El documento describe las pequeñas y medianas empresas (pymes) y la importancia de desarrollar un plan de negocio para estas. Explica que las pymes tienen características y límites específicos y juegan un papel importante en el mercado. También describe las funciones clave de un plan de negocio, como determinar la viabilidad financiera del proyecto, definir la imagen de la empresa, permitir la detección de errores, y especificar la estructura física y humana requerida. Además, explica que el plan de negoc

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
FACULTA DE INGENIERIA
ESCUELA DE MANTENIMIENTO MECANICO
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
Alumno: Jonathan Gomez
Cédula:18.301.262
Sección: SAIAE

2.  La pequeña y mediana empresa
(pymes)es una empresa con
características distintivas, y tiene
dimensiones con ciertos límites
ocupacionales y financieros prefijados
por los Estados o regiones. Las pymes
son agentes con lógicas, culturas,
intereses y un espíritu emprendedor
específicos. También existe el término
MiPyME (acrónimo de "micro,
pequeña y mediana empresa"), que es
una expansión del término original, en
donde se incluye a la microempresa.
 Las pequeñas y medianas empresas
son entidades independientes, con
una alta predominancia en el mercado
de comercio, quedando
prácticamente excluidas del mercado
industrial por las grandes inversiones
necesarias y por las limitaciones que
impone la legislación en cuanto al
volumen de negocio y de personal, los
cuales si son superados convierten,
por ley, a una microempresa en una
pequeña empresa, o una mediana
empresa se convierte
automáticamente en una gran
empresa. Por todo ello una pyme
nunca podrá superar ciertas ventas
anuales o una cantidad de personal.

3.  El plan de negocio es un documento
que identifica, describe y analiza
una oportunidad de negocio,
examina la viabilidad técnica,
económica y financiera de la
misma, y desarrolla todos los
procedimientos y estrategias
necesarios para convertir la citada
oportunidad de negocio en un
proyecto empresarial concreto.

4.  Son muy amplias las
funciones de un plan de
negocios, entre las cuales se
describen:
 Determinar la viabilidad
económica- financiera del
proyecto empresarial.
 Definir la imagen general
de la empresa ante
terceras personas.
 Permite detectar errores y
planificar adecuadamente
la puesta en marcha del
negocio con anterioridad al
comienzo de la inversión.
 Especificar la estructura
física y humana.
 Analizar el tiempo
requerido para comenzar a
ver las ganancias.
 Reúne la información
verbal e igualmente la
información gráfica de lo
que el negocio es o tendrá
que ser.

5.  Gracias a su función interna de análisis y revisión de todas las áreas inherentes a
la empresa, ayuda al empresario a tener una plena comprensión del negocio.
 Las proyecciones económico-financieras, una vez evaluada la fiabilidad de las
predicciones sobre la base de los estimativos, permiten valorar la capacidad del
proyecto de recompensar adecuadamente el capital requerido en la financiación
e inversión.
 Un completo análisis de la situación en curso de la empresa y la definición de la
naturaleza de la actividad ejercida permiten dirigir al empresario hacia la
selección del canal y del tipo de financiación más adecuado.

6.  Resumen ejecutivo.
 Descripción del negocio.
 Mercadeo. Estudio del mercado y estrategia y plan de Mercadeo.
 Desarrollo y producción del bien o servicio.
 Dirección y organización de la empresa.
 Finanzas. Recursos e inversiones a realizar.
 Estructura Legal.
 Estudio Económico y financiero.

7.  Para el emprendedor es muy importante porque permite
tener una visión amplia y completa del negocio que se desea
iniciar, desde todo punto de vista. Este plan puede ser una
representación comercial del modelo que se seguirá, además
reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es
o tendrá que ser. Importante porque le abre una claridad
sobre lo que intentará organizar, implementando las
actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El
plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la
compañía a ser puesta en marcha.