevamiento de Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos de la Provincia de ...Fernando Bordignon
Relevamiento de Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos de la Provincia de Buenos Aires. Elaborado por Federación Bonaerense de Parques Científicos y Tecnológicos a solicitud del Programa IPyPT-CIC. Presentación de Informe Final.
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10. Objetivos de un programa de Incubación The Fundamentals of Business Incubation Copyright 2008, NBIA From 2006 State of the Business Incubation Industry , by Linda Knopp, published by NBIA Objetivo Porcentaje de encuestados que consideran ese objetivo como alta prioridad Generación de empleo en la localidad (n=211) 84% Fomentar una actitud empresarial en la comunidad (n=210) 77% Comercializar tecnologías (n=196) 54% Diversificar la economía local (n=202) 48% Construir o acelerar el crecimiento de la industria local (n=199) 48% Retener empresas en la comunidad (n=201) 45% Promover actividad empresarial por minorías y mujeres (n=195) 30% Generar utilidad para la incubadora o su entidad patrocinadora/ fundadores/ inversionistas (n=196) 28% Identificar oportunidades potenciales de negocios secundarios (n=199) 25% Generar beneficios complementarios para la organización patrocinadora (n=194) 19% Revitalizar áreas marginadas (n=191) 18% Transferir a las personas que reciben asistencia publica a trabajar (n=183) 8%
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30. Políticas de la Incubadora Elementos Fundamentales en la Incubación de Negocios The Fundamentals of Business Incubation Copyright 2008, NBIA
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45. The Fundamentals of Business Incubation Copyright 2008, NBIA Resultados Q1 y Q2 “Scorecard Derrama Economica Directa Ventas Q1 Q2 $9,519,242 $593,300 TOTAL $ 10,112,542 NUMEROS EXPRESADOS EN U.S. DOLARES
46. Derrama Economica Directa Compras The Fundamentals of Business Incubation Copyright 2008, NBIA EN MEXICO Q1 EN MEXICO Q2 EN U.S. Q1 EN U.S. Q2 $307,650 $94,554 $431,360 $226,092 TOTAL $ 1,059,656 NUMEROS EXPRESADOS EN U.S. DOLARES
47. Derrama Economica Directa Salarios + Impacto Fiscal The Fundamentals of Business Incubation Copyright 2008, NBIA Q1 Q2 $308,400 $509,995 TOTAL $ 818,395 Q1 Q2 SALARIOS IVA, ISR, IMSS, INFONAVIT, SAR $254,137 $78,335 TOTAL $ 332,472 NUMEROS EXPRESADOS EN U.S. DOLARES
48. Derrama Economica Directa Q1+Q2 Compras, Ventas, Salarios e Impacto Fiscal The Fundamentals of Business Incubation Copyright 2008, NBIA COMPRAS VENTAS SALARIOS FISCAL DERRAMA ECONOMICA TOTAL $ 332,472 $12,323,065 NUMEROS EXPRESADOS EN U.S. DOLARES $ 1,059,656 $ 10,112,542 $ 818,395
49. The Fundamentals of Business Incubation Copyright 2008, NBIA Empleos Directos Generados Q1 Q2 51 38 89 TOTAL Q1 + Q2
50. The Fundamentals of Business Incubation Copyright 2008, NBIA Empleos Indirectos Generados Q1 Q2 229.5 171 400.5 TOTAL Q1 + Q2
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Notas del editor
BATAVIA ABRE SUS PUERTAS EN 1959 DESPUES DEASSEY FERGUSON QUE OCUPABA 850,000 M2 CIERRA SU PLANTA EN 1957 DEJANDO A 2,000 PERSONAS SIN EMPLEO. LA FAMILIA MANCUSO SE DEDICABA A LA RENTA DE PROPIEDADES, SE DA POR VENCIDO EN ATRAER CLIENTES QUE RENTARAN LA PROPIEDAD Y LA DIVIDE EN PEQUENIOS ESPACIOS PARA PEQUENIAS COMPANIAS. EN ESA EPOCA LA ACTIVIDAD ECONOMICA Y EL APOYO DEL GOBIERNO ERA MUY POCO. POR OTRO LADO EN 1964 EL CENTRO DE CIENCIAS DE CIUDAD UNIVERSITARIA EN PHILADELPHIA FUE CREADO EN CONJUNTO CON 28 COLEGIOS, UNIVERSIDADES, ASI COMO ACADEMICOS EN EL AREA DE SALUD PARA FORMAR UN CENTRO DE INVESTIGACION TECNOLOGICA QUE AYUDARA A LOS PROBLEMAS DE LA COMUNIDAD. ESTE FUE EL PRIMER PARQUE URBANO TECNOLOGICO DEDICADO A LA INVESTIGACION, PERO CON EL DETALLE DE QUE NO CONTABA CON UN EDIFICIO DONDE ALBERGABA EMPRESAS. FUE HASTA EL ANIO 2000 CUANDO YA CONTANDO CON UN EDIFICIO EMPEZARON A ALBERGAR EMPRENDEDORES. EN LOS ANIOS 70’S A LOS 90’S LAS AGENCIAS DE DESRROLLO ECONOMICO FUERON SE FOCALIZARON EN ATRAER GRANDES EMPRESAS, SACRIFICANDO VALOR DE LA TIERRA, BAJANDO IMPUESTOS, APOYAR A LAS UNIVERSIDADES TODO CON EL FIN DE GENERAR EMPLEOS EN LA REGION. SIN EMBARGO ESTOS ESFUERZOS FUERON EN VANO YA QUE LOS INDICES DE DESEMPLEO ESTABAN EN AUMENTO. MUCHAS PERSONAS DESEMPLEADAS EMPEZARON CON SUS NUEVOS NEGOCIOS FAMILIARES Y ESTO EMPEZO A GENERAR NUEVOS EMPLEOS Y A QUE OTROS PEQUENIOS SE NUTRIERAN DE ESTOS MISMOS LO CUAL AYUDO A QUE NO CERRARAN SUS PUERTAS PREMATURAMENTE.
CANDANCE CAMPBELL DEL INSTITUTO DE RELACIONES PUBLICAS EN MINESOTA, SUGIERE QUE LA INCUBACION DE NEGOCIOS PODRIA AYUDAR A REDUCIR EL INDICE DE FRACAZO DE EMPRESAS DE RECIENTE CREACION, LO CUAL ES ATRIBUIDO PRINCIPALMENTE A LA FALTA DE CAPITAL SEMILLA EN EL INICIO DE OPERACIONES DE LAS MISMAS, TAMBIEN LA FALTA DE HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE LOS NUEVOS EMPRESARIOS, Y LA FLEXIBILIDAD EN LOS COSTOS DE UN ESPACIO PARA OPERAR SU EMPRESA Y DE UN BUEN ASESOR DE NEGOCIOS. LAS RAICES HISTORICAS…..3 PUNTOS 1.- ESFUERZOS PARA PROMOVER EL DESARROLLO EN AREAS MARGINADAS 2.- LA FUNDACION NACIONAL DE LA CIENCIA REALIZA UN EXPERIMENTO CON EMPRENDEDORES Y LA INNOVACION EN LOS PROGRAMAS DE NEGOCIOS EN LAS UNIVERSIDADES MAS IMPORTANTES DEL PAIS….DONDE SE GENERAN LOS PROGRAMAS EMPRENDEDORES 3.-EMPRESARIOS E INVERSIONISTAS EXITOSOS EMPIEZAN A COMPARTIR SUS CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS CON NUEVAS COMPANIAS LLEVANDOLAS A UN AMBIENTE DE NEGOCIOS EXITOSO EN EL AREA BASICAMENTE DE INNOVACION TECNOLOGICA Y LA COMERCIALIZACION DE LA MISMA LA INCUBACION DE NEGOCIOS EMPIEZA A ECHAR RAICES, MUCHOS PROGRAMAS DE DESARROLLO ECONOMICO EMPIEZAN A TOMAR ESTE EJEMPLO Y A DESARROLLAR INCUBADORAS EN SUS REGIONES, PERO A MEDIADOS DE LOS 80’S LOS DESARROLLADORES PROFESIONALES DE INCUBADORAS ADVIERTEN QUE UNA INCUBADORA “NO ES EL EDIFICIO” YA QUE SE EMPIEZAN A FORMAR GRANDES ESPACIOS PARA ALBERGAR NUEVOS EMPRESARIOS SIN NINGUN VALOR AGREGADO PARA ELLOS, ADEMAS DE QUE ESTOS GRANDES ELEFANTES NO PODIAN SER AUTOSUFICIENTES Y EMPEZABAN A CERRAR SUS PUERTAS POR FALTA DE FONDOS PARA MANTENERLOS.
54% mixed-use incubators...increase over last survey... 73% offer pre-incubation, post-incubation, or both. We think this might be a trend (68% reported this in 2002). Incubators are taking greater interest in client after they leave (perhaps to help fulfill their mission to keep companies in the area?). Also, incubators are looking for more kowledgeable entrepreneurs before the come through the doors. Example: USF entrepreneurship program.
93% either technology or mixed-use. Can see this in the industry sectors that North American incubators produce companies for.
La misión refleja el propósito para el que fue diseñada su incubadora. Ella refleja exactamente que tipo de miembros de su consejo requiere, clientes potenciales, agrupaciones o instituciones que provean recursos a su incubadora. El alma de su misión recaerá en lo que usted responda a estas preguntas. Esta le servirá para cuando usted vaya a pedir patrocinios o recursos para desarrollar su incubadora. Para esto básicamente esta diseñada la misión. La misión también define, que es exactamente lo que estamos tratando de hacer, pero nadie podría ayudarnos si no entienden realmente lo que estamos tratando de hacer y para que.
Especificar la razón por la que debe de existir su incubadora (para crear empleos), establecer el alcance de actividades (técnicas, de servicios, una mezcla de ellas, base tecnológica, etc.), la dirección correcta (tener presencia nacional), y reflejar sus fortalezas (un centro de incubador de servicios de internet). Algunas preguntas que debemos de responder: Cual será el propósito general de la incubadora Cuales son los componentes principales Quien sería mi competencia Quienes mis aliados Cuales serian mis principales fuentes de financiamiento En el ámbito político, seria restrictiva o conducente a negocios Que necesidades tendríamos con respecto a gente, dinero, recursos, y equipamiento
INCUBADORA SAN PEDRO La incubadora de negocios tiene como misión el incubar empresas innovadoras, con alto potencial de crecimiento, capaces de generar empleos de alto rendimiento y que puedan propiciar y derramar en el mediano o en el largo plazo, beneficios sociales y económicos para la comunidad.
Cada edificio o instalaciones físicas, trabajan de diferentes maneras dependiendo la región o comunidad en la que se ve envuelta, el tamaño del edificio y el grado de compromiso de su comunidad, sector público y privado. Durante el arranque y primera etapa de operación de su incubadora (fase uno-primer año) usted debe de contar con los adecuados contactos y soportes”$” del sector federal, y estatal para renovar o edificar sus instalaciones.
El ir generando ingresos en sus etapas iniciales de operación, hablara muy bien de su incubadora y será un parámetro de éxito de la misma. Otra sugerencia para reducir costos de operación es que no contrate desde un principio a todo su personal administrativo. Uno de los factores más importantes dentro de esta etapa es la correcta administración de este rubro. Inicie con el personal de limpieza y su director, y si es el caso con el personal de seguridad interno. Después con alguna secretaria recepcionista, y ya cuando tenga el suficiente flujo de inquilinos, contrate a su administrador.
Necesita investigar en su comunidad, sus principales fuentes de financiamiento para trabajar el primer año, y administre estos costos con los fondos para el desarrollo de las siguientes etapas de construcción o renovación de su proyecto. Utilice patrocinios para adquirir equipos y algunos suplementos de su construcción como pisos, alfombras, muebles y equipos de telefonía e internet. En otras palabras, utilice sus principales recursos (dinero fresco o barato) para operar de doce a dieciocho meses. En mi experiencia al llegar al mes dieciocho, si nuestras instalaciones tienen el tamaño suficiente, sus ingresos deben de cubrir sus gastos operativos y de ser posible algunos gastos administrativos.
Otra forma de generar ingresos a su incubadora, es controlando los gastos de operación. Ofrezca servicios de mecanografiado, copias, impresiones láser, de inyección, servicio de envío a través de fax, de redacción de cartas a través de un procesador de textos, escáner de imágenes, rentas a precios preferenciales de equipos de audio y video, retro proyectores y salas de juntas. Estos servicios pueden ser directos a sus incubados como mencione anteriormente, a precios preferenciales, y/o a clientes externos a la incubadora, proveedores de servicios y visitantes esporádicos. El ofrecer este tipo de servicios le ayudará con sus ingresos ya que muchos de los anteriores servicios los tendrá usted a través de un patrocinador y esto le generará mayores utilidades a su incubadora.
para reducir costos de operación es que no contrate desde un principio a todo su personal administrativo. Uno de los factores más importantes dentro de esta etapa es la correcta administración de este rubro. Inicie con el personal de limpieza y su director, y si es el caso con el personal de seguridad interno. Después con alguna secretaria recepcionista, y ya cuando tenga el suficiente flujo de inquilinos, contrate a su administrador. Utilice patrocinios para adquirir equipos y algunos suplementos de su construcción como pisos, alfombras, muebles y equipos de telefonía e internet. En otras palabras, utilice sus principales recursos (dinero fresco o barato) para operar de doce a dieciocho meses. En mi experiencia al llegar al mes dieciocho, si nuestras instalaciones tienen el tamaño suficiente, sus ingresos deben de cubrir sus gastos operativos y de ser posible algunos gastos administrativos. Si un programa de incubación depende de fondos de fuera, es altamente aconsejable que no dependa de una sola fuente, y hacer todo lo posible por mantener a estos patrocinadores satisfechos: proveerlos con metas para la medición de desempeño, darles reconocimiento, incluirlos en comunicarse con ellos constantemente.
Un consejo consultivo en una incubadora de negocios es una pieza muy importante de ayuda y toma de decisiones. El consejo ayudara principalmente en tres aspectos: Promocionando la incubadora y sus proyectos Atrayendo fondos para el desarrollo y crecimiento de la misma Evaluando los candidatos a incubar. Ejemplo de algunas funciones: Colaborar activamente con asesorías sobre la operación de la incubadora, admisiones de emprendedores, planes de financiamiento y desarrollo de negocios que se quieren en la incubadora de negocios. Ejemplo de actividades de un comité evaluador de proyectos, surgido principalmente por miembros del consejo. Analizar, calificar, evaluar y efectuar las observaciones pertinentes de todos los proyectos de empresa presentados por la dirección de la incubadora de negocios como candidatos al proceso de incubación.
A continuación menciono algunas recomendaciones o “tips” que usted puede utilizar para crear el mejor y más eficiente consejo consultivo para su incubadora. Sobre el desarrollo de políticas y reglamentos internos de la incubadora, así como de su aplicación y sanciones. La operación diaria de una incubadora muchas veces tapiza de trabajo al staff que la esta operando el cual muchas de las veces tiene que aplicar diferentes políticas y controles que antes deben de ser vistos y pasados a través del mismo consejo. Y este para eso esta. Políticas de precios, de estadía y permanencia de proyectos en la incubadora, así como beneficios y/o castigos, aplicación rigurosa de reglamentos etc. Esto no quiere decir que el staff tenga que consultar antes al consejo para tomar estas decisiones. El director de la incubadora debe de tener mano libre en estas decisiones pero es conveniente se apoye de algunos miembros para la toma de algunas decisiones, sobre todo las de indisciplina o faltas graves al reglamento y políticas internas.
“ Seleccionando Empresas Para Incubar” Decida que empresas apoyar Emprendedores que ejecuten, decidan, pasen del dicho al hecho, no solo que tengan buenas ideas. Enfóquese en el campeón del proyecto. ¿tiene carácter?, ¿se le ve decidido?, ¿cómo trabaja bajo presión? Entreviste personalmente a los líderes del proyecto y analice sus actitudes hacia su empresa y el sueño que desean realizar. Acepte diversos tipos de empresas en el orden de incrementar las sinergias entre ellos y disminuir la competencia por un mismo mercado. No acepte empresas que sean competidores directos entre ellos. La empresa que desea ser incubada pagara sus rentas con lo que vaya vendiendo de sus productos o servicios? Su “staff campeón” ¿ tiene capacidad para atender y apoyar a sus inquilinos o solo entiende que es lo que debe de hacer? ¿qué beneficios económicos proveerá a la comunidad o región esa empresa o proyecto que busca incubación?
Algunos de los criterios que directores de incubadoras con experiencia toman en cuenta al analizar los proyectos y sus “Campeones” son por mencionar algunos: 1.- La capacidad directiva del “Campeón”, 2.- El nivel necesario de financiamiento del proyecto, 3.- Un producto o servicio con relevancia en el mercado además de tener un efecto positivo en el medio ambiente. Bajo esta perspectiva, una compañía que no tiene suficiente financiamiento para arrancar su empresa, pero tiene un alto potencial en la creación de empleos, aún así puede ser un excelente candidato a incubarse. ¿Tienen ustedes un plan de negocios? ¿Haz comenzado a hacer uno? ¿Qué tan bien formado tienes el concepto o idea del negocio?
Publicidad de boca en boca El consejo consultivo Los patrocinadores Empresas de la localidad con alta rotacion de empleados calificados o profesionistas Brand Image Open House, Eventos de Networking, prensa succeed stories
La misión de la incubadora y su enfoque en la comunidad determinarán, quienes serán los seleccionados para incubarse. Una buena señal de que nuestros candidatos son viables a incubar es que ellos mismos en la entrevista empiezan a pedirnos ayudas de lo que necesitas, sin embargo, cuando detectamos a un candidato, que cree que se las sabe todas, y nos empieza a decir como trabaja todo, es aquí donde debemos de poner una bandera roja. Algunas otras banderas rojas se ven cuando los empresarios no contestan sus correos electrónicos o teléfonos que nos dejaron en su solicitud, otra de las más importantes es que el candidato “no tenga contacto visual” con el entrevistador, esta es la señal que consideramos más importante, otra es que cambie su cita en la primera entrevista (falta de interés o no es su prioridad el proyecto), estas clases de actitudes comienzan a decirnos algo referente a nuestro candidato. Con todo esto nos preguntamos… ¿con esos mismos comportamientos podrá salir adelante con su negocio?... ¿podrá respetar nuestras reglas?...la respuesta a estas preguntas podrá decirle mucho, pero mucho más que repasando horas y horas el plan de negocios de sus candidatos.
A continuación incluimos una lista de las preguntas más comunes que se preguntan durante una entrevista de selección de una empresa a una incubadora: ¿Que tipo de asistencia de negocios cree usted que su empresa necesita? ¿Describa brevemente los productos y servicios de su compañía Por qué hace sentido desarrollar ese producto o servicio en este momento? ¿Cuál es su estructura legal? ¿Tiene un plan de negocios? ¿Tiene un plan de mercadeo? ¿Tiene proyecciones financieras? ¿Cuál es su nicho de mercado y qué tamaño tiene? ¿Por que son necesarios sus productos o servicios? ¿Qué ventajas tienen sobre su competencia? ¿Ha identificado canales de distribución? ¿Hay barreras de entrada competitiva en el mercado (patentes, distribución, etc.)? ¿Tiene su producto/servicio un precio definido actualmente? ¿Cómo determinó precio? ¿Si usted no tiene este producto, cuánta investigación y desarrollo se requiere para traer su tecnología y que funcione? Enumere el personal administrativo y describa su experiencia y aspectos relevantes. ¿Es este el equipo completo y apropiado para la compañía? ¿Usted utiliza ya a grupo de consejeros externos? ¿Si es así quiénes son ellos y qué papeles juegan en su organización? ¿Usted tiene una junta directiva? ¿Quién es el presidente? ¿Cuánto financiamiento la compañía ha recibido hasta la fecha y de qué fuentes (familia incluyendo, uno mismo, las tarjetas de crédito, los bancos, los inversionistas, los fondos de préstamo, etc.)? ¿Cómo el presupuesto se compara con los recursos financieros y las proyecciones financieras? ¿Qué tipos o que tanto financiamiento adicional necesitará para el éxito de su empresa? ¿Indique el plan para pagar su nómina, el alquiler y a otros costos operativos durante los primeros 12 meses? ¿Usted tiene capital intelectual? ¿Si es así qué tipo y quién posee sus derechos? ¿Qué instalaciones o equipo usted tiene y qué más necesitará para producir su producto/servicio?
El ayudar a sus clientes en el crecimiento de sus finanzas para prepararlos a su graduación es una etapa crítica en el proceso. El mayor reto para apoyar a una compañía a que se gradúe es el construir una base sólida en sus finanzas así como una buena base de clientes cautivos de la misma, que le asegure un adecuado flujo de efectivo. No es recomendable tener compañías graduadas, si todavía no pueden ni siquiera comprometerse a firmar un contrato de un local comercial por varios años. Otra técnica para saber si su inquilino esta listo para graduarse es el escalamiento en sus rentas año con año o cada vez que le renueve su contrato de arrendamiento tratando de llevar ese aumento hacia las rentas existentes en su localidad. Si tiene algún inquilino potencialmente para graduarlo y empieza a batallar con esos aumentos, este es otro indicador de que no esta listo para graduarse. Señales que deben de tomarse en cuenta para la graduación de sus inquilinos.- Tiene ventas anuales por $1 millón de pesos Puede ser adquirido por una compañía más grande Tiene en la incubadora más de 2 años Ya no asiste con frecuencia a los cursos de capacitación y/o eventos de la incubadora Crecimiento en su personal Necesidades de más espacio para su empresa
Criterios para la graduación de las compañías.- Evaluación de las siguientes tres áreas: I. “Milestone” objetivos y avances en su plan de negocios. a. Mercadotecnia b. Operacional c. Financiero II. Espacio físico y requerimientos de servicios a. Empezar a buscar espacio físico para su compañía en otra parte b. Empezar a ver como van satisfacer las necesidades de los servicios que reciben en la incubadora ahora que estarán fuera de esta. Criterios.-. ¿La incubadora tiene suficiente espacio para que las compañías sigan creciendo dentro de sus instalaciones? ¿Las compañías en incubación candidatas a graduarse, aún siguen utilizando los servicios de la incubadora con frecuencia? III. Tiempo máximo de estancia • Contratos trimestrales o semestrales • Incremento en las rentas anualmente, tratando con el tiempo a que sean iguales al precio del mercado real. • Maximizar el periodo de estancia en la incubadora